Νατάλια Ιβάνοβνα Κάσπερσκι(5 Φεβρουαρίου 1966, Μόσχα) - Διευθύνων Σύμβουλος της InfoWatch, συνιδρυτής της Kaspersky Lab. Από τον Οκτώβριο του 2006 (μέχρι το 2012) αυτή και εκείνη πρώην σύζυγοςΟ Eugene Kaspersky κατείχε το 60 τοις εκατό της εταιρείας.
Βιογραφία
Γεννήθηκε στη Μόσχα στις 5 Φεβρουαρίου 1966. Αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Ηλεκτρονικών Μηχανικών της Μόσχας με πτυχίο στα Εφαρμοσμένα Μαθηματικά το 1989. Έλαβε το πτυχίο της από το Ανοικτό Πανεπιστήμιο της Μεγάλης Βρετανίας.
Το 1994, ήρθε να εργαστεί στο STC KAMI ως πωλητής προϊόντων λογισμικού, μετά από λίγο ηγήθηκε του έργου προστασίας από ιούς AVP, η ανάπτυξη του οποίου ξεκίνησε την ιστορία της Kaspersky Lab. Οι πωλήσεις της AVP εκείνη την εποχή ήταν 200 $ το μήνα.
Το 1997, ίδρυσε την Kaspersky Lab. Ήταν επικεφαλής της εταιρείας για περίπου 15 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η Kaspersky Lab έχει γίνει ένας από τους ηγέτες στη διεθνή αγορά συστημάτων ασφαλείας υπολογιστών με μεγάλο κύκλο εργασιών.
Το 2004, στη βάση της Kaspersky Lab, η Natalya ίδρυσε νέα εταιρεία, ασχολείται με την ανάπτυξη μέσων προστασίας εταιρικών εμπιστευτικών πληροφοριών από εσωτερικές απειλές (συστήματα DLP). Οι λύσεις που αναπτύχθηκαν από το InfoWatch διανέμονται τόσο στη Ρωσία όσο και στο εξωτερικό.
Το καλοκαίρι του 2007, η Natalya Ivanovna εξελέγη στη θέση του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου της Kaspersky Lab.
Από το 2007 ανέλαβε τη θέση γενικός διευθυντήςαπό το InfoWatch.
Τον Απρίλιο του 2008 εξελέγη μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Ρωσογερμανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου.
Το 2010, κατέλαβε τη 2η θέση στην υποψηφιότητα "Τεχνολογίες Πληροφορίας" στην βαθμολογία των κορυφαίων μάνατζερ σύμφωνα με την εφημερίδα Kommersant.
Τον Ιούλιο του 2011 αποχώρησε από το διοικητικό συμβούλιο της Kaspersky Lab. Το 2013, τα μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι η Natalya Kasperskaya έγινε συνιδιοκτήτρια της γερμανικής εταιρείας προστασίας από ιούς G Data και θα διανείμει τα προϊόντα αυτού του πωλητή στη Ρωσία. Ωστόσο, αργότερα σε συνέντευξή της στο "Continent Siberia" σημείωσε ότι τα μέρη δεν κατάφεραν να καταλήξουν σε συμβιβασμό.
Το 2013, η Natalya Kasperskaya επένδυσε στη ρωσική startup Taiga, η οποία έγινε μέρος του Ομίλου Εταιρειών InfoWatch. Η Taiga αναπτύσσει ένα καινοτόμο σύστημα για την προστασία των φορητών συσκευών από την παρακολούθηση και την κλοπή πληροφοριών.
Η Natalya Kasperskaya είναι βραβευμένη με πολυάριθμα διεθνή βραβεία κύρους στον τομέα της πληροφορικής:
· Βραβευμένος με το διάσημο διεθνές βραβείο "Russian Business Leader of the Year" για επιτεύγματα στην ανάπτυξη της ρωσικής βιομηχανίας πληροφορικής σύμφωνα με την Horasis, την κοινότητα Global visions.
· Υποψήφιος της βρετανικής έκδοσης του BRIC Magazine για τον τίτλο του ατόμου με τη μεγαλύτερη επιρροή στη Ρωσία το πρώτο τρίμηνο του 2015 για τη συμβολή του στην ανάπτυξη του κλάδου της πληροφορικής.
Οικογένεια
Το 1998 χώρισε, ο δεύτερος σύζυγος είναι ο επιχειρηματίας Igor Ashmanov. Μητέρα πέντε παιδιών: από τον πρώτο γάμο - Μαξίμ (γ. 1989) και Ιβάν (γ. 1991), από τον δεύτερο - Αλέξανδρος (γ. 2005), Μαρία (γ. 2009) και Βαρβάρα (γ. 2012).
Natalya Kasperskaya - φωτογραφία
Η Natalya Kasperskaya είναι μια από τις πιο επιτυχημένες γυναίκες στη Ρωσία, πήρε τη 2η θέση στη λίστα με τις 50 πιο επιδράσεις επιχειρηματίεςΤης Ρωσίας σύμφωνα με το περιοδικό "Finance" για το 2009. μεγάλη δουλειάκαι τέσσερα παιδιά. Κατάφερε να επιβιώσει από το διαζύγιο και να γίνει ξανά ευτυχισμένη. Η Ναταλία θα συζητηθεί σε νέο άρθρο στη ρουμπρίκα « « .
Η Natalya Kasperskaya είναι ένα πολύ διάσημο πρόσωπο, επομένως, όπως είναι πλέον αποδεκτό, το κύριο πράγμα διαβάστε στη Wikipedia: γεννήθηκε στη Μόσχα το 1966. Οι γονείς είναι τυπικοί εκπρόσωποι της «τεχνικής διανόησης». Το μοναχοπαίδι γεννήθηκε αργά με αυτά τα πρότυπα: ο πατέρας ήταν ήδη 46 ετών, η μητέρα - 30. Γονείς - μηχανικοί, δούλευαν σε «κλειστά» ινστιτούτα, είναι πάντα απασχολημένοι.
Όλοι ερχόμαστε από την παιδική ηλικία
Σπούδασε σε ένα απλό σοβιετικό σχολείο. Ήταν μια συνηθισμένη μαθήτρια, αν και πολύ «κοινωνικά δραστήρια»: «Αρραβωνιάστηκε κοινωνικές δραστηριότητεςκαι μάλιστα ήταν μέλος του αρχηγείου πρωτοπόρων της περιφέρειας. Γενικά, τα ταξίδια στα κεντρικά γραφεία των πρωτοπόρων είναι μια από τις πιο έντονες παιδικές αναμνήσεις: πάντα σκεφτόμασταν κάτι εκεί - ανεβάζαμε παραστάσεις, φτιάξαμε ομάδες προπαγάνδας, ταξιδέψαμε σε όλη τη χώρα».
Επιπλέον, αθλήθηκα αρκετά για πολύ καιρόέπαιξε μπάσκετ στο Αθλητικό Σχολείο Νέων. Το χειμώνα πήγα για σκι στην περιοχή της Μόσχας και το καλοκαίρι μου άρεσε το κολύμπι. Μάζευε επίσης γραμματόσημα, κονκάρδες και σοβιετικά νομίσματα, ζωγράφισε πορτρέτα γνωστών της και τραγούδησε στη χορωδία του σχολείου. Έγραψε ποιήματα για κάθε είδους σκετς και σχολικές συναυλίες.
Αλλά μερικές φορές ήταν λυπηρό, δεν υπήρχαν αρκετά αδέρφια ή αδερφές ... Τότε σκέφτηκα ότι εγώ ο ίδιος θα είχα τρία παιδιά.
Σε μια συνέντευξη, η Natalya Kasperskaya είπε ότι ονειρευόταν να γίνει κτηνίατρος: «Μου άρεσε πολύ να δουλεύω με ζώα. Σκέφτηκα μάλιστα σοβαρά να επιλέξω ένα τέτοιο επάγγελμα, αλλά όταν πήγα στο Λύκειο, άρχισα να έχω εντελώς ανυπέρβλητα προβλήματα με τη χημεία. Και αφού οι γονείς μου είναι «τεχνικοί», τότε δεν υπήρχε ιδιαίτερη εναλλακτική. Φυσικά, με συμβούλεψαν να μπω σε ένα τεχνικό πανεπιστήμιο ».
Τα δύο τελευταία σχολικά χρόνια σπούδασε στη φυσική και μαθηματική σχολή στο Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας και στη συνέχεια εισήλθε στο Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM) στη Σχολή Εφαρμοσμένων Μαθηματικών. Αργότερα αποδείχθηκε ότι το επάγγελμα της Natalya δεν είναι μαθηματικός, είναι περισσότερο ανθρωπιστής στη φύση της. Παρόλο που τα μαθηματικά δόθηκαν με τον ίδιο ακριβώς τρόπο όπως άλλα μαθήματα και τα προβλήματα λύνονταν χωρίς προβλήματα, δεν μπορούσα να εφεύρω έναν αλγόριθμο, να αποδείξω ένα θεώρημα χωρίς να το απομνημονεύσω πριν.
Ινστιτούτο και οικογένεια σε ένα μπουκάλι
Η Νατάσα σπούδασε στο ινστιτούτο με διάφορους βαθμούς επιτυχίας. Χάρη στη σχολική συνήθεια να σπουδάζει καλά, και τα τρία πρώτα χρόνια σπούδασε επιμελώς, κατά κανόνα, κέρδισε μια υποτροφία. Τότε οι συνήθειες άρχισαν να αλλάζουν και το Πανεπιστήμιο αποφοίτησε το 1989 χωρίς κόκκινο δίπλωμα.
Προετοιμασία: Άννα
Δεν βιάζεται -αν και οι βοηθοί σχεδιάζουν το καθημερινό της πρόγραμμα κυριολεκτικά ανά λεπτό. Απαντά σε όλες τις ερωτήσεις απλά - αν και στη ζωή και στις επιχειρήσεις λύνει προβλήματα σχεδόν απαγορευτικής πολυπλοκότητας. Ψηλή, με ιδανική στάση, ήρεμο χαμόγελο και ομοιόμορφη, βαθιά φωνή, σε κάνει άθελά σου να θέλεις να τη μιμηθείς - αν και καταλαβαίνεις ότι η αντιγραφή εδώ είναι πιθανότατα αδύνατη.
Η Natalya Kasperskaya είναι ιδιοκτήτρια του ομίλου εταιρειών InfoWatch, συνιδρυτής του Kaspersky Lab, μιας από τις πλουσιότερες γυναίκες στη Ρωσία και μητέρα πέντε παιδιών. Μετά την αποφοίτησή της, αναποφάσιστη ακόμα για την καριέρα της, γέννησε δύο γιους και πήγε με μερική απασχόληση ως πωλήτρια λογισμικού. Έχοντας νιώσει τη γεύση της επιχειρηματικότητας, ήταν αυτή που είδε τις εμπορικές δυνατότητες στο γεγονός ότι ο πρώτος της σύζυγος Yevgeny «καθόταν και κωδικοποιούσε» και το 1997 επέμεινε να δημιουργήσει τη δική της εταιρεία. Χάρη σε αυτό, κυριολεκτικά κάθε υπολογιστής σήμερα έχει ένα διάσημο antivirus. Και η «νονά» του, που μετέτρεψε τη startup σε διεθνή εταιρεία με διαστημικό τζίρο πάνω από μια δεκαετία, κατάφερε να επιβιώσει από ένα δραματικό διαζύγιο και μια δύσκολη κατανομή μετοχών στην επιχείρηση, άφησε τη θέση του CEO… και ξεκίνησε από το μηδέν πάλι. Μάλλον - από την ανάπτυξη μιας θεμελιωδώς διαφορετικής ιδέας για τη νέα της εταιρεία InfoWatch, η οποία, σύμφωνα με την Kaspersky, "τη στιγμή της κυκλοφορίας είχε μόνο ένα όνομα".
M.C.: Ναταλία, σήμερα η Marie Claire γιορτάζει την 20η επέτειό της στη Ρωσία - και τα ίδια χρόνια δημιούργησες την πρώτη μεγάλη επιχείρηση, μετά άλλαξες πορεία και έχτισες τη δική σου μεγαλειώδη καριέρα. Όταν ξεκινήσατε, δεν υπήρχε τέτοιος ενθουσιασμός γύρω από την τεχνολογία της πληροφορίας όπως είναι τώρα, αυτός ο κλάδος δεν έχει ονομαστεί ακόμη «η δουλειά των ονείρων» και «πύλη για το μέλλον». Πώς και πότε συνειδητοποιήσατε ότι θέλετε να το κάνετε;
Natalya Kasperskaya:Νομίζω ότι αυτό συνέβη δύο ή τρία χρόνια μετά την ίδρυση της Kaspersky Lab. Δηλαδή, γύρω στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν φάνηκε ότι είχε ήδη περάσει και την πρώτη και τη δεύτερη κρίση και βρισκόμασταν στα μέσα της τρίτης. Γενικά, οι δυσκολίες διαφορετικών επιπέδων και οι κρίσεις είναι φυσιολογικές στην αρχή μιας startup. Τότε άρχισα να καταλαβαίνω ότι ήμουν εδώ για πολύ καιρό, ότι θα έκανα αυτό σε όλη μου τη ζωή. Στην πραγματικότητα, παρέμεινα στον τομέα της ασφάλειας πληροφοριών - αν και αργότερα έφυγα από την Kaspersky Lab.
Τύχη και πείσμα
Όταν σας ρωτούν για τα μυστικά μιας επιτυχημένης επιχείρησης, λέτε ότι είναι σημαντικό να πιάσετε τα «λεπτά σημάδια της τύχης»...
Δεν θα έλεγα ότι είναι πολύ λεπτά. (Γέλια.) Είναι αρκετά συγκεκριμένοι. Πιθανώς, για τις εταιρείες, όπως και στις ζωές των ανθρώπων, πολλά εξαρτώνται και από την τύχη. Από τη διάταξη των αστεριών, αν θέλετε. Μπορείτε να μελετήσετε μερικές επιχειρηματικές μεθόδους για μεγάλο χρονικό διάστημα, να προσπαθήσετε να τις εφαρμόσετε, αλλά αν τα "αστέρια δεν αθροιστούν", είναι απίθανο ότι όλα θα είναι εύκολα.
Δεν θέλεις να πεις ότι διαβάζεις ωροσκόπια στη δουλειά, έτσι;
Όχι, δεν διαβάζω καθόλου. (Γέλια.) Και δεν πιστεύω στα ωροσκόπια - νομίζω ότι αυτό είναι πλήρης ανοησία. Αλλά η τύχη, φυσικά, είναι και είναι προκαθορισμένη από ξεκάθαρους παράγοντες. Για παράδειγμα, είναι σημαντικό ποια στιγμή εισέρχεστε στην αγορά. Αυτό είναι σωστό - αυτή είναι η στιγμή της αρχικής ανάπτυξης της αγοράς. Είναι καλό αν η χώρα έχει μια πολύ καλή κατάσταση προσωπικού. Και υπάρχουν ευκαιρίες που κανείς δεν έχει ανακαλύψει ακόμα, και τις έχετε ήδη βρει. Αλλά το ερώτημα είναι - πόσους ανθρώπους γνωρίζουμε που φτάνουν στο σωστό σημείο; Είναι πολύ λίγα από αυτά, οι μαγευτικές σταδιοδρομίες είναι σπάνιες. Στον κόσμο της πληροφορικής, αυτοί είναι ο Μπιλ Γκέιτς και η Microsoft του, Ο Steve Jobsκαι η Apple του, ο Brin with Page και η Google. Σημειώστε ότι ο Γκέιτς και ο Τζομπς είναι της ίδιας ηλικίας, ξεκίνησαν την ίδια εποχή και σε μια κατάσταση όπου υπήρχε ήδη ανάγκη για υπολογιστές για τον πληθυσμό, αλλά τα κανονικά μέσα δεν υπήρχαν. Οι υπολογιστές εκείνη την εποχή ήταν πολύ περίπλοκοι, δυσκίνητοι και άβολοι στη χρήση. Μάλιστα, αυτός και ο άλλος, αν και με διαφορετικούς τρόπους, ήρθαν να προσφέρουν στο δημόσιο ιδιωτικό υπολογιστές για οικιακή χρήση. Και ως αποτέλεσμα, γεννήθηκαν μεγάλες εταιρείες με τζίρο πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ένα άλλο παράδειγμα: Η Dell ανακάλυψε πώς να συναρμολογεί αποτελεσματικά και βρήκε ένα μοναδικό μοντέλο για απευθείας πώληση υπολογιστών, μειώνοντας έτσι δραματικά την τιμή των υπολογιστών και καθιστώντας τους ακόμη πιο προσιτούς. Και βρήκα και μια θέση στην αγορά - απογειώθηκε. Η Google, η οποία, παρεμπιπτόντως, δεν ήταν η πρώτη μηχανές αναζήτησης(υπήρχαν ήδη τέσσερις ή πέντε μηχανές αναζήτησης), κατέληξε σε έναν αλγόριθμο που ήταν πάνω από όλα όσα υπάρχουν στην αγορά. Και χάρη σε αυτό, μπόρεσαν να απογειωθούν.
Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι το μυστικό μιας τεράστιας επιχείρησης είναι όταν κάνεις κάτι που είναι πολύ απαραίτητο για τους ανθρώπους, το οποίο αυτή τη στιγμή υλοποιείται είτε ανεπαρκώς ποιοτικά, είτε δεν εφαρμόζεται καθόλου. Μου αρέσει αυτή η σύγκριση: σαν να έπλεες κατά μήκος του ποταμού και να έπεσες σε αρπαγή - θα μεταφερθείς περαιτέρω χωρίς τη θέλησή σου και απλά πρέπει να σηκωθείς για να μην πεταχτείς έξω από το ρέμα.
Και αν το ρέμα δεν κουβαλάει;
Τότε τσακώνεσαι κάπου στο τέλμα, προσπαθείς να βγεις έξω, και σε πετάει πίσω το κύμα και όλα κινούνται εξαιρετικά δύσκολα και αργά. Για παράδειγμα, το InfoWatch είναι τόσο δύσκολο παιδί, που δεν καταφέραμε να χωρέσουμε αμέσως στα ορμητικά νερά. Έπρεπε να παρασυρθούμε κατά μήκος της ακτής για μεγάλο χρονικό διάστημα - τότε οι κρίσεις μας κάλυψαν, μετά η αγορά σταμάτησε να αναπτύσσεται και ήταν απαραίτητο να ξοδέψουμε πολλή ενέργεια για την ανάπτυξή της, τότε ξαφνικά εμφανίστηκαν νέοι ανταγωνιστές από το πουθενά.
Χρειάζεστε λοιπόν κάτι περισσότερο από τύχη;
Λοιπόν, πρέπει να έχεις πείσμα, φυσικά.
Για ποια από τις επιτυχίες σας είστε περισσότερο περήφανοι;
Ξέρετε, το InfoWatch έχει αυξηθεί σχεδόν τρεισήμισι φορές τα τελευταία τρία χρόνια. Και το έργο ήταν πραγματικά πολύ δύσκολο, ένας διαρκής αγώνας, από την πρώτη μέρα. Το πήρα το 2007 και άρχισα να το καταλαβαίνω πρακτικά από την αρχή. Ένα χρόνο αργότερα, άρχισα να καταλαβαίνω κάτι στις επιχειρήσεις - και μετά υπήρξε μια κρίση, οι πωλήσεις έπεφταν κατά 60%. απελευθερώνουμε νέα έκδοση- δεν δουλεύει. Πρέπει να επιστρέψουμε στο παλιό και ταυτόχρονα να ξαναχτίσουμε πλήρως ολόκληρη την ανάπτυξη. Και τότε όλα είναι στο ίδιο πνεύμα! Έβγαλα έναν τροχό - οι άλλοι κόλλησαν. Το γεγονός ότι το έργο τώρα κινείται και μάλιστα πετάει είναι ένα κολοσσιαίο επίτευγμα.
Χρήματα και ρίσκο
Επικοινωνώ συχνά με τους αναγνώστες του Marie Claire - πολλοί από αυτούς έχουν ήδη πετύχει στην επιχείρηση, άλλοι το ονειρεύονται. Πώς να καταλάβετε αν αυτό είναι «δικό» σας ή «όχι δικό σας»;
Και εδώ δεν είναι απαραίτητο να καταλάβουμε. Αν κάποιος έχει αυτή την τάση, σίγουρα θα εκδηλωθεί. Για να γίνει αυτό, πρέπει να συγκλίνουν τουλάχιστον δύο ιδιότητες - η αγάπη για τα χρήματα και η αγάπη για το ρίσκο. Αν είναι, πιθανότατα, το άτομο έχει τα κέρδη ενός επιχειρηματία. Μπορούμε να μιλήσουμε για άλλα χαρακτηριστικά, αλλά αυτά τα δύο είναι τα κύρια.
Λοιπόν, όλοι πιθανώς αγαπούν τα χρήματα, αλλά οι περισσότεροι θα ήθελαν να προστατεύσουν τον εαυτό τους από κινδύνους ...
Και η επιχειρηματικότητα είναι γενικά μια ιστορία κινδύνου. Πρωτα απο ολα. Κάνετε κάτι νέο, μπαίνετε στην αγορά με αυτό και η πιθανότητα αποτυχίας ενός νέου προϊόντος είναι μεγαλύτερη από 90%. Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό. Πώς λειτουργεί η αγορά επιχειρηματικών κεφαλαίων, για παράδειγμα; Οι εταιρείες δημιουργούν νέα προϊόντα, πηγαίνουν σε επενδυτές επιχειρηματικών συμμετοχών και τους ζητούν χρηματοδότηση. Οι καπιταλιστές εξετάζουν πολύ προσεκτικά αυτές τις εταιρείες, επιλέγουν επιχειρηματικά έργα και επενδύουν σε εκείνα που θεωρούν ότι είναι τα καλύτερα. Ως αποτέλεσμα, η μέση αναλογία ενός καλού επιχειρηματικού κεφαλαίου είναι η εξής: μόνο μία εταιρεία στις δέκα πυροβολεί, κάνει ένα άλμα και φέρνει πραγματικά πολλά χρήματα. Τρεις ή τέσσερις, ανάλογα με την τύχη, δεν κουνιέται ή κυλά, και τα υπόλοιπα απλά εξαφανίζονται. Δηλαδή, μόνο οι μισές από τις «ζωντανές» εταιρείες παραμένουν στο χαρτοφυλάκιο, από τις οποίες τρεις ή τέσσερις πρέπει να υποστηρίζονται συνεχώς και μόνο μία απογειώνεται. Αυτό όμως πληρώνει το κόστος όλων των άλλων. Και σημειώστε ότι μόνο το ένα δέκατο όλων των αιτούντων μπαίνει στο χαρτοφυλάκιο ενός επιχειρηματικού κεφαλαίου - υπάρχει μια πολύ προσεκτική επιλογή. Και οι ριψοκίνδυνοι επενδυτές (που επενδύουν σύμφωνα με την αρχή των τριών "F" - "οικογένεια, φίλοι, ανόητοι") έχουν ακόμη λιγότερα στατιστικά στοιχεία επιτυχίας - 1:15.
Δηλαδή, πρώτα απ 'όλα, χρειάζεστε ένα ισχυρό νευρικό σύστημα. Και τι άλλο?
Όσοι φοβούνται τον κίνδυνο δεν πρέπει καν να προσπαθήσουν. Και επίσης, εάν ένα άτομο ξεκινά τη δική του επιχείρηση, θα πρέπει να το γνωρίζει καλά. Αν και η ιστορία γνωρίζει διαφορετικές περιπτώσεις. Για παράδειγμα, όταν ένα άτομο άρχισε να εξασκείται γεωργία, όντας υποψήφιος φυσικομαθηματικών επιστημών. (Γέλια.) Απλώς άρχισε να ενδιαφέρεται, εμβάθυνε σε όλες τις διαδικασίες, ξόδεψε πολύ χρόνο σε αυτό, δεν ενέδωσε στις δυσκολίες - και όλα του έβγαιναν.
Δύναμη και ισορροπία
Πιστεύετε ότι υπάρχει κάτι τέτοιο ως «γυναικεία επιχείρηση»;
Νομίζω ότι ναι: οι γυναίκες είναι πιο ανοιχτές στους ανθρώπους από τους άνδρες, μπορούν να τους αισθανθούν και να τους ακούσουν καλύτερα, είναι πιο προσανατολισμένες στις σχέσεις. Αν και αυτός ο κανόνας δεν είναι για όλους - και μεταξύ των γυναικών υπάρχουν και εκείνες που χαλούν τα πάντα σε οποιαδήποτε σχέση.
Η εστίαση στις σχέσεις σας βοηθά ή σας εμποδίζει περισσότερο;
Δεν είναι πάντα το ίδιο. Όταν πρόκειται να είναι σκληρός, μπορεί να είναι πιο δύσκολο για μια γυναίκα. Όταν χρειάζεται να βελτιώσεις τις σχέσεις, είναι πιο εύκολο. Νομίζω ότι, όπως πάντα, υπάρχει μια ισορροπία που πρέπει να επιτευχθεί. Αν μια γυναίκα γνωρίζει ότι έχει ευγενική διάθεση, καλύτερα να έχει έναν σύντροφο που θα ακολουθήσει σκληρή γραμμή. Ή για να βρείτε έναν βοηθό, για παράδειγμα, έναν ισχυρό αρχηγό ασφαλείας - οι κίνδυνοι πρέπει να μειωθούν. Αυτός ο κανόνας λειτουργεί όχι μόνο για τις γυναίκες, αλλά για κάθε μάνατζερ. Είναι απαραίτητο να κατανοήσετε τις αδυναμίες σας και να επιλέξετε ως βοηθούς άτομα που έχουν αυτά τα δυνατά σημεία.
Έχετε αποτελεσματικές τεχνικές επικοινωνίας;
Δεν είμαι σίγουρος. Μου φαίνεται ως γυναίκα, πρώτα από όλα, έχω την ικανότητα να ακούω. Είναι δύσκολο όταν οι απόψεις διαφέρουν πολύ από τους υφισταμένους και είναι απαραίτητο να τις συγκεντρώσουμε με κάποιο τρόπο. Γιατί είμαι κάθετα ενάντια στα βίαια μέτρα. Δεν μπορείς να διατάξεις έναν άνθρωπο να κάνει κάτι παρά τη θέλησή του. Θα είναι αναποτελεσματικό και θα καταλήξει σε αποτυχία. Πρέπει λοιπόν να πείσουμε. Αν αυτό αποτύχει, προτείνω: ας δοκιμάσουμε τον δικό σας τρόπο και θα δούμε εκεί. Πολύ συχνά ένας άνθρωπος προσπαθεί, μετά έρχεται και παραδέχεται: εντάξει, ας το κάνουμε με τον δικό σου τρόπο. (Γέλια.) Ωστόσο, συχνά κάνω λάθος. Και αυτό είναι επίσης καλό - μου δίνει την ευκαιρία να μάθω.
Απειλές και προστασία
Πώς να συμβαδίσετε με τις νέες τεχνολογίες σήμερα; Πώς νιώθετε εσείς για τα νέα gadget;
Ασχολούμαστε με την προστασία και από αυτή την άποψη βρισκόμαστε στην οπισθοφυλακή της πληροφορικής. Η προστασία εμφανίζεται πάντα «μετά». Ας υποθέσουμε ότι ένα νέο gadget εμφανίζεται στην αγορά. Στην αρχή, όλοι είναι ευχαριστημένοι και στη συνέχεια αποδεικνύεται ότι η νέα υπερτεχνολογία έχει ευκαιρίες για διπλή χρήση - για κατασκοπεία, για κλοπή πληροφοριών ή νέα Trojans τρέχουν πάνω τους, τα οποία δεν αναγνωρίζονται από τα τρέχοντα antivirus. Επομένως, δεν μου αρέσουν τα νέα gadget - νομίζω ότι είναι εκ των προτέρων μη ασφαλή, απλώς δεν γνωρίζουμε ακόμα αυτές τις απειλές. Εδώ συζητήσαμε με τον άντρα μου αν αξίζει να αγοράσω ένα νέο αυτοκίνητο. Και δεν θέλω - υπάρχει ενσωματωμένο Wi-Fi, δυνατότητα απομακρυσμένου ελέγχου, όπως σε όλα τα σύγχρονα αυτοκίνητα. Τώρα το αυτοκίνητο, όπως και ο υπολογιστής, είναι επιρρεπές σε ιούς υπολογιστών. Οπότε θα κάτσω στο αμάξι μου μέχρι να χαλάσει (γέλια).
Η επιχείρησή σας εργάζεται για την προστασία των πληροφοριών, αλλά σήμερα η τάση είναι ακριβώς το αντίθετο: οι άνθρωποι λένε τα πάντα για τον εαυτό τους, φαίνεται ότι ένα άτομο δεν υπάρχει αν δεν εκπέμπει στα κοινωνικά δίκτυα 24 ώρες την ημέρα...
Ναι Δυστυχώς. Και τέτοιοι άνθρωποι τότε γίνονται θύματα της ομιλητότητάς τους. Πρόσφατα, μια συγκεκριμένη εταιρεία ανακοίνωσε ότι φέρεται να κυκλοφόρησε ένα εργαλείο που θα μπορούσε να καθορίσει την πιστοληπτική ικανότητα ενός ατόμου κοιτάζοντας το πρόσωπο ενός ατόμου. Δεν ξέρω πόσο ακριβώς μπορεί να προσδιοριστεί από το πρόσωπο, αλλά από τις αναρτήσεις μέσα κοινωνικό δίκτυοδεν είναι δύσκολο να καθοριστεί το επίπεδο της φερεγγυότητας του υποκειμένου. Το έργο είναι καθαρά τεχνικό και όσο περισσότερα λέει για τον εαυτό του, τόσο περισσότερες πληροφορίες για όλους τους περίεργους ανθρώπους, συμπεριλαμβανομένων, φυσικά, των απατεώνων. Όσο λιγότερη ιδιωτικότητα, τόσο περισσότεροι κίνδυνοι.
Ακόμα κι αν γράφω στο Facebook, ελέγχεται από ειδικούς δημοσίων σχέσεων. Η ανάρτηση μαζί μας είναι υπεύθυνη για την υπηρεσία μάρκετινγκ και δίνω περιεχόμενο για την υπόθεση. Βλέπω τα social media ως ένα άλλο κανάλι επικοινωνίας - όπως το περιοδικό σας, για παράδειγμα.
Στο Διαδίκτυο κυκλοφορεί άρθρο ότι οι γκουρού της Silicon Valley φέρεται να μην αγοράζουν ηλεκτρονικά gadget για τα παιδιά τους και γενικά να τα δίνουν στα σχολεία, όπου γράφουν με κιμωλία σε έναν πίνακα. Πώς ανατρέφετε τα παιδιά σας από αυτή την άποψη;
Νομίζω ότι αυτό είναι πολύ σωστό - θα απαγόρευα επίσης όλα τα ηλεκτρονικά στα σχολεία, τουλάχιστον στις κατώτερες τάξεις. Για παράδειγμα, τα έντυπα ημερολόγια μιας κόρης ακυρώθηκαν στη δεύτερη τάξη, πράγμα που σημαίνει ότι κάποιος της γράφει εργασίες σε ηλεκτρονική μορφή, το παιδί συνηθίζει να μην χρειάζεται να απομνημονεύει τίποτα, δεν βασίζεται στη μνήμη του. Τα σύγχρονα παιδιά έχουν ήδη απουσιάσει, υπάρχουν πάρα πολλοί περισπασμοί. Η μεγάλη μας κόρη είναι 11 ετών, έχει υπολογιστή, tablet, smartphone. Ούτε αυτό θα το αγόραζα, αλλά εδώ έχουμε μια διαφωνία με τον άντρα μου - πιστεύει ότι το παιδί πρέπει να μεγαλώσει με το στυλ των σύγχρονων τεχνολογιών πληροφοριών. Πράγματι, είναι πολύ δύσκολο να περιοριστεί αυτό: αν δεν αγοράσετε τίποτα, τα παιδιά θα εξακολουθούν να έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Επιπλέον, το απαγορευμένο φρούτο είναι γλυκό και το παιδί μπορεί να πιστεύει ότι είναι εκεί, με κλειδαριά, ότι υπάρχει μια μαγική πόρτα σε έναν λαμπερό κόσμο όπου δεν υπάρχουν κίνδυνοι.
Και πως τα πας?
Η πλήρης απαγόρευση των gadget είναι λάθος. Είναι καλύτερο να αυξήσουμε την απασχόληση - για παράδειγμα, η μεγαλύτερη κόρη μας ασχολείται με χορό, μουσική, αγγλικά, ζωγραφική, μόντελινγκ... Και φυσικά, εξηγήστε: «Πηγαίνετε στο Διαδίκτυο, υπάρχουν διαφορετικοί άνθρωποι, συμπεριλαμβανομένων των κακών. Δεν χρειάζεται να έρθετε σε επαφή και σίγουρα δεν πρέπει να επιτρέψετε στον εαυτό σας να τραβηχτεί κάπου». Κατά τη γνώμη μου, η ασφάλεια των πληροφοριών πρέπει να διδάσκεται με νηπιαγωγείο, ώστε το σχολείο να έχει ήδη αναπτύξει ανοσία. Έτσι γνωρίζουμε τους κανόνες του δρόμου. Μπορείτε να το εξηγήσετε σε διαφορετικά επίπεδα: η ιστορία της Κοκκινοσκουφίτσας αφορά επίσης το γεγονός ότι δεν χρειάζεται να γνωρίσετε κανέναν.
Οικογένεια και καριέρα
Πώς καταφέρνετε να ασχολείστε ταυτόχρονα με τα παιδιά, τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα να ενημερώνεστε για τις νέες τεχνολογίες, τάσεις κ.λπ.;
Δεν μελετώ προσωπικά νέα προϊόντα - υπάρχει ειδικό τμήμα ανάλυσης για αυτό. Και τότε το καθήκον μου ως ηγέτης είναι να καταλάβω τι αξίζει να κάνω. Δοκιμάζουμε αρκετές διαφορετικές τεχνολογίες, μελετάμε startups - αγοράσαμε μερικές εταιρείες με αυτόν τον τρόπο.
Πώς περνάει η μέρα, η εβδομάδα σου;
Είναι πολύ απλό: υπάρχει μια γραμματέας που σχεδιάζει, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις μου. Για παράδειγμα, μην οργανώνετε πολλές δύσκολες συναντήσεις για μια μέρα και αν υπάρχουν πολλές από αυτές, τότε καλό είναι να τις οργανώσετε σε ένα μέρος. Αφιερώνω χρόνο δύο φορές την εβδομάδα για να γράφω κείμενα και να διαβάζω mail. Διαβάζω την αλληλογραφία μου κάθε μέρα και το βράδυ. Προσπαθώ να περάσω τα Σαββατοκύριακα με τα παιδιά στη ντάτσα - αυτό είναι απαραίτητο. Εάν αυτές τις μέρες κάποιος προσκαλείται για δουλειά, κατά κανόνα, αρνούμαι. Λοιπόν, πώς πάει. Είναι ξεκάθαρο ότι δεν μπορώ να είμαι έγκαιρα παντού.
Εσείς και ο σύζυγός σας είστε στην ίδια επιχείρηση. Καταφέρνεις να αφήσεις τα εργασιακά προβλήματα πίσω από την πόρτα;
Όχι πάντα - οι συναντήσεις παραγωγής πραγματοποιούνται περιοδικά στο σπίτι. Και καλό είναι όλα να τελειώσουν χωρίς τσακωμό! (Γέλια.) Αλλά με κάποιο τρόπο ο Igor και εγώ καταφέρνουμε να διατηρήσουμε μια ισορροπία. Αυτό είναι μέρος της ζωής, η επιχείρησή μου - σαν ένα άλλο παιδί. Είναι αλήθεια ότι δεν έχω μία, αλλά έναν όμιλο εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν περισσότερα παιδιά για φροντίδα.
Και τι, ακόμη και για χάρη των επιχειρήσεων, δεν είστε έτοιμοι να θυσιάσετε;
Η οικογένεια, τα παιδιά είναι ιερά. Αν και δεν το καταλαβαίνεις αμέσως. Έχω δύο «πάρτι» παιδιών - δύο γιοι είναι ήδη ενήλικες, και όταν μεγάλωναν, έκανα λιγότερη δουλειά μαζί τους. Πέρασα πολύ χρόνο στο Kaspersky Lab. Τώρα μετανιώνω που δεν έδωσα στα παιδιά ό,τι μπορούσα.
Είσαι ένας από τους πλουσιότερες γυναίκεςΡωσία. Τι είναι τα χρήματα για εσάς;
Ένας πόρος με τον οποίο μπορείτε να κάνετε πολλά διαφορετικά χρήσιμα πράγματα.
Και για τον εαυτό σας προσωπικά;
Λοιπόν, φυσικά, δεν μπορώ να πω ότι φοράω παπούτσια. Υπάρχουν επιχειρηματίες, πολύ άπληστοι, που δεν ξοδεύουν καθόλου για τον εαυτό τους - δεν είμαι ένας από αυτούς. Αλλά νομίζω ότι είναι απαραίτητο να ικανοποιήσετε τις βασικές ανάγκες, να παρέχετε ένα συγκεκριμένο βιοτικό επίπεδο για εσάς και την οικογένειά σας και να ξοδέψετε οτιδήποτε άλλο στην επιχειρηματική ψυχαγωγία - νέα προϊόντα, εταιρείες, τεχνολογίες.
Πες, έχεις κάποια αγαπημένη μάρκα ρούχων;
έχω ενδιαφέρουσα στάσησε μάρκες γενικά - γιατί ξέρω πώς να τις χτίζω. Μπορείτε να πάρετε κάτι και να φτιάξετε μια επωνυμία από αυτό. Επομένως, δεν τους θυμάμαι και δεν τρέμω μπροστά τους. Διαλέγω ρούχα από αυτά που μου αρέσουν. Μπορώ να θυμηθώ: αυτό ήταν που με βόλευε. Αλλά την επόμενη φορά, μπορεί να αγοράσω κάτι εντελώς διαφορετικό.
Τι θα έλεγες στα κορίτσια σήμερα που θα ήθελαν να επαναλάβουν την επιτυχία σου;
Είμαι επιφυλακτικός στο να δίνω αφηρημένες συμβουλές. Αυτό είναι ένα είδος πονηρού, και αρκετά επιβλαβές. Η ζωή είναι πολύπλευρη, οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, οι καταστάσεις είναι διαφορετικές. Ίσως η μόνη συμβουλή που μου αρέσει να επαναλαμβάνω: οι σύγχρονες γυναίκες αγαπούν συχνά την καριέρα τους και δεν σκέφτονται τα παιδιά, την οικογένεια, την αναβάλλουν για αργότερα. Και αυτό είναι λάθος. Η καριέρα όσο και να κάνεις, κάποια μέρα θα τελειώσει. Είναι καλύτερα να έχεις δίπλα σου αγαπημένα άτομα. Χαρούμενος παιδικός παιχνιδάκι έξω από την πόρτα όταν επιστρέφετε από τη δουλειά - τίποτα δεν μπορεί να είναι καλύτερο από αυτό!
Natalya Kasperskaya: φάκελος
Νατάλια Κάσπερσκαγια
Ηλικία: 51 ετών
Οικογένεια:σύζυγος, δύο γιοι και τρεις κόρες
Εκπαίδευση:Σχολή Εφαρμοσμένων Μαθηματικών MIEM; Ανοιχτό Πανεπιστήμιο του Ηνωμένου Βασιλείου Σχολή Επιχειρήσεων
Καριέρα:από τον πωλητή αξεσουάρ και λογισμικού μέχρι τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Kaspersky Lab., τότε - τον πρόεδρο του ομίλου εταιρειών InfoWatch
Χόμπι:κιθάρα, ερασιτεχνικό τραγούδι
Αθλημα:αλπικό σκι, σνόουμπορντ, γυμναστήριο
Πανί:αυτό που σας αρέσει - ανεξάρτητα από τη μάρκα
Ταξίδια:συνεχή επαγγελματικά ταξίδια σε όλο τον κόσμο
Σήμερα είναι η Ημέρα της Οικογένειας, της Αγάπης και της Πιστότητας - η ρωσική μας απάντηση στη Δυτική Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου. Οι διακοπές μας συνδέονται επίσης με τους αγίους - τον Πέτρο και τη Φεβρωνία του Μουρόμ, θεωρούνται προστάτες της οικογένειας και ο γάμος τους είναι παράδειγμα αγάπης, γάμου και αρμονίας. Ο Πέτρος και η Φεβρωνία είχαν πέντε παιδιά: τέσσερις γιους και μια αγαπημένη κόρη. Προς τιμήν της σημερινής γιορτής, αποφασίσαμε να μιλήσουμε για σύγχρονες γνωστές πολύτεκνες οικογένειες.
Οικογένεια Raskovalov, τέσσερα παιδιά
Ο Vadim και η Yana Raskovalov συναντήθηκαν σε μια κοινωνική εκδήλωση και ήδη στις αρχές της δεκαετίας του 2000 επισημοποίησαν τη σχέση τους. Ο γάμος έγινε στο παλάτι Catherine στο Tsarskoe Selo.
Ο Vadim Raskovalov είναι πρώην ιδιοκτήτης μιας αλυσίδας γυμναστηρίων της Αγίας Πετρούπολης και τώρα συνιδιοκτήτης του Podium. Η Yana δεν είναι μόνο μια υπέροχη μητέρα, αλλά έχει το δικό της brand Yana Raskovalova, όπου ζωντανεύει τις πρωτότυπες ιδέες της.
Τώρα το ζευγάρι έχει τέσσερα παιδιά - τρεις κόρες και έναν γιο. Η Yana έφερε πρόσφατα στον κόσμο το τέταρτο παιδί της και από τις πρώτες μέρες μετά τον τοκετό είναι σε εξαιρετική φόρμα. Ακόμα και επάνω τελευταίους μήνεςΚατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης, η κοσμηματοπώλη και σχεδιάστρια δεν δίστασε να επιδείξει το σώμα της σε γυρίσματα μόδας - και δεν προκαλεί έκπληξη, γιατί ακόμη και σε μια ενδιαφέρουσα θέση, η ξανθιά φαινόταν υπέροχη.
Οικογένεια Kaspersky-Ashmanov, πέντε παιδιά
Η Natalya Kasperskaya γνώρισε τον Igor Ashmanov το 1996, στην έκθεση CeBIT στο Ανόβερο, ενώ ήταν ακόμη παντρεμένη με τον Eugene Kaspersky. Όπως θυμάται η Natalya, άρχισαν να βγαίνουν με τον Igor τρία ή τέσσερα χρόνια μετά το διαζύγιό της από τον σύζυγό της και το 2001 νομιμοποίησαν την ένωσή τους.
Ο Igor Ashmanov είναι Managing Partner, Γενικός Διευθυντής της Ashmanov & Partners, ένας από τους ιδρυτές και τα πιο διάσημα κορυφαία στελέχη της ρωσικής βιομηχανίας πληροφορικής.
Από τον Οκτώβριο του 2007, η Natalya Kasperskaya είναι η Διευθύνουσα Σύμβουλος και η ιδιοκτήτρια του μεριδίου ελέγχου στο InfoWatch. Αυτή η εταιρεία ήταν μέρος του μεριδίου της στη διαίρεση της επιχείρησης με τον πρώην σύζυγό της.
Η Ναταλία έχει δύο γιους από τον πρώτο της γάμο - τον Ιβάν και τον Μαξίμ, και τρεις κόρες από τον δεύτερο - τη Μαρία, τη Βαρβάρα και την Αλεξάνδρα.
Σε μια συνέντευξή της, η Natalya λέει συχνά ότι θα ήθελε να περνά περισσότερο χρόνο με την οικογένειά της, αλλά οι επιχειρήσεις είναι ένα άλλο παιδί της που πρέπει να το φροντίζει όλη την ώρα. Ταυτόχρονα, η Natalya πιστεύει ότι τα παιδιά είναι που δίνουν σε ένα άτομο την κατανόηση ότι κάποιος τον χρειάζεται, ότι υπάρχει κάποιος για να εργαστεί. Και η Ναταλία αποκαλεί τα παιδιά την πραγματική της αξία.
Η οικογένεια Βοντιάνοφ-Άρνο
Για πρώτη φορά ο Αντουάν είδε τη Ναταλία το 2008 - εκείνη την εποχή ήταν παντρεμένη με τον Βρετανό Λόρδο Τζάστιν Πόρτμαν. Στη συνέχεια, ο Arnault ηγήθηκε του τμήματος επικοινωνίας του οίκου μόδας Louis Vuitton και η Vodianova πυροβολήθηκε για τη διαφημιστική καμπάνια αυτής της μάρκας. Για τον Αντουάν, ήταν έρωτας με την πρώτη ματιά. Αλλά αποφάσισε να γράψει στη Ναταλία μόνο όταν διάβασε στις εφημερίδες ότι χώρισε.
Χάρη στη Ναταλία, ο Άρνο ανακάλυψε πραγματικά τη Ρωσία για τον εαυτό του, άρχισε να κατανοεί καλύτερα την αγαπημένη του.
Η Ναταλία είναι σίγουρη ότι ο Αντουάν έχει πολύ έντονη αίσθηση ενσυναίσθησης. Και γι' αυτό αγαπιούνται τόσο πολύ - και οι δύο έχουν κάτι σημαντικό και κοινό στην ψυχή τους.
Το ζευγάρι έχει δύο γιους - τον Maxim και τον Roman. Η Ναταλία έχει επίσης τρία παιδιά από τον γάμο της με τον Τζάστιν Πόρτμαν - Λούκας Αλεξάντερ, Νέβα, Βίκτορ.
Ο Αρνό αστειεύεται ότι χάρη στη Ναταλία, πέντε παιδιά εμφανίστηκαν στη ζωή του μέσα σε δυόμισι χρόνια. Παράλληλα, ισχυρίζεται πολύ σοβαρά ότι αυτό είναι ό,τι καλύτερο συνέβη στη ζωή του.
Οικογένεια Thompson, έξι παιδιά
Η Όλγα ήρθε στην Αμερική σε ηλικία 14 ετών. Σπούδασε στη σχολή μπαλέτου στην Καλιφόρνια, στη συνέχεια στο τμήμα ιστορίας της τέχνης του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ, εργάστηκε στο Μουσείο Λεγεώνας της Τιμής ως επιμελήτρια εκθέσεων. Ο Άγγλος φωτογράφος Charles Thompson έγινε ο εκλεκτός της. Γνωρίστηκαν στη Νέα Υόρκη το 2000 και το 2002 παντρεύτηκαν στη Yasnaya Polyana. Στην επιλογή του χώρου της γιορτής, όπως φαίνεται, έπαιξε μεγάλο ρόλοΗ γοητεία της Όλγας με το έργο του Τολστόι.
Η οικογένεια αγαπά να ταξιδεύει στη Ρωσία - ήταν στην περιοχή Tver, στο Vladimir, στο Suzdal, τους αρέσει να αναζητούν παλιά ερειπωμένα κτίρια. Σύμφωνα με τον Τσαρλς, βλέπει σε αυτά στρώματα προηγούμενων πραγματικότητων, επάλληλα το ένα πάνω στο άλλο. Όλη η οικογένεια μιλάει εξαιρετικά ρωσικά.
Ο Τσαρλς εξακολουθεί να είναι επαγγελματίας φωτογράφος. Η Όλγα είναι συνιδιοκτήτρια της εταιρείας υφασμάτων σχεδιαστών Tissus Tartares.
Τώρα το ζευγάρι έχει έξι παιδιά - Τατιάνα, Αλέξανδρος, Αναστασία, Μαρία, Άννα, Ναταλία.
Οι Thompson συχνά παρακολουθούν κοινωνικές εκδηλώσεις. Για παράδειγμα, πέρυσι ολόκληρη η οικογένεια εθεάθη στην πρώτη χοροεσπερίδα του Tatler.
Οικογένεια Aminov
Η Stella και ο Vadim Aminov επισημοποίησαν τη σχέση τους το 2002. Έχουν έξι παιδιά.
Ο Vadim Aminov είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Neftetransservice και η περιουσία του το 2014 υπολογίστηκε σε 0,7 δισεκατομμύρια δολάρια. Μαζί με τη σύζυγό του, κατέχει μέρος των μετοχών της μάρκας Simachev, η επιχείρηση της Stella αναπτύσσεται επίσης και φέρνει καλό εισόδημα. Στέλλα - ένα παράδειγμα σύγχρονη γυναίκα, που συνδυάζει επιτυχώς την ανατροφή των παιδιών με τις επιχειρήσεις - είναι η ιδιοκτήτρια της μπουτίκ Five Kids.
Φωτογράφος: Lena Sarapultseva
Στα χρόνια του γάμου, ο σύζυγος της Stella Aminova μετέφερε την οικογένειά του από τη μια χώρα στην άλλη αρκετές φορές μέχρι να εγκατασταθούν στη Ρωσία.
Ο Aminov ήθελε πάντα να έχει μια μεγάλη οικογένεια και το όνειρό του έγινε πραγματικότητα. Όμως η Στέλλα πάντα ονειρευόταν μια καριέρα. Το ζευγάρι έχει πλέον έξι παιδιά. Ο Ντάνιελ Νέιθαν, οι δίδυμες Μίριαμ και Ρέιτσελ, Τζόζεφ και Άρον.
Η Stella Aminova είναι πολύ περιποιητική μητέρα, και με κάθε επόμενο παιδί, το αίσθημα ευθύνης της για τα παιδιά μόνο αυξάνεται. Αν πάει κάπου εκείνη και ο άντρας της, τότε σίγουρα παίρνουν τα παιδιά μαζί τους, εκτός φυσικά από κοινωνικές εκδηλώσεις και εκδηλώσεις που δεν προβλέπουν την παιδική κοινωνία.
Σπεύδουμε να συγχαρούμε όλα τα παντρεμένα ζευγάρια για αυτές τις υπέροχες διακοπές που γιορτάζουν την αγάπη και τις δυνατές σχέσεις. Ευχόμαστε σε όλους μια μακρά και ευτυχισμένη ένωση!
Το υλικό ετοίμασαν οι Polina Rtischeva και Ilnara Sagandykova
Όμορφη και μεγάλη - την Ημέρα της αγάπης, της οικογένειας και της πίστηςτελευταία τροποποίηση: 9 Αυγούστου 2017 από Polina Rtischeva
Βιογραφία
ΝΑΤΑΛΙΑ ΚΑΣΠΕΡΣΚΑΓΙΑ
Πρόεδρος του ομίλου εταιρειών InfoWatch, συνιδρυτής της Kaspersky LabΑποφοίτησε από το Ινστιτούτο Ηλεκτρονικών Μηχανικών της Μόσχας (MIEM) με πτυχίο στα Εφαρμοσμένα Μαθηματικά.
Ο συνιδρυτής της Kaspersky Lab, ήταν επικεφαλής της εταιρείας για 10 χρόνια ως Διευθύνων Σύμβουλος. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η Kaspersky Lab έχει μετατραπεί από μια άγνωστη startup σε έναν από τους ηγέτες στη διεθνή αγορά πληροφορικής.
Το 2007, η Natalya Kasperskaya έγινε επικεφαλής της InfoWatch, η οποία αναπτύσσει καινοτόμες λύσεις για την προστασία των εταιρειών από εσωτερικές και εξωτερικές απειλές.
Η Natalia Kasperskaya είναι:
- επικεφαλής της ομάδας εργασίας στην κατεύθυνση «Ασφάλεια Πληροφοριών» στο πλαίσιο του προγράμματος «Ψηφιακή Οικονομία Ρωσική Ομοσπονδία»,
- Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Προγραμματιστών Λογισμικού (ARPP) "Otechestvenny Soft",
- Μέλος του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων για το Ρωσικό Λογισμικό υπό το Υπουργείο Ψηφιακής Ανάπτυξης, Επικοινωνιών και μαζικές επικοινωνίες RF,
- Μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου της Otkritie Bank.
Η Natalya Kasperskaya είναι βραβευμένη στο διαγωνισμό Women in Technology στη Μέση Ανατολή στην κατηγορία Best Technology Business Entrepreneur και σε άλλους διεθνείς διαγωνισμούς.
Βιογραφία
RUSTEM KHAYRETDINOV
Αντιπρόεδρος του Ομίλου InfoWatchΑποφοίτησε από τη Μηχανική και Μαθηματική Σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Lomonosov και μεταπτυχιακές σπουδές στο Ινστιτούτο Μηχανικής Πολυφασικών Συστημάτων της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών.
Για περισσότερα από 20 χρόνια εργάζεται στον τομέα της εταιρικής πληροφορικής και της ασφάλειας πληροφοριών. Διηύθυνε εμπορικές μονάδες σε κορυφαίες εταιρείες πληροφορικής: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.
Το 2004, έγινε επικεφαλής του εμπορικού μπλοκ του InfoWatch και μέσα σε αρκετά χρόνια έκανε το InfoWatch έναν από τους ηγέτες στη ρωσική αγορά.
Το 2010 υπερασπίστηκε τη διατριβή του για το πτυχίο του υποψηφίου οικονομικών επιστημών, προτείνοντας μια καινοτόμο μεθοδολογία για τη βελτιστοποίηση του κόστους της εταιρικής ασφάλειας πληροφοριών. Δραστηριοποιείται στη διδασκαλία σε πανεπιστήμια και εταιρικά πανεπιστήμια, δημοσιεύει σε εξειδικευμένες και επιχειρηματικές εκδόσεις.
Βιογραφία
NIKOLAY ZDOBNOV
Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου InfoWatchΟ Nikolay Zdobnov διορίστηκε εκτελεστικός διευθυντής του InfoWatch Group τον Ιούλιο του 2018.
Τομέας ευθύνης του είναι η υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου του ομίλου εταιρειών, η επιχειρησιακή διαχείριση διαρθρωτικών τμημάτωνκαι θυγατρικές, βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών και οργανωτική ανάπτυξη.
Ο Νικολάι ξεκίνησε την καριέρα του στην InfoWatch ως διευθυντής πωλήσεων το 2010, αργότερα έγινε Αναπληρωτής Διευθυντής Πωλήσεων και αργότερα Διευθυντής Ανάπτυξης Προϊόντων. Ολοκλήρωσε μια σειρά από επιτυχημένα έργα για τη βελτίωση και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών εργασίας σε όλη την εταιρεία.
Προηγουμένως, ο Nikolay εργάστηκε στη Softline ως διευθυντής προϊόντων ασφάλειας πληροφοριών και στη συνέχεια ήταν επικεφαλής της εσωτερικής εκκίνησης Softline Linux Solutions. Πριν από αυτό, εργάστηκε για αρκετά χρόνια στο πλευρό του πελάτη, όπου ήταν υπεύθυνος για την τεχνολογία πληροφοριών και την ασφάλεια των πληροφοριών.
Αποφοίτησε από το Νίζνι Νόβγκοροντ Κρατικό Πανεπιστήμιοπου πήρε το όνομά του από τον N.I. Lobachevsky με πτυχίο στις Τεχνολογίες Υπολογιστών και την Ασφάλεια Πληροφοριών.
Βιογραφία
Κονσταντίν Λεβίν
αντιπρόεδρος πωλήσεωνΟ Κωνσταντίνος είναι υπεύθυνος για την επιχειρηματική ανάπτυξη του Ομίλου Εταιρειών InfoWatch σε όλες τις περιοχές παρουσίας της εταιρείας. Εντάχθηκε στην ομάδα του InfoWatch το 2007, σε τρία χρόνια έγινε διευθυντής πωλήσεων από διαχειριστής λογαριασμού και διευθύνει το εμπορικό τμήμα του InfoWatch για περισσότερα από 10 χρόνια.
Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο αριθμός των πελατών του InfoWatch έχει αυξηθεί αρκετές φορές και ο Konstantin έχει περισσότερες από δώδεκα μεγάλες συναλλαγές και εύρυθμες εργασίες ενός γεωγραφικά κατανεμημένου τμήματος πέντε δωδεκάδων υπαλλήλων στον λογαριασμό του.
Πριν το InfoWatch ο Κωνσταντίνος είχε χρόνο να δοκιμάσει τον εαυτό του ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙδραστηριότητες από λογιστικήκαι συμβουλευτικές υπηρεσίες σε δοκιμές λογισμικού, μάρκετινγκ και διαχείριση προϊόντων. Συνειδητοποιώντας ότι σίγουρα θέλει να είναι στην πρώτη γραμμή, άρχισε να πουλά λύσεις ασφάλειας πληροφοριών.
Ο Levin αποφοίτησε από το Κρατικό Ινστιτούτο Ραδιομηχανικής, Ηλεκτρονικής και Αυτοματισμού της Μόσχας με πτυχίο στη Διαχείριση Ασφάλειας Πληροφοριών.
Βιογραφία
ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΑΜΑΛΙΤΣΚΑΓΙΑ
Αντιπρόεδρος ΜάρκετινγκΤο στρατηγικό και λειτουργικό μάρκετινγκ και η διαχείριση προϊόντων είναι οι τομείς ευθύνης της Margarita Amalitskaya.
Η Margarita έχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στην ανάπτυξη επιχειρήσεων, στη διαχείριση προϊόντων, καθώς και στο τεχνολογικό και στρατηγικό μάρκετινγκ σε κορυφαίες εταιρείες πληροφορικής που αναπτύσσουν λογισμικό και λύσεις για τη ρωσική και τη διεθνή αγορά.
Προηγουμένως, η Margarita εργάστηκε στην ABBYY, την Kaspersky Lab, τη Samsung Electronics και άλλα έργα πληροφορικής, όπου ολοκλήρωσε με επιτυχία τα καθορισμένα επιχειρηματικά καθήκοντα όσον αφορά την ανάπτυξη πολλαπλών πωλήσεων, την αύξηση του μεριδίου αγοράς και την είσοδο σε νέα τμήματα της αγοράς.
Η Μαργαρίτα αποφοίτησε από το Τμήμα Φυσικής του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Ο Λομονόσοφ, έχει επιπρόσθετη εκπαίδευσηστον τομέα της διαχείρισης μάρκετινγκ.
Βιογραφία
ΑΝΤΡΕΪ ΜΠΙΡΙΟΥΚΟΦ
Τεχνικός διευθυντήςΩς CTO του InfoWatch, ο Andrey Biryukov είναι υπεύθυνος για τη διατήρηση της τεχνολογικής ηγεσίας της εταιρείας, της πολιτικής καινοτομίας και της ανάπτυξης νέων προϊόντων που αποτελούν τη βάση της επιχειρηματικής ανάπτυξης.
Από το 2014 έως το 2018, ο Andrey ηγήθηκε της ανάπτυξης από την αρχή ενός βασικού προϊόντος της Kaspersky Lab για την προστασία της υποδομής πληροφοριών ζωτικής σημασίας. Προηγουμένως, ως τεχνικός ηγέτης, ηγήθηκε σειράς έργων για την ανάπτυξη κατανεμημένων λύσεων Enterprise για πελάτες Quest Software, τα προϊόντα των οποίων χρησιμοποιούνται από 130.000 οργανισμούς σε 100 χώρες σε όλο τον κόσμο.
Συνολικά, αναπτύσσει λογισμικό εδώ και 19 χρόνια.
Ο Andrey αποφοίτησε από τη Σχολή Διοίκησης και Εφαρμοσμένων Μαθηματικών του Ινστιτούτου Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας. Το 2006 πήρε διδακτορικό στη Φυσικομαθηματικά από το Υπολογιστικό Κέντρο Ρωσική ΑκαδημίαΕπιστήμες με το όνομά τους Α.Α. Ντοροντνίτσιν.
Βιογραφία
ΒΑΝΤΙΜ ΣΑΡΑΛΙΤΖΕ
Αντιπρόεδρος Δημοσίων Σχέσεων και Κυβερνητικών ΣχέσεωνΒιογραφία
ΑΛΕΞΕΪ ΝΑΓΚΟΡΝΙ
αντιπρόεδρος για νέα έργαΗ Alexey έχει εκτενή εμπειρία διαχείρισης και επιτυχημένα λανσαρίσματα νέων προϊόντων.
Στο InfoWatch, είναι υπεύθυνος για την εύρεση πολλά υποσχόμενων κατευθύνσεων και την ανάπτυξη νέων τμημάτων της αγοράς.
Από το 2011 έως το 2012, ο Alexey ασχολήθηκε με την ανάπτυξη λύσεων στον τομέα της ανάπτυξης κινητής τηλεφωνίας, κατά την ίδια περίοδο εισήχθησαν στην αγορά αρκετές υπηρεσίες με την επωνυμία osmino και ένα ασφαλές smartphone "Taigafon".
Το 2015, ο Alexey εντάχθηκε στο InfoWatch.
Βιογραφία
ΒΙΑΤΣΕΣΛΑΒ ΠΟΣΟΧΟΦ
Αναπληρωτής Εκτελεστικός Διευθυντής ΕπιχειρήσεωνΣτη θέση του Αναπληρωτή Εκτελεστικού Διευθυντή για Λειτουργίες, ο Vyacheslav είναι υπεύθυνος για τη διαμόρφωση και την εφαρμογή της στρατηγικής πληροφορικής του Ομίλου Εταιρειών InfoWatch, τη διαχείριση βασικών έργων πληροφορικής, την επίβλεψη των εργασιών του γραφείου έργων της εταιρείας.
Εντάχθηκε στο InfoWatch το 2011 ως εταιρικός εκπαιδευτής και έφτασε μέχρι τον διευθυντή του τμήματος εξυπηρέτησης πελατών. Με τη συμμετοχή του Vyacheslav το 2016, το InfoWatch ήταν μεταξύ των φιναλίστ ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣτα καλύτερα κέντρα επικοινωνίας για την υποστήριξη πελατών "Crystal Headset".
Το 2008, ξεκίνησε την καριέρα του στην εταιρεία λογισμικού Acronis ως μηχανικός τεχνικής υποστήριξης και στη συνέχεια εξελίχθηκε σε ειδικός μηχανικός τεχνικής υποστήριξης και αναλυτής ποιοτικού ελέγχου εξυπηρέτησης πελατών.
Το 2010, ο Vyacheslav έλαβε μεταπτυχιακό στον τομέα της "Πληροφορικής και Επιστήμης Υπολογιστών" στο Εθνικό ερευνητικό πανεπιστήμιοΙνστιτούτο Ηλεκτρονικής Τεχνολογίας της Μόσχας (MIET). Το 2013 αποφοίτησε από τη Σχολή Διοίκησης και Πολιτικής του Κρατικού Ινστιτούτου Διεθνών Σχέσεων της Μόσχας (U), με κατεύθυνση στην Κρατική και Δημοτική Διοίκηση.
Βιογραφία
ΑΝΤΡΕΪ ΑΡΙΦΙΕΦ
Υπεύθυνος Ανάπτυξης ΠροϊόντωνΩς επικεφαλής του τμήματος ανάπτυξης προϊόντων, ο Andrey Arefiev είναι υπεύθυνος για τη διαμόρφωση και ανάπτυξη της σειράς προϊόντων και, ως εκ τούτου, για τη δημιουργία ενός μακροπρόθεσμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την εταιρεία.
Ο Andrey εντάχθηκε στο InfoWatch το 2014 ως διευθυντής προϊόντων και ξεκίνησε την ανάπτυξη τριών νέων έργων προϊόντων. Το 2018 διορίστηκε σε ηγετική θέση.
Από το 2002 έως το 2013, εργάστηκε στην Quest Software, αρχικά ως Διευθυντής Προγράμματος και στη συνέχεια επικεφαλής του τμήματος. Η κύρια εστίασή του ήταν η ανάπτυξη λύσεων Enterprise για την αυτοματοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης Active Directory, οι οποίες χρησιμοποιήθηκαν από το 95% των εταιρειών του Fortune 500 και απέφεραν δεκάδες εκατομμύρια δολάρια για την εταιρεία.
Διαθέτει 15ετή εμπειρία στην ανάπτυξη λογισμικού ως full stack developer και project manager. Ο Andrey αποφοίτησε από το Τμήμα Φυσικής του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Ο Lomonosov το 1994, αργότερα, ως μέλος διεθνούς ομάδας, μελέτησε την ιονόσφαιρα της Γης στο IKI RAS. Προϊστάμενος του τμήματος στο Ινστιτούτο Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας.
Φόρτωση ...