Περιφερειακή ολοκλήρωση: έννοια, μορφές, παράγοντες και διαδικασίες ανάπτυξης της οικονομικής ολοκλήρωσης. Περιφερειακή ολοκλήρωση: έννοια, μορφές, παράγοντες και διαδικασίες ανάπτυξης της οικονομικής ολοκλήρωσης Παγκόσμια ουσία και ευκαιρίες ολοκλήρωσης

Στείλτε την καλή σας δουλειά στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Φιλοξενείται στο http://www.allbest.ru/

οικονομική ολοκλήρωση της ανθρωπότητας Durkheim

Παγκόσμια ενσωμάτωση σε έννοιες, όρους, κατηγορίες

Η Αγγελίνα Ε.Α.

Ένα από τα επείγοντα προβλήματα της σύγχρονης παγκόσμιας ανάπτυξης είναι το πρόβλημα της ολοκλήρωσης ύπαρξης της ανθρωπότητας. Η παγκόσμια ολοκλήρωση αποτελεί προϋπόθεση για την επιβίωσή της, ιδιαίτερα στο πλαίσιο της αναπτυσσόμενης τεχνογένεσης, που εκφράζεται ξεκάθαρα στην επανάσταση της πληροφορίας και των υπολογιστών. Από αυτή την άποψη, ο σκοπός της μελέτης μας είναι να προσδιορίσει πληρέστερα τις αρχικές βασικές έννοιες, όρους και κατηγορίες που αντικατοπτρίζουν και καθορίζουν την ίδια την ουσία της παγκόσμιας διαδικασίας ολοκλήρωσης.

Σκοπός αυτής της εργασίας είναι να δώσει, ει δυνατόν, τις πιο σημαντικές εγχώριες και ξένες πρωτογενείς πηγές, στις οποίες ο όγκος, το περιεχόμενο, τα είδη και η λειτουργικότητα του φαινομένου της ολοκλήρωσης αντιπροσωπεύονται πληρέστερα.

Παρά το γεγονός ότι ο σύγχρονος κόσμος είναι σχεδόν ολόκληρος ο ΧΧ αιώνας. χωρίστηκε σε δύο παγκόσμια συστήματα - καπιταλιστικό και σοσιαλιστικό, ωστόσο, κανένα από τα παγκόσμια συστήματα δεν αρνήθηκε τα στοιχεία των διαδικασιών ολοκλήρωσης. Δουλεύοντας σε πρωτογενείς πηγές, γνωρίσαμε μια σειρά από ονόματα, εγχώριους και ξένους φιλοσόφους, κοινωνιολόγους, οικονομολόγους, πολιτικούς επιστήμονες, πολιτισμολόγους κ.λπ. Συγκεκριμένα, οι μεγαλύτεροι ερευνητές αυτού του ζητήματος ήταν οι: I. Savelyeva, Y. Shchepansky, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semyonov, A. Kovalev, JI. Sedov. Στη δεκαετία του '50. 20ος αιώνας στην ΕΣΣΔ μελετήθηκαν τα έργα των T. Parsons και N. Smelser. Στη δεκαετία του '60. μελετήθηκαν τα έργα των T. Parsons, A. Egtzioni, P. Lazarsfeld, M. Rosenberg. Στη δεκαετία του '70 του '90. τα έργα των L. Werner, J. Gruzek, X. Lytton, M. Feldstrain, F. Heffernan, K. Barbadt, D. Hale και άλλων μελετήθηκαν ενεργά. Εγχώρια και ξένα ακαδημαϊκά επιστημονικά ιδρύματα διεξήγαγαν σοβαρή έρευνα, πραγματοποίησαν διεθνή συνέδρια αυτό το τεύχος, αντικατοπτρίζοντας το κύριο όραμα του φαινομένου της ενσωμάτωσης σε εγκυκλοπαιδικές εκδόσεις. Σύμφωνα με το καθήκον μας για την πληρέστερη παρουσίαση του όγκου και του περιεχομένου του φαινομένου της ενσωμάτωσης, τα υποβάλλουμε στο πρωτότυπο, λαμβανόμενα, όπως θα έπρεπε, σε «εισαγωγικά», χωρίς να πετάξουμε ούτε μια σημαντική λέξη.

Η Σύντομη Φιλοσοφική Εγκυκλοπαίδεια υποδεικνύει ότι «η ολοκλήρωση (από τα λατινικά ακέραιος αριθμός είναι μια πλήρης, ολική, αδιατάρακτη) διαδικασία ή ενέργεια, που έχει ως αποτέλεσμα την ακεραιότητα. ενοποίηση, σύνδεση, αποκατάσταση της ενότητας. Στη φιλοσοφία του Spencer σημαίνει τη μετατροπή μιας διασκορπισμένης, ανεπαίσθητης κατάστασης σε μια συγκεντρωμένη, ορατή, που σχετίζεται με επιβράδυνση της εσωτερικής κίνησης, ενώ η αποσύνθεση σημαίνει τη μετατροπή μιας συγκεντρωμένης κατάστασης σε μια διασκορπισμένη κατάσταση που σχετίζεται με μια επιτάχυνση της κίνησης. Ο Spencer, λέει αυτή η εγκυκλοπαίδεια, χρησιμοποιεί επανειλημμένα τη λέξη "ολοκλήρωση" ως ισοδύναμη με τη συγκέντρωση. Ανάπτυξη ηλιακό σύστημα, πλανήτης, οργανισμός, έθνος συνίσταται, σύμφωνα με τον Spencer, στην εναλλαγή της ολοκλήρωσης και της αποσύνθεσης. Στην ψυχολογία του E. Jensch, ενσωμάτωση σημαίνει τη διάδοση των ατομικών πνευματικών χαρακτηριστικών στο σύνολο της πνευματικής ζωής. Στις διδασκαλίες του P Smend για το κράτος, η ένταξη νοείται ως η συνεχής αυτοανανέωση του κράτους μέσω της αμοιβαίας διείσδυσης όλων των τύπων δραστηριοτήτων που απευθύνονται σε αυτό.

Εφιστούμε την προσοχή στο γεγονός ότι η «Συνοπτική Φιλοσοφική Εγκυκλοπαίδεια» παρουσιάζει την έννοια της ολοκλήρωσης με φόντο μια άλλη αποσύνθεση. Και η πλήρης «Φιλοσοφική Εγκυκλοπαίδεια» εξετάζει αυτές τις έννοιες δίπλα-δίπλα. Εδώ διαβάζουμε: «Η ολοκλήρωση και η αποσύνθεση είναι κοινωνικές (από το λατινικό ακέραιο σύνολο και το γαλλικό des... a prefix που σημαίνει άρνηση, εκμηδένιση) έννοιες που στην αστική κοινωνιολογία δηλώνουν τις διαδικασίες συνδυασμού των κοινωνικών φαινομένων σε ένα ενιαίο σύνολο και την αποσύνθεση του το σύνολο σε στοιχεία. Ενσωμάτωση εναρμόνιση και ενοποίηση διαφόρων κοινωνικών ομάδων (ταξική ένταξη), αφομοίωση διαφόρων πολιτισμικών στοιχείων σε μια ενιαία ομοιογενή κουλτούρα (πολιτισμική ολοκλήρωση), συμφιλίωση και σύμπτωση διαφορετικών ηθικών κανόνων (ηθική ένταξη) κ.λπ. Η αποσύνθεση είναι η διαδικασία αποσύνθεσης και αποσύνθεσης της κοινωνίας σε αντιμαχόμενες ομάδες και ομάδες, ομάδες σε άτομα που επιδιώκουν προσωπικούς και όχι κοινωνικούς στόχους κ.λπ. Η κατάσταση ολοκλήρωσης και αποσύνθεσης και οι αμοιβαίες μεταβάσεις αυτών των κρατών είναι, σύμφωνα με την αστική κοινωνιολογία, τα κύρια σημεία στη διαδικασία της κοινωνικής ανάπτυξης.

Το «Λεξικό ξένων λέξεων» λέει ότι «το ακέραιο (λατ.) είναι άρρηκτα συνδεδεμένο, ακέραιο, ενιαίο. Ο ολοκληρωτικός λογισμός είναι μέρος των ανώτερων μαθηματικών (απειροελάχιστος λογισμός) που μελετά τις ιδιότητες και τις μεθόδους υπολογισμού των ολοκληρωμάτων και τις εφαρμογές τους. ολοκληρωτικές εξισώσεις εξισώσεις που συνδέουν μια άγνωστη συνάρτηση με γνωστές χρησιμοποιώντας ολοκληρώματα. Η ολοκληρωμένη συνεργασία είναι ένα συνεταιριστικό σύστημα μικτού τύπου που συνδυάζει όλους τους τύπους δραστηριοτήτων συνεργασίας: καταναλωτή, εμπόριο, γεωργία, κυνήγι κ.λπ.». .

Στο «Σοβιετικό Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό» γράφεται: «η ενοποίηση των γλωσσών, η διαδικασία, το αντίστροφο της διαφοροποίησης των γλωσσών. Κατά την ενσωμάτωση γλωσσών, γλωσσικών κοινοτήτων που χρησιμοποιήθηκαν στο παρελθόν διαφορετικές γλώσσες(διάλεκτοι), αρχίστε να χρησιμοποιείτε μια γλώσσα.

Το ίδιο λεξικό σημειώνει επίσης: «Ολοκλήρωση (λατ. ενσωμάτωση αποκατάσταση, αναπλήρωση, από ακέραιο σύνολο), 1) έννοια που σημαίνει την κατάσταση σύνδεσης μεμονωμένων διαφοροποιημένων μερών και λειτουργιών ενός συστήματος, ενός οργανισμού σε ένα σύνολο, καθώς και διαδικασία που οδηγεί σε μια τέτοια κατάσταση· 2) η διαδικασία προσέγγισης και σύνδεσης των επιστημών, που συντελείται παράλληλα με τις διαδικασίες διαφοροποίησής τους.

Περαιτέρω, σε ορισμένα λεξικά, σημειώνονται τομείς ολοκλήρωσης. Έτσι, το «Σοβιετικό Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό», το «Συνοπτικό Λεξικό Πολιτικής Επιστήμης» και άλλα γράφουν για την οικονομική ολοκλήρωση. «Σύγχρονη Δυτική Κοινωνιολογία. Το Λεξικό» δημοσιεύει άρθρα για την «Κοινωνική Ένταξη», καθώς και έννοιες που αντικατοπτρίζουν αυτό το κοινωνικό φαινόμενο.

«Οικονομική ολοκλήρωση», διαβάζουμε στο «Σοβιετικό Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό», μια μορφή διεθνοποίησης οικονομική ζωή, που προέκυψε μετά τον 2ο Παγκόσμιο Πόλεμο, είναι μια αντικειμενική διαδικασία διαπλοκής των εθνικών οικονομιών και άσκησης συντονισμένης διακρατικής οικονομικής πολιτικής. Καπιταλιστική ολοκλήρωση δημιουργία διακρατικών μονοπωλιακών ενώσεων (ΕΟΚ, ΕΑΚΤ κ.λπ.) κλειστών οικονομικών μπλοκ ως νέες μορφές πάλης για οικονομική διαίρεση και αναδιαίρεση του κόσμου. Χαρακτηρίζεται από έντονες αντιφάσεις μεταξύ και εντός των περιφερειακών οικονομικών ομάδων. Η σοσιαλιστική ολοκλήρωση είναι μια συστηματικά ρυθμιζόμενη διαδικασία εμβάθυνσης του διεθνούς σοσιαλιστικού καταμερισμού εργασίας, ανάπτυξης βιομηχανικής, επιστημονικής και τεχνικής συνεργασίας, αμοιβαία επωφελών εμπορικών, οικονομικών, νομισματικών και χρηματοοικονομικών δεσμών μεταξύ των σοσιαλιστικών χωρών. Στοχεύει στη διαμόρφωση μιας σύγχρονης εξαιρετικά αποδοτικής δομής των εθνικών οικονομιών, τη σταδιακή σύγκλιση και ευθυγράμμιση των επιπέδων τους. οικονομική ανάπτυξη.

Η Σοβιετική ερευνήτρια I. Savelyeva στη «Φιλοσοφική Εγκυκλοπαίδεια» βασισμένη σε μια σειρά ξένες πηγέςγράφει τα εξής: «οικονομική ολοκλήρωση (από το λατινικό integratio - αναπλήρωση) - σύγκλιση και διαπλοκή εθνικές οικονομίεςορισμένα κράτη, που δημιουργούνται, κατά κανόνα, με βάση την περιφερειακή τους εγγύτητα, λόγω των αμοιβαίων συμφερόντων τους και αποσκοπούν στη δημιουργία ενός ενιαίου οικονομικού οργανισμού. Εκδηλώνεται με τη δημιουργία διάφορων διακρατικών οικονομικών ενώσεων, περιφερειακών και υποπεριφερειακών ενώσεων που βασίζονται στις αρχές των κοινών αγορών, των ζωνών ελεύθερων συναλλαγών, των τελωνειακών και νομισματικών ενώσεων και διασφαλίζεται με την εφαρμογή μιας συντονισμένης διακρατικής οικονομικής πολιτικής. Τις τελευταίες δύο δεκαετίες, οι ενώσεις ένταξης έχουν γίνει αναπόσπαστο στοιχείο των σχέσεων εντός της παγκόσμιας οικονομίας. Από τη φύση και το βάθος των διαδικασιών ολοκλήρωσης, διακρίνονται οι ακόλουθοι κύριοι τύποι ενώσεων ολοκλήρωσης: 1) ζώνη ελεύθερου εμπορίου, όταν οι συμμετέχουσες χώρες περιορίζονται στην κατάργηση των τελωνειακών φραγμών στο αμοιβαίο εμπόριο. 2) τελωνειακή ένωση, όταν η ελεύθερη κυκλοφορία αγαθών και υπηρεσιών εντός του ομίλου συμπληρώνει το ενιαίο τελωνειακό τιμολόγιο σε σχέση με τρίτες χώρες· 3) μια κοινή αγορά, όταν εξαλείφονται τα εμπόδια μεταξύ των χωρών όχι μόνο στο αμοιβαίο εμπόριο, αλλά και στην κίνηση της εργασίας και του κεφαλαίου. 4) μια οικονομική ένωση, η οποία συνεπάγεται επίσης την εφαρμογή από τα συμμετέχοντα κράτη μιας ενιαίας οικονομικής πολιτικής, τη δημιουργία ενός συστήματος διακρατικής ρύθμισης της κοινωνικοοικονομικής διαδικασίας. Στην πράξη, τα όρια μεταξύ διαφορετικών τύπων ολοκλήρωσης είναι μάλλον αυθαίρετα. Η οικονομική ολοκλήρωση έχει φτάσει στη μέγιστη ωριμότητά της στον όμιλο ανεπτυγμένες χώρεςμε οικονομία της αγοράς. Πρώτα από όλα θα πρέπει να αναφέρουμε την Ευρώπη, όπου το 1957 δημιουργήθηκε η Ευρωπαϊκή Οικονομική Κοινότητα (ΕΟΚ). Στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης που προέκυψε με βάση την ΕΟΚ, η ένταξη πραγματοποιείται σύμφωνα με μια μεγάλη γκάματομείς, τόσο οικονομικούς όσο και πολιτικούς. Αυτό διευκολύνεται από τις δραστηριότητες πανευρωπαϊκών χρηματοπιστωτικών και οικονομικών ιδρυμάτων, τις κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης. Οι συμφωνίες του Μάαστριχτ του 1991, που περιελάμβαναν την εμβάθυνση του συντονισμού της μακροοικονομικής πολιτικής και την εισαγωγή ενός κοινού ευρωπαϊκού νομίσματος, σηματοδότησε ένα νέο σύνορο για την ευρωπαϊκή οικονομική ολοκλήρωση. Οι διαδικασίες οικονομικής ολοκλήρωσης είναι λιγότερο έντονες στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Εδώ, οργανισμοί με επιρροή όπως η Διακυβερνητική Διάσκεψη για τη Συνεργασία Ασίας-Ειρηνικού (APEC), το Συμβούλιο Οικονομικής Συνεργασίας του Ειρηνικού (PRESS), το Οικονομικό Συμβούλιο του Ειρηνικού Ωκεανού (PEEC), το Οικονομικό Συμβούλιο Ασίας-Ειρηνικού (APEC) και άλλοι Η ζώνη ελεύθερων συναλλαγών της Βόρειας Αμερικής (NAFTA) περιλαμβάνει τις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά και το Μεξικό. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα ίδια κράτη μπορούν να συμμετέχουν σε διαφορετικές ενώσεις. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν πολλές δεκάδες ενώσεις οικονομικής ολοκλήρωσης στον κόσμο, πολλοί από τους οποίους εξακολουθούν να είναι μάλλον άμορφοι σχηματισμοί. Αυτό ισχύει για περιφερειακές ομάδες αναπτυσσόμενων χωρών. Η περιοχή, η ένταξη στον «τρίτο κόσμο» διαφέρει σημαντικά από παρόμοιες διαδικασίες στις ανεπτυγμένες χώρες. Εδώ δεν υπάρχει τέτοιος θεμελιώδης παράγοντας όπως η διαρκώς βαθύτερη διαμόρφωση των διακρατικών οικονομικών δεσμών τόσο σε επίπεδο επιχειρήσεων και επιχειρήσεων όσο και σε εθνικούς οικονομικούς οργανισμούς. Ο κύριος στόχος μιας τέτοιας ολοκλήρωσης είναι να ξεπεραστεί το χαμηλό επίπεδο ανάπτυξης των παραγωγικών δυνάμεων και ο συλλογικός προστατευτισμός. Ενώ η ένταξη των ανεπτυγμένων χωρών, που έχει γίνει σημάδι της εποχής, βασίζεται όχι σε προστατευτικούς μηχανισμούς, αλλά στην υψηλή ανταγωνιστικότητα των οικονομιών των κορυφαίων χωρών, ο χώρος που κλείνει από την εξωτερική επιρροή συμβάλλει μόνο στην αποξένωση του Τρίτου. Οι χώρες του κόσμου από την οικονομική ανάπτυξη. Σε αυτήν την κατάσταση, τα πιο ανεπτυγμένα μέλη των περιφερειακών συνδικάτων λαμβάνουν πλεονεκτήματα. Έτσι, ο διαφορετικός βαθμός ενδιαφέροντος των χωρών που συμμετέχουν είναι χαρακτηριστικόενσωμάτωση στον τρίτο κόσμο. Οι οικονομικές ενώσεις αυτού του είδους είναι ο όμιλος των Άνδεων. Ένωση για την ένταξη της Λατινικής Αμερικής. Ένωση Νότιας Ασίας για την Περιφερειακή Συνεργασία, Τελωνειακή και Οικονομική Ένωση Κεντρικής Αφρικής, Οικονομική Κοινότητα Δυτικής Αφρικής κ.λπ. Οι χώρες του τρίτου κόσμου είναι γενικά πιο διατεθειμένες να προσανατολίζουν τους οικονομικούς δεσμούς τους προς τις ανεπτυγμένες χώρες παρά με το δικό τους είδος. Ταυτόχρονα, στον ίδιο τον «τρίτο κόσμο», ξεχωρίζει ένα στρώμα σχετικά ευημερούμενων χωρών, που ενσωματώνονται με επιτυχία στο οικονομικό σύστημα των παγκόσμιων ηγετών. Με βάση αυτές τις αλληλεπιδράσεις δημιουργούνται σταθερές λειτουργικές οικονομικές ενώσεις. Αυτές περιλαμβάνουν την Ένωση των κρατών Νοτιοανατολική Ασία(ASEAN), την Ασιατική Τράπεζα Ανάπτυξης (ADB) κ.λπ. Υπάρχουν επίσης ομάδες που έλκονται προς ορισμένα περιφερειακά «κέντρα έλξης» - η Οικονομική Ζώνη της Νότιας Κίνας, το «Χρυσό Τρίγωνο της Ανάπτυξης». Οικονομική ζώνη των χωρών της λεκάνης της Θάλασσας της Ιαπωνίας. Οικονομική ζώνη της Ινδοκίνας, κ.λπ. Η οικονομική ενοποίηση των χωρών του σοσιαλιστικού στρατοπέδου σε πολιτική και ιδεολογική βάση, παράδειγμα της οποίας ήταν το Συμβούλιο Αμοιβαίας Οικονομικής Βοήθειας (CMEA), υπήρχε όσο διατηρήθηκε η βάση του, η ΕΣΣΔ. Η οικονομική ολοκλήρωση είναι μια μορφή περιφερειοποίησης και, ταυτόχρονα, διεθνοποίησης της παγκόσμιας οικονομίας. Ειδικότερα, ο συγγραφέας του άρθρου βασίζεται σε μια σειρά από εγχώριες και ξένες μελέτες ως πρωτογενείς πηγές.

Σε άλλη ακαδημαϊκή δημοσίευση, διαβάζουμε: «Η κοινωνική ενσωμάτωση (από το Lat integratio replenishment) είναι ένα σύνολο διαδικασιών βάσει των οποίων ετερογενή αλληλεπιδρώντα στοιχεία συγχωνεύονται σε μια κοινωνική κοινότητα, σύνολο, σύστημα, καθώς και μορφές διατήρησης από κοινωνικές ομάδες μια ορισμένη σταθερότητα και ισορροπία των κοινωνιών, των σχέσεων· την ικανότητα ενός κοινωνικού συστήματος ή των τμημάτων του να αντιστέκονται σε καταστροφικούς παράγοντες, να αυτοσυντηρούνται μπροστά σε εσωτερικές και εξωτερικές πιέσεις, δυσκολίες και αντιφάσεις. Η ίδια έννοια υποδηλώνει μια ειδική προβληματική περιοχή της κοινωνιολογίας, η οποία μελετά πώς συγκρατούνται τα διάφορα στοιχεία της κοινωνίας, δηλαδή πώς ενσωματώνονται. Οι όποιοι ορισμοί της κοινωνικής ένταξης δεν είναι καθολικοί, αφού συνήθως αποτελούν επανάληψη των διατυπώσεων των απαραίτητων συνθηκών για την ύπαρξη και τη λειτουργία ενός κοινωνικοπολιτισμικού συστήματος γενικά.

Έτσι, όλες οι πολυπλοκότητες και οι αντιφάσεις της κοινωνιολογικής ανάλυσης των «μεγάλων συστημάτων» μεταφέρονται στις μελέτες της κοινωνικής ολοκλήρωσης, κάτι που απαιτεί να ληφθούν υπόψη τα πολλά διαφορετικά στοιχεία που λειτουργούν στην κοινωνία. Η κοινωνική ένταξη ως πρόβλημα γενική θεωρίατα κοινωνικοπολιτισμικά συστήματα, που μελετούν τις συνθήκες και τους δείκτες συνοχής, το ελάχιστο απαραίτητο για την ύπαρξη και τη δραστηριότητα οποιασδήποτε κοινωνικής ομάδας, έχει λάβει σημαντική θέση στη δυτική κοινωνιολογία από τη δεκαετία του '50. 20ος αιώνας Η έννοια της κοινωνικής ένταξης εκλεπτύνεται κάθε φορά στο πλαίσιο άλλων κοινωνιολογικών εννοιών που εξυπηρετούν παρόμοια καθήκοντα: κοινωνική σύνδεση, τάξη, αλληλεγγύη κ.λπ. Εάν η γενική έννοια της κοινωνικής σύνδεσης καλύπτει όλες τις υπάρχουσες κοινωνικές σχέσεις, συμπεριλαμβανομένων των συγκρούσεων των ανθρώπων με τους κοινωνικούς ρόλους και τα πρότυπα των κοινωνιών, την τάξη, τότε η κοινωνική ενσωμάτωση αντικατοπτρίζει μια στιγμή συμφωνίας, μια δυναμική κατάσταση συντονισμού, μια ορισμένη αρμονία σχέσεων και διαδικασιών. κοινωνική ομάδαοποιαδήποτε κλίμακα. Σε αυτή την περίπτωση, η κοινωνική ένταξη μπορεί επίσης να λειτουργήσει ως μέτρο της σύμπτωσης στόχων, ενδιαφερόντων, πεποιθήσεων σε διαφορετικές κοινωνικές ομάδες, δηλαδή ως κοινωνική συνοχή. Η αναγκαστική κοινωνική ένταξη είναι επίσης δυνατή με την υποταγή των προσωπικών συμφερόντων στα συμφέροντα της ομάδας ή στους στόχους που τίθενται από έξω. Ταυτόχρονα, η κοινωνική ένταξη δεν ταυτίζεται με την ενοποίηση, δεν εξαλείφει την κοινωνική πολυμορφία, η οποία αποτελεί παράγοντα βιωσιμότητας του κοινωνικού συστήματος.

Ένας άλλος εγχώριος ερευνητής του φαινομένου της ενσωμάτωσης A. Kovalev επισημαίνει επίσης ότι «η κοινωνική ένταξη (από το λατινικό integratio replenishment) είναι μια έννοια που χαρακτηρίζει: ένα σύνολο διαδικασιών λόγω των οποίων ετερογενή αλληλεπιδρώντα στοιχεία συνδέονται σε μια κοινωνική κοινότητα, σύνολο, σύστημα. ; μορφές διατήρησης από κοινωνικές ομάδες μιας ορισμένης σταθερότητας και ισορροπίας των κοινωνικών σχέσεων· την ικανότητα ενός κοινωνικού συστήματος ή των τμημάτων του να αντιστέκονται σε καταστροφικούς παράγοντες, να αυτοσυντηρούνται μπροστά σε εσωτερικές και εξωτερικές πιέσεις, δυσκολίες, αντιφάσεις. Η κοινωνική ένταξη ως πρόβλημα της γενικής θεωρίας των κοινωνικοπολιτισμικών συστημάτων, που μελετά τις συνθήκες και τους δείκτες συνοχής, το ελάχιστο απαραίτητο για την ύπαρξη και τη δραστηριότητα κάθε κοινωνικής ομάδας, έχει λάβει σημαντική θέση στη δυτική κοινωνιολογία από τη δεκαετία του 1950. 20ος αιώνας (ιδιαίτερα μετά το έργο του Τ. Πάρσονς). Η έννοια της κοινωνικής ένταξης διευκρινίζεται κάθε φορά στο πλαίσιο άλλων κοινωνιολογικών εννοιών που εξυπηρετούν παρόμοια καθήκοντα: κοινωνική σύνδεση, τάξη, σύστημα, αλληλεγγύη κ.λπ. Εάν η γενική έννοια της κοινωνικής σύνδεσης καλύπτει όλες τις υπάρχουσες κοινωνικές σχέσεις, συμπεριλαμβανομένων των συγκρούσεων ανθρώπων με ρόλους και κανόνες κοινωνικής τάξης (ανομία, αποξένωση κ.λπ.), τότε η κοινωνική ενσωμάτωση αντικατοπτρίζει τη στιγμή της συμφωνίας, μια δυναμική κατάσταση συντονισμού, μια ορισμένη αρμονία σχέσεων και διαδικασιών σε μια κοινωνική ομάδα οποιασδήποτε κλίμακας. Η κοινωνική ενσωμάτωση θεωρείται ως μια διαδικασία που σχετίζεται στενά με άλλες διαδικασίες όπως η κοινωνικοποίηση, ο πολιτισμός, η αφομοίωση κ.λπ., και ως αποτέλεσμα αυτών των διαδικασιών. Οποιαδήποτε κοινωνική ένταξη (όπως και το αντίθετό της - αποσύνθεση) είναι σχετική και ημιτελής, αλλά ο βαθμός της θεωρείται απαραίτητη προϋπόθεση για τη λειτουργία του κοινωνικού συστήματος. Ωστόσο, οι προσπάθειες προσδιορισμού των κύριων ενδείξεων για την επίτευξη του απαιτούμενου επιπέδου κοινωνικής ένταξης συνήθως οδηγούν στην επανάληψη της διαμόρφωσης των απαραίτητων συνθηκών για την ύπαρξη και τη λειτουργία του κοινωνικοπολιτισμικού συστήματος γενικότερα. Το εγώ, φυσικά, μεταφέρει όλες τις πολυπλοκότητες και τις αντιφάσεις της κοινωνιολογικής ανάλυσης των «μεγάλων συστημάτων» στις μελέτες της κοινωνικής ολοκλήρωσης. Οποιοσδήποτε ορισμός της κοινωνικής ένταξης δεν είναι καθολικός, λαμβάνοντας υπόψη πολύ λίγα από τα στοιχεία που λειτουργούν στην κοινωνία. Οι τυπολογίες της κοινωνικής ένταξης εξαρτώνται από τους τρόπους διάσπασης του κοινωνικο-πολιτιστικού συστήματος και από την ανάλυση της σχέσης μεταξύ των στοιχείων του. Μετά τη διαίρεση του κοινωνικού συστήματος σε πολιτισμικά και κοινωνικά υποσυστήματα που υιοθετήθηκε από την αμερικανική κοινωνιολογία, υπάρχουν, για παράδειγμα, τέσσερις κατηγορίες κοινωνικής ολοκλήρωσης: (1) πολιτισμική - έκφραση συνέπειας μεταξύ πολιτισμικών προτύπων, κανόνων και προτύπων συμπεριφοράς, εσωτερική συνοχή του ατόμου υποσυστήματα συμβόλων· (2) κανονιστικό - μιλώντας για τον συντονισμό μεταξύ των πολιτισμικών προτύπων (νόρμες) και της συμπεριφοράς των ανθρώπων, δηλ. μια τέτοια κατάσταση στην οποία οι βασικοί κανόνες του πολιτιστικού υποσυστήματος «θεσμοποιούνται» στα στοιχεία που συνθέτουν το κοινωνικό υποσύστημα, ιδίως στις ενέργειες των ατόμων· (3) επικοινωνιακό - βασίζεται στην ανταλλαγή πολιτιστικών νοημάτων, πληροφοριών και δείχνει τον βαθμό στον οποίο καλύπτουν ολόκληρη την κοινωνία ή την ομάδα. (4) λειτουργικό - βασίζεται στην αλληλεξάρτηση που προκύπτει από τον κοινωνικό καταμερισμό της εργασίας και την ανταλλαγή υπηρεσιών μεταξύ των ανθρώπων. Κάθε είδος κοινωνικής ένταξης έχει το υποείδος του. Οι συστημικές προσεγγίσεις για την κοινωνική ένταξη συνδέονται με μια μακρά κοινωνιολογική παράδοση. Έτσι, η «μηχανική» και η «οργανική» αλληλεγγύη του Ντιρκέμ είναι στην πραγματικότητα δύο πολικοί τύποι κοινωνικής ολοκλήρωσης. Η περιγραφή της οργανικής αλληλεγγύης, που συνδέει πολιτισμικά ετερογενή και αλληλεξαρτώμενα άτομα και τις ίδιες ομάδες, έχει περάσει σχεδόν ολοκληρωτικά στη σύγχρονη ερμηνεία της λειτουργικής ολοκλήρωσης. Σύμφωνα με την τυπολογία που δόθηκε παραπάνω, η μηχανική αλληλεγγύη (υποθέτοντας επαρκή εμφάνιση πολιτισμικών προτύπων «συλλογικής συνείδησης» από μεμονωμένα μέλη της κοινωνίας, όπως τα μόρια ενός συμπαγούς σώματος διατηρούν τις βασικές του ιδιότητες) είναι ένας συνδυασμός πολιτισμικής και κανονιστικής κοινωνικής ολοκλήρωσης . Οι συστημικές προσεγγίσεις συνθέτουν και τις δύο κορυφαίες γραμμές στην ιστορία της κοινωνιολογίας της κατανόησης της φύσης της κοινωνικής σύνδεσης γενικά με την κοινωνική ένταξη ειδικότερα: κοινωνικο-ψυχολογική, τονίζοντας τη σημασία της αίσθησης αλληλεγγύης, σύνδεση με τους άλλους, ταύτιση με την ομάδα «Εμείς». , σε αντίθεση με το «They group», κ.λπ., και αντικειμενιστικό, αναδεικνύοντας τις υλικές και λειτουργικές πτυχές της ανθρώπινης επικοινωνίας, που αναπτύσσονται αυθόρμητα στη διαδικασία της συλλογικής εργασιακή δραστηριότηταένα σύνολο κοινωνιών, σχέσεων, ανεξάρτητων από τις εσωτερικές ψυχικές καταστάσεις των συνδεδεμένων ατόμων. Μια γενικά αποδεκτή και ολοκληρωμένη έννοια της κοινωνικής ολοκλήρωσης στη δυτική κοινωνιολογία δεν έχει ακόμη δημιουργηθεί.

Στη "Ρωσική Κοινωνιολογική Εγκυκλοπαίδεια" L.A. Ο Sedov γράφει: «Οι ενοποιήσεις της κοινωνικής έννοιας (από τα λατινικά integratio αναπλήρωση, αποκατάσταση, ακέραιος - σύνολο) είναι διάφορες θεωρητικές κατασκευές στην κοινωνιολογία που χρησιμοποιούν την έννοια της ολοκλήρωσης που σχετίζεται με τη θεωρία συστημάτων, που σημαίνει την κατάσταση σύνδεσης μεμονωμένων διαφοροποιημένων μερών σε και τη διαδικασία που οδηγεί σε μια τέτοια κατάσταση. Αυτή η ιδέα προέκυψε Κοινωνικές επιστήμες από τα μαθηματικά, τη φυσική και τη βιολογία. Η έννοια της «κοινωνικής ενσωμάτωσης» συνεπάγεται την παρουσία μιας τακτικής, χωρίς συγκρούσεις σχέσης μεταξύ κοινωνικών παραγόντων (άτομα, οργανώσεις, κράτη κ.λπ.). Μια κάπως διαφορετική έννοια είναι η έννοια της «ολοκλήρωσης του κοινωνικού συστήματος», που σημαίνει μια τακτική και χωρίς συγκρούσεις σχέση μεταξύ τμημάτων του κοινωνικού συστήματος, δηλαδή μεταξύ θεσμών και κανονιστικών προτύπων. Οι απόψεις για το βαθμό και τον μηχανισμό ολοκλήρωσης των κοινωνικών συστημάτων έχουν υποστεί μια περίπλοκη εξέλιξη. Οι ωφελιμιστές φιλόσοφοι (T. Hobbes, J. Locke, κ.λπ.) χαρακτηρίστηκαν από την ιδέα της κοινωνίας ως ένα σύνολο αυτόνομων μονάδων που ενεργούν στη βάση αυθαίρετων εγωιστικών συμφερόντων. Οι E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto καθιέρωσαν την ενσωμάτωση ενός κοινωνικού συστήματος στη βάση κοινών αξιών και κανόνων για όλα τα μέλη του. Εκπρόσωποι της λειτουργιστικής ανθρωπολογίας (Malinovsky, Radcliffe-Brown, Kluckhohn) έφεραν την ιδέα της κοινωνικής ολοκλήρωσης στην έννοια της πλήρους ολοκλήρωσης της κοινωνίας. Ο Parsons εισήγαγε τις έννοιες της κανονιστικής και της αξιακής κοινωνικής ολοκλήρωσης στο τετρα-λειτουργικό του παράδειγμα εξέτασης των κοινωνικών συστημάτων, δείχνοντας ότι η λειτουργία της κοινωνικής ολοκλήρωσης παρέχεται από τη δραστηριότητα εξειδικευμένων υποσυστημάτων. Σύμφωνα με τον Parsons, τα προβλήματα της κοινωνικής ένταξης αυξάνονται καθώς τα συστήματα δράσης γίνονται διαφοροποιημένα και πιο περίπλοκα. Αντίστοιχα, για να εξασφαλιστεί η σταθερότητα και η περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μηχανισμοί κοινωνικής ένταξης. Στη σύγχρονη κοινωνία, τα προβλήματα ένταξης επιλύονται με τη βοήθεια μηχανισμών όπως ένα οικουμενικό νομικό σύστημα, οι εθελοντικές ενώσεις, η διεύρυνση των δικαιωμάτων και των προνομίων των μελών της κοινότητας και η αύξηση του επιπέδου γενίκευσης των συμβολικών ενδιάμεσων. Οι θεωρητικοί των μη λειτουργικών τάσεων (Wendix, Gouldner) συχνά επικρίνουν τους λειτουργιστές ότι υπερβάλλουν τον πιθανό βαθμό ολοκλήρωσης ενός κοινωνικού συστήματος, υποστηρίζοντας ότι ένα εμπειρικά υψηλό επίπεδο ολοκλήρωσης είναι ανέφικτο και πρακτικά επιβλαβές, καθώς στερεί από το κοινωνικό σύστημα την κινητικότητα και την ευελιξία. . Τα προβλήματα της κοινωνικής ένταξης καταλαμβάνουν μεγάλη θέση στα έργα των θεωρητικών της οργάνωσης. Ειδικότερα, ο Α. Ετζιώνη δείχνει ότι οργανώσεις όπως φυλακές, μονάδες στρατού κ.λπ., δεν είναι κοινωνικά συστήματα, καθώς ενσωματώνονται στη βάση του καταναγκασμού. Στην πραγματικότητα, οι κανονιστικοί δεσμοί σε αυτά διαμορφώνονται μεταξύ κρατουμένων, απλών στρατιωτικών κ.λπ., που σχηματίζουν τα δικά τους «κοινωνικά υποσυστήματα». Ο L. Sedov ορίζει επίσης τις βασικές έννοιες της ολοκλήρωσης χρησιμοποιώντας δυτικές λογοτεχνικές πηγές.

Το Concise Political Science Dictionary λέει επίσης: «Η σοσιαλιστική οικονομική ολοκλήρωση είναι μια μορφή διεθνοποίησης της οικονομικής ζωής των σοσιαλιστικών χωρών, που εκφράζεται στη σταθερά διευρυνόμενη οικονομική τους συνεργασία, τη σύγκλιση και τη διαπλοκή των εθνικών οικονομιών, που χρησιμεύουν ως σημαντική προϋπόθεση για την ανάπτυξη καθενός από αυτούς. Η σοσιαλιστική οικονομική ολοκλήρωση καθιστά δυνατή την ένωση και τον συστηματικό συντονισμό των προσπαθειών των σοσιαλιστικών χωρών για την επίλυση των πιο σημαντικών κοινωνικοοικονομικών καθηκόντων, καλείται να συνδυάσει σε διεθνή κλίμακα τα πλεονεκτήματα του σοσιαλιστικού οικονομικού συστήματος με τα επιτεύγματα του επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος προς το συμφέρον της εντατικοποίησης της οικονομίας κάθε χώρας μέλους της CMEA και της κοινότητας στο σύνολό της. Επιτρέπει την επιτάχυνση των διαδικασιών εξειδίκευσης, συνεργασίας και συγκέντρωσης της παραγωγής και με αποτελεσματικό τρόπο ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των σοσιαλιστικών χωρών για πρώτες ύλες, καύσιμα, μηχανήματα και εξοπλισμό.

Οι κύριοι στόχοι, τα καθήκοντα, οι αρχές και ο μηχανισμός για την υλοποίηση της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης ορίζονται στο Συνολικό Πρόγραμμα για την Περαιτέρω Εμβάθυνση και Βελτίωση της Συνεργασίας και Ανάπτυξης της Σοσιαλιστικής Οικονομικής Ολοκλήρωσης των Χωρών Μελών της CMEA, που εγκρίθηκε από αυτές το 1971 και σχεδιάστηκε για σταδιακή εφαρμογή σε διάστημα 15-20 ετών.

Οι κύριες κατευθύνσεις της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης είναι: συνεργασία στον τομέα των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων των συμμετεχουσών χωρών, εξειδίκευση και συνεργασία στην παραγωγή και δημιουργία διεθνών οικονομικών οργανισμών (Intermetall, Interenergo κ.λπ.), συνεργασία για την επίλυση προβλημάτων καυσίμων και ενέργειας. κοινή ανάπτυξη ενέργειας και πρώτων υλών, κατασκευή διηπειρωτικών αγωγών φυσικού αερίου, πυρηνικών σταθμών, δημιουργία ενιαίου ενεργειακού συστήματος "Mir"), συνεργασία στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας, συντονισμός δραστηριοτήτων συναλλάγματος και εξωτερικού εμπορίου κ.λπ. .

Η Οικονομική Διάσκεψη των χωρών μελών της CMEA στο υψηλότερο επίπεδο (1984) σηματοδότησε την ποιοτική νέο στάδιοστην εμβάθυνση της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης. Καθόρισε μακροπρόθεσμες κατευθύνσεις για την ανάπτυξη της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης, έκανε ένα σημαντικό βήμα στον συντονισμό της οικονομικής πολιτικής, στην επέκταση των άμεσων δεσμών συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και στη δημιουργία κοινών ενώσεων και διεθνών οργανισμών. Ο πυρήνας όλων των εργασιών ήταν η συνεπής εφαρμογή του Συνολικού Προγράμματος Επιστημονικής και Τεχνολογικής Προόδου των χωρών μελών της CMEA μέχρι το έτος 2000, η ​​μετάβαση από τους κυρίως εμπορικούς δεσμούς στη βαθύτερη εξειδίκευση και τη συνεταιριστική παραγωγή. Το 27ο Συνέδριο του ΚΚΣΕ και τα συνέδρια άλλων αδελφικών κομμάτων επιβεβαίωσαν την πορεία προς την περαιτέρω εμβάθυνση της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης ως υλικής βάσης για την ένωση των σοσιαλιστικών χωρών. Το καθήκον έχει τεθεί να διασφαλίσει την πληρέστερη χρήση των δυνατοτήτων της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης για την εντατικοποίηση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των χωρών της σοσιαλιστικής κοινότητας προκειμένου να βελτιωθεί η ευημερία των λαών και να ενισχυθεί η ασφάλειά τους.

Σε μια συνάντηση εργασίας των ηγετών των αδελφικών κομμάτων των χωρών μελών της CMEA (1986), σκιαγραφήθηκε μια πορεία ριζικής ανανέωσης του μηχανισμού συνεργασίας και μεταφοράς της σοσιαλιστικής οικονομικής ολοκλήρωσης σε ένα νέο τεχνολογικό μοντέλο ανάπτυξης. Σύμφωνα με αυτές τις συμφωνίες, σκιαγράφησαν μέτρα στα όργανα του Συμβουλίου για σταδιακή αναδιάρθρωση του μηχανισμού ολοκλήρωσης, συμπεριλαμβανομένων τρόπων εισαγωγής της μετατρεψιμότητας του μεταβιβάσιμου ρουβλίου σε ελεύθερα μετατρέψιμα νομίσματα, τη σταδιακή διαμόρφωση προϋποθέσεων για την ελεύθερη κυκλοφορία των εμπορευμάτων , υπηρεσιών και άλλων συντελεστών παραγωγής μεταξύ των χωρών της CMEA και για τη δημιουργία στο μέλλον μιας ενιαίας αγοράς».

Συμπερασματικά, μπορούμε να πούμε ότι, πρώτον, στο μέλλον επιβεβαιώθηκαν οι περισσότερες θεωρητικές εξελίξεις εγχώριων και ξένων συγγραφέων. Δεύτερον, με την κατάρρευση της ΕΣΣΔ, με την ταχεία ανάπτυξη των τεχνολογιών της πληροφορίας και των υπολογιστών και ορισμένους άλλους παράγοντες, η παγκόσμια ολοκλήρωση έχει γίνει παγκόσμιο φαινόμενο, ακονίζοντας παλιές έννοιες και κατηγορίες και δημιουργώντας νέες. Τρίτον, τελικά, η παγκόσμια ολοκλήρωση έχει γίνει φυσική προϋπόθεση για την ύπαρξη της σύγχρονης ανθρωπότητας.

ΜΕκατάλογο των πηγών που χρησιμοποιήθηκαν

1. Σύντομη φιλοσοφική εγκυκλοπαίδεια. Μ.: Εκδοτική ομάδα «Πρόοδος» «Εγκυκλοπαίδεια», 1994. 576 Σελ.

2. Φιλοσοφική εγκυκλοπαίδεια. Σε 5 τόμους. Τ.1 Μ.: Εκδοτικός οίκος Σοβιετική Εγκυκλοπαίδεια, 1960. 504 σελ.

3. Λεξικό ξένων λέξεων. Μ.; Δρόφα, 2008. 817 σελ.

4. Σοβιετικό εγκυκλοπαιδικό λεξικό. - Μ.: Σοβιετική Εγκυκλοπαίδεια, 1982. 160 σελ.

5. Σύγχρονο δυτικό κοινωνιολογικό λεξικό / Σύνθ. Yu.N. Davydov, M.S. Kovaleva, A.F. Φιλίπποφ. Μ.: Politizdat, 1990. - 432 σελ.

6. Ρωσική κοινωνιολογική εγκυκλοπαίδεια / Εκδ. εκδ. Ο ακαδημαϊκός της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών G.V. Οσιπόφ. Μ.: ΝΟΡΜΑ; INFRA-M, 1998. 481 σελ.

Φιλοξενείται στο Allbest.ru

...

Παρόμοια Έγγραφα

Η διαδρομή της ζωής του E. Durkheim - Γάλλος κοινωνιολόγος και φιλόσοφος, ιδρυτής της γαλλικής κοινωνιολογικής σχολής και της δομικής-λειτουργικής ανάλυσης. Το πρόβλημα της ένταξης του ατόμου και της κοινωνίας. Μηχανική και οργανική αλληλεγγύη, είδη αυτοκτονιών.

περίληψη, προστέθηκε 05/12/2014


Σύντομο βιογραφικό και επαγγελματικές δραστηριότητες του E. Durkheim. Ανάλυση του προβλήματος της ένταξης του ατόμου και της κοινωνίας. Το γενικό σχήμα της περιγραφής του Durkheim της μηχανικής και οργανικής αλληλεγγύης σύμφωνα με ορισμένους τύπους κοινωνιών (σύμφωνα με τον S. Lux).

περίληψη, προστέθηκε 26/03/2010


Η μελέτη της βιογραφίας του Emile Durkheim - ενός από τους ιδρυτές της κοινωνιολογίας ως επιστήμης, ως επαγγέλματος και ως αντικείμενο διδασκαλίας. Ορόσημα μονοπάτι ζωήςεπιστήμονας. Η έννοια του κοινωνιολογισμού και οι κοινωνικοί παράγοντες του Emile Durkheim και η θεωρία των προκατόχων του.

δοκιμή, προστέθηκε στις 24/12/2010


Το θέμα της κοινωνιολογίας και η ερμηνεία της κοινωνίας στην κατανόηση του Γάλλου κοινωνιολόγου Ε. Ντιρκέμ. Ανάλυση των εννοιών και των ιδεών του Durkheim, περιγραφή των κανόνων της κοινωνιολογικής μεθόδου. Η κοινωνική αλληλεγγύη και ο καταμερισμός της εργασίας είναι το κεντρικό πρόβλημα του έργου του Ντιρκέμ.

περίληψη, προστέθηκε 25/04/2011


Η μελέτη των βιογραφικών δεδομένων του E. Durkheim, ενός κοινωνιολόγου που συνέβαλε τεράστια στη μελέτη της κοινωνίας ως κανονιστικού συστήματος. Οι μεγάλοι προκάτοχοι του E. Durkheim και οι απαρχές των διδασκαλιών του. Κοινωνιολογία του E. Durkheim. Η ιδέα της κοινωνικής αλληλεγγύης.

περίληψη, προστέθηκε 10/09/2012


Μια μελέτη της βιογραφίας και των κύριων έργων του Émile Durkheim. Μελέτη των ιδεολογικών και θεωρητικών προαπαιτούμενων και φιλοσοφικών θεμελίων της κοινωνιολογίας του. Ιστορικό νόημαοι διδασκαλίες του Γάλλου κοινωνιολόγου. Η επίδραση των ιδεών του Ντιρκέμ στη μετέπειτα εξέλιξη της κοινωνιολογίας.

μάθημα διαλέξεων, προστέθηκε 24/04/2014


Κοινωνική ουσία της ηθικής, οι λειτουργίες της. Η πειθαρχία και ο έλεγχος ως στοιχεία της. Όψεις της έννοιας του «χρέους». Η κοινωνιολογική προσέγγιση της θρησκείας του E. Durkheim με βάση την τοτεμική αρχή. Αναπαράσταση της θρησκευτικής συνείδησης ως ουσία της κοινωνικής ζωής.

θητεία, προστέθηκε 02/02/2016


Βιογραφία και η πορεία της δημιουργικής διαμόρφωσης του Γάλλου φιλοσόφου και κοινωνιολόγου του τέλους του XIX - των αρχών του XX αιώνα. Emile Durkheim, χαρακτηριστικά των πιο διάσημων έργων του. Η ιδέα της κοινωνικής πραγματικότητας και η περιγραφή των κοινωνικών γεγονότων, η μελέτη του προβλήματος της αυτοκτονίας.

έκθεση, προστέθηκε 22/09/2009


αντικείμενο της κοινωνιολογίας του Ντιρκέμ. Η ανομία ως κατάσταση απώλειας της πίστης ενός ατόμου στις αξίες της κοινωνίας και της κοινωνίας - της ρυθμιστικής της λειτουργίας. Ο κοινωνιολογισμός ως θεμελιώδεις αρχές της κοινωνιολογίας του Ντιρκέμ. Η μελέτη του Durkheim για την αυτοκτονία.

περίληψη, προστέθηκε 22/04/2010


Βιογραφία, επαγγελματική δραστηριότητα και επιστημονικές εργασίες του Γάλλου κοινωνιολόγου Emile Durkheim. Οι απόψεις του επιστήμονα για τον καταμερισμό της κοινωνικής εργασίας, η ανάπτυξη μιας νέας κοινωνιολογικής προσέγγισης, η έννοια της κοινωνικής αλληλεγγύης και η ουσία του «κοινωνιολογισμού».

Η σύγχρονη εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί μέρος του ευρύτερου οικονομικού πλαισίου στο οποίο λειτουργούν οι εταιρείες που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο και περιλαμβάνει παράγοντες μακρο και μικροεπιπέδου. Έτσι, μαζί με τα παραδοσιακά θέματα του διεθνούς οικονομικές σχέσεις 20ος αιώνας - κράτη, και διάφοροι διακρατικοί οργανισμοί, η σύγχρονη διοίκηση αναγκάζεται να αλληλεπιδράσει με νέες μορφές οικονομικής και πολιτικής θεσμοθέτησης - διακρατικά κέντρα οικονομικής και πολιτικής επιρροής. Πρόκειται για περιφερειακές ενώσεις, διακυβερνητικούς πολιτικούς, χρηματοπιστωτικούς και οικονομικούς θεσμούς, διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις. Τα θέματα του σύγχρονου παγκόσμιου συστήματος θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν τέτοια νέα παγκόσμια κέντρα επιρροής και δύναμης όπως τακτικές ανεπίσημες συναντήσεις των ηγετών των κρατών G7, G8, G20 και άλλα φόρουμ νέων παγκόσμιων ελίτ, όπως η Τριμερής Επιτροπή ή το Φόρουμ του Νταβός , τις μεγαλύτερες βιομηχανικές, τραπεζικές και ΜΜΕ.

Για παράδειγμα, Ιδιαίτερη προσοχήσε επίπεδο G20 (Ομάδα Είκοσι Υπουργών Οικονομικών και Διοικητών Κεντρικών Τραπεζών) στο Διεθνές Οικονομικό Φόρουμ της Αγίας Πετρούπολης (16–18 Ιουνίου 2016), δόθηκε προσοχή στον σχηματισμό νέων κλειστών εμπορικών και χρηματοπιστωτικών μπλοκ με ορισμένο σύνθεση των συμμετεχόντων, όπως η εταιρική σχέση Trans-Pacific και στο μέλλον η Διατλαντική Εταιρική Σχέση Εμπορίου και Επενδύσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, έχει καταστεί απολύτως σκόπιμο να μιλήσουμε για σχετική επαναπαγκοσμιοποίηση και μια απομάκρυνση από τους κανόνες που φαινόταν καθολικοί πριν.

Αυτές οι πρωτοβουλίες θα επιτρέψουν στις αλλαγές να έχουν αντίκτυπο στους εθνικούς κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης.

Ένα άλλο φόρουμ: Το Συμβούλιο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας είναι ένας διεθνής οργανισμός που δημιουργήθηκε από τις χώρες της G20 στη σύνοδο κορυφής του Μαΐου 2016. , επηρεάζοντας επίσης την εταιρική διακυβέρνηση στον κόσμο.

Ο ΟΟΣΑ είναι ο κορυφαίος διεθνής οργανισμός που αναπτύσσει πρότυπα στον τομέα της εταιρικής διαχείρισης. Η Παγκόσμια Τράπεζα, ο ΟΗΕ, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) και ορισμένοι ευρωπαϊκοί οργανισμοί, καθώς και ο Διεθνής Οργανισμός Κινητών Αξιών και το Συμβούλιο Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς αναπτύσσουν επίσης τις συστάσεις τους.

Η επέκταση και η εμβάθυνση της αλληλεπίδρασης των διεθνών οργανισμών με τις εθνικές ρυθμιστικές αρχές και τις εταιρείες που ενσωματώνουν παγκοσμίως διαμορφώνει ενοποιημένες απαιτήσεις για χαρακτηριστικά, συμπεριλαμβανομένης της στρατηγικής διαχείρισης, μεταξύ όλων των συμμετεχόντων στις εταιρικές σχέσεις.

Από την άποψη αυτή, είναι σημαντικό να τεθεί το ζήτημα της συμμόρφωσης διαφόρων μεθόδων ρύθμισης των δραστηριοτήτων των εταιρειών που ενσωματώνουν σε παγκόσμιο επίπεδο με την αρχή του συντονισμού συμμόρφωσης με το μεταβαλλόμενο παγκόσμιο κοινωνικο-οικονομικό και πολιτικό τοπίο των δραστηριοτήτων τους. Οι εφαρμοζόμενες μέθοδοι παγκοσμιοποίησης των επιχειρήσεων πρέπει να αλλάζουν συνεχώς λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες αυτού του τοπίου. Επιπλέον, αυτή η αρχή προϋποθέτει την αμοιβαία αντιστοιχία των στοιχείων του παγκόσμιου τοπίου ως συστήματος (δηλαδή την ύπαρξη ενός «χώρου αμοιβαίας αντιστοιχίας»).

Με βάση εννοιολογική και εμπειρική ανάλυση, πραγματοποιήθηκε συστηματική θεωρητική και μεθοδολογική μελέτη της επίδρασης παραγόντων του παγκόσμιου κοινωνικοοικονομικού και πολιτικού τοπίου στην ανάπτυξη της στρατηγικής διαχείρισης, η οποία παρουσιάζεται συνοπτικά στον Πίνακα. ένας .

Τραπέζι 1Επίδραση παραγόντων του παγκόσμιου κοινωνικοοικονομικού και πολιτικού τοπίου στην ανάπτυξη της στρατηγικής διαχείρισης των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο

Η εξέλιξη του εξωτερικού περιβάλλοντος αλλάζει συνεχώς το εύρος επιπτώσεων στις εταιρείες που παγκοσμιοποιούνται και η στρατηγική διαχείριση, η οποία υφίσταται συνεχείς αλλαγές, πρέπει πάντα να ανταποκρίνεται επαρκώς σε αυτές τις συνθήκες ανανέωσης.

Τα αποτελέσματα της παραπάνω ανάλυσης καθιστούν δυνατό τον προσδιορισμό των κύριων καθηκόντων της διοίκησης των εταιρειών που ενσωματώνουν παγκοσμίως στο παρόν στάδιο της ανάπτυξής της, που παρουσιάζονται στον Πίνακα. 2.

πίνακας 2Τα κύρια καθήκοντα της διοίκησης των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο

Τα καθήκοντα της αποτελεσματικής στρατηγικής διαχείρισης των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο διαμορφώνονται σε τρία αλληλένδετα επίπεδα:

1. σε εσωτερικές οργανωτικές δομές·
2. στο εξωτερικό περιβάλλον των τοπικών, διεθνικών / παγκόσμιων αγορών, η παρουσία παραγωγής και άλλων δομών αυτών των εταιρειών.
3. και στο επίπεδο του εξωτερικού περιβάλλοντος του παγκόσμιου οικονομικού συστήματος συνολικά.

Με βάση τα παραπάνω, θα πρέπει να συναχθεί το συμπέρασμα:

Παγκόσμια εταιρική στρατηγική

Το καθοριστικό χαρακτηριστικό ενός παγκόσμιου οργανισμού είναι η εφαρμογή της παγκόσμιας στρατηγικής του. Το οποίο προϋποθέτει ότι ο οργανισμός, που πωλεί ή παράγει τα προϊόντα/υπηρεσίες του σε πολλές χώρες, ακολουθεί μια ενιαία προσέγγιση.

διεθνείς στρατηγικές. Όσον αφορά την κάλυψη και το εύρος της αγοράς, οι διεθνείς στρατηγικές μπορεί να είναι πολυεθνικές και παγκόσμιες. Η επιλογή μεταξύ τους εξαρτάται από τη φύση του ανταγωνισμού στην αγορά όπου δραστηριοποιούνται οι οργανισμοί. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε αγορές όπου οι τιμές και οι ανταγωνιστικές συνθήκες συνδέονται και η ανταγωνιστική θέση του οργανισμού σε κάθε αγορά επηρεάζει τη θέση σε άλλες αγορές, επιδιώκουν να δραστηριοποιηθούν σε πολλές ηπείρους και σε πολλές χώρες και επιλέγουν μια παγκόσμια στρατηγική. Τέτοιοι οργανισμοί έχουν την ευκαιρία να δραστηριοποιούνται σε βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, καθώς η σημαντική κλίμακα των δραστηριοτήτων τους μειώνει το μοναδιαίο κόστος Ε&Α. Μπορούν να εντοπίσουν την παραγωγή όπου είναι οικονομικά αποδοτική, δημιουργώντας παγκόσμια δίκτυα.

Η ανάγκη για μια πολυεθνική στρατηγική προκύπτει όταν υπάρχουν μεγάλες διαφορές στις συνθήκες ανταγωνισμού σε διαφορετικές χώρες. Οι πολυεθνικοί και παγκόσμιοι τύποι ανταγωνισμού έχουν σημαντικές διαφορές τόσο στη γενική προσέγγιση όσο και στις ιδιωτικές στρατηγικές που αναπτύσσονται στο πλαίσιο τους.

Πίνακας 3Διακριτικά χαρακτηριστικά πολυεθνικών και παγκόσμιων στρατηγικών

Ένας οργανισμός μπορεί να μετακινηθεί από μια πολυεθνική στρατηγική σε μια παγκόσμια, αναπτύσσοντας μια βασική ικανότητα ή δυναμική ικανότητα, την επακόλουθη διεθνοποίηση και παγκοσμιοποίηση.

Η παγκόσμια στρατηγική είναι ένα ολοκληρωμένο μοντέλο δράσης που αντιπροσωπεύει μια μακροπρόθεσμη ποιοτικά καθορισμένη αλληλεπίδραση εξειδικευμένων πόρων που χρησιμοποιούνται για την προσαρμογή των στόχων της εταιρείας στις ευκαιρίες της παγκόσμιας αγοράς με την επακόλουθη εξαγωγή υπερκέρδους.

Η παγκόσμια στρατηγική είναι ίδια για όλες τις χώρες, αν και υπάρχουν μικρές διαφορές στις στρατηγικές σε κάθε αγορά λόγω της ανάγκης προσαρμογής στις ιδιαίτερες συνθήκες της, αλλά η κύρια ανταγωνιστική προσέγγιση (για παράδειγμα, χαμηλό κόστος, διαφοροποίηση ή εστίαση) παραμένει η ίδια για όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο οργανισμός· μια παγκόσμια στρατηγική λειτουργεί σε πιο ανταγωνιστικές βιομηχανίες ή σε κλάδους όπου ξεκινούν οι διαδικασίες παγκοσμιοποίησης.

Πίνακας 4Παγκόσμια στρατηγική

Το στρατηγικό δυναμικό του οργανισμού είναι η αντιστοιχία και η επάρκεια των ικανοτήτων/ρουτινών/ικανοτήτων και άλλων πόρων του οργανισμού για την παγκοσμιοποίησή του, ενισχύοντας την ανταγωνιστική του θέση.

Κατά την ανάπτυξη μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης, μια εταιρεία πρέπει να λύσει δύο προβλήματα: να εντοπίζει ορθολογικά την παραγωγή, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες μεμονωμένων χωρών και να οργανώνει τον συντονισμό των δραστηριοτήτων όλων των τμημάτων του οργανισμού (παραγωγή, προμήθεια, πωλήσεις, εξυπηρέτηση, μάρκετινγκ. , κ.λπ.) για να επιτευχθεί το τελικό αποτέλεσμα - αύξηση των πωλήσεων. Πρέπει δηλαδή να λαμβάνει υπόψη τις παγκόσμιες τάσεις που επηρεάζουν τη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής της εταιρείας, βλ. Πίνακα. 5.

Πίνακας 5Παγκόσμιες τάσεις που επηρεάζουν τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Τα αρχικά οφέλη που βασίζονται στην τοποθεσία επεκτείνονται και συμπληρώνονται με τη δημιουργία ενός παγκόσμιου δικτύου. Τα πλεονεκτήματα άλλων τόπων μπορεί επίσης να προέρχονται από τη διανομή μεμονωμένων δραστηριοτήτων.

Ανάλογα με τους συγκεκριμένους τύπους δραστηριοτήτων που συγκεντρώνονται ή διανέμονται, την κλίμακα της τοποθεσίας των διαφόρων δραστηριοτήτων και το συντονισμό τους μεταξύ τους, ο παγκόσμιος ανταγωνισμός δεν λαμβάνει μία, αλλά πολλές διαφορετικές μορφές. Στις διακρατικές βιομηχανίες, η δομή του κλάδου ευνοεί την επιλογή μιας εξαιρετικά κατανεμημένης διαμόρφωσης, με κάθε χώρα να φιλοξενεί ουσιαστικά ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Σε τέτοιες βιομηχανίες, τα οφέλη πραγματοποιούνται πλήρως εάν οι μονάδες που λειτουργούν σε κάθε χώρα έχουν ουσιαστικά πλήρη στρατηγική αυτονομία. Αλλά ο ανταγωνισμός σε έναν κλάδο γίνεται πραγματικά παγκόσμιος όταν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα ενός παγκόσμιου δικτύου υπερτερούν των οφελών της τοπικής εστίασης και γνώσης των εθνικών αντιπάλων και εξωτερικών ανταγωνιστών που έχουν επιλέξει την αγορά της χώρας για τον εαυτό τους.

Ως εκ τούτου, μια παγκόσμια στρατηγική μπορεί να λάβει πολλές μορφές. Για παράδειγμα, η συγκεκριμένη παγκόσμια στρατηγική της McDonald's είναι πολύ διαφορετική από τη στρατηγική της Intel ή της Boeing. Ο ενεργός συντονισμός αφορά μόνο τα πρότυπα εικόνας, σχεδίασης και υπηρεσιών, δηλαδή η τοπική αυτονομία θα είναι περιορισμένη από αυτή την άποψη.

Επί του παρόντος, οι οργανισμοί αναπτύσσουν εναλλακτικές λύσεις που λαμβάνουν καλύτερα υπόψη ένα τόσο σημαντικό χαρακτηριστικό του σύγχρονου επιχειρηματικού χώρου όπως η παγκοσμιότητά του. Ο σχεδιασμός οργανωτικών αλλαγών για την επιτάχυνση της επίτευξης παγκόσμιας θέσης περιλαμβάνει τη δημιουργία πολλών εναλλακτικών λύσεων: την επιλογή διαφορετικών χωρών και περιοχών. επιλογή των τύπων προϊόντων/υπηρεσιών που είναι πιο κατάλληλα για τις επιλεγμένες περιοχές· καθορισμός του καλύτερου τρόπου εισόδου σε αυτές τις περιοχές και ποιες στρατηγικές, εξωτερικές και εσωτερικές, είναι πιο κατάλληλες για την είσοδο σε επιλεγμένες αγορές και πολλές άλλες πτυχές. Όλα αυτά καθιστούν τις παγκόσμιες στρατηγικές εξαιρετικά περίπλοκες στον οργανωτικό σχεδιασμό και την εφαρμογή.

Όμως, όπως σημείωσε ο Kenichi Ohmae, μια εταιρεία δεν χρειάζεται να είναι ηγέτης σε κάθε λειτουργία, από την εξόρυξη πρώτων υλών μέχρι την εξυπηρέτηση, για να κερδίσει. Εάν μπορεί να δημιουργήσει ένα αποφασιστικό πλεονέκτημα σε ένα βασικό χαρακτηριστικό, μπορεί να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές σε άλλα χαρακτηριστικά που επί του παρόντος δεν είναι στην καλύτερη κατάσταση. Ένα στέλεχος που επενδύει στη βελτίωση όλων των λειτουργιών ταυτόχρονα μπορεί να επιτύχει την επιθυμητή λειτουργική βελτίωση, αλλά η εταιρεία του θα εξακολουθεί να χάνει επειδή σε μια βασική λειτουργία θα έχει χειρότερη απόδοση από τους ανταγωνιστές. Δηλαδή, ο οργανισμός θα είναι σε θέση να δημιουργήσει μια αποφασιστική υπεροχή σε μια βασική λειτουργία (ικανότητα ή δυναμική ικανότητα) - τον αλγόριθμο διαχείρισης στρατηγικών διαδικασιών παγκοσμιοποίησης, που θα του επιτρέψει να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές και σε άλλες λειτουργίες.

Ανάλυση των μορφολογικών χαρακτηριστικών της διοίκησης μιας εταιρείας που ενσωματώνεται παγκοσμίως

Η ανάλυση των μορφολογικών χαρακτηριστικών της διαχείρισης της παγκόσμιας στρατηγικής σε αυτή την ενότητα επικεντρώνεται στα χωρικά και χρονικά χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων της εταιρείας με βάση τον εντοπισμό και τη συστηματοποίηση εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν τη μετατροπή της στις σύγχρονες συνθήκες.

Ο στόχος σε αυτή την περίπτωση εξηγεί την επιλογή μιας μορφολογικής προσέγγισης για τη μελέτη των τελευταίων τάσεων στη διαχείριση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας με βάση τη μελέτη εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων του μετασχηματισμού της.

Κάτω από τον παράγοντα (γερμ. faktor από το λατ. παράγοντας - παραγωγή, παραγωγή) - σε αυτό το έργο εννοούμε την κινητήρια δύναμη της οικονομικής διαδικασίας, που καθορίζει τη φύση ή τα επιμέρους χαρακτηριστικά της. Στην περίπτωσή μας πρόκειται για ενέργειες διαχείρισης, των οποίων η ανάπτυξη και εφαρμογή συνεπάγεται την παγκόσμια ενοποίηση του οργανισμού.

Η ομαδοποίηση των παραγόντων είναι ο συνδυασμός τους σε ομάδες ανάλογα με το βαθμό επιρροής στο επίπεδο της αλλαγής στην παγκοσμιοποίηση που σχετίζεται με τη διαχείριση.

Μετασχηματισμός (από το ύστερο λατινικό transformatio - μετασχηματισμός), σε αντίθεση με το "reformation" - σε αυτό το έργο νοείται ως προγραμματισμένοι και σκόπιμα πραγματοποιημένοι μετασχηματισμοί του οργανισμού, που περιλαμβάνουν την επίτευξη των επιδιωκόμενων, θετικών συνεπειών της οικονομικής ανάπτυξης / υπερανάπτυξης, βλ. : σελ 2.5. Ανάπτυξη και υπερανάπτυξη της εταιρείας.

Η οικονομική ανάπτυξη είναι η βασική προϋπόθεση για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και, ταυτόχρονα, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από αυτήν. Ως εκ τούτου, το έργο της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας εξετάζεται σε συνδυασμό με τον μετασχηματισμό της, μέσω της οποίας θα κατανοήσουμε τη λειτουργική διαδικασία που αποσκοπεί στη συνεχή ποιοτική βελτίωση του συστήματος διαχείρισης με την επίτευξη των καθορισμένων δεικτών.

Υπό τη διαχείριση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας, ο συγγραφέας κατανοεί μια σύνθετη διαδικασία μακροπρόθεσμης ποιοτικά καθορισμένης αλληλεπίδρασης εξειδικευμένων πόρων που χρησιμοποιούνται για την προσαρμογή και την επίτευξη συμπληρωματικότητας των δραστηριοτήτων του οργανισμού στις ευκαιρίες της παγκόσμιας αγοράς με επακόλουθη εξαγωγή υπερκέρδους. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τον εντοπισμό παγκόσμιων τάσεων στην αλλαγή του τοπίου της παγκόσμιας οικονομίας, τον καθορισμό στόχων, την κατανόηση προβλημάτων και ευκαιριών για την επίλυσή τους, την ανάλυση των στρατηγικών δυνατοτήτων της εταιρείας και του εξωτερικού περιβάλλοντος. Καθορισμός κατευθύνσεων για την ανάπτυξη μιας παγκόσμιας παρουσίας (παραγωγής ή υπηρεσιών), η ανάπτυξη και επιλογή εναλλακτικών λύσεων, η προετοιμασία προγραμμάτων και προϋπολογισμών για δραστηριότητες, η εφαρμογή μέτρων για την υλοποίησή τους σε παγκόσμια κλίμακα, η λήψη λαμβάνοντας υπόψη την έγκαιρη ανταπόκριση σε γεγονότα που προκύπτουν στο εξωτερικό περιβάλλον.

Η τρέχουσα συνάφεια της διαχείρισης της παγκόσμιας στρατηγικής της εταιρείας καθορίζεται από την επίδραση του αντικειμένου της διοίκησης στην αλλαγή της αξίας της συνολικής ανάπτυξής της στο πλαίσιο των διαδικασιών διαμόρφωσης ενός ενιαίου παγκόσμιου χρηματοοικονομικού και πληροφοριακού τοπίου. Σήμερα, όχι μόνο οι μεγαλύτερες, αλλά και οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που ασχολούνται με στρατηγικές καινοτόμες εξελίξεις μπορούν να παγκοσμιοποιηθούν.

Πίνακας 6Παραδείγματα εταιρειών που χαρακτηρίζονται από μακροπρόθεσμη ανάπτυξη/υπερανάπτυξη και παγκόσμια ολοκλήρωση

Ανάπτυξη και υπερανάπτυξη της εταιρείας στο πλαίσιο της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης που βασίζεται στην αξιολόγηση και ανάπτυξη του επιπέδου των δυναμικών ικανοτήτων

Αναζητώντας ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, τη δεύτερη δεκαετία του 21ου αιώνα, οι οργανισμοί αναγκάζονται να αναγνωρίσουν από μόνα τους την καινοτόμο δραστηριότητα, την αποτελεσματική προσαρμογή του εξωτερικού περιβάλλοντος, την ενεργή συμπεριφορά στην αγορά, την ανάπτυξη / υπερανάπτυξη, αυξημένη γνωστική απόδοση, δημιουργικότητα, αποτελεσματικότητα προσαρμογή του εξωτερικού περιβάλλοντος και άλλων χαρακτηριστικών γύρω από τα οποία μπορείτε να χτίσετε έναν αποτελεσματικό επιχειρηματικό χώρο.

Κατά την κατανόηση του συγγραφέα, η καινοτόμος δραστηριότητα είναι ένα σύνθετο χαρακτηριστικό δραστηριότητες καινοτομίαςαυτή η οργάνωση, συμπεριλαμβανομένου του βαθμού έντασης της υλοποίησης των δράσεων και της επικαιρότητάς τους, της ικανότητας κινητοποίησης του δυναμικού της απαιτούμενης ποσότητας και ποιότητας, της ικανότητας διασφάλισης της εγκυρότητας των μεθόδων, του επιπέδου τεχνολογίας της διαδικασίας καινοτομίας όσον αφορά σύνθεση και ακολουθία πράξεων.

Η ενεργή συμπεριφορά στην αγορά αυτών των οργανισμών συνεπάγεται την επιθυμία να αλλάξουν ή να ξεπεράσουν τα όρια εγκαίρως, παρέχοντας τις καλύτερες προϋποθέσεις για την επίτευξη των στόχων τους. Οι μορφές ενεργητικής συμπεριφοράς περιλαμβάνουν: ανάπτυξη διεταιρικών αλληλεπιδράσεων δικτύου, συμμαχίες, συμπαιγνία, εξαγορές, συγχωνεύσεις, έρευνα και ανάπτυξη, υλοποίηση έργων, δραστηριότητες μάρκετινγκ, διαφοροποίηση προϊόντων. Εκείνοι. δράσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον μετριασμό ή την εξάλειψη των περιορισμών ανάπτυξης/υπερανάπτυξης.

Από αυτή την άποψη, ενδιαφέρουσα είναι η άποψη του A. Slivotsky σε σχέση με την πρωτοβουλία ανάπτυξης. Οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες που δοκιμάζουν αυτήν την προσέγγιση αναθέτουν μισή ντουζίνα άτομα σε ένα έργο. Αυτοί είναι συνήθως δυνατοί παίκτες, αλλά όχι το καλύτερο ταλέντο της παρέας. Τείνουν να αφιερώνουν τον μισό χρόνο τους στην πρωτοβουλία, με ελάχιστη άμεση συμβολή από την ανώτατη διοίκηση. Οι εταιρικές επενδύσεις κυμαίνονται μεταξύ μηδέν και πολλών εκατομμυρίων δολαρίων. Πιθανότητες επιτυχίας: κοντά στο μηδέν.

Εάν θέλετε να ασχοληθείτε σοβαρά με την ανάπτυξη, λάβετε ουσιαστικά, ορατά βήματα για να προωθήσετε αυτές τις πρωτοβουλίες. Μιλήστε για αυτά, αισθανθείτε σημάδια προόδου ή προβλημάτων και υποστηρίξτε τα λόγια σας με χρόνο, ενέργεια και χρήματα. Και να είστε επίμονοι ακόμα και σε αυτό που μπορεί να φαίνεται πέρα ​​από τη λογική.

Εκτός από τον ορισμό που δόθηκε παραπάνω στην εισαγωγή, η υπερανάπτυξη αναφέρεται σε μια εξαιρετική, επιταχυνόμενη αύξηση του μεγέθους, της κλίμακας, των τύπων και της πολυπλοκότητας των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού που είναι πολύ μπροστά από την αγορά και τη βιομηχανία (άνω του 27-30% αύξηση ετησίως ), ασκείται για 3-4 ή περισσότερα χρόνια. .

Κατά τη γνώμη του συγγραφέα, σε αυτό το πλαίσιο είναι σκόπιμο να γίνει διάκριση μεταξύ των εννοιών «ανάπτυξη», «ανάπτυξη» και «υπερανάπτυξη». Η ανάπτυξη μπορεί να συμβεί με ή χωρίς ανάπτυξη. Ο περιορισμός της ανάπτυξης δεν περιορίζει την ανάπτυξη. Η κύρια διαφορά μεταξύ ανάπτυξης και ανάπτυξης έγκειται στο γεγονός ότι τα κύρια όρια ανάπτυξης είναι εξωγενή και βρίσκονται έξω από τον οργανισμό, ενώ τα κύρια όρια ανάπτυξης είναι ενδογενή, εγγενή στον ίδιο τον οργανισμό.

Η ανάπτυξη ενός οργανισμού είναι η αύξηση του μεγέθους, της κλίμακας, των τύπων και της πολυπλοκότητας των δραστηριοτήτων (όγκος πωλήσεων, μερίδιο αγοράς, αριθμός εργαζομένων, καθαρό κέρδος κ.λπ.). Η οικονομική ανάπτυξη είναι η κύρια προϋπόθεση για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Ως εκ τούτου, το έργο της επίτευξης μιας παγκόσμιας θέσης από έναν οργανισμό εξετάζεται σε συνδυασμό με την ανάπτυξή του, μέσω της οποίας θα κατανοήσουμε τη λειτουργική διαδικασία που αποσκοπεί στη συνεχή ποιοτική βελτίωση του συστήματος, επιτυγχάνοντας παράλληλα τους καθορισμένους ποσοτικούς δείκτες.

Η σκόπιμη υπερανάπτυξη νοείται ως η ενεργή συμπεριφορά ενός οργανισμού στην ταχύτερη δυνατή συγκέντρωση ανταγωνιστικών κεφαλαίων, «συνδυαστικές ικανότητες» σύνθεσης και εφαρμογής υπάρχουσας και αποκτηθείσας γνώσης, «ενορχήστρωση» εσωτερικών και εξωτερικών ικανοτήτων για τη δημιουργία νέων συνδυασμών και σύνδεση περιουσιακών στοιχείων με τα επόμενα εναλλαγή με βάση την αξιολόγηση και την ανάπτυξη δυναμικών ικανοτήτων.

Πίνακας 7Ανάπτυξη, ανάπτυξη και υπερανάπτυξη του οργανισμού

Ακολουθώντας τη στρατηγική υπερανάπτυξης του οργανισμού ως μια επιτυχημένη ξεπερνώντας την ανάπτυξη υλοποιεί το ζήτημα της ταχύτητας, δηλ. ένας συνδυασμός ταχύτητας και χρονικής δυναμικής ανάπτυξης, όταν ο οργανισμός αρχίζει να κινείται κατά μήκος της σπείρας ανάπτυξης και παραμένει σε αυτό. Θα πρέπει να αποφεύγονται τα άκρα της τάσης για συνδυασμό ταχύτερης και καλύτερης επίτευξης στόχων. Η ενεργός συμπεριφορά σε συνθήκες υπερανάπτυξης θα πρέπει να προσφέρει στον οργανισμό παραγωγική και διαρκή ανάπτυξη. Κάθε οργανισμός έχει έναν ρυθμό ανάπτυξης που είναι καλύτερος για αυτόν να προσθέσει αξία στην επιχείρηση μακροπρόθεσμα. Αυτή η ταχύτητα είναι μοναδική για κάθε υπεραναπτυσσόμενο οργανισμό. Η εύρεση του καλύτερου ρυθμού ανάπτυξης για έναν οργανισμό απαιτεί τη διάγνωση των συμπτωμάτων της υποβέλτιστης υπερανάπτυξης (δηλαδή, της ανάπτυξης που είναι πολύ γρήγορη ή πολύ αργή) και μοντελοποίηση του ρυθμού και των αναλογιών της σκόπιμης υπερανάπτυξης του οργανισμού.

Ο συγγραφέας αναφέρεται στα βασικά χαρακτηριστικά των οργανισμών που εφαρμόζουν σκόπιμη υπερανάπτυξη προκειμένου να επιτύχουν παγκόσμια θέση:

Η συνέπεια αυτών των χαρακτηριστικών των οργανισμών είναι:

1. ανάπτυξη με επιταχυνόμενους ρυθμούς που τους αναγκάζει να δημιουργήσουν νέες εγκαταστάσεις παραγωγής χρησιμοποιώντας καινοτόμες λύσεις.
2. Η υπερανάπτυξη καθιστά δυνατή την πραγματοποίηση μεγάλων επενδυτικών σχεδίων, τη διενέργεια συγχωνεύσεων/εξαγορών και τη χρηματοδότηση Ε&Α, η οποία βραχυπρόθεσμα δίνει πρόσβαση στις ξένες αγορές και τη διεθνοποίηση του οργανισμού.
3. Η έντονη ζήτηση για τα προϊόντα τους βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη διαμόρφωση νέων αγορών και όχι στην αναδιανομή των υπαρχουσών.
4. η υπερανάπτυξη αυτών των οργανισμών έχει σωρευτικό αποτέλεσμα, δηλαδή διεγείρει αυτούς που στη συνέχεια δίνουν εντολές κατά μήκος της αλυσίδας τόσο στην εγχώρια όσο και στις ξένες αγορές.
5. η ανάπτυξη αυτών των εταιρειών φτάνει σε διάφορες μορφές διεθνούς παγκόσμιους οργανισμούς, που οργανώνουν ομάδες, που περιλαμβάνουν βιομηχανικούς, εμπορικούς και χρηματοοικονομικούς συλλόγους.

Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό που πρέπει να τονιστεί είναι η προσαρμογή του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της νέας μεγάλης κλίμακας Παγκόσμιας Μελέτης Διευθύνοντος Συμβούλου της IBM (NYSE: IBM), το 95% των οργανισμών με τις καλύτερες επιδόσεις αναγνώρισαν την εγγύτητα με τους πελάτες ως τη σημαντικότερη στρατηγική πρωτοβουλία για εφαρμογή στο μέλλον - χρησιμοποιώντας τον Ιστό, διαδραστικές υπηρεσίες και κανάλια μέσων κοινωνικής δικτύωσης για να επαναπροσδιορίσουν τον τρόπο με τον οποίο προσελκύουν και προσελκύουν τους καταναλωτές.

Οι εταιρείες που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο καθοδηγούνται από την αρχή ότι η δημιουργία αξίας για όλους τους μετόχους τους είναι ουσιαστικό συστατικό της επιτυχίας και ότι η κοινωνία και το περιβάλλον είναι πολύ σημαντικοί ενδιαφερόμενοι φορείς. Έτσι, η δημιουργία αξίας για αυτούς τους ενδιαφερόμενους είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής φιλοσοφίας και του μοντέλου δράσης των συνειδητών εταιρειών.

Αντίθετα, οι εταιρείες με γνώμονα τα έσοδα μερικές φορές εμβολιάζουν τεχνητά κοινωνικά και περιβαλλοντικά προγράμματα στο παραδοσιακό επιχειρηματικό μοντέλο μεγιστοποίησης των εσόδων, συνήθως για να βελτιώσουν τη φήμη της εταιρείας ή ως αμυντικό μέτρο έναντι της κριτικής. Οι περισσότερες από αυτές τις ενέργειες είναι συνηθισμένες δημόσιες σχέσεις, οι οποίες δίκαια καταδικάζονται και συχνά αναφέρονται ως «πράσινο ξέπλυμα χρήματος». Απαιτείται μια ολιστική προσέγγιση, συμπεριλαμβανομένης της υπεύθυνης συμπεριφοράς προς όλους τους ενδιαφερόμενους ως βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής φιλοσοφίας και στρατηγικής. Είναι αναγκαίο να μην καταργήσουμε την ευθύνη των επιχειρήσεων, αλλά να επαναπροσανατολίσουμε πλήρως την κοινωνία των πολιτών, ενσωματώνοντας αυτή την προσέγγιση στον πυρήνα των επιχειρήσεων.

Ο κύριος στόχος του οργανισμού στη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας δεν είναι τόσο η μεγιστοποίηση του κέρδους μέσω της παγκοσμιοποίησης της αγοράς των προϊόντων/υπηρεσιών του, αλλά η επίτευξη οικονομικής συμπληρωματικότητας (προσαρμογής) με το εξωτερικό περιβάλλον του δραστηριότητες.

Αποτέλεσμα της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου διεθνούς εμπορικού και βιομηχανικού συστήματος.

Κατά τη διαμόρφωση της στρατηγικής, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στον προσδιορισμό των χαρακτηριστικών των ενδογενών πόρων του οργανισμού που επιτρέπουν τη δημιουργία βιώσιμων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων: ο πόρος πρέπει να δημιουργεί οικονομική αξία και να είναι σπάνιος, δύσκολος στην αναπαραγωγή, μη αντικαταστάσιμος και μη διαθέσιμος ελεύθερα στην αγορά παραγωγής. παράγοντες? η προτεραιότητα της δημιουργίας αξίας, παρά η ελαχιστοποίηση του κόστους, καθώς και η εστίαση των προσπαθειών όχι στην καταστολή ενός ανταγωνιστή στον ανταγωνισμό της αγοράς με οποιοδήποτε κόστος, αλλά στη δημιουργία των δικών τους ικανοτήτων που είναι δύσκολο να αναπαραχθούν από άλλους οργανισμούς ως εγγύηση της επιχειρηματικής ηγεσίας .

Επί του παρόντος, οι εντατικοί παράγοντες οικονομικής ανάπτυξης γίνονται αποτελεσματικά εργαλεία για τη διατήρηση και τη δημιουργία της αγοραίας αξίας του οργανισμού. Κατά τον εντοπισμό περιοχών για εντατική ανάπτυξη, η διοίκηση θα πρέπει να βασίζεται σε 1) υποσχόμενα και αναπτυσσόμενα τμήματα χρησιμοποιώντας κυρίως πρωτοποριακές καινοτομίες, 2) καθιέρωση ηγετικής θέσης στις διάφορες μικροαγορές της, 3) απόκτηση γνώσεων για την παραγωγή συγκεκριμένων ανταλλακτικών που είναι ζωτικής σημασίας για διάφορα θέσεις, στις οποίες δραστηριοποιείται η εταιρεία.

Οι καθοριστικοί δείκτες της οικονομικής ανάπτυξης ενός οργανισμού που χαρακτηρίζουν την αποτελεσματικότητά του είναι η συγκριτική δυναμική των πωλήσεων και η δίκαιη αγοραία (θεμελιώδης) αξία της επιχείρησης, ο λόγος του ρυθμού αύξησης της προστιθέμενης αξίας αγοράς (MVA - Market Value Added) προς ο ρυθμός αύξησης του κεφαλαίου που χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις (EC - Capital Employed). Ο στόχος της αποτελεσματικής διαχείρισης επιτυγχάνεται στην περίπτωση της ακόλουθης αναλογίας:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

όπου: t και (t+1) είναι οι συγκριτικές περίοδοι.

Η σταθερότητα και η αποτελεσματικότητα της υπερανάπτυξης του οργανισμού επιτυγχάνεται με:

1. ανάπτυξη και βελτίωσή του·
2. ο σχηματισμός μιας εταιρικής νοοτροπίας σε διαφορετικά επίπεδα της ιεραρχίας, καθώς η ανάπτυξη / υπερανάπτυξη είναι μια νοοτροπία που δημιουργείται από εταιρικούς ηγέτες και ενσωματώνεται από τους εργαζόμενους.
3. εξασφάλιση ισορροπίας ανάπτυξης/υπερανάπτυξης, που το καθιστά βιώσιμο·
4. επίτευξη συμβιβασμού για τη διαμόρφωση στόχων ανάπτυξης/υπερανάπτυξης με βάση την ισορροπία μεταξύ ριζικής ανάπτυξης, δηλαδή αύξησης της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας·
5. επέκταση της ικανότητας των παραδοσιακών αγορών πωλήσεων στις οποίες δραστηριοποιείται ο οργανισμός·
6. διατήρηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων μέσω της βελτίωσης των επενδύσεων και της διατήρησης του μεριδίου αγοράς·
7. δημιουργία και λανσάρισμα νέων προϊόντων/υπηρεσιών στην αγορά και ανάπτυξη πολλά υποσχόμενων τμημάτων πελατών, καθώς και χρήση καινοτομιών διαδικασιών και συστημάτων.
8. αύξηση της ταυτότητας των προϊόντων του οργανισμού - κάτι που είναι εξαιρετικά σημαντικό για τη διατήρηση της δυναμικής των πωλήσεων και της περιθωριότητάς τους στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης της οικονομίας και της σύσφιξης του ανταγωνισμού.
9. συνδυάζοντας στοιχεία καινοτομιών διεργασιών και προϊόντων σε χωριστές δομικές μονάδες με επακόλουθη κλιμάκωση των επιτυχημένων αποτελεσμάτων τους σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Η διαχείριση της οικονομικής υπερανάπτυξης βασίζεται στη χρήση σύγχρονων μοντέλων διαχείρισης: διαχείριση βάσει αξίας (Value Based Management, VBM), ισορροπημένες κάρτες βαθμολογίας και στρατηγικοί χάρτες (Balanced Scorecard, BSC και Strategy Map), διαχείριση αλυσίδας αξίας, ενδοεταιρική λογιστική (BUM-Business). Unit Management) κ.λπ.

Το μοντέλο της σκόπιμης υπερανάπτυξης της εταιρείας στο πλαίσιο της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης που βασίζεται στη δημιουργία, αξιολόγηση και ανάπτυξη δυναμικών ικανοτήτων παρουσιάζεται στον Πίνακα 8. Οι ορίζοντες, τα στάδια και τα στάδια της σκόπιμης υπερανάπτυξης του οργανισμού στο πλαίσιο διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης παρουσιάζονται στον Πίνακα 9.

Πίνακας 8Ένα μοντέλο σκόπιμης υπερανάπτυξης μιας εταιρείας στο πλαίσιο της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης που βασίζεται στη δημιουργία, αξιολόγηση και ανάπτυξη του επιπέδου των δυναμικών της ικανοτήτων

Πίνακας 9Ορίζοντες, στάδια και στάδια σκόπιμης υπερανάπτυξης ενός οργανισμού στο πλαίσιο της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης βασισμένης σε δυναμικές ικανότητες

Κάντε κλικ στην εικόνα με το ποντίκι για μεγέθυνση

Σήμερα, οι επιτυχημένοι οργανισμοί λανσάρουν γρήγορα νέα προϊόντα, εισέρχονται και εξέρχονται από αγορές και μερικές φορές εκτός λειτουργίας. Σε τέτοιες συνθήκες, η ουσία της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης δεν βρίσκεται στη δομή των προϊόντων και των αγορών του οργανισμού, αλλά στη δυναμική και στο χρονοδιάγραμμα του σχηματισμού του. Ο στόχος είναι να δημιουργηθούν και να τροποποιηθούν λειτουργικές ρουτίνες και βασικές ικανότητες που είναι δύσκολο να αναπαραχθούν με βάση τη δημιουργία, την αξιολόγηση και την ανάπτυξη δυναμικών ικανοτήτων που διακρίνουν τον οργανισμό από τους ανταγωνιστές της αγοράς. Αυτό καθιστά τη χρήση δυναμικών δυνατοτήτων το κύριο εργαλείο για τη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης του οργανισμού ως μέρος της ανάπτυξής του στις εθνικές, διεθνείς και παγκόσμιες αγορές.

Ο χώρος δραστηριότητας της διοίκησης μιας εταιρείας που ολοκληρώνεται παγκοσμίως

Ο χώρος δραστηριότητας της διοίκησης των εταιρειών που ενσωματώνουν παγκοσμίως είναι ένας δομημένος λειτουργικός χώρος στον οποίο διαμορφώνονται συγκεκριμένες διασυνδέσεις και σχέσεις μεταξύ των υποκειμένων της παγκόσμιας οικονομίας και διαχείρισης. Η αβεβαιότητα της δομής και ο μηχανισμός της αλλαγής της γεννούν το πρόβλημα του μετασχηματισμού. Η χωρική περιοχή διαχείρισης ενός παγκοσμίως ολοκληρωμένου οργανισμού είναι ένα μη τεμνόμενο σύνολο παραγόντων (διαδικασιών) που επαληθεύονται με τη διαίρεση του συνόλου σε μέρη. Αυτό το σύνολο χαρακτηρίζεται από: τον καθορισμό των ορίων των επιμέρους συστατικών του και του συνόλου. τη λειτουργικότητα των μεμονωμένων στοιχείων (διαδικασιών) και του συνόλου, δηλαδή την εκδήλωση των ιδιοτήτων τους. ιεραρχία αλληλεπίδρασης κ.λπ.

Αντικείμενο επιρροής της διοίκησης των εταιρειών που ενσωματώνουν σε παγκόσμιο επίπεδο είναι οι διαδικασίες της διαχειριστικής δραστηριότητας, οι οποίες έχουν τη μοναδική ιδιότητα του «glocal» διαχωρισμού. Αυτός ο καταμερισμός εργασίας σε εταιρείες που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο οδηγεί σε μια ιεραρχία επιπέδων διαχείρισης που χαρακτηρίζεται από επίσημη/άτυπη υποταγή των ατόμων σε κάθε επίπεδο. Μια μοναδική ιεραρχία διαπερνά ολόκληρο τον οργανισμό. Ο καταμερισμός της εργασίας δημιουργεί στοιχεία του παγκόσμιου συνόλου και σχέσεις διαφορετικών επιπέδων μεταξύ τους.

Με όλη την ποικιλία των δραστηριοτήτων διαχείρισης, έχουν κάποια λειτουργικά κοινά, επαναλαμβανόμενα χαρακτηριστικά που είναι σημαντικά για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο.

Καθ' όλη τη διάρκεια της δεκαετίας του 2000, η ​​IBM διεξήγαγε διετή έρευνα των κορυφαίων εταιρειών του κόσμου μέσω προσωπικών συνεντεύξεων με τους επικεφαλής των επιχειρήσεων τους για τα πιο πιεστικά ζητήματα της σύγχρονης επιχείρησης (IBM Global CEO Study).

Η μελέτη εντόπισε τους ακόλουθους σχετικούς παράγοντες της σύγχρονης διοίκησης των κορυφαίων εταιρειών στον κόσμο:

1. Εμπιστοσύνη στους εργαζόμενους με βάση τις αξίες.
2. Ατομική προσέγγιση στους πελάτες.
3. Επέκταση της καινοτομίας μέσω συνεργασιών.
4. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν μια νέα στρατηγική στον συνεχιζόμενο αγώνα τους για ειδικευμένους εργάτες.
5. Προσέλκυση εργαζομένων με υψηλή εξειδίκευση.
6. Ατομική προσέγγιση στους πελάτες. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων επιδιώκουν να λάβουν περισσότερες πληροφορίες για τους πελάτες. Η ανταπόκριση στις προσδοκίες των πελατών απαιτεί αλλαγή
7. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων κάνουν θεμελιώδεις αλλαγές στις υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες για να ανταποκριθούν πιο γρήγορα και αποτελεσματικά στις ανάγκες των αγορών και των μεμονωμένων πελατών: Καλύτερη κατανόηση των αναγκών των μεμονωμένων πελατών, σημείωσε το 72% των ερωτηθέντων. Μειωμένος χρόνος απόκρισης στις ανάγκες της αγοράς σημειώθηκε επίσης από το 72% των ερωτηθέντων.
8. Επέκταση της καινοτομίας μέσω συνεργασιών, είπε το 70% των ερωτηθέντων.

Η επέκταση των συνεργασιών συμβάλλει στην εισαγωγή ριζοσπαστικών καινοτόμων τεχνολογιών. Η ανάγκη για καινοτομία δεν μειώνεται, επομένως οι οργανισμοί ενώνουν τις δυνάμεις τους. Ταυτόχρονα, αναλαμβάνουν πιο σύνθετες και εκρηκτικές προκλήσεις καινοτομίας. Αντί απλώς να δημιουργούν νέα προϊόντα ή να εφαρμόζουν πιο αποτελεσματικές λειτουργίες, είναι πολύ πιο πιθανό να μετακινηθούν σε άλλους κλάδους ή ακόμα και να δημιουργήσουν εντελώς νέους.

Η έρευνα της IBM, καθώς και άλλες έρευνες, αναφέρουν: η επέκταση και εμβάθυνση της αλληλεπίδρασης μεταξύ διεθνών οργανισμών με εθνικές / παγκόσμιες ρυθμιστικές αρχές και εταιρείες που ενσωματώνουν σε παγκόσμιο επίπεδο διαμορφώνει ενιαίες απαιτήσεις για χαρακτηριστικά διαχείρισης για όλους τους συμμετέχοντες στις εταιρικές σχέσεις.

Από αυτή την άποψη, είναι σημαντικό να τεθεί το ζήτημα της συμμόρφωσης των διαφόρων μεθόδων ρύθμισης των δραστηριοτήτων των εταιρειών που ενσωματώνουν σε παγκόσμιο επίπεδο με την αρχή του συντονισμού συμμόρφωσης με το μεταβαλλόμενο παγκόσμιο οικονομικό και πολιτικό τοπίο των δραστηριοτήτων τους. Οι εφαρμοζόμενες μέθοδοι παγκοσμιοποίησης των επιχειρήσεων πρέπει να αλλάζουν συνεχώς λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες αυτού του τοπίου. Επιπλέον, αυτή η αρχή προϋποθέτει την αμοιβαία αντιστοιχία των στοιχείων του τοπίου της παγκόσμιας οικονομίας ως συστήματος (δηλαδή την ύπαρξη ενός «χώρου αμοιβαίας αλληλογραφίας»).

Με βάση την εννοιολογική και εμπειρική ανάλυση, ο συγγραφέας ξεχώρισε: τους πρώτους - σύγχρονους παράγοντες του οικονομικού και πολιτικού τοπίου της παγκόσμιας οικονομίας που επηρεάζουν τη διαχείριση των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο.

Πίνακας 10Παράγοντες που επηρεάζουν τη διαχείριση εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο

Πίνακας 11Η επίδραση των παγκόσμιων παραγόντων της σύγχρονης οικονομίας στο περιεχόμενο των λειτουργιών εσωτερικής διαχείρισης των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο

Η εξέλιξη του εξωτερικού περιβάλλοντος ενημερώνει συνεχώς το εύρος επιπτώσεων στις εταιρείες που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο και η διοίκηση, η οποία με τη σειρά της υφίσταται μετασχηματισμό, πρέπει να ανταποκρίνεται επαρκώς σε αυτές τις μεταβαλλόμενες συνθήκες (βλ. Πίνακα 26).

Μια ανάλυση της επιρροής παραγόντων του οικονομικού και πολιτικού τοπίου της παγκόσμιας οικονομίας στην ανάπτυξη της διαχείρισης των εταιρειών που ενσωματώνονται σε παγκόσμιο επίπεδο δείχνει τη σημασία της περαιτέρω μελέτης της σχέσης μεταξύ του οικονομικού τοπίου και της διαχείρισης στο πλαίσιο μιας νέας αλληλεπίδρασης μια εταιρεία με μια ολόκληρη σειρά παραγόντων. Ταυτόχρονα, η ίδια η μεταβλητότητα του περιεχομένου των αναγκών αυτών των παραγόντων καθορίζει τα χαρακτηριστικά της μορφολογικής δομής του σύγχρονου μάνατζμεντ.

Σύμφωνα με τον συγγραφέα, το βασικό καθήκον της διαχείρισης των εταιρειών που ενσωματώνουν σε παγκόσμιο επίπεδο είναι ο σχηματισμός μιας μακροπρόθεσμης ώθησης για την υπερανάπτυξη του οργανισμού με βάση τη στρατηγική παγκοσμιοποίησης του. Μια τέτοια ώθηση θα πρέπει να δίνει δυναμισμό στην ανάπτυξη και υπερανάπτυξη του οργανισμού, αφού μόνο ένας δυναμικός οργανισμός είναι επιτυχημένος. Η παρουσία αυτού του μακροπρόθεσμου φαινομένου επιβεβαιώθηκε κατά τη διάρκεια μιας εμπειρικής ανάλυσης δεδομένων σχετικά με την αύξηση του κύκλου εργασιών των μεγαλύτερων οργανισμών στον κόσμο, τα κέρδη τους και την αξία των μετόχων τους σε διάστημα 20 ετών:

Έτσι, η παγκόσμια ολοκλήρωση της εταιρείας ξεκινά με τη διαμόρφωση ενός ισχυρού παγκόσμιου προσανατολισμού διαχείρισης (διαχείριση πολύπλοκων, δυναμικών συστημάτων) με χρήση γνωστικής προσέγγισης και δημιουργικότητας. Επιτρέπει στον οργανισμό να δημιουργήσει και να αναπτύξει τις απαραίτητες ικανότητες και ικανότητες. Οι δεσμοί μεταξύ λειτουργικών διευθυντών θα πρέπει να επιτρέπουν στον οργανισμό να συσσωρεύει εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες και να τις εφαρμόζει όπου απαιτείται από τις διεθνείς/παγκόσμιες δραστηριότητές του. Η διοίκηση μιας εταιρείας που ενσωματώνεται σε παγκόσμιο επίπεδο λειτουργεί ως η αποθήκη της βάσης γνώσεων του οργανισμού και ως ο κύριος διευκολυντής της ενσωμάτωσης και της μετακίνησής τους εντός αυτής. Για παράδειγμα, η επιθυμία να δημιουργηθούν ισχυροί δεσμοί μεταξύ των ερευνητικών και τεχνικών λειτουργιών των συνδεδεμένων οργανισμών εμπόδισε την ITT να συντονίσει την ανάπτυξη και τη διανομή ψηφιακών συστημάτων σταθμών μεγάλων αποστάσεων. Έτσι, η ταυτόχρονη διασφάλιση της παραγωγικότητας, της ανταπόκρισης και των ευκαιριών μάθησης απαιτεί την ανάπτυξη ενός πολυδιάστατου οργανισμού στον οποίο διατηρείται η αποτελεσματικότητα των διευθυντών διαφόρων ομάδων, ενώ ταυτόχρονα προστατεύεται ο καθένας από την κυριαρχία των άλλων. Το πιο δύσκολο έργο για τους διευθυντές που προσπαθούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των αυθόρμητων αναπτυσσόμενων στρατηγικών είναι η ανάπτυξη νέων στοιχείων ενός πολυδιάστατου οργανισμού διατηρώντας παράλληλα την αποτελεσματικότητα των μονοδιάστατων ικανοτήτων.

Η Διοίκηση πρέπει να παγκοσμιοποιήσει τις δραστηριότητές της, ειδικά σε εκείνους τους τομείς των επιχειρήσεων όπου έχει μοναδικά πλεονεκτήματα και τις μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας στον ανταγωνισμό, τόσο στην εθνική όσο και στη διεθνή αγορά. Για παράδειγμα, η εταιρεία "Nakal" έδειξε ότι η ένωση ενός καινοτόμου ενεργού εργοστασίου και ενός προγραμματιστή νέας τεχνολογίας μπορεί να οδηγήσει σε τεχνολογική ηγεσία στην παγκόσμια αγορά. Για να φέρει μια σοβαρή καινοτομία στην αγορά, ο Nakal συμφώνησε με έναν καινοτόμο από την αυτοκινητοβιομηχανία. Με βάση την πρωτοποριακή ανάπτυξή του, ο οργανισμός δημιούργησε μια νέα γενιά βιομηχανικών κλιβάνων για τη νιτροποίηση χάλυβων και κραμάτων, τον κλίβανο εναζώτου καταλυτικού αερίου (CGA). Και ως αποτέλεσμα, έγινε ηγέτης της τεχνολογίας: ο εξοπλισμός της έχει θεμελιωδώς νέες δυνατότητες σε σύγκριση με ό,τι άλλοι παγκόσμιοι κατασκευαστές έχουν προσφέρει στην αγορά μέχρι στιγμής. Η Nakal παρέδωσε τον πρώτο της φούρνο εξαγωγών με την KGA στην Ισπανία το 2007. Η Nakal σκοπεύει να δημιουργήσει το δικό της δίκτυο αντιπροσώπων στις χώρες της ΕΕ.

Ο οργανισμός πρέπει να επιτύχει σκόπιμα την υπερ-ανάπτυξη της επιχείρησης. Παρά τις μέτριες θέσεις εκκίνησης, η διατήρηση μακροπρόθεσμων υψηλών ρυθμών (δηλαδή, η σταθερή αύξηση σε ποσοστά είναι μαθηματική ιδιότητα των εκθετών) αργά ή γρήγορα οδηγεί στο γεγονός ότι οι επιχειρηματικοί όγκοι μιας τέτοιας εταιρείας γίνονται τεράστιοι. Κλασικό παράδειγμα είναι η Nokia Corporation, της οποίας η διοίκηση, με επικεφαλής τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο Jorma Jaakko Ollila, έχει στοιχηματίσει στην παγκόσμια ολοκλήρωση της εταιρείας μέσω της υπερανάπτυξης. Το 1995, η Nokia πέρασε μια μεγάλη κρίση μάρκετινγκ. Και από το 1996, άρχισε η εντυπωσιακή ανάπτυξη. Μέχρι το 1999, οι πωλήσεις είχαν τριπλασιαστεί και τα κέρδη είχαν σχεδόν πενταπλασιαστεί. Η τιμή της μετοχής αυξήθηκε 25 φορές. Οι επενδυτές έχουν βασιστεί στην υψηλή τεχνολογία. Αυτό βοήθησε στην επίλυση του προβλήματος της χρηματοδότησης της ανάπτυξης. Το 1994, μετοχές και ομόλογα της Nokia εισήχθησαν στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Κεφάλαια από όλο τον κόσμο ξεχύθηκαν στη μικρή Φινλανδία καθώς η Nokia κατάφερε να αποδείξει τον εαυτό της.

Τα κύρια καθήκοντα της διοίκησης μιας εταιρείας που ενσωματώνεται παγκοσμίως

«Η επιχείρηση του μέλλοντος», λέει ο Ginni Rometty, ανώτερος αντιπρόεδρος της IBM Global Business Services, βλέπει την αλλαγή ως μια «μόνιμη κατάσταση» του οργανισμού. Όσοι ηγέτες επιδεικνύουν την ικανότητα να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις πιο σημαντικές αλλαγές γνωρίζουν καλά ότι μπορούν να επιτύχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα προσεγγίζοντας νέες κατηγορίες καταναλωτών με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, καθώς και μεταφέροντας ασυμβίβαστα το επιχειρηματικό μοντέλο στις αρχές της παγκόσμιας ολοκλήρωσης .

Με βάση την παραπάνω γνώμη και τα αποτελέσματα των χαρακτηριστικών του χώρου δραστηριότητας της διοίκησης εταιρειών που ενσωματώνουν παγκοσμίως, είναι δυνατό να προσδιοριστούν τα κύρια καθήκοντα της στρατηγικής διαχείρισης στο παρόν στάδιο της ανάπτυξής της, βλ. 12 .

Πίνακας 12Τα κύρια καθήκοντα διαχείρισης της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας

Διαμόρφωση παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας με βάση δυναμικές δυνατότητες

Σύγχρονες συνθήκες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Πρέπει να σημειωθεί, το πρώτο πράγμα: σε μια μεταβατική οικονομία, δεν αλλάζουν μόνο οι μορφές συγκέντρωσης και συγκεντροποίησης του κεφαλαίου, οι μέθοδοι ανταγωνισμού, οι τρόποι ρύθμισης των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων, αλλά και τα κίνητρα των επιχειρήσεων. Από πολλές απόψεις, αυτή η διαδικασία είναι φυσική και αντικειμενική. Ωστόσο, η εμπειρία των περισσότερων ανεπτυγμένων χωρών, συμπεριλαμβανομένης της Ρωσίας, επιβεβαιώνει ότι εάν δεν ρυθμίσετε τις διαδικασίες παγκόσμιας ολοκλήρωσης και δεν επηρεάσετε την ανάπτυξη μορφών και μεθόδων επιχειρηματικής δραστηριότητας, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μια ολόκληρη σειρά αρνητικών τάσεων. Έτσι, το 2015, 5 ρωσικές εταιρείες συμπεριλήφθηκαν στην ετήσια βαθμολογία Fortune Global 500 των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου ως προς τα ετήσια έσοδα, που καταρτίζει το αμερικανικό περιοδικό Fortune, και αυτή είναι τρεις λιγότερες από το 2014. Τέτοιος αριθμός εταιρειών στο η βαθμολογία δεν ευχαριστεί τη Ρωσία, καθώς αυτό είναι το ελάχιστο αποτέλεσμα από την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008.

Η λίστα του Fortune περιελάμβανε την Gazprom (MCX: GAZP), η οποία έπεσε από τη 17η στην 26η θέση κατά τη διάρκεια του έτους, τη LUKOIL (MCX: LKOH), που διατήρησε την 43η θέση, τη Rosneft (MCX: ROSN), η οποία μετακινήθηκε από την 46η στην 51η γραμμή. Ταυτόχρονα, και οι δύο ρωσικές τράπεζες που περιλαμβάνονται στην αξιολόγηση βελτίωσαν τις επιδόσεις τους το 2015: η Sberbank (MCX: SBER) ανέβηκε από την 186η θέση στην 177η, η VTB (MCX: VTBR) – από την 443η στην 404η.

Στη δεύτερη θέση βρίσκεται το μεγαλύτερο διυλιστήριο πετρελαίου στην Ασία - το κινεζικό Sinopec, το οποίο κατέλαβε την τρίτη γραμμή ένα χρόνο νωρίτερα. Τα έσοδά της ξεπερνούν τα 446 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η αγγλο-ολλανδική Royal Dutch Shell με ετήσιο κύκλο εργασιών 431 δισεκατομμυρίων δολαρίων έπεσε από τη 2η στην 3η θέση.

Συνολικά, το top 10 περιλαμβάνει δύο αμερικανικές εταιρείες (Wal-Mart και ExxonMobil), τρεις κινεζικές εταιρείες (Sinopec, China National Petroleum and State Grid), γερμανική Volkswagen, ιαπωνική Toyota και τρεις βρετανικές εταιρείες - Shell, BP και Glencore (ΛΟΝΔΙΝΟ). : GLEN) (σε δύο από αυτές, Βρετανοί πολίτες ελέγχουν μόνο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου, σημειώνει το BBC).

Επτά από τις δέκα πρώτες εταιρείες αντιπροσωπεύουν τον ενεργειακό τομέα, δύο από την αυτοκινητοβιομηχανία και μία από το λιανικό εμπόριο, βλέπε: Πίνακας. δεκατρείς.

Η πολυτιμότερη εταιρεία στον κόσμο, η Apple, έχασε για άλλη μια φορά από την αιώνια αντίπαλό της Samsung Electronics όσον αφορά τα έσοδα, καταλαμβάνοντας την 15η θέση στο Fortune Global 500 (η Samsung βρίσκεται στη 13η), αλλά ταυτόχρονα ανήκει στη 2η θέση από πλευράς κέρδους. Ο παγκόσμιος ηγέτης όσον αφορά τα ετήσια κέρδη είναι η Industrial & Commercial Bank of China (44,7 δισεκατομμύρια δολάρια), η οποία καταλαμβάνει μόλις την 18η θέση όσον αφορά τα έσοδα.

Δεύτερος. Μια μεταβατική οικονομία δημιουργεί θεμελιωδώς διαφορετικές συνθήκες (παράγοντες) για την επιχειρηματική δραστηριότητα σε παγκόσμια κλίμακα, οι οποίοι είναι καθοριστικοί για τη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης ενός οργανισμού, βλέπε: Πίνακας. 14 .

Πίνακας 14Οι κύριοι παράγοντες στη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης του οργανισμού.

Τρίτος. Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι στις σύγχρονες συνθήκες, όχι μόνο οι μεγαλύτερες, αλλά και οι μικρές εταιρείες (το φαινόμενο των Παγκόσμιων) που ασχολούνται με στρατηγικές καινοτόμες εξελίξεις (ανάπτυξη νέων τύπων καυσίμων, ενέργειας, επεξεργασίας νερού κ.λπ.) μπορούν να είναι παγκόσμιες.

Από τις παραπάνω σύγχρονες συνθήκες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας, ας περάσουμε σε μια παρουσίαση της έννοιας της ονομαζόμενης στρατηγικής.

Έννοια στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας

Ο κύριος στόχος του οργανισμού στη διαμόρφωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης είναι η μεγιστοποίηση των κερδών μέσω της παγκοσμιοποίησης της αγοράς για τα προϊόντα/υπηρεσίες του με βάση την προσαρμογή του εξωτερικού περιβάλλοντος δραστηριότητας.

Το αποτέλεσμα της διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου διεθνούς εμπορικού και βιομηχανικού συστήματος.

Οι δεδομένοι παράγοντες παγκοσμιοποίησης του οργανισμού δίνουν τώρα τη βάση για να παρουσιαστούν οι εννοιολογικές διατάξεις για τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας, ο σκοπός και οι αρχές της, βλ.: Πίνακας. 15.

Πίνακας 15Εννοιολογικές προβλέψεις για τη διαμόρφωση μιας εταιρικής στρατηγικής για την παγκόσμια ενοποίηση της εταιρείας

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής για την παγκόσμια ενοποίηση ενός οργανισμού, ο συγγραφέας επισημαίνει την ακόλουθη λίστα με τις κύριες δυναμικές ικανότητες που είναι απαραίτητες για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής και το περιεχόμενό τους. Το οποίο σε μια συγκεκριμένη λειτουργική περιοχή αποσυντίθεται σε μια σειρά από στενότερες καθημερινές ρουτίνες / ικανότητες / ικανότητες απαραίτητες για τη διατήρησή τους σε μηδενικό επίπεδο.

Πίνακας 16Δυνατότητες που εφαρμόζονται στα στάδια της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης του οργανισμού

Κατά τη διαμόρφωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης, ο οργανισμός δημιουργεί και τροποποιεί τις ακόλουθες ικανότητες με βάση δυναμικές δυνατότητες.

Πίνακας 17Οργανωτικές ικανότητες που δημιουργούνται και τροποποιούνται από δυναμικές δυνατότητες

Η καινοτόμος δραστηριότητα είναι το πιο σημαντικό αποτέλεσμα της εκδήλωσης δυναμικών ικανοτήτων. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τόσο οι τεχνολογικές (προϊόν / διαδικασία) όσο και οι οργανωτικές καινοτομίες. Οι οργανωτικές καινοτομίες νοούνται ως καινοτόμες λύσεις στον τομέα της οργανωτικής δομής και της ροής διαφόρων διαδικασιών εντός της εταιρείας.

Ρύζι. ένας.Σχέσεις μεταξύ πηγών και αποτελεσμάτων δυναμικών ικανοτήτων στη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Το πιο σημαντικό στοιχείο για την εξέταση της δυναμικής ικανότητας είναι η οργανωτική ικανότητα για αλλαγή, η οποία είναι γενική. Εάν ένας οργανισμός μπορεί να αλλάξει γρήγορα, αυτό του δίνει ένα επιπλέον πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών του.

Με βάση τα παραπάνω, ο οργανισμός δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως ένα σύνολο επιχειρηματικών μονάδων που τον αποτελούν, αλλά ως συνδυασμός βασικών ικανοτήτων και δυναμικών ικανοτήτων. Μέσω του τελευταίου, δημιουργεί και τροποποιεί συστηματικά τις λειτουργικές ρουτίνες και τις βασικές του ικανότητες σε μια προσπάθεια να βελτιώσει τη διοικητική αποτελεσματικότητα. Σύμφωνα με τον συγγραφέα, αυτός ο συνδυασμός βασικών ικανοτήτων και δυναμικών ικανοτήτων αντικατοπτρίζει επαρκώς τις απαιτήσεις για τη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης ενός οργανισμού σε ένα περίπλοκο και δυναμικά μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Η θέση των ικανοτήτων και των δυναμικών ικανοτήτων στη διαδικασία διαμόρφωσης της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης ενός οργανισμού φαίνεται στο Σχήμα 2.

Ρύζι. 2.Η σχέση μεταξύ ικανοτήτων και ικανοτήτων στη διαδικασία διαμόρφωσης της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Για να διασφαλίσει τη βιώσιμη ζήτηση για τα προϊόντα του σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, ένας οργανισμός πρέπει να έχει την ικανότητα να αναγνωρίζει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και ανταγωνιστικές «προκλήσεις». Και στη συνέχεια εξάγοντας οικονομικά οφέλη από αυτά μέσω της υιοθέτησης προσαρμοστικών αποφάσεων διαχείρισης και οργανωτικών αλλαγών (μετασχηματισμός ικανοτήτων) με βάση την οργανωτική ανάπτυξη, μέσω των οποίων ο συγγραφέας κατανοεί την πρακτική του σχεδιασμού νέων ευκαιριών για τη βάση πόρων, τις βασικές ικανότητες και άλλους ενδογενείς παράγοντες που βασίζονται για τη δημιουργία, την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δυναμικών ικανοτήτων της εταιρείας.

Θεωρητικές προσεγγίσεις στην οργανωτική ανάπτυξη με βάση δυναμικές ικανότητες

Παρά τη συνάφεια και τον σημαντικό όγκο των δημοσιεύσεων σχετικά με το θέμα της οργανωτικής ανάπτυξης, θεωρούν ορισμένες σημαντικές πτυχές, αλλά δεν υπάρχει γενικό θεωρητικό μοντέλο οργανωσιακής ανάπτυξης. Σήμερα συνυπάρχουν διάφορες έννοιες στο σημασιολογικό πεδίο της «διαχείρισης αλλαγής». Συχνά ως συνώνυμα χρησιμοποιούνται ο «οργανωτικός μετασχηματισμός», η «διαχείριση της αλλαγής», η «διαχείριση καινοτομίας» κ.λπ.

Τα πρώτα προγράμματα οργανωτικής ανάπτυξης (οργανωτική ανάπτυξη) εμφανίστηκαν στη δεκαετία του '60 του ΧΧ αιώνα, τα οποία επικεντρώθηκαν κυρίως στην υποστήριξη σταδιακών οργανωτικών αλλαγών (K. Levin, W. Bennis). Στη συνέχεια, με την ανάπτυξη του προβλήματος της στρατηγικής αλλαγής, εμφανίζεται ένας μεγάλος αριθμός μοντέλων. Το 1974, ο P. Votslavik πρότεινε δύο τύπους αλλαγών: την πρώτη (πρώτης τάξης) και τη δεύτερη τάξη (δεύτερης τάξης). Η προσέγγισή του έκανε διάκριση μεταξύ ποιοτικών αλλαγών στο σύστημα και αναδιαμόρφωσης μεμονωμένων στοιχείων εντός του συστήματος.

Η σχέση μεταξύ εξελικτικών και επαναστατικών αλλαγών μπορεί να περιγραφεί χρησιμοποιώντας το μοντέλο της περιοδικά διαταραγμένης ισορροπίας (σημείο ισορροπίας - «μοντέλο διακεκομμένης ισορροπίας»), που αναπτύχθηκε από τους M. Tushman και E. Romanelli. Υπάρχει ένας τύπος εξέλιξης στον οποίο μια μακρά περίοδος ισορροπίας διαταράσσεται περιοδικά από μια σύντομη περίοδο ταχείας ανάπτυξης. Χαρακτηρίζεται από σχετικά μεγάλες περιόδους σταδιακών αλλαγών, προσαρμογών, που διακόπτονται από βασικούς μετασχηματισμούς.

Η ταχεία εμφάνιση νέων εννοιών έχει οδηγήσει σε μια ποικιλία εννοιών, στη θεωρία και στην πράξη, αυτές οι έννοιες χρησιμοποιούνται πολύ συχνά με διαφορετικούς τρόπους. Δεν υπάρχει «καθαρή δομή» στη διάταξη τους. Διαφορετικές έννοιες έχουν διαφορετικές κλίμακες, ένταση, άλλες επηρεάζουν μόνο τις εσωτερικές διαδικασίες του οργανισμού, άλλες την υπερβαίνουν. Ορισμένα από αυτά στοχεύουν στη δημιουργία μιας υποδομής που υποστηρίζει την αλλαγή, η οποία είναι μακράν η πιο ελπιδοφόρα στο αναπτυξιακό παράδειγμα.

Η σύγχρονη λογική των προτεραιοτήτων οργανωτικής ανάπτυξης, που βασίζεται στην έννοια των δυναμικών ικανοτήτων και της διαχείρισης γνώσης, είναι ότι η πηγή των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων μπορεί να είναι μόνο δύσκολα επαναλαμβανόμενες διαδικασίες ρουτίνας «ενορχήστρωσης» των υπαρχουσών εσωτερικών και εξωτερικών ικανοτήτων του οργανισμού για τη δημιουργία νέων συνδυασμούς και ελλιμενοποίηση περιουσιακών στοιχείων.

Στόχος της διαχείρισης αλλαγών είναι να διασφαλίσει την επιτυχή εφαρμογή πολύπλοκων οργανωτικών διαδικασιών, πρώτα του εθνικού, διεθνούς και στη συνέχεια του παγκόσμιου ορίζοντα (επίπεδο) σκόπιμης υπερανάπτυξης στη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας.

Η ουσία της οργανωτικής ανάπτυξης που βασίζεται σε δυναμικές ικανότητες έγκειται στην επικαιρότητα της μετάβασης σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης - το στάδιο της υπερανάπτυξης (Expansion & Hypergrowth Stage), με την εφαρμογή της ικανότητας παγκοσμιοποίησης του οργανισμού, πριν από το αρχικό στάδιο (Introductory Stage ) τελειώνει (Εικ. 11).

Εικ.3.Ένα μοντέλο οργανωτικής ανάπτυξης που βασίζεται σε δυναμικές ικανότητες στη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης ενός οργανισμού

Ο κύριος στόχος της στρατηγικής του Introductory Stage είναι να εφαρμόσει αλλαγές προκειμένου να παρέχει πρόσβαση στους πόρους και τις ικανότητες που χρειάζεται, αλλά δεν διαθέτει. Αυτή η στρατηγική διαμορφώνεται σε νέα οργανωτικά μοντέλα, μόνιμη βελτίωση της δομής, επίτευξη συμπληρωματικότητας με το εξωτερικό περιβάλλον, αλλαγές στις υπηρεσίες, αναβαθμίσεις προϊόντων, δικτύωση κ.λπ.

Η ανάπτυξη και η υπερανάπτυξη του οργανισμού επιτρέπει τη διατήρηση του στο δεδομένο εύρος αποτελεσματικότητας κατά την περίοδο τιμολόγησης, ενώ η στρατηγική του αρχικού σταδίου (Εισαγωγικό Στάδιο) θα πρέπει να κατευθύνεται στο μέλλον, τα θεμέλια του οποίου θα πρέπει να τεθούν ήδη εντός του πλαίσιο παρουσίας του οργανισμού στην εθνική αγορά. Ο χώρος μετάβασης από το αρχικό στάδιο (Introductory Stage) στο στάδιο της υπερανάπτυξης (Expansion & Hypergrowth Stage) είναι μια διττή διαδικασία που περιλαμβάνει, με βάση την αξιολόγηση και ανάπτυξη δυναμικών ικανοτήτων, την ανάπτυξη βελτιώσεων και καινοτομιών που επιτρέπουν την οργάνωση για την πρόληψη μιας κρίσης και την προσαρμογή στις αλλαγές εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος.

Κάντε κλικ στην εικόνα με το ποντίκι για μεγέθυνση

Ρύζι. 4.Δείκτες Απόδοσης των Ρυθμών και Αναλογιών της Σκόπιμης Υπερανάπτυξης του Οργανισμού

Οι μεθοδολογικές προσεγγίσεις αποτελούν κατευθυντήρια γραμμή για την εφαρμογή των καθημερινών δραστηριοτήτων διαχείρισης και την ανάπτυξη μιας οργανωτικής στρατηγικής και επίσης καθιστούν δυνατή την πρόβλεψη και αξιολόγηση δυσλειτουργιών, παραβιάσεων στο οργανωτικό περιβάλλον και στο σύστημα λήψης και εφαρμογής διοικητικών αποφάσεων.

Η ουσία των προσεγγίσεων είναι η διεξαγωγή οργανωτικής ανάπτυξης με βάση τη (δυναμική) ικανότητα: 1) εντοπισμού νέων ευκαιριών για ανάπτυξη, 2) εισαγωγής νέων ευκαιριών για ανάπτυξη στη συνείδηση ​​της διοίκησης. 3) πρακτική εφαρμογή αλλαγών με βάση την οργανωτική διαμόρφωση, το πνευματικό κεφάλαιο, τις βασικές ικανότητες και άλλους παράγοντες υπερανάπτυξης του οργανισμού.

Η έννοια της «οργανωτικής ανάπτυξης», σύμφωνα με τις ιδέες που καθιερώθηκαν στη βιβλιογραφία και στην πράξη, σημαίνει αλλαγή σε όλα συστατικά μέρηοργάνωση προκειμένου να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις μιας δυναμικά αναπτυσσόμενης περιβάλλον, τα καθήκοντα επέκτασης των εσωτερικών της δυνατοτήτων για την επίλυση των προβλημάτων. Η εφαρμογή της αλλαγής της οργανωτικής ανάπτυξης βασίζεται σε βασικές υποθέσεις για ανθρώπους, ομάδες και οργανισμούς.

Στόχος της οργανωτικής ανάπτυξης είναι η επίλυση του προβλήματος του χάσματος μεταξύ των στόχων της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας, του εξωτερικού περιβάλλοντος και των τρεχουσών και πολλά υποσχόμενων ευκαιριών στη διαδικασία εφαρμογής της από τον οργανισμό. Αυτό περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση των εσωτερικών στοιχείων του οργανωτικού συστήματος και των δυνατοτήτων του οργανισμού με τη μεταβλητότητα του περιβάλλοντος, μέσω της οργανωτικής διαμόρφωσης των δυναμικών δυνατοτήτων και ικανοτήτων και στοιχείων του οργανωτικού συστήματος. Τα άυλα, μαλακά οργανωτικά στοιχεία είναι σχετικά. Η λύση είναι να επιτευχθεί μια ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης και σταθερότητας, αποφεύγοντας τη δυσλειτουργικότητα που προκαλείται από τη συνεχή ανάπτυξη και διασφαλίζοντας ότι η σταθερότητα δεν εκφυλίζεται σε στασιμότητα.

Το έργο της οργανωτικής ανάπτυξης. Με βάση την οργανωτική (δυναμική) ικανότητα ανάπτυξης, ορθής αξιολόγησης της ουσίας των διαδικασιών που συμβαίνουν στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον, επιλέξτε και εφαρμόστε εκείνες τις καινοτομίες που θα επιτρέψουν την εξάλειψη της ποικιλίας των εξωτερικών και εσωτερικών επιρροών και μιας ενιαίας γραμμής συμπεριφορά, διατήρηση ή αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων του οργανισμού κατά τη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής της παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας.

Πίνακας 18Οργανωτική ικανότητα για αλλαγή στη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Παρουσιάζεται στον πίνακα. Η οργανωτική ικανότητα για αλλαγή υποδηλώνει ότι η ανάπτυξη δεν είναι μια περιοδική, αλλά μια συνεχής διαδικασία κατά την οποία οι οργανισμοί προσαρμόζονται μόνιμα σε ένα απρόβλεπτο και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους. Στο πλαίσιο ενός τέτοιου μοντέλου, η αλλαγή παρουσιάζεται ως μια αλυσίδα ατελείωτων τροποποιήσεων στις εργασιακές διαδικασίες και τις σχέσεις που προκαλούνται από τη φυσική οργανωτική αστάθεια και την αντίδρασή της σε εξωτερικές και εσωτερικές συνθήκες.

Η επίτευξη στόχων και η βελτίωση της εργασίας με σκόπιμη υπερανάπτυξη του οργανισμού πραγματοποιείται μέσω της καινοτομίας. Η ευελιξία και η καινοτομία χρησιμοποιούνται για να υποδείξουν την κατεύθυνση που απαιτείται για την επίτευξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Ο προσανατολισμός του προγραμματισμένου οργανισμού καθορίζεται από την παρουσία μιας ομάδας υψηλών επιδόσεων, την υψηλή αυτονομία, την προτεραιότητα των κανόνων και των αξιών έναντι των κανόνων, την προσαρμοστικότητα, την κινητικότητα της ομάδας, τον σχεδιασμό σε επίπεδο συστήματος, την ανάπτυξη στρατηγικών δεξιοτήτων και βασικών ικανοτήτων , δομή δικτύου, ισορροπημένη έμφαση σε πολλαπλούς στόχους και προτεραιότητα του ανθρώπινου παράγοντα.

Η οργανωτική ανάπτυξη διαμορφώνει μια νέα εταιρική κουλτούρα, σε κάποιο βαθμό, η οποία είναι ένα σύνολο κανόνων που ισχύουν σε έναν δεδομένο οργανισμό.

Η βάση για τον προγραμματισμό της οργανωσιακής κουλτούρας είναι ένα σύστημα δεικτών που αντικατοπτρίζει τους στόχους, τους στόχους της διοίκησης και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Καθώς και διαδικασίες προσαρμοστικής αλλαγής που επηρεάζονται από την ιστορική εμπειρία του οργανισμού στην ανάπτυξη και τροποποίηση ρουτίνες και υποστηρίζονται από τη μνήμη και τη μάθηση του οργανισμού.

Η οργανωσιακή μάθηση προϋποθέτει ότι ένας οργανισμός, όπως και οι άνθρωποι, έχει μνήμη και μπορεί να μάθει. Προτεραιότητα είναι η βελτιστοποίηση των παραγόντων νοοτροπίας του οργανισμού για δημιουργικότητα, καινοτομία, δημιουργία εταιρικής γνώσης και εφαρμογή δυναμικών ικανοτήτων.

Το πρόγραμμα οργανωτικής ανάπτυξης περιλαμβάνει:

1. σχηματισμός ομάδας υλοποίησης αναπτυξιακών έργων·
2. αρχική διάγνωση - συλλογή πληροφοριών, αξιολόγηση των δυναμικών δυνατοτήτων και της σκοπιμότητας της πρωτοβουλίας οργανωτικής ανάπτυξης.
3. σχεδιασμός μετασχηματιστικών επικοινωνιών.
4. ανατροφοδότηση και ανάλυση των ληφθέντων δεδομένων·
5. σχεδιασμός δραστηριοτήτων και επίλυση του προβλήματος της αντίστασης στην αλλαγή ως κύριο πρόβλημα εφαρμογής. Τρόποι υπέρβασης της αντίστασης.
6. παρεμβάσεις (που στοχεύουν σε μεμονωμένους υπαλλήλους, ομάδες, σχέσεις μεταξύ τμημάτων και του οργανισμού στο σύνολό του)·
7. κατάρτιση και κανονιστική υποστήριξη για οργανωτική ανάπτυξη·
8. χρήση του μηχανισμού ελέγχου στη διαδικασία της οργανωτικής ανάπτυξης·
9. αξιολόγηση και πρόσθετη έρευνα.

Οι παραδοχές στις οποίες βασίζεται η πρακτική της οργανωτικής ανάπτυξης καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τη φύση της.

Η πρακτική εφαρμογή της οργανωσιακής ανάπτυξης περιλαμβάνει μια σειρά από διαδοχικά βήματα της ενεργητικής συμπεριφοράς του οργανισμού στην αγορά, με βάση το μοντέλο των βασικών σταδίων ανάπτυξης στη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής του.

Το νέο οργανωτικό σύστημα θα πρέπει να χαρακτηρίζεται από συνεχή βελτίωση όλων των τύπων παραγωγής και οργανωτικών και διαχειριστικών διαδικασιών με βάση τη δημιουργία, την αξιολόγηση και την ανάπτυξη των δυναμικών δυνατοτήτων του οργανισμού.

Ρύζι. 5.Οργανωτική ανάπτυξη στη διαμόρφωση παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης μιας εταιρείας με βάση δυναμικές δυνατότητες

Οι μεθοδολογικές προσεγγίσεις στην οργανωτική ανάπτυξη κατά τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας με βάση δυναμικές δυνατότητες είναι το αποτέλεσμα συστηματοποίησης θεωρητικών και εμπειρικών εννοιών διαφόρων επιστημονικών σχολών στρατηγικής διαχείρισης, καθώς και μελέτης της εξέλιξης των προσεγγίσεων για τη διαχείριση ενός οργανισμού. λαμβάνοντας υπόψη το πνευματικό κεφάλαιο. Οι μεθοδολογικές προσεγγίσεις καθορίζουν τον κύριο στόχο της οργανωτικής ανάπτυξης, το παράδειγμα και τις αρχές των στρατηγικών αλλαγών στη διαμόρφωση μιας εταιρικής παγκόσμιας στρατηγικής, τους τομείς των οργανωτικών αποφάσεων, τα κριτήρια αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας ενός συστήματος διαχείρισης ανάπτυξης και άλλα στοιχεία μιας εταιρείας που ενσωματώνεται παγκοσμίως .

Η έννοια της υπερανάπτυξης στην παγκόσμια στρατηγική ολοκλήρωσης της εταιρείας

Η οικονομική υπερανάπτυξη είναι η βασική προϋπόθεση για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας και ταυτόχρονα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από αυτήν. Ως εκ τούτου, το έργο της επίτευξης μιας παγκόσμιας θέσης από έναν οργανισμό εξετάζεται σε συνδυασμό με την ανάπτυξή του, με την οποία θα κατανοήσουμε τη διαδικασία λειτουργίας που στοχεύει στη συνεχή ποιοτική βελτίωση του συστήματος επιτυγχάνοντας παράλληλα τους καθορισμένους ποσοτικούς δείκτες της παγκοσμιοποίησης του οργανισμού. Στην πράξη, η εφαρμογή μιας τέτοιας φιλόδοξης στρατηγικής προσέγγισης απασχολούσε πάντα το μυαλό των επιχειρηματιών και ως εκ τούτου έχει τη δική της εκτενή ιστοριογραφία θεωρητικών και μεθοδολογικών εννοιών και τα αντίστοιχα μοντέλα διακρατικοποίησης/παγκοσμιοποίησης της εταιρείας, βλ. δεκαεννιά .

Πίνακας 19Η εξέλιξη των θεωρητικών και μεθοδολογικών εννοιών και των αντίστοιχων μοντέλων διακρατικοποίησης και παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας

Οι σύγχρονοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται στην καινοτομία, τόσο στη Ρωσία όσο και στο εξωτερικό, ασκούν ευρέως δραστηριότητα καινοτομίας, ενεργό συμπεριφορά στην αγορά και υπερανάπτυξη.

Η ταχεία απόκτηση ενός παγκόσμιου καθεστώτος από έναν οργανισμό αρχικά προσανατολίζει την ανάπτυξη του οργανισμού σε ένα οικονομικά εφικτό και ποιοτικά νέο παγκόσμιο επίπεδο δραστηριότητας.

Κάντε κλικ στην εικόνα με το ποντίκι για μεγέθυνση

Εικ.6.Επαναλαμβανόμενες φάσεις κάθε ορίζοντα στη διαμόρφωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής για την υπερανάπτυξη του οργανισμού

Η αμοιβαία συμπλήρωση δυναμικών ικανοτήτων και βασικών ικανοτήτων που βασίζονται στην οργανωτική ανάπτυξη συνδέει την ατομική εμπειρία των μάνατζερ και τα μοντέλα του κλάδου τους με την επιτυχία της ανάπτυξης του οργανισμού σε μεταβαλλόμενους ορίζοντες, στάδια και στάδια διαμόρφωσης μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης.

Κάντε κλικ στην εικόνα με το ποντίκι για μεγέθυνση

Ρύζι. 7.Οργανωτική ανάπτυξη στη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Κατά την εννοιολογική κατασκευή της έννοιας των οριζόντων για τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης ενός οργανισμού, ο συγγραφέας καθοδηγήθηκε από τον ορισμό του F. Nietzsche όπως τον ερμηνεύει ο M. Heidegger.

Ο ορίζοντας, η σφαίρα του μόνιμου που περιβάλλει τον άνθρωπο, δεν είναι καθόλου ένας τοίχος που τον περικλείει: ο ορίζοντας ως τέτοιος είναι διαφανής, ως τέτοιος δείχνει πέρα ​​από τα όριά του στο μη ενοποιημένο (Nicht-festgemachte), γίγνεσθαι, ικανό να γίνει, στο δυνατό. Ο ορίζοντας, που ανήκει στην ουσία του ζωντανού, δεν είναι μόνο διαφανής: κατά κάποιο τρόπο μετριέται συνεχώς, και με την ευρύτερη έννοια του «βλέποντας και βλέποντας» «βλέπεται» μέσα και μέσα. Η εξάσκηση ως επίτευγμα της ζωής πραγματοποιείται σε μια τέτοια θεώρηση: σε μια «προοπτική». Ο ορίζοντας βρίσκεται πάντα μέσα στην προοπτική, στην αναλαμπή (Durchblick) στο δυνατό που μπορεί να αναδυθεί από το γίγνεσθαι και μόνο από αυτό, άρα από το χάος. Η προοπτική είναι μια προσχεδιασμένη τροχιά ενός τέτοιου peep through, πάνω στην οποία σχηματίζεται ο ορίζοντας σε κάθε περίπτωση. Η δυνατότητα να κοιτάς μπροστά (Vorblick) και να κοιτάς μέσα, μαζί με τη διαμόρφωση του ορίζοντα, ανήκουν με τον ίδιο τρόπο στην ουσία της ζωής.

Ο Νίτσε συχνά ταυτίζει τον ορίζοντα και την προοπτική, και ως εκ τούτου δεν δίνει ποτέ μια αρκετά σαφή περιγραφή της διαφοράς και της σχέσης τους. Αυτή η αφάνεια έχει τις ρίζες της όχι μόνο στο ύφος της σκέψης του Νίτσε, αλλά και στην ίδια την ουσία του θέματος, αφού ο ορίζοντας και η προοπτική είναι κατ' ανάγκη υποδεέστερα μεταξύ τους και, όπως λέμε, αλληλοεπικαλύπτονται, έτσι ώστε συχνά μπορεί κανείς να αντικαταστήσει το άλλα.

Προσδιορισμός των στοιχείων των δυναμικών δυνατοτήτων της εταιρείας και του περιεχομένου τους, κατά τη διαμόρφωση στρατηγικής για την παγκόσμια ολοκλήρωση

Στην τελευταία ερμηνεία του D. Tees, οι δυναμικές ικανότητες ενός οργανισμού περιλαμβάνουν το ακόλουθο σύνολο στοιχείων (οργανωτικές δεξιότητες):

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής για την παγκόσμια ενοποίηση ενός οργανισμού, ο συγγραφέας προσδιορίζει το ακόλουθο ελάχιστο απαιτούμενο σύνολο στοιχείων δυναμικών ικανοτήτων, βλέπε: Πίνακας. 44 . Το οποίο σε μια συγκεκριμένη λειτουργική περιοχή αποσυντίθεται σε μια σειρά από στενότερες καθημερινές ρουτίνες / ικανότητες / ικανότητες.

Ένα βασικό βήμα στη διαμόρφωση της παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης ενός οργανισμού που σχετίζεται με τις δυναμικές ικανότητες είναι ο εντοπισμός των θεμελίων πάνω στα οποία μπορούν να χτιστούν, να διατηρηθούν και να ενισχυθούν διακριτά και δύσκολα αναπαραγόμενα πλεονεκτήματα. Στον πίνακα. Το 46 δείχνει το ελάχιστο απαιτούμενο σύνολο στοιχείων των δυναμικών ικανοτήτων (οργανωτικές δεξιότητες) του οργανισμού στη διάθλαση: 1) κριτήρια (πρέπει να παρέχουν "έτσι και έτσι"), 2) διαδικασίες (πρέπει να εφαρμόσουν "έτσι και έτσι" -έτσι" ), 3) παραμέτρους (θα πρέπει να συλλάβουν το "έτσι"), 4) την ανάλυση/αξιολόγησή τους και 5) τη μέτρηση.

Πίνακας 20Δυναμικές δυνατότητες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης της εταιρείας

Πίνακας 21Το ελάχιστο απαιτούμενο σύνολο δυναμικών δυνατοτήτων για την παγκοσμιοποίηση του οργανισμού

Πίνακας 22Το ελάχιστο απαιτούμενο σύνολο δυναμικών ικανοτήτων για την παγκοσμιοποίηση (οργανωτικές δεξιότητες) στη διαμόρφωση της στρατηγικής παγκόσμιας ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

6. Οφέλη από σκόπιμη υπερανάπτυξη στην παγκόσμια στρατηγική ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Κατά τη διαμόρφωση μιας παγκόσμιας στρατηγικής ολοκλήρωσης, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στον καθορισμό των πλεονεκτημάτων της σκόπιμης υπερανάπτυξης του οργανισμού, που επιτρέπουν τη δημιουργία βιώσιμης ανταγωνιστικής υπεροχής. .

Πίνακας 23Τα οφέλη της σκόπιμης υπερανάπτυξης στην παγκόσμια στρατηγική ολοκλήρωσης μιας εταιρείας

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, σελ.260, 263–264; Dementieva A.G. Ανάπτυξη εταιρικής διακυβέρνησης στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης. Abstract dis. ... Δρ. Οικονομικά. Επιστήμες. Μ., 2012.; Περιβαλλοντική καινοτομία και παγκόσμια αγορά // ENVIRONMENT DIRECTORATE ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Κατ: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/ΤΕΛΙΚΟ. URL: (πρόσβαση 21/03/2015).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Αντίσταση και οι συνομιλίες του παρασκηνίου της αλλαγής // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Τόμ. 15. - Νο 2, - Σελ.106.

Δόντι Α.Τ. Στρατηγική διαχείριση: Proc. - Μ .: TK Velby, Εκδ. Λεωφόρος. - 2007. Σ. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Εξερευνώντας την εταιρική στρατηγική. Cambridge. 1989.

Ο Chapman J.A. Ένα πλαίσιο για μετασχηματιστική αλλαγή σε οργανισμούς // Ηγεσία και οργανωτική ανάπτυξη περιοδικό. 23/1, 2002. - Σελ. 16 - 25.

Δείτε, για παράδειγμα: Hill F.M., Collins L.K. Ένα περιγραφικό και αναλυτικό μοντέλο οργανωτικού μετασχηματισμού // International journal of quality & reliability management, 2000. - Vol. 17. - Αρ. 9. - Σ. 966 - 983.

Hammer M. Reengineering of the corporation: Manifesto of the Revolution in business / M.: Izd. «Μαν, Ιβάνοφ και Φέρμπερ», 2010. Σελ.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Shapes of organizative change: the case of Heineken Inc. // Περιοδικό Διαχείρισης Οργανωτικών Αλλαγών. 2002. - Τόμ. 15. - Νο 3 - Σελ.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Ένα λεπτομερές σύνολο τέτοιων εννοιών παρατίθεται ως αποτέλεσμα της παρακολούθησης από την εταιρεία συμβούλων Bain & Co εργαλεία διαχείρισης (εργαλεία διαχείρισης) που χρησιμοποιούνται από εταιρείες σε όλο τον κόσμο. δεδομένα στον ιστότοπο. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (Πρόσβαση: 22/04/2016).

Teece D.J. Κέρδος από την τεχνολογική καινοτομία: Επιπτώσεις για την ένταξη, τη συνεργασία, την αδειοδότηση και τη δημόσια πολιτική. ερευνητική πολιτική. 1986. Αρ. 15 (6), σελ. 285-305; Winter S. Η γνώση και η ικανότητα ως στρατηγικά πλεονεκτήματα. Στο: Teece D.J. (επιμ.). The Competitive challenge - Strategies for Industrial Innovation and Renewal Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Απόκτηση οικονομικών οφελών από τη γνώση ως περιουσιακά στοιχεία: η «νέα» οικονομία, αγορές τεχνογνωσίας και άυλα περιουσιακά στοιχεία // Ρωσικό περιοδικό Management, 2004, Νο. 2 (1). σελ. 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Δυναμικές δυνατότητες της εταιρείας και στρατηγική διαχείριση. Δελτίο Πανεπιστημίου Αγίας Πετρούπολης, σειρά: Management, 2003, Νο 4. σελ. 133-183; Teece D.J. δυναμικές δυνατότητες. Στο: Lazonic W. (επιμ.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, σ.1497-1512; Teece D.J. Explicating Dynamic capabilities: Innovation Processes, Investment Decision – Making and Asset specialization / Orchestration in au (Economic) Theory of (Strategic) Management. University of California, Berkeley, 2005.

Teece D.J. δυναμικές δυνατότητες. Στο: Lazonic W. (επιμ.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, σ.1497-1512.

Η έννοια της «οργανωτικής αλλαγής», σε αντίθεση με την έννοια της «οργανωτικής ανάπτυξης», στη σύγχρονη βιβλιογραφία, δεν ορίζεται μονοσήμαντα. Στις περισσότερες δημοσιεύσεις, η "διαχείριση οργανωτικής αλλαγής" (διαχείριση αλλαγής) λειτουργεί ως "έννοια - δοχείο", που σημαίνει οτιδήποτε σχετίζεται με τη λέξη "αλλαγή" με οποιαδήποτε από τις έννοιές της: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Αλλαγή Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: ένα εποικοδομητικό εργαλείο για τη διαχείριση της αλλαγής // Διοικητική απόφαση. 1998. Τομ. 36. - Αρ. 8. - Σ.545.

Τα φαινόμενα ολοκλήρωσης μπορούν να εντοπιστούν παγκόσμιακαι περιφερειακόεπίπεδα.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ολοκλήρωση εκδηλώνεται:

• 1. στη δημιουργία διεθνών νομικών σχέσεων μεταξύ περιφερειακών ενώσεων ολοκλήρωσης.
• 2. στη δημιουργία, λειτουργία και ανάπτυξη διακρατικών αγορών αγαθών και υπηρεσιών (εντός του συστήματος του ΠΟΕ και εκτός αυτού του συστήματος).

Οπως και μέθοδοςδιεθνής νομική ρύθμιση των διαδικασιών ένταξης δεν είναι μόνο συντονισμός,εγγενές στο MP, αλλά και υφιστάμενοςμέθοδος (στοιχεία υπερεθνικής ρύθμισης στην ΕΕ).

Ωστόσο, η ολοκλήρωση σε περιφερειακό επίπεδο αποκτά τον πιο ολοκληρωμένο και διαχειρίσιμο χαρακτήρα: στην Ευρώπη, τη Βόρεια και νότια Αμερική, Ασία, Ειρηνικός, Μέση και Μέση Ανατολή, Αφρική.

56. Ο σύλλογος ένταξης είναι ένας οικονομικός χώρος με ειδική (προνομιακή) νομικό καθεστώς. Από την πλευρά του ευρωβουλευτή, σε σχέση με τις διαδικασίες ένταξης, προκύπτει το πρόβλημα της σχέσης αυτού του καθεστώτος «ενδοολοκλήρωσης» και του PNP. Παρόμοια ερωτήματα προέκυψαν σε σχέση με τη δημιουργία της ΕΟΚ, της ΕΖΕΣ και της LAST.

Υποθέτοντας ότι, δυνάμει του PNB τρίτοςΤα κράτη μπορεί να απαιτούν «ενδο-ενταξιακά» οφέλη, που θα σημαίνουν αδυναμία ένταξης, απαγόρευση ένταξης.

Το θέμα αυτό εξετάστηκε από την Επιτροπή ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΚΑΙΟΤα Ηνωμένα Έθνη κατά την προετοιμασία του «Σχεδίου Άρθρων για τις ρήτρες του πιο ευνοημένου κράτους», το οποίο θα μπορούσε να γίνει διεθνής σύμβαση.

Πρέπει να σημειωθεί ότι το άρθ. Το κείμενο XXIV της GATT προβλέπει "τελωνειακές ενώσεις", "ζώνες ελεύθερων συναλλαγών" ως εξαίρεση από το πεδίο εφαρμογής του PNB. Ωστόσο, στην πράξη, καμία από τις συμφωνίες τελωνειακής ένωσης ή ζώνης ελεύθερων συναλλαγών δεν πληρούσε πλήρως τις απαιτήσεις της GATT, και ωστόσο σε όλες αυτές τις ενώσεις αναγνωρίστηκε το δικαίωμα απαλλαγής από τις υποχρεώσεις που απορρέουν από το PNB.

Έχοντας αυτό υπόψη, μπορεί να υποστηριχθεί ότι τα οφέλη που παρέχονται από τα κράτη μεταξύ τους στο πλαίσιο των ενώσεων ένταξης δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του NSL ούτε βάσει διεθνούς συνθήκης (GATT, διμερείς εμπορικές συμφωνίες που προβλέπουν τέτοια εξαιρέσεις), είτε βάσει καθιερωμένης διεθνούς νομικής συνήθειας.

Σε σχέση με τη δημιουργία διεθνών νομικών δεσμών μεταξύ των ενώσεων ένταξης, εισάγονται επίσης νέα χαρακτηριστικά στην πρακτική εφαρμογής του NSP: υπάρχει ένα είδος «μεταφοράς» της εφαρμογής αυτής της αρχής από το διακρατικό επίπεδο στο επίπεδο « ένωση ένταξης σε ένωση ένταξης».

Για παράδειγμα, το 1983, συνήφθη Συμφωνία Οικονομικής Συνεργασίας μεταξύ της ΕΟΚ και του Συμφώνου των Άνδεων, η οποία προβλέπει (άρθρο 4) την αμοιβαία παροχή ΜΕΚ.

Ανάλογη διάταξη περιείχε η συμφωνία μεταξύ της ΕΟΚ και χώρες μέλη ASEAN, καθώς και στο σχέδιο συμφωνίας-πλαισίου μεταξύ της ΕΟΚ και της CMEA.

Η δύναμη της περιφερειακής οικονομικής ολοκλήρωσης δεν έγκειται μόνο στη διεύρυνση των ευκαιριών ανάπτυξης για τις χώρες της περιοχής, μειώνοντας τους εμπορικούς φραγμούς και καθιστώντας τα αγαθά φθηνότερα για τους καταναλωτές. Υπάρχουν σημαντικά εξωτερικά μερίσματα που λαμβάνουν επιτυχημένα και δυναμικά αναπτυσσόμενα μπλοκ ολοκλήρωσης, χάρη στα οποία η έλξη του αναπτυσσόμενου οικονομικού μπλοκ βελτιώνει τις συνθήκες για εμπόριο και επενδύσεις με τον έξω κόσμο.

Στην οικονομική ολοκλήρωση, η επιτυχία γεννά επιτυχία, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας μιας αρκετά μεγάλης οικονομικής μάζας, της οποίας η δύναμη έλξης (το «βαρυτικό μοντέλο» στο διεθνές εμπόριο) γίνεται όλο και πιο ισχυρή σε σύγκριση με τις γειτονικές οικονομίες.

Ενδεικτικό παράδειγμα από αυτή την άποψη είναι η εξέλιξη της ολοκλήρωσης στην ΕΕ, η οποία ακολούθησε το παράδειγμα της οικοδόμησης μιας κρίσιμης μάζας μεγάλων οικονομιών στην Ευρώπη (Γαλλία και Γερμανία ως βασικά βαρέα βαρίδια), η οποία χρησίμευσε στην προσέλκυση εμπορικών ροών από γειτονικές οικονομίες. Ως αποτέλεσμα, η βαρυτική έλξη των εμπορικών ροών προκάλεσε το λεγόμενο «φαινόμενο ντόμινο», το οποίο οδήγησε στο γεγονός ότι όλο και περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες άρχισαν να εντάσσονται στην συνεχώς διευρυνόμενη και μαζική Ευρωπαϊκή Ένωση. Από τότε, οι καιροί άλλαξαν και σε μια κατάσταση όπου ο επόμενος κύκλος «ανάπτυξης ολοκλήρωσης» μπορεί να πραγματοποιηθεί από τον παγκόσμιο Νότο, εθνικά κράτηκαι των οποίων τα μπλοκ ολοκλήρωσης εξακολουθούν να είναι σε μεγάλο βαθμό κατακερματισμένα, ειδικά στην Ευρασία.

Το τρέχον σύστημα ενός εξαιρετικά ολοκληρωμένου ανεπτυγμένου κόσμου και ενός σε μεγάλο βαθμό κατακερματισμένου παγκόσμιου Νότου μπορεί να παραμείνει για αρκετό καιρό, εάν οι αναπτυσσόμενες χώρες δεν εντείνουν τις προσπάθειές τους να ενώσουν τα υπάρχοντα μπλοκ ολοκλήρωσης σε κοινές πλατφόρμες ολοκλήρωσης. Το πρώτο βήμα σε αυτή τη διαδικασία θα μπορούσε να είναι η δημιουργία μιας κρίσιμης μάζας πρώτα στην Ευρασία, φέρνοντας μαζί την Ινδία, την Κίνα και τη Ρωσία σε έναν διευρυμένο Οργανισμό Συνεργασίας της Σαγκάης (SCO+), ο οποίος θα δημιουργήσει ένα πλαίσιο για την ένταξη άλλων περιφερειακών μπλοκ του παγκόσμιου Νότου στην Ευρασία. (όπως το ASEAN) στην ευρύτερη πλατφόρμα για τις αναπτυσσόμενες χώρες της ηπείρου. Θα αποτελέσει επίσης τη βάση για τη δέσμευση της ΕΕ σε πιο ενεργό οικονομική συνεργασία με τις αναδυόμενες οικονομίες της Ευρασίας, ενώ μια διευρυμένη SCO+ μπορεί επίσης να συμβάλει στη δημιουργία μιας παγκόσμιας πλατφόρμας για την ολοκλήρωση Νότου-Νότου, είτε βάσει BRICS+ είτε TRIA (βλ. Ya. Lissovolik, «Imago Mundi: συντονισμένη δράση των ηπείρων προς την κατεύθυνση «Νότος – Νότος»»).

Μια κατάλληλη αλληλουχία ενός παγκόσμιου πλαισίου για τη δέσμευση Νότου-Νότου που γίνεται αρκετά σημαντικό ώστε να επιτρέψει τη συνεργασία πλήρους κλίμακας με τον ανεπτυγμένο κόσμο θα μπορούσε να προχωρήσει μέσω των ακόλουθων βημάτων:

Το τρίγωνο Ρωσίας-Ινδίας-Κίνας: Στενότερος συντονισμός μεταξύ των τριών χωρών για την προώθηση της SCO ως βασικής πλατφόρμας ολοκλήρωσης για τις αναδυόμενες οικονομίες της Ευρασίας

Μεγάλη Ευρασία: Δημιουργία μιας διευρυμένης δομής SCO+ που θα είναι ήδη αρκετά μεγάλη ώστε να δημιουργήσει στενότερους δεσμούς με την ΕΕ για την οικοδόμηση μιας πανηπειρωτικής συμμαχίας και την προώθηση των δεσμών ολοκλήρωσης

Ολοκλήρωση του Παγκόσμιου Νότου: Δημιουργία μιας δομής BRICS+/BEAMS και/ή TRIA που εμπλέκει άλλα περιφερειακά μπλοκ από τον αναπτυσσόμενο κόσμο στο σχηματισμό ολοένα ευρύτερων συνασπισμών και μεγα-μπλοκ του Παγκόσμιου Νότου

Παγκόσμια Πλατφόρμα Βορρά-Νότου: Μια διευρυμένη πλατφόρμα ολοκλήρωσης του παγκόσμιου Νότου είναι πιθανό να ασκήσει ισχυρότερη «βαρυτική έλξη» προς τον ανεπτυγμένο κόσμο, συμπεριλαμβανομένου του συντονισμού της δημιουργίας δομών ολοκλήρωσης Βορρά-Νότου

Από αυτό προκύπτει ότι υπάρχει μια ορισμένη σειρά ενεργειών που μπορούν να ακολουθηθούν για την οικοδόμηση μιας πιο ισορροπημένης παγκόσμιας οικονομικής αρχιτεκτονικής. Το πιο σημαντικό μέρος αυτής της σειράς σχετίζεται με την αντιμετώπιση του κατακερματισμού και των κενών στα περιφερειακά στρώματα της παγκόσμιας διακυβέρνησης (ιδιαίτερα στον παγκόσμιο Νότο), η οποία τις τελευταίες δεκαετίες γίνεται όλο και πιο σημαντική για την ανάπτυξη και τη διατήρηση της μακροοικονομικής σταθερότητας. Ο σχηματισμός ενός πιο συντονισμένου πλαισίου στις σχέσεις μεταξύ ανεπτυγμένων και αναπτυσσόμενων οικονομικών πλατφορμών ολοκλήρωσης είναι απίθανο να προσφέρει σημαντική πρόοδο χωρίς πιο ενεργά βήματα από την πλευρά του παγκόσμιου Νότου για την ενίσχυση της ολοκλήρωσης Νότου-Νότου. Για τον αναπτυσσόμενο κόσμο, δύο βασικά εργαλεία ολοκλήρωσης για την επίτευξη μεγαλύτερης δέσμευσης με τις ανεπτυγμένες οικονομίες σχετίζονται με το πλαίσιο SCO+ (για την οικοδόμηση συνεργασίας με την ΕΕ στην Ευρασία) και το πλαίσιο BRICS+ (για την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ του ανεπτυγμένου κόσμου σε παγκόσμιο επίπεδο).

Τελικά, η βιώσιμη παγκοσμιοποίηση ή η οικονομική ολοκλήρωση είναι απίθανο να επιτευχθούν μόνο σε επίπεδο παγκόσμιων οικονομικών οργανισμών και χωρίς πρόοδο στη δημιουργία συντονισμένων δομών εντός σημαντικών μηχανισμών περιφερειακής ολοκλήρωσης. Αντί να γίνουν μικρές αλλαγές στο σύστημα των παγκόσμιων θεσμών, η συνολική ανανέωση του περιφερειακού παράγοντα της παγκόσμιας διακυβέρνησης και η μεγαλύτερη ευθυγράμμισή του με άλλα επίπεδα παγκόσμιας διακυβέρνησης μπορεί να είναι το κλειδί για μια επιτυχημένη αναδιάρθρωση της παγκόσμιας οικονομικής αρχιτεκτονικής.

Σε ειδήσεις ή εκπομπές ειδήσεων, η λέξη «ένταξη» μπορεί συχνά να ακουστεί, συνήθως στο πλαίσιο κάποιου οικονομικού ή πολιτικού γεγονότος ή κατάστασης. Περιλαμβάνεται αρκετά πυκνά στο λεξιλόγιό μας, αλλά ταυτόχρονα το νόημά του δεν είναι ξεκάθαρο σε όλους. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στο ερώτημα τι είναι η ενοποίηση. Επιπλέον, θα μπορέσετε να καλύψετε κενά στη γνώση και να κατανοήσετε καλύτερα τι συμβαίνει στον πολιτικό και οικονομικό Όλυμπο.

Τι είναι η ένταξη;

Η λατινική λέξη «ολοκλήρωση» σημαίνει τη διαδικασία συνδυασμού διαφορετικών μερών σε ένα ενιαίο σύνολο. Παράλληλα, ανάλογα με το πλαίσιο χρήσης του όρου αυτού, εξειδικεύεται και συμπληρώνεται ο ορισμός. Στο οικονομικό πλαίσιο, η ολοκλήρωση είναι η διαδικασία ενεργητικής σύγκλισης, συγχώνευσης και αμοιβαίας προσαρμογής των εθνικών οικονομικών συστημάτων. Τείνουν στην αυτορρύθμιση και την αυτοανάπτυξη βάσει πολιτικών και οικονομικών συμφωνιών που συμφωνούνται μεταξύ των κρατών.

διεθνές επίπεδο

Η διεθνής οικονομική ολοκλήρωση αποτελείται από μια σειρά από κριτήρια που καθορίζουν τελικά την ουσία της:

• Είναι δυνατό μόνο μεταξύ χωρών που είναι κοντά μεταξύ τους ως προς την κοινωνική και ιδεολογική δομή, έχουν πολιτική συμβατότητα συστημάτων και συγκρισιμότητα ως προς το οικονομικό επίπεδο ανάπτυξης.
• Η διεθνής οικονομική ολοκλήρωση είναι αποτελεσματική και ακόμη πιο επιτυχημένη μόνο σε ένα εξίσου υψηλό επίπεδο ανάπτυξης των παραγωγικών δυνάμεων, δηλαδή είναι δυνατή μεταξύ ανεπτυγμένων χωρών.
• Έχει τη δική του εσωτερική λογική ακολουθία συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων, αφού τα διάφορα στοιχεία της ολοκλήρωσης είναι στενά αλληλένδετα και αλληλοεξαρτώμενα.
• Διοικείται και κατευθύνεται στο υψηλότερο επίπεδο - διακρατικό και διακυβερνητικό.

ευρωπαϊκή παραλλαγή

Η ευρωπαϊκή ολοκλήρωση έχει μια μάλλον μακρά ιστορία, όπου για αρκετές δεκαετίες διεξάγεται η αναζήτηση του βέλτιστου μονοπατιού για την ανάπτυξη και τη διαμόρφωση μιας ενωμένης Ευρώπης. Μέχρι στιγμής, δεν έχει βρεθεί ακόμη, αφού οι χώρες που προσπαθούν να ενωθούν έχουν πολύ ετερογενείς διαδικασίες, γεγονός που καθιστά δύσκολη την ενσωμάτωση. Ας δούμε τι είναι η ευρωπαϊκή ολοκλήρωση.

Η μακροβιότερη, σε μεγάλη κλίμακα και με παγκόσμιες διαδικασίες, ξεκίνησε στη Δυτική Ευρώπη ήδη από το 1958. Η συγκρότηση της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας (ΕΟΚ) σηματοδότησε την αρχή της δημιουργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), σκοπός της οποίας ήταν η διαμόρφωση μιας ενιαίας οικονομικής και χρηματοπιστωτικής αγοράς. Και το 2002, η ευρωπαϊκή ολοκλήρωση συνεχίστηκε με τη δημιουργία ενός ενιαίου νομίσματος της Ένωσης, που οδήγησε σε ένα πιο σύνθετο στάδιο ολοκλήρωσης - πολιτικό.

Σημάδια ένταξης

Υπάρχουν μια σειρά από χαρακτηριστικά που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ταξινομηθούν οι αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στη χώρα ως προϋποθέσεις για την ένταξη ή την άμεση έναρξη αυτής της διαδικασίας:

1. Αμοιβαία διαπλοκή και διείσδυση σε άλλους τομείς παραγωγικών διαδικασιών.
2. Βαθιές αλλαγές στην οικονομική δομή στις χώρες που συμμετέχουν στην ένταξη.
3. Απαραίτητη και σκόπιμη διαχείριση των διαδικασιών συγχώνευσης.
4. Η ανάδυση σε σχέση με αυτόν τον παράγοντα διαφόρων δομών σε διακρατικό επίπεδο.

Μορφές ένταξης

Οι μορφές (ή στάδια) ολοκλήρωσης έχουν πολλά επίπεδα. Πρώτα απ 'όλα, κατά κανόνα διαμορφώνεται μια αγορά ελεύθερου εμπορίου, με στόχο τη σταδιακή μείωση και περαιτέρω απόρριψη των δασμών και πληρωμών μεταξύ των συμμετεχουσών χωρών όσον αφορά το αμοιβαίο εμπόριο διαφόρων αγαθών. Το δεύτερο στάδιο είναι η δημιουργία μιας τελωνειακής ένωσης, η οποία συνεπάγεται αμοιβαίες εμπορικές σχέσεις αφορολόγητων και ενιαίο δασμολόγιο εξωτερικού εμπορίου στις σχέσεις με χώρες που δεν ενώνονται με την ολοκλήρωση.

Το τρίτο στάδιο είναι η δημιουργία μιας ενιαίας αγοράς. Αυτό σημαίνει ελεύθερο εμπόριο και διαδικασίες παραγωγής εντός των χωρών ολοκλήρωσης, καθώς και τη δημιουργία ενός κεντρικού διοικητικού οργάνου. Στόχος είναι μια ενιαία αγορά ως ένα κράτος, όπου υπάρχει ελεύθερη και απρόσκοπτη κυκλοφορία αγαθών, υπηρεσιών, εργασίας και κεφαλαίων. Στο τέταρτο στάδιο δημιουργείται μια οικονομική ένωση και μετά μια νομισματική. Ακολουθείται ενιαία πολιτική όσον αφορά την οικονομία, τα οικονομικά, το νόμισμα των συμμετεχόντων στην ένταξη, καθώς και την ιθαγένεια.

Προϋποθέσεις ένταξης

Υπάρχουν ορισμένες προϋποθέσεις υπό τις οποίες η ενσωμάτωση μπορεί να είναι όχι μόνο δυνατή, αλλά και επιτυχής:

• Οι οικονομίες των χωρών που συγχωνεύονται θα πρέπει να βρίσκονται περίπου στο ίδιο επίπεδο.
• Όλες οι χώρες της ένωσης πρέπει να βρίσκονται στο στάδιο της ανάπτυξης: οικονομική, πολιτική, πολιτιστική κ.λπ.
• Απαιτούνται πολιτικές αποφάσεις σε επίπεδο κυβερνήσεων των χωρών που συμμετέχουν.
• Κατά προτίμηση στενή εδαφική τοποθεσία των εξουσιών, κοινά σύνορα.
• Είναι απαραίτητο να αποφασίσουμε για το ηγετικό κράτος στον σύνδεσμο.

Ανάπτυξη

Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη και την επιτάχυνση των διαδικασιών ολοκλήρωσης. Αυτά περιλαμβάνουν:

• άνοιγμα και διαφάνεια των εθνικών οικονομιών των χωρών που αγωνίζονται για ολοκλήρωση·
• καταμερισμός εργασίας σε διεθνές επίπεδο·
• δυναμική ανάπτυξη της παγκόσμιας υποδομής και αγοράς·
• παραγωγή της παραγωγής πέρα ​​από τα σύνορα της χώρας τους και τη βελτιστοποίησή της σε παγκόσμιο επίπεδο·
• ενίσχυση και ανακατανομή των χρηματοοικονομικών ροών·
• μεταναστευτικές ροές εργασίας·
• διεθνής ανάπτυξη του επιστημονικού και τεχνικού τομέα·
• δημιουργία και ανάπτυξη διεθνών συστημάτων για τη διαχείριση των μεταφορών, των επικοινωνιών και των πληροφοριών.

Όλοι οι παραπάνω παράγοντες διεγείρουν τα στάδια της συγχώνευσης και συμβάλλουν στη μετάβαση της συγχώνευσης σε ένα ριζικά νέο επίπεδο ποιότητας. Η ένταξη και η ανάπτυξη μαζί αυξάνουν τον ανταγωνισμό, οδηγούν σε αύξηση της κλίμακας, εξέλιξη της εξειδίκευσης και συνεργασίας της παραγωγής, που με τη σειρά τους συμβάλλουν στην οικονομική ανάκαμψη.

Υπέρ και κατά

Παρά το γεγονός ότι η εφαρμογή των διαδικασιών ολοκλήρωσης φέρει πολλά θετικούς παράγοντεςΓια τις εθνικές οικονομίες των χωρών που συμμετέχουν στη συγχώνευση, υπάρχουν επίσης αρνητικές πτυχές. Τα πιο συνηθισμένα προβλήματα ολοκλήρωσης είναι:

1. Οι διαδικασίες προσέγγισης και συγχώνευσης αναστέλλονται από την ελλιπή και αδύναμη συμπλήρωση των οικονομιών των χωρών που συμμετέχουν.
2. Οι υποδομές εξελίσσονται άνισα.
3. Υπάρχει διαφορά στα οικονομικά επίπεδα και, κατά συνέπεια, στις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης.
4. Η αστάθεια του πολιτικού συστήματος είναι πιθανή σε τουλάχιστον μία συμμετέχουσα χώρα.

Αντιμέτωπες με τέτοια εμπόδια στην πορεία της ολοκλήρωσης, οι χώρες καθυστερούν τη διαδικασία της ενοποίησης για πολλά χρόνια, κάτι που δεν μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στην οικονομία τους και οδηγεί σε αρνητικές συνέπειες. Τι είναι η ένταξη για χώρες με λιγότερο ανεπτυγμένο οικονομικό τομέα; Οδηγεί σε εκροή διαφόρων πόρων και αναδιανομή τους σε πιο σταθερά μέλη του συνασπισμού. Επιπλέον, η αύξηση της παραγωγής στο πλαίσιο μιας ένωσης ολοκλήρωσης φέρει μαζί της το αναβαλλόμενο αποτέλεσμα των απωλειών ακριβώς από την αύξηση της κλίμακας. Υπάρχει κίνδυνος συμπαιγνίας μεταξύ των συμμετεχουσών χωρών σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς αγαθών, που αναμφίβολα θα οδηγήσει σε αύξηση των τιμών για αυτές.

Τα πλεονεκτήματα των διαδικασιών ολοκλήρωσης περιλαμβάνουν την αύξηση του μεγέθους της αγοράς για ελεύθερο εμπόριο, η οποία, με τη σειρά της, οδηγεί σε ανταγωνισμό μεταξύ των χωρών. Αυτό δίνει ώθηση για την παροχή καλύτερων συνθηκών για το εμπόριο, με αποτέλεσμα να υπάρχει βελτίωση των υποδομών και να διαδίδονται επίσης ενεργά οι τελευταίες παγκόσμιες τεχνολογίες.

Παραδείγματα ολοκλήρωσης

Υπάρχουν αρκετά από αυτά στον κόσμο. Ακολουθεί ένα παράδειγμα από τις μεγαλύτερες, γνωστές και επιτυχημένες ενώσεις: