Στείλτε την καλή σας δουλειά στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Φιλοξενείται στο http://www.allbest.ru/

Εισαγωγή

Συνάφεια του θέματος. Η επίλυση των προβλημάτων της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των μικρών πόλεων, η υπέρβαση της κρίσης τους, η βελτίωση της κοινωνικής ασφάλισης και της ευημερίας των κατοίκων, η προσέγγιση του βιοτικού τους επιπέδου στους αντίστοιχους δείκτες για τη Ρωσία είναι το πρώτο από τα κύρια καθήκοντα που αντιμετωπίζουν οι κρατικές και δημοτικές αρχές. Σήμερα, πάνω από το 70% στη Ρωσία είναι μικροί αστικοί οικισμοί. Πολλά από αυτά έχουν αρκετά σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξής τους λόγω της διατηρημένης ιστορικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, της γεωγραφικής θέσης, των ευνοϊκών κλιματολογικών και περιβαλλοντικών συνθηκών και του παραδοσιακού οικισμού.

Η στήριξη για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων είναι οικονομικά αποτελεσματική, καθώς παρέχει νέα κίνητρα για την κοινωνικοοικονομική αναζωογόνηση και ανάπτυξη όχι μόνο αυτών, αλλά και τεράστιων αγροτικών περιοχών που βρίσκονται στη ζώνη επιρροής τους. Όλες οι μικρές πόλεις της Ρωσίας, στον ένα ή τον άλλο βαθμό, έπαιξαν το ρόλο τους και βρήκαν τη δική τους θέση στην εθνική ιστορία, όλες, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, βιώνουν τις δυσκολίες μιας νέας ζωής την εποχή των μεταρρυθμίσεων. Ταυτόχρονα, βρίσκονται σε διαφορετικές οικονομικές, κοινωνικές, περιβαλλοντικές συνθήκες, διοικητική θέση και φυσική κατάσταση, κάτι που απαιτεί διαφοροποιημένη προσέγγιση για τον προσδιορισμό των τρόπων και των μεθόδων μεταμόρφωσής τους.

Ας σημειωθεί ότι ο ρόλος των μικρών πόλεων στη ζωή του αγροτικού πληθυσμού είναι ανεκτίμητος. Είναι ένα είδος «επαρχιακών πρωτευουσών», κέντρα εξυπηρέτησης μεγάλων περιοχών. Μαζί με αυτό, οι ραγδαίες και μέτριοι ρυθμοί ανάπτυξης είναι χαρακτηριστικό κυρίως των οικισμών που βρίσκονται στις ζώνες επιρροής μεγάλων και μεγάλων πόλεων και στους κύριους άξονες επικοινωνίας. Η μείωση του πληθυσμού παρατηρείται κυρίως σε περιφερειακές πόλεις που βρίσκονται έξω από τους βασικούς πόλους και άξονες ανάπτυξης. Εάν δεν ληφθούν επείγοντα μέτρα για την ενίσχυσή τους, υπάρχει μια τάση μείωσης του πληθυσμού των μικρών πόλεων.

Όσον αφορά τον λειτουργικό σκοπό, οι μικρές πόλεις στη Ρωσία χαρακτηρίζονται από σημαντική ετερογένεια. Αυτές περιλαμβάνουν: βιομηχανικές, αγροτοβιομηχανικές, αγροτικές, τουριστικές και ψυχαγωγικές, περιβαλλοντικές πόλεις. Η συντριπτική πλειοψηφία των βιομηχανικών πόλεων είναι διοικητικά κέντρα και εκτελούν, εξαιρουμένων των οικονομικών λειτουργιών, που σχετίζονται άμεσα με τη διαχείριση και τη συντήρηση περιοχών και οικισμών ολόκληρης της περιοχής.

Ορισμένες μικρές ρωσικές πόλεις διακρίνονται για το υψηλό ιστορικό, πολιτιστικό και ψυχαγωγικό δυναμικό τους, το οποίο δημιουργεί τις προϋποθέσεις για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου τύπου αστικών οικισμών -κέντρων αναψυχής και τουρισμού- και μπορεί να χρησιμεύσει ως κίνητρο για την κοινωνικοοικονομική τους αναβίωση . Τις λειτουργίες των τουριστικών κέντρων μπορούν να επιτελούν πρωτίστως γνωστές ιστορικές πόλεις με πολύτιμα αρχιτεκτονικά μνημεία.

Η συνάφεια του ερευνητικού θέματος οφείλεται στο γεγονός ότι η σταθερή ενίσχυση της εγχώριας οικονομίας, η ενίσχυση του κοινωνικού της προσανατολισμού, η εστίαση στη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για μια αξιοπρεπή ζωή και ελεύθερη ανάπτυξη κάθε πολίτη της χώρας προβάλλουν την ανάγκη αύξησης του βιωσιμότητα της οικονομικής ανάπτυξης των μικρών πόλεων. Η επιτυχής επίλυση αυτού του πολύπλοκου και πολύπλευρου προβλήματος εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την αναζήτηση τρόπων βελτίωσης των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης των μικρών πόλεων, γεγονός που αυξάνει τη σημασία της επιστημονικής υποστήριξης για τους μετασχηματισμούς που πραγματοποιούνται σε αυτές.

Ταυτόχρονα, οι πρόσφατες αλλαγές στην οικονομία της Ρωσίας και των περιφερειών, κατά τη γνώμη μας, υποδηλώνουν τη χρήση αναποτελεσματικών μεθόδων και μοντέλων μετάβασης στις σχέσεις της αγοράς. Παράλληλα, τα κύρια προβλήματα συνδέονται με τη διαμόρφωση νέων μηχανισμών για την εφαρμογή διαδικασιών ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων, διαρθρωτικών, συμβατικών, επενδυτικών πολιτικών κ.λπ. Ιδιαίτερα σημαντικό στις σημερινές συνθήκες είναι το ζήτημα της ανάπτυξης μιας μικρής πόλης, η οποία έχει σχεδιαστεί για να εκτελεί κοινωνικοοικονομικές λειτουργίες. εξασφάλιση ισορροπίας μεταξύ προσφοράς και ζήτησης στην αγορά· δημιουργία νέων θέσεων εργασίας· επίλυση ενός πολύπλοκου συνόλου κοινωνικοοικονομικών προβλημάτων της ανάπτυξης της επικράτειας.

Ουσιαστικά, η εργασία θέτει ως στόχο τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαχείρισης μιας μικρής πόλης, η αποτελεσματικότητα της οποίας, όπως δείχνει η θεωρία και επιβεβαιώνει η διαχειριστική πρακτική, δικαιολογείται σε συνθήκες αστάθειας περιβαλλοντικών παραγόντων. Συμβάλλει στην ενίσχυση της δράσης των μηχανισμών της αγοράς σε σχέση με τους δήμους και αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση για την επιτυχή ανάπτυξη τόσο των ίδιων των δήμων όσο και της οικονομίας των περιφερειών και της χώρας συνολικά στο παρόν στάδιο των οικονομικών και κοινωνικών μετασχηματισμών.

Από αυτή την άποψη, το μέλλον των μικρών πόλεων στη Ρωσία εξαρτάται άμεσα από τη βελτίωση των μηχανισμών, των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης της ανάπτυξης των μικρών πόλεων. Η εφαρμογή αυτής της διάταξης περιορίζεται σε κάποιο βαθμό από την ανεπαρκή θεωρητική και μεθοδολογική υποστήριξη της διαδικασίας διαμόρφωσης ενός συστήματος διαχείρισης για τις μικρές πόλεις που πληροί τους νόμους της σύγχρονης οικονομίας της αγοράς και τα χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου θέματος. Αυτό καθόρισε την επιλογή του θέματος και τη συνάφεια της μελέτης.

Γενικά, η έρευνά τους συνέβαλε στην ανάπτυξη μιας σειράς θεωρητικών και μεθοδολογικών διατάξεων για τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης για τις μικρές πόλεις. Ωστόσο, πολλά θέματα βελτίωσης της διαχείρισης ανάπτυξης δεν έχουν μελετηθεί αρκετά, γεγονός που εμποδίζει την αποτελεσματικότητα του επηρεασμού των διαδικασιών ποιοτικών αλλαγών. Μέχρι σήμερα, δεν υπάρχει μια επιστημονικά βασισμένη έννοια των μετασχηματισμών που είναι απαραίτητοι για μια πιο βιώσιμη ανάπτυξη των μικρών πόλεων, δεν υπάρχουν μέθοδοι για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής ανάπτυξης των μικρών πόλεων, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητές τους. Οι οικονομικοί και οργανωτικοί μηχανισμοί για τη διαχείριση της ανάπτυξης μιας μικρής πόλης που πληρούν τις συνθήκες μιας συγκεκριμένης περιοχής δεν αντικατοπτρίζονται με σαφήνεια. Δεν υπάρχει σαφής ιδέα για τις μορφές και τις μεθόδους τόνωσης της ανάπτυξης μιας μικρής πόλης. Όλα αυτά προκαθόρισαν την επιλογή του στόχου, τον καθορισμό εργασιών και το σκεπτικό για τις κατευθύνσεις της μελέτης.

Στόχος της μελέτης είναι η ανάπτυξη μεθοδολογικών διατάξεων για την ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της βιωσιμότητας της οικονομικής ανάπτυξης μιας μικρής πόλης που να πληρούν τις συνθήκες της εγχώριας οικονομίας, καθώς και τα χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου θέματος και τις ιδιαιτερότητές του.

Σύμφωνα με αυτόν τον στόχο, τέθηκαν και επιλύθηκαν οι ακόλουθες εργασίες κατά τη διάρκεια της μελέτης:

Να μελετήσει την ουσία και τα χαρακτηριστικά της ανάπτυξης μιας μικρής πόλης (στο παράδειγμα της πόλης της περιοχής Tambov - Uvarovo) σε μια σύγχρονη οικονομία της αγοράς.

Να προσδιορίσει τους παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη μιας μικρής πόλης.

Αναλύστε την ανάπτυξη των μικρών πόλεων στις συνθήκες της σύγχρονης ζωής.

Καθιέρωση τάσεων και κατευθύνσεων για την ανάπτυξη μορφών διαχείρισης μιας μικρής πόλης.

Να αποσαφηνίσει τις μεθοδολογικές προσεγγίσεις για την αξιολόγηση του επιπέδου ανάπτυξης μιας μικρής πόλης από τη σκοπιά της ενίσχυσης του ρόλου και της επιρροής της στη σύγχρονη κοινωνία.

Συνοψίζει και αποσαφηνίζει τα κριτήρια και τους δείκτες για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μιας μικρής πόλης.

Ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτίωση των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης μιας μικρής πόλης προκειμένου να αυξηθεί η βιωσιμότητα της οικονομικής της ανάπτυξης.

Αντικείμενο της μελέτης είναι ένα σύνολο θεωρητικών, μεθοδολογικών και πρακτικών θεμάτων που σχετίζονται με τη βελτίωση των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης μιας μικρής πόλης με σκοπό τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της οικονομικής της ανάπτυξης.

Το αντικείμενο της μελέτης είναι ένα σύμπλεγμα κοινωνικο-οικονομικών διαδικασιών και προβλημάτων της πόλης της περιοχής Tambov - Uvarovo.

Η θεωρητική βάση της έρευνας στον τομέα της οικονομίας και της διαχείρισης, των επιχειρήσεων και της επιχειρηματικότητας, της θεωρίας της πρόνοιας και της κρατικής ρύθμισης ήταν τα έργα τέτοιων εγχώριων και ξένων επιστημόνων-οικονομολόγων όπως Vetrov G.Yu., Vasiliev A.A., Vinogradov V.V., Leksin V.N. , Shvetsov AN, Ryuli N., Thompson AA, Strickland AJ Η μελέτη βασίζεται στις κύριες διατάξεις της θεωρίας της οικονομίας της αγοράς, της μακροοικονομικής και της μικροοικονομίας, καθώς και στις εξελίξεις στα προβλήματα διαμόρφωσης και βελτίωσης του μηχανισμού οικονομικής διαχείρισης.

Η πληροφοριακή υποστήριξη της μελέτης απαρτιζόταν από νομοθετικές και κανονιστικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων, υλικά Rosstat, βιβλιογραφία αναφοράς, αναλυτικό υλικό του Υπουργείου Οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθώς και πρωτογενείς πληροφορίες για το δήμος υπό μελέτη, που ελήφθη από τον συγγραφέα κατά τη διάρκεια της μελέτης.

Στην πορεία της μελέτης χρησιμοποιήθηκαν οι μέθοδοι λογικής και συστημικής ανάλυσης, κατάταξης, οικονομικής και στατιστικής ανάλυσης και άλλες γενικές επιστημονικές μέθοδοι.

Η επιστημονική καινοτομία της μελέτης έγκειται στην ανάπτυξη και τελειοποίηση των θεωρητικών και μεθοδολογικών διατάξεων για τη διαμόρφωση ενός συστήματος διαχείρισης για την ανάπτυξη μιας μικρής πόλης με βάση τη χρήση μορφών και μεθόδων διαχείρισης που είναι κατάλληλες για τους νόμους ενός σύγχρονη οικονομία της αγοράς, τις ιδιαιτερότητες και τα χαρακτηριστικά της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης της πόλης, καθώς και ένα σύνολο μέτρων που συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των οργανισμών της.

Η πρακτική σημασία της μελέτης έγκειται στο ότι έχει καταλήξει σε συγκεκριμένες συστάσεις για τη βελτίωση των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης της ανάπτυξης μιας μικρής πόλης και τα αποτελέσματα που προκύπτουν μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως θεωρητική και μεθοδολογική βάση κατά τη διάρκεια των μετασχηματισμών που πραγματοποιούνται. έξω σε αυτό. Θεωρητικές διατάξεις, συμπεράσματα και πρακτικές συστάσεις που σχετίζονται με την ενίσχυση του ρόλου και της θέσης μιας μικρής πόλης με παράλληλη ενίσχυση της κρατικής νομοθεσίας μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην ανάπτυξη στοχευμένων προγραμμάτων για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων.

Κεφάλαιο1 . Εννοιολογικό πλαίσιο για τη μελέτη των προβλημάτων των μικρώνπόλεις και να αυξήσουν την οικονομική τους σταθερότητα

1. 1 έννοια« οικονομική σταθερότητα»

Στη σύγχρονη επιστήμη, δεν δίνεται αρκετή προσοχή στη μελέτη της έννοιας της «οικονομικής σταθερότητας. Δίνεται μεγαλύτερη προσοχή σε θέματα χρηματοοικονομικής σταθερότητας και αξιοπιστίας. Η χρηματοπιστωτική σταθερότητα είναι συνέπεια της οικονομικής σταθερότητας της πόλης. Η χρηματοοικονομική ανάλυση είναι μια απαραίτητη προσθήκη στην αξιολόγηση της οικονομικής σταθερότητας. Στην περίπτωση αυτή, κρίνεται σκόπιμο να αναλυθούν όλες οι υπάρχουσες προσεγγίσεις για τον ορισμό της έννοιας της «οικονομικής σταθερότητας».

Όπως γνωρίζετε, η αξιολόγηση της οικονομικής σταθερότητας είναι ένας από τους κύριους τομείς της χρηματοοικονομικής ανάλυσης, ωστόσο, δεν υπάρχει ενιαία προσέγγιση, όπως στον ορισμό της ίδιας της έννοιας, στις σύγχρονες δημοσιεύσεις, η οποία επηρεάζει αρνητικά την ακρίβεια και την αξιοπιστία της αξιολόγησης πληροφορίες. Επιπλέον, μπορείτε να ταξινομήσετε τη "σταθερότητα" σε: διαχειριστική, τεχνική και χρηματοοικονομική και οικονομική. Η διοικητική σταθερότητα της λειτουργίας της πόλης συνεπάγεται μια τέτοια δομή διαχείρισης στις πόλεις που διασφαλίζει την απουσία εναλλαγής προσωπικού, τη σαφήνεια και συνέπεια των διοικητικών αποφάσεων, την κατανομή της ευθύνης, τον έλεγχο της υλοποίησής τους, τη σταθερότητα συνεργατών και προμηθευτών, υψηλή όγκοι παραγωγής κ.λπ. Η κανονική φύση της αστικής ανάπτυξης είναι, πρώτα απ 'όλα, η κανονική κατάσταση και η δυναμική της κοινωνικής σφαίρας της πόλης, η συμμόρφωσή της με τους απαραίτητους κοινωνικούς κανόνες και πρότυπα.

Η σταθερότητα της αστικής ανάπτυξης είναι η βέλτιστη κατανομή των αστικών πόρων για οικονομικούς στόχους, λαμβάνοντας υπόψη κοινωνικά καθήκοντα, βελτιώνοντας τις αναλογίες των συνιστωσών παραγωγικού κόστους των οικονομικών δεικτών στο πλαίσιο των κοινωνικών περιορισμών, διότι έξω από αυτά τα πλαίσια, η οικονομική σταθερότητα γίνεται αυτοτελώς, μετατρέπεται σε μια αυτάρκη αξία που δεν έχει πραγματική εφαρμοσμένη αξία από τη σκοπιά της διαχείρισης της πόλης. Εξάλλου, η οικονομία της πόλης είναι ένα σημαντικό, αλλά μόνο μέρος της κοινωνικοοικονομικής σφαίρας της, και η σχέση μεταξύ των κοινωνικών και οικονομικών συνιστωσών αυτής της σφαίρας, όπως γνωρίζετε, χαρακτηρίζεται από έναν περίπλοκο και αλληλοεξαρτώμενο χαρακτήρα. Ταυτόχρονα, οι κοινωνικές σχέσεις αφενός εξαρτώνται από τις οικονομικές διαδικασίες και αφετέρου τις επηρεάζουν, προκαθορίζοντας τον στοχευόμενο προσανατολισμό και τον ποιοτικό προσανατολισμό τους.

Επιπλέον, οι «δυσλειτουργίες» και οι εντάσεις στην κοινωνική σφαίρα μπορούν να περιπλέξουν, και συχνά να υπονομεύσουν σοβαρά, να αποδυναμώσουν την ανάπτυξη των οικονομικών διαδικασιών. Ο βαθμός κοινωνικής ευνοϊκότητας δεν είναι μόνο αποτέλεσμα, αλλά και ουσιαστικός παράγοντας στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης. Κατά συνέπεια, η σταθερότητα της αστικής ανάπτυξης δεν μπορεί να περιοριστεί σε αμιγώς οικονομικά πλαίσια και, γενικά, συνεπάγεται τη συμπερίληψη κοινωνικών δεικτών στο σύστημα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης της πόλης. Μια ορισμένη ασυμφωνία μεταξύ των κριτηρίων απόδοσης και σταθερότητας (όπως γνωρίζετε, η αποδοτικότητα ως προς τη φύση και τον ρυθμό της δυναμικής μπορεί να είναι σταθερή και ασταθής και, επιπλέον, υπάρχουν επιλογές για σταθερή αναποτελεσματικότητα, αναποτελεσματική αστάθεια) δεν το αρνείται Οι κοινωνικές πτυχές είναι ουσιαστικά στοιχεία και των δύο κριτηρίων από τη θέση της διοίκησης της πόλης. Είναι αδύνατο να μιλήσουμε σοβαρά για σταθερή λειτουργία της πόλης υπό την προϋπόθεση της κοινωνικής αστάθειας.

Παράλληλα, είναι αμφίβολο το ενδεχόμενο κοινωνικής σταθερότητας στην πόλη, η λειτουργία της οποίας είναι ασταθής ως προς τους άλλους δείκτες. Έτσι, η διαχείριση της πόλης συνεπάγεται στοχευμένο αντίκτυπο στο σύμπλεγμα των κοινωνικοοικονομικών σχέσεων. Η σημασία τόσο των κοινωνικών όσο και των οικονομικών στοιχείων ενός τέτοιου συμπλέγματος δύσκολα μπορεί να υπερεκτιμηθεί. Ωστόσο, από τη σκοπιά της διοίκησης της πόλης, είναι θεμελιωδώς σημαντικό να κατανοήσουμε την ιεράρχησή τους στη διαδικασία οικοδόμησης των στόχων του συστήματος διαχείρισης, κατά την κατασκευή του είδους της υποταγής τους στην οργάνωση του διαχειριστικού κύκλου.

Υπό αυτή την έννοια, η σημασία των οικονομικών σχέσεων ως βάσης, βάσης της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης, είναι προφανής. Αντίστοιχα, οι κοινωνικές σχέσεις, διαδικασίες και δείκτες προκαθορίζουν σε μεγαλύτερο βαθμό τον προσανατολισμό-στόχο μιας τέτοιας ανάπτυξης και αποτελούν τα σημεία εκκίνησης στο σύστημα προτεραιοτήτων. Στη διαλεκτική δέσμη των κοινωνικοοικονομικών σχέσεων, η οικονομία ενσωματώνει ευκαιρίες πόρων και περιορισμούς στην κοινωνική ανάπτυξη, ενώ οι κοινωνικές παράμετροι αντικατοπτρίζουν μάλλον τις ευκαιρίες-στόχους και τους περιορισμούς των οικονομικών διαδικασιών.

Σκοπός της τοπικής αυτοδιοίκησης είναι η δημιουργία συνθηκών για τη διασφάλιση της κανονικής ζωής στην πόλη. Ο τομέας ευθύνης της τοπικής αυτοδιοίκησης περιλαμβάνει την κοινωνικοοικονομική σφαίρα της πόλης. Κατά συνέπεια, οι κοινωνικές παράμετροι αποτελούν σημαντικές συνιστώσες τόσο της στοχευόμενης λειτουργίας όσο και του πεδίου εφαρμογής της τοπικής αυτοδιοίκησης, γεγονός που οφείλεται στην ουσία των κοινωνικών σχέσεων και στη φύση της τοπικής αυτοδιοίκησης. Επομένως, το σύστημα στόχων της τοπικής αυτοδιοίκησης θα πρέπει να οικοδομηθεί με βάση τις κοινωνικές προτεραιότητες και λαμβάνοντας υπόψη τους οικονομικούς και οικονομικούς περιορισμούς.

Ο αντικειμενικός και υποκειμενικός συσχετισμός διαφόρων σφαιρών της αστικής ζωής (ιδιαίτερα, κοινωνικής και χρηματοοικονομικής και οικονομικής) από τη σκοπιά της διαχείρισης είναι τέτοια που οι κύριες προσπάθειες, δραστηριότητες, προγράμματα επικεντρώνονται κυρίως στην επίλυση χρηματοπιστωτικών και οικονομικών προβλημάτων. Αυτό καθιστά δυνατό τον προσανατολισμό της διανομής των πόρων σε εκείνους τους τομείς δραστηριότητας που είναι σε θέση να παράσχουν ένα σχετικά ταχύτερο και σημαντικότερο αποτέλεσμα από τη χρήση τους, τη βέβαιη αυτοανάπτυξή τους. Δηλαδή, σε μια τέτοια κατάσταση, τέτοια έργα χρηματοδοτούνται κατά προτεραιότητα, η υλοποίηση των οποίων επιτρέπει την αύξηση της βάσης πόρων της τοπικής αυτοδιοίκησης, την επέκτασή της, η οποία είναι απαραίτητη για την εξασφάλιση άλλων, συναφών στόχων και στόχων.

Υπάρχουν επίσης πολλά κύρια στοιχεία που είναι ιδιαίτερα σημαντικά για την κατανόηση των προοπτικών ανάπτυξης:

Καθορισμός της σύνθεσης και των αξιών των κοινωνικών προτύπων, του μέγιστου επιτρεπόμενου από την άποψη της διατήρησης της σταθερότητας της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης στην πόλη.

Ανάλυση της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κατάστασης ως αντικειμενική βάση για την ανάπτυξη (ή την υποβάθμιση) της κοινωνικής σφαίρας.

Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης της κοινωνικής σφαίρας και της τάσης της δυναμικής της, από την οποία εξαρτάται σε ένα βαθμό και η φύση της πιθανής ανάπτυξής της.

Η πόλη, και λόγω της θέσης της στη ραχοκοκαλιά της, και η περιοχή, βιώνουν μια σχετικά βαρύτερη κοινωνική επιβάρυνση. Ο λόγος για αυτό είναι το υψηλό ποσοστό βιομηχανιών έντασης επιστήμης και έντασης εργασίας, επιχειρήσεις του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος, όπου οι μεγαλύτερες απώλειες οφείλονται στην οικονομική ύφεση, στις κακοσχεδιασμένες πολιτικές και πρακτικές αναδιάρθρωσης, αποκρατικοποίησης, μη -Κρίση πληρωμών και ανεπαρκής κρατική στήριξη. Πέρυσι, το χρέος του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού προς επιχειρήσεις και οργανισμούς της περιοχής ξεπέρασε τα 1.413 εκατομμύρια ρούβλια, συμπεριλαμβανομένων 346 εκατομμυρίων ρούβλια για αμυντικές εντολές.

Ως αποτέλεσμα, η φορολογική βάση μειώνεται. Αυτό συνοδεύεται από αύξηση της επιβάρυνσης των τοπικών προϋπολογισμών λόγω της μεταφοράς σε αυτό το επίπεδο ενός πρόσθετου δικτύου κοινωνικών ιδρυμάτων, κατοικιών και ορισμένων κρατικών εξουσιών. Ως αποτέλεσμα, η ανισορροπία των εσόδων και των δαπανών των τοπικών οικονομικών αυξάνεται. Οι κοινωνικές εγγυήσεις προς τον πληθυσμό, που ορίζονται από το νόμο, ουσιαστικά δεν παρέχονται με ομοσπονδιακή χρηματοδότηση. Υπάρχει μια αποκέντρωση της κοινωνικής ευθύνης, που δεν υποστηρίζεται από οικονομική και οικονομική στήριξη.

Αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται τόσο νομικά όσο και ουσιαστικά, καθώς το επίπεδο των τοπικών αρχών και της αυτοδιοίκησης είναι αντικειμενικά πιο κοντά στα κέντρα κοινωνικών προβλημάτων και στις πηγές κοινωνικής έντασης. Από αυτό το επίπεδο, δεν υπάρχει πουθενά περαιτέρω (με όλη την επιθυμία) να «αναθέσει» την κοινωνική ευθύνη. Είναι επίσης πολύ προβληματικό να αποκτηθούν σημαντικοί πρόσθετοι πόροι χρηματοοικονομικής και οικονομικής στήριξης σε αυτό το επίπεδο υπό τις τρέχουσες συνθήκες. Επομένως, το κέντρο βάρους μετατοπίζεται πρακτικά στο τοπικό επίπεδο όχι τόσο της κοινωνικής ρύθμισης όσο των κοινωνικών προβλημάτων.

Για μια σταθερή οικονομία των μικρών πόλεων, είναι απαραίτητο, ειδικότερα, να ενταθεί η χρήση εξωδημοσιονομικών (κρατικών και δημοτικών) κεφαλαίων, η χρήση δανειακών κεφαλαίων, η εισαγωγή ρυθμιστικού σχεδιασμού των δαπανών του δημόσιου τομέα με βάση την εφαρμογή κοινωνικών προτύπων και κανονισμών, οριοθέτηση της ευθύνης της τοπικής αυτοδιοίκησης για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της πόλης, εισαγωγή κανονιστικού και συμβατικού διαχωρισμού των λειτουργιών για την επίλυση θεμάτων σε τοπικό επίπεδο και την άσκηση κρατικών εξουσιών.

Η οικονομική σταθερότητα της πόλης είναι αναπόσπαστο χαρακτηριστικό της ύπαρξής της. Επί του παρόντος, η έννοια της οικονομικής σταθερότητας είναι ένα από τα σημαντικά χαρακτηριστικά της επενδυτικής ελκυστικότητάς της, καθορίζει τα κύρια εργαλεία διαχείρισης και επίσης βελτιώνει την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων διαχείρισης. Από αυτή την άποψη, η αξιολόγηση της οικονομικής σταθερότητας από ένα γενικό επιστημονικό πρόβλημα περνά στην κατηγορία των εφαρμοσμένων. Έτσι, η εξέταση της έννοιας της αξιολόγησης της οικονομικής σταθερότητας είναι ένα σημαντικό βήμα για την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης μεθοδολογίας για την αξιολόγησή της.

Ταξινόμηση μικρών πόλεων

Μια μικρή πόλη είναι ένα κέντρο περιφέρειας περιφερειακής, περιφερειακής ή δημοκρατικής υποταγής. στη συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων πρόκειται για πόλη ή (πολύ σπάνια) οικισμό αστικού τύπου. Σε αυτή τη διατύπωση, μια μικρή πόλη έχει μια σαφή θέση στη δομή των εδαφικών οντοτήτων - είναι μια πόλη του τρίτου επιπέδου, αλλά η πρώτη σε αυτήν την τεράστια έκταση των αγροτικών οικισμών, στους οποίους τα νήματα του πνευματικού και εκπαιδευτικού πολιτισμού των κληρώνεται ολόκληρη η περιοχή. Οι σύγχρονες μικρές πόλεις μπορούν να χωριστούν σε τρεις κύριες ομάδες.

Οι πόλεις είναι τοπικά κέντρα. Αυτό είναι ένα είδος μίνι κεφαλαίου. Διευθύνουν μια διοικητική περιφέρεια ή μέρος αυτής, και μερικές φορές μια ομάδα διοικητικών περιφερειών. Οι πόλεις - τα τοπικά κέντρα αποτελούν τη μεγαλύτερη ομάδα μικρών πόλεων. Ανάμεσά τους είναι τα πρώην κέντρα της κομητείας και τα πρόσφατα χωριά που έλαβαν το καθεστώς της πόλης στη σοβιετική εποχή. Η πόλη ζει χρησιμοποιώντας τους πόρους της γύρω περιοχής και εξυπηρετώντας τις ανάγκες της. Η φυσική θέση του κέντρου της πόλης βρίσκεται στη διασταύρωση των δρόμων που καλύπτουν την «χορηγούμενη» περιοχή.

Η πόλη συνδέεται με τους γύρω οικισμούς με τακτικά δρομολόγια λεωφορείων, η κίνηση στα οποία αυξάνεται αισθητά τις Κυριακές. Χαρακτηριστικό στοιχείο της διάταξης τέτοιων πόλεων είναι ότι οι κεντρικοί δρόμοι χρησιμεύουν ως συνέχεια των δρόμων που συγκλίνουν προς την πόλη και οδηγούν απευθείας στο κέντρο, το πιο αντιπροσωπευτικό μέρος της πόλης. Το κέντρο χαρακτηρίζεται από κτίρια διαφορετικών εποχών - από τον καθεδρικό ναό της πόλης, που ήταν η καρδιά της πόλης τον 18ο-19ο αιώνα, μέχρι το κτίριο της πρώην περιφερειακής επιτροπής του κόμματος, που έπαιζε τον ίδιο ρόλο στη σοβιετική εποχή. Σε ορισμένες πόλεις, οι λειτουργίες του διοικητικού κέντρου είναι οι κύριες. Άλλοι τα εκτελούν «μερική απασχόληση», εκτός από την κύρια δραστηριότητα.

Δορυφορικές πόλεις. Αυτά είναι τα «παφλάσματα» μιας μεγαλούπολης, κομμάτια που έχουν αναπηδήσει από πάνω της. Είναι από τις νεότερες πόλεις που έχουν αναπτυχθεί ραγδαία, ειδικά στη μεταπολεμική περίοδο.

Οι δορυφορικές πόλεις είναι πολύ διαφορετικές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, προκύπτουν με βάση ένα υποκατάστημα ενός εργοστασίου ή ινστιτούτου που βρίσκεται στο κέντρο της πόλης. Μεταξύ δορυφορικών πόλεων υπάρχουν συχνά πόλεις της επιστήμης, οι οποίες βρίσκονται, κατά κανόνα, που περιβάλλονται από μεγάλες πόλεις - Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Αικατερινούπολη, Νοβοσιμπίρσκ, Κρασνογιάρσκ.

Το μερίδιο των μικρών πόλεων - κέντρων περιοχών στον συνολικό πληθυσμό των μικρών πόλεων των οικονομικών περιοχών της Ρωσίας.

Μερίδιο οικονομικών περιφερειών των μικρών πόλεων περιφερειακών κέντρων (%):

Βόρειος? 72.4

Βορειοδυτικός? 64.4

Κεντρικός? 74.1

Βόλγα-Βιάτκα; 95,5

Κεντρική Μαύρη Γη; 88,9

Περιοχή Βόλγα; 88.3

Βόρειος Καυκάσιος; 78,0

Ουράλ; 59.3

Δυτικής Σιβηρίας; 57,0

Ανατολική Σιβηρία; 60.4

Άπω Ανατολή; 66.2

ΣΥΝΟΛΟ? 71.0

Οι πόλεις είναι εξειδικευμένα κέντρα. Είναι επίσης πολύ πολυάριθμα και ποικίλα, κατά κανόνα, εστιάζονται σε οποιονδήποτε τομέα της οικονομίας. Τέτοιες είναι οι πόλεις - τα κέντρα εξόρυξης στο Βορρά. η σοβαρότητα των φυσικών συνθηκών δεν τους επιτρέπει να συνδυάσουν πολλά «επαγγέλματα». Σε άλλες περιπτώσεις, μια μικρή πόλη είναι καταδικασμένη σε μονολειτουργικότητα λόγω της μυστικότητας της παραγωγής. Η κλειστή φύση του κάνει την πόλη να ξεχωρίζει. Τέλος, σε πολλές πόλεις, η στενή εξειδίκευση συνδέεται με τη νεολαία: η πόλη μόλις πρόσφατα άρχισε να υπάρχει και δεν είχε χρόνο να προσελκύσει άλλους τύπους δραστηριότητας.

Από τη φύση της οικονομικής βάσης, οι μικρές πόλεις μπορούν να χωριστούν σε τρεις κύριες ομάδες:

Η πρώτη περιλαμβάνει πόλεις με σχετικά ανεπτυγμένη οικονομική βάση (53% των μικρών πόλεων στη Ρωσία).

Η δεύτερη ομάδα αποτελείται από πόλεις με σχετικά μικρή οικονομική βάση. Αντιπροσωπεύουν περίπου το 40% όλων των μικρών πόλεων στη Ρωσία. Μεταξύ αυτών είναι πόλεις:

Με σχετικά ανεπτυγμένες βιομηχανικές, βιομηχανικές και μεταφορικές λειτουργίες (3%)

Με επικράτηση λειτουργιών για τις κοινωνικοπολιτιστικές υπηρεσίες παρακείμενων περιοχών (30%)

Με έντονες αγροτικές λειτουργίες (5%)

Με έντονες ψυχαγωγικές λειτουργίες (2%)

Η τρίτη ομάδα περιλαμβάνει πόλεις όλων των άλλων λειτουργικών τύπων, που αντιπροσωπεύουν περίπου το 7% όλων των μικρών πόλεων στη Ρωσία.

1. 2 Χαρακτηριστικά της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξηςπόλειςστο παρόν στάδιο

Μια δημοτική οντότητα αποτελεί στοιχείο της εθνικής οικονομίας, επομένως οι αναπτυξιακές της τάσεις αφενός αντικατοπτρίζουν και αφετέρου καθορίζουν τις αναπτυξιακές τάσεις ενός γενικότερου κοινωνικοοικονομικού συστήματος στο οποίο λειτουργεί. Σε ένα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον, όταν η κρίση έχει κατακλύσει αρκετούς τομείς της οικονομίας, οι πόλεις που είναι κορεσμένες από επιχειρήσεις άμυνας, κλωστοϋφαντουργίας και εξόρυξης άνθρακα έχουν περιέλθει σε δύσκολη κατάσταση. Οι λεγόμενες πόλεις ενός προφίλ, η βάση της οποίας η συγκρότηση πόλεων αντιπροσωπεύεται από μια επιχείρηση ή πολλές επιχειρήσεις παρόμοιου προφίλ, βρέθηκαν σε μια ιδιαίτερα δύσκολη κατάσταση.

Οι περισσότερες από τις «μικρές» πόλεις της Ρωσίας συγκαταλέγονται σε τέτοιες πόλεις. Ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της Ρωσίας είναι η απότομη πόλωση των ευκαιριών ανάπτυξης - στο ένα άκρο βρίσκονται οι μεγάλες πόλεις (οι 31 μεγαλύτερες πόλεις αντιπροσωπεύουν το 1% όλων των αστικών οικισμών και το 34% του αστικού πληθυσμού) και στο άλλο - οι μικρές , πόλεις μεσαίου μεγέθους και οικισμούς αστικού τύπου (αντίστοιχα σχεδόν το 95% όλων των αστικών οικισμών και το 38% του πληθυσμού).

Οι μεγάλες πόλεις και οι αστικοί οικισμοί είναι πολυλειτουργικά οικονομικά συγκροτήματα με υψηλή συγκέντρωση παραγωγής. Οι περισσότερες από τις μεγαλύτερες μονοπωλιακές επιχειρήσεις είναι συγκεντρωμένες σε αυτές και λόγω της ιδιαιτερότητάς τους, είναι αυτές που εξασφαλίζουν υψηλή κερδοφορία των επενδυμένων κεφαλαίων, συγκεντρώνουν υψηλά καταρτισμένο προσωπικό και επιτυγχάνουν επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο. Οι οικονομικοί πόροι συγκεντρώνονται στις μεγάλες πόλεις και η διαρθρωτική προσαρμογή συνεχίζεται πιο ενεργά, γεγονός που αποτελεί ελκυστικό παράγοντα για όλες τις κατηγορίες επενδυτών. Ως εκ τούτου, επί του παρόντος, μόνο οι μεγάλες πόλεις εντάσσονται στη δομή των προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης. Οι λόγοι για αυτό βρίσκονται στις αρχικά διαμορφωμένες βαθιές διαφορές και στη σοβαρή υστέρηση των μικρών πόλεων από τις μεγάλες.

Ως αποτέλεσμα της οικονομικής πολιτικής που ακολουθήθηκε κατά την προ-μεταρρυθμιστική περίοδο, οι μικρές πόλεις ενσωματώθηκαν κυρίως στην πανρωσική τομεακή και όχι στην εδαφική οικονομία. Λόγω του υψηλού βαθμού τέτοιας ολοκλήρωσης, είναι επί του παρόντος συντριπτικά ανίκανοι για αυτόνομη ανάπτυξη. Με την αποεθνικοποίηση των μέσων παραγωγής χάθηκαν οι οργανωτικές αρχές που ενώνουν τους οικονομικούς δεσμούς σε ένα ενιαίο οικονομικό σύστημα και στη διαδικασία των μεταρρυθμίσεων, οι μικρές πόλεις έπεσαν εντελώς έξω από τη σφαίρα συμφερόντων τόσο των ομοσπονδιακών όσο και των περιφερειακών αρχών.

Έτσι, οι μικρές πόλεις και οι οικονομίες τους βρέθηκαν σχεδόν αμέσως, αφενός, έξω από το ενιαίο κρατικό σύστημα διαχείρισης της οικονομικής ανάπτυξης, αλλά, από την άλλη, δεν υπήρχε εναλλακτική σε αυτό το προηγούμενο σύστημα, καμία λύση που θα επέτρεπε τη μικρή πόλη οι επιχειρήσεις να περάσουν σταδιακά σε ένα νέο σύστημα σχέσεων αγοράς.δεν προτάθηκε από τους μεταρρυθμιστές. Ταυτόχρονα, το γεγονός ότι οι περισσότερες μικρές πόλεις είναι ελάχιστα ανεπτυγμένες από κοινωνικοοικονομική άποψη γίνεται όλο και πιο επιβαρυντικό.

Τα προβλήματα αυτών των πόλεων σχετίζονται κυρίως με την κατάσταση των επιχειρήσεων που σχηματίζουν την πόλη. Ένα κοινό πρόβλημα είναι ότι τα περισσότερα δίκτυα μηχανικής ανήκουν σε επιχειρήσεις που βρίσκονται στην επικράτειά τους. Αυτό κάνει τις αρχές της πόλης και την πόλη στο σύνολό της να εξαρτώνται από αυτές, κάτι που είναι χαρακτηριστικό, για παράδειγμα, για την πόλη Chebarkul. Εδώ, στο έδαφος του εργοστασίου Uralskaya Kuznitsa, μιας από τις κορυφαίες επιχειρήσεις στην πόλη, υπάρχει ένα λεβητοστάσιο που όχι μόνο παράγει θερμότητα επεξεργασίας για το εργοστάσιο, αλλά θερμαίνει και ολόκληρη την πόλη. Η Σάτκα, μια πόλη με δύο μεγάλες επιχειρήσεις - ένα μεταλλουργικό εργοστάσιο και το εργοστάσιο Magnezit, θερμαίνεται με την καύση βιομηχανικών απορριμμάτων. Το 1997, λόγω της απότομης μείωσης της παραγωγής μαγνησίτη, η πόλη έμεινε χωρίς θερμότητα, γεγονός που οδήγησε σε όξυνση των κοινωνικών αντιθέσεων. Το σημαντικότερο κοινωνικό πρόβλημα των μικρών πόλεων είναι η ανεργία, συμπεριλαμβανομένης της κρυφής και στάσιμης ανεργίας.

Η μετάβαση σε μια οικονομία ανοιχτής αγοράς, η εξάλειψη του κράτους από την επίλυση των οικονομικών προβλημάτων των βιομηχανικών επιχειρήσεων οδήγησε στη διακοπή πολλών βιομηχανιών στο στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα, τη μηχανολογία, την ελαφριά, τη βιομηχανία τροφίμων, τη γεωργία, τη μεταποιητική βιομηχανία, που είναι, οι βιομηχανίες που αποτελούν τη βάση συγκρότησης πόλεων των μικρών πόλεων. Σε μικρές πόλεις «άνθρακα», πραγματοποιήθηκε μόνο το πρώτο στάδιο της αναδιάρθρωσης της βιομηχανίας: τα περισσότερα από τα ορυχεία στις πόλεις Yemanzhelinsk, Kopeysk και Korkino έκλεισαν. Δεν υπάρχουν οικονομικοί πόροι για να πραγματοποιήσουν τη διαρθρωτική αναδιάρθρωση της οικονομίας τους και τη δημιουργία εναλλακτικών επιχειρήσεων. Η υλική βάση για την ανάπτυξη της κοινωνικής σφαίρας των μικρών πόλεων καταστρέφεται. Οι επιχειρήσεις αδυνατούν να συντηρήσουν τις στεγαστικές και κοινόχρηστες εγκαταστάσεις και τις κοινωνικές τους υποδομές. Τα μεταφέρουν στο ισοζύγιο της πόλης, η οποία με τη σειρά της δεν είναι σε θέση να εξασφαλίσει σωστά τη λειτουργία αυτών των εγκαταστάσεων. Επομένως, πρέπει να αναφερθεί ότι, λόγω των ιδιαιτεροτήτων των μικρών πόλεων, οι γενικές αρνητικές διεργασίες για τη χώρα είναι πιο έντονες εδώ. Εν τω μεταξύ, εάν οι μεγάλες πόλεις, μαζί με οικισμούς, είναι αστικοποιημένοι πυρήνες διάσπαρτοι σε όλη την επικράτεια και η επιρροή τους εκτείνεται μόνο στο 0,7% της επικράτειας της Ρωσίας, τότε οι μικροί αστικοί οικισμοί είναι η κυρίαρχη μορφή αστικού οικισμού σε όλες τις περιοχές της Ρωσίας και σχεδόν σε όλες κατοικημένες περιοχές βρίσκονται υπό την επιρροή τους σημεία (πάνω από 150 χιλιάδες). Συνολικά, ως αποτέλεσμα των μεταρρυθμίσεων που πραγματοποιήθηκαν, το προηγούμενο χάσμα στα επίπεδα ανάπτυξης μεταξύ των μεγάλων πόλεων (περιφερειακά και περιφερειακά κέντρα) και των μικρών πόλεων έχει αυξηθεί σε καταστροφικές διαστάσεις την πρόσφατη περίοδο. Μέχρι σήμερα, δεν έχει δημιουργηθεί κανένας μηχανισμός που να βοηθά στη μείωση αυτού του κενού. Επιπλέον, χρειάζονται μηχανισμοί για μια προσεκτική, ομαλή μετάβαση της οικονομίας των μικρών πόλεων σε ένα νέο σύστημα οικονομικών σχέσεων.

Λόγω των ιδιαιτεροτήτων της οικονομίας των μικρών πόλεων, οι γενικές αρνητικές διεργασίες για τη χώρα είναι πιο έντονες εδώ. Σε αυτή την κατάσταση, ο ρόλος της τοπικής διοίκησης στη διαχείριση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης μιας μικρής πόλης αυξάνεται σημαντικά.

Η συντριπτική πλειοψηφία των μικρών πόλεων είναι μονοβιομηχανικοί οικισμοί (MPS). Οι ιδιαιτερότητες των μονοβιομηχανικών πόλεων, που παραδοσιακά εκδηλώνονται στη φύση της απασχόλησης του πληθυσμού (για παράδειγμα, η κυριαρχία της γυναικείας απασχόλησης σε οικισμούς κλωστοϋφαντουργίας, η απασχόληση ανδρών στα ορυχεία) και οι αντίστοιχες δυσαναλογίες ανά φύλο του πληθυσμού κατά την περίοδο της κρίσης επιδεινώθηκαν από πρόσθετες αλλαγές στην ηλικιακή σύνθεση του πληθυσμού, λόγω του κλεισίματος ή της αναστολής της εργασίας σημαντικού μέρους των επιχειρήσεων που σχηματίζουν πόλεις και της εκροής του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, συμπεριλαμβανομένου. νεολαία. Μια στενή σφαίρα απασχόλησης, η μακροχρόνια ανεργία, η μείωση του βιοτικού επιπέδου, η περικοπή των κοινωνικών υποδομών, η μείωση των εσόδων του προϋπολογισμού, η υποτίμηση των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας - όλα αυτά είναι τα προβλήματα του WFP που πλήττονται από την κρίση. Η διαδικασία πτώχευσης των επιχειρήσεων στο ΜΠΠ έχει γίνει θέμα επιλογής των ίδιων των οικισμών, ορισμένοι από τους οποίους έχουν ήδη πάψει να υφίστανται, και μια σειρά από άλλες έχουν χάσει το καθεστώς των αστικών οικισμών.

Το Monoprofile ορίζεται ως η κυριαρχία κάθε κλάδου στην εξειδίκευση της οικονομικής βάσης της πόλης. Η έννοια του μονοπροφίλ στην επιστημονική βιβλιογραφία, κατά κανόνα, εφαρμόστηκε σε πόλεις και κωμοπόλεις, στις οποίες 1-2 μεγάλες επιχειρήσεις σχηματισμού πόλεων ανήκαν στον ίδιο κλάδο, η κύρια απασχόληση και τα εισοδήματα των τοπικών προϋπολογισμών συνδέονταν με αυτά. επιχειρήσεις. Χρησιμοποιήθηκαν τα ακόλουθα ποσοτικά κριτήρια: στις επιχειρήσεις της κυρίαρχης βιομηχανίας, είτε παράγεται >50% του όγκου όλων των προϊόντων, είτε απασχολείται >25% των απασχολουμένων· οι κύριες λειτουργίες των οποίων είναι η συντήρηση των σιδηροδρομικών μεταφορών σωφρονιστικά ιδρύματα, στρατιωτικές μονάδες, υπηρεσίες αναψυχής, καθώς και πόλεις - επιστημονικές πόλεις και κλειστές εδαφικές οντότητες (ZATO).

Το προφίλ και η τοποθεσία των περισσότερων ΠΕΠ συμπίπτουν με την εξειδίκευση των περιφερειών, πολλές από τις οποίες είναι σχετικά υψηλής εξειδίκευσης.

Η θέση του MSP που σχετίζεται με την εξόρυξη καυσίμων και ορυκτών πόρων προκαθορίζεται από τη γεωλογική δομή της περιοχής, το μέγεθος των κοιτασμάτων. Έτσι, στο ανατολικό τμήμα της χώρας, ένας αριθμός μοναχικών αστικών οικισμών σχηματίστηκε σε τοπικά κοιτάσματα μη σιδηρούχων μετάλλων, με βάση μεγαλύτερα κοιτάσματα (όπως το Norilsk) - μια ομάδα MPP. Όλα χαρακτηρίζονται από εστιακή θέση εκτός της κύριας ζώνης οικισμού, κακή προσβασιμότητα συγκοινωνιών. Στα κοιτάσματα λεκάνης άνθρακα και φυσικού αερίου, έχουν σχηματιστεί συστήματα τοπικής εγκατάστασης: στις περιοχές νέας ανάπτυξης - που αποτελούνται από MPS (Yamal-Nenets Autonomous Okrug), σε περιοχές παλαιάς ανάπτυξης - από πόλεις πολλαπλών προφίλ και MPS (Kuzbass, Eastern Donbass).

Η ζώνη της τάιγκα συνδέεται με την τοποθεσία της δασικής εξειδίκευσης MSP. Εδώ έχει δημιουργηθεί ένα δίκτυο χωριών υλοτομίας, που συνδέονται με μονοβιομηχανικές πόλεις εξειδίκευσης της ξυλουργικής και πολυδιάστατα κέντρα με μεγάλα εργοστάσια χαρτοπολτού και χαρτιού. Τα ΠΕΠ εξειδίκευσης τροφίμων, επεξεργασίας αγροτικών προϊόντων, βρίσκονται στη ζώνη της στέπας. Τέτοιες πόλεις εκτελούν ταυτόχρονα κεντρικές λειτουργίες σε σχέση με την ύπαιθρο.

Τα WFP του υποτομέα συγκομιδής ψαριών βρίσκονται σε παράκτιες περιοχές (Καλίνινγκραντ, Καμτσάτκα, Περιφέρειες Σαχαλίνης, Περιφέρεια Primorsky).

Ο αμυντικός παράγοντας προκαθόρισε τις ιδιαιτερότητες της θέσης των πόλεων του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος και του ZATO. Χαρακτηρίζονται από μια σχετικά απομονωμένη τοποθεσία, μερικά από αυτά βρίσκονται στα βαθιά μέρη της χώρας, μερικά - σε παράκτιες περιοχές, μερικά ZATO βρίσκονται σε οικισμούς.

Οι επιστημονικές πόλεις βρίσκονται στο βαρυτικό πεδίο των μεγαλύτερων κέντρων.

Η αυξημένη συγκέντρωση των ΜΜΕ της ελαφριάς βιομηχανίας στο βορειοανατολικό τμήμα του CER κληρονομήθηκε ιστορικά από την εποχή του πρώιμου καπιταλισμού στη Ρωσία, η θέση τους επηρεάστηκε από το φτηνό εργατικό δυναμικό και μια μεγάλη καταναλωτική αγορά.

Η παρουσία μεγάλου αριθμού ΜΜΕ μεταλλουργικής και μηχανουργικής εξειδίκευσης στα Ουράλια είναι επίσης συνέπεια των πρώτων σταδίων ανάπτυξης των παραγωγικών δυνάμεων. Η τοποθεσία των ΠΕΠ μηχανουργικής κατασκευής στις κεντρικές περιοχές συνδέεται με την εξειδίκευση αυτής της περιοχής και με υψηλή συγκέντρωση πληθυσμού και οικισμών.

Οι μονοπροφίλ πόλεις μπορούν να χωριστούν σε:

α) εμφανίστηκε ως μονοπροφίλ και συνεχίζει να είναι:

Ιστορικές πόλεις που έχουν αναπτυχθεί από βιομηχανικούς οικισμούς και χωριά εργοστασίων και δεν έχουν ξεπεράσει τη μονοβιομηχανία τους.

Πόλεις της περιόδου εκβιομηχάνισης της χώρας που αναδείχθηκαν βιομηχανικές και παρέμειναν εξαιρετικά εξειδικευμένες (ρυπαντική παραγωγή, ασύμφορη EGP, δύσκολες κλιματολογικές συνθήκες κ.λπ.).

Νέες πόλεις με μεγάλες μεταποιητικές επιχειρήσεις, που έχουν αναδυθεί τόσο στη βάση των αστικών οικισμών όσο και στο «ανοιχτό πεδίο».

Νεαρές πόλεις και κωμοπόλεις «πόρων» που βρίσκονται σε περιοχές με ακραίες φυσικές συνθήκες.

Επιστημονικές πόλεις, κλειστές πόλεις - ένας ειδικός τύπος MPP, όπου η επιστήμη και η παραγωγή που σχετίζονται με το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα αναπτύχθηκαν ταυτόχρονα.

β) που έχουν γίνει ενιαία βιομηχανία στη διαδικασία ανάπτυξης:

Πόλεις που προέκυψαν σε σχέση με την εκτέλεση διαφόρων μη βιομηχανικών λειτουργιών (άμυνα, διοικητική, εμπόριο και μεταφορές), στις οποίες βρισκόταν μια σχετικά μεγάλη βιομηχανική επιχείρηση κατά τη σοβιετική περίοδο.

Μικρές πόλεις που κάποτε ήταν πολυδιάστατες, αλλά έγιναν μοναδικές τα τελευταία 10 χρόνια: η ανάδυση μιας κορυφαίας επιχείρησης όσον αφορά τους όγκους παραγωγής προκαλείται από την πτώση της παραγωγής σε άλλες.

γ) όσοι έχουν χάσει το μονοπροφίλ τους λόγω στενότητας της οικονομικής βάσης:

Πόλεις και κωμοπόλεις που επίσημα έπαψαν να είναι μονοβιομηχανίες: σε σχέση με την εκκαθάριση της κύριας επιχείρησης που σχηματίζει πόλεις, στην οποία το πρόβλημα της απασχόλησης του απελευθερωμένου πληθυσμού δεν έχει επιλυθεί.

Στη βιβλιογραφία, συχνά εκφράζεται η άποψη ότι το μονοπροφίλ συνδέεται με λανθασμένους υπολογισμούς, έλλειψη επενδυτικών πόρων κ.λπ. Αλλά ο λόγος για την αναπαραγωγή του μονοπροφίλ δεν έγκειται τόσο στη φύση της οικονομικής βάσης, αλλά στις ευκαιρίες ανάπτυξης της πόλης, τη θέση της στο ομαδικό σύστημα οικισμών. Το μονο-προφίλ είναι εγγενές στις περισσότερες μικρές πόλεις, όπως στο ιεραρχικό σύστημα των οικισμών δεν μπορούν όλες να γίνουν μεγάλες και μεγάλες πόλεις, όπως και όλοι οι οικισμοί δεν μπορούν να είναι πολυπροφίλ. Η ύπαρξη ΠΕΠ στη χώρα για μεγάλο χρονικό διάστημα υποδηλώνει την αντικειμενικότητα του φαινομένου, λόγω των ιδιαιτεροτήτων της οικονομικής και χωρικής ανάπτυξης της επικράτειας.

1. 3 Οι κύριες κατευθύνσεις ανάπτυξης των μικρών πόλεων στη Ρωσίαοικονομική σταθερότητα διαχείριση της πόλης

Στρατηγικές κατευθύνσεις για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων μπορεί να είναι:

Ενίσχυση του ρόλου τους ως κέντρων βαρύτητας περιοχών, συμπεριλαμβανομένης της γεωργικής, ψυχαγωγικής, βιομηχανίας ξυλείας·

Επαναπρογραμματισμός σε περιπτώσεις όπου η υπάρχουσα εξειδίκευση είναι αναποτελεσματική στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Ενίσχυση του ρόλου τους ως δομικών κέντρων στους οικισμούς των μεγαλύτερων πόλεων (κόμβοι μεταφορών, τοποθεσίες βιομηχανικών επιχειρήσεων που απομακρύνονται από την κύρια πόλη ή διασυνδέονται με τις επιχειρήσεις της κύριας πόλης - το κέντρο του οικισμού, κέντρα αναψυχής και άλλα κέντρα εξυπηρέτησης ή συμπληρώνουν το οικονομικό συγκρότημα οικισμών κ.λπ.)

Ανάπτυξη λειτουργιών με βάση το υπάρχον δυναμικό της πόλης, ιδιαίτερα εξειδικευμένο προσωπικό.

Ανάπτυξη, πρώτα απ' όλα, ιστορικών πόλεων και πόλεων με ιδιαίτερα ευνοϊκές φυσικές συνθήκες για αυτούς τους σκοπούς και μνημεία ιστορίας και πολιτισμού.

Σημαντικοί μηχανισμοί για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων είναι η συνολική ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων, η προσέλκυση επενδύσεων ως αποτέλεσμα ενός καλά μελετημένου συστήματος μάρκετινγκ και η επιδέξια εφαρμογή μέτρων για τη συνολική βελτίωση της εικόνας της πόλης, η ευρεία χρήση φορολογικά κίνητρα και άλλα μέτρα για τη στήριξη επιχειρήσεων και επιχειρηματικών περιοχών, τα πιο ελπιδοφόρα στο πλαίσιο αυτής της πόλης.

Τραπέζι 1

		Κοινό-στόχος
Ευημερία των κατοίκων Υψηλή ποιότητα αστικό περιβάλλον Ενεργός οικονομική ανάπτυξη Ανταγωνιστικότητα της πόλης στις αγορές εργασίας, κεφαλαίου, ιδεών Καλή εικόνα της πόλης	Η έλξη της ζωής στην πόλη	Πιθανοί κάτοικοι
	Ευνοϊκό επενδυτικό κλίμα	Πιθανοί επενδυτές
	Προσέλκυση τουριστών	Τουρίστες, ταξιδιωτικές εταιρείες
	Προώθηση πωλήσεων τοπικών παραγωγών	Πιθανές αγορές
	Ενίσχυση της φήμης της πόλης	Ανώτερα επίπεδα διακυβέρνησης, γείτονες, ξένοι εταίροι, ενώσεις της Περιφέρειας της Μόσχας

Το έργο της ενεργοποίησης της ανάπτυξης των μικρών πόλεων δεν απαιτεί χιλιάδες μικρές πόλεις και οικισμούς για να αναπτυχθούν ως μεγάλα βιομηχανικά κέντρα. Οι περισσότερες μικρές πόλεις δεν έχουν ευνοϊκές προϋποθέσεις για την εγκατάσταση βιομηχανίας μεγάλης κλίμακας: βολικά εργοτάξια, καύσιμα, ενέργεια και πρώτες ύλες, αποδεκτές συνθήκες ύδρευσης, διάθεση λυμάτων κ.λπ. Ο κύριος παράγοντας που ευνοεί την ανάπτυξη της βιομηχανίας σε αυτές τις πόλεις - οι εργατικοί πόροι τους - είναι αναμφίβολα σημαντικός και πρέπει να χρησιμοποιηθεί, ωστόσο, κατά κανόνα, δεν επιτρέπει τη βιομηχανική κατασκευή μεγάλης κλίμακας: οι διαθέσιμοι εργατικοί πόροι σε μια μικρή πόλη είναι σχετικά μικρές και κατά τη διάρκεια της κατασκευής οι μεγάλες επιχειρήσεις εξαντλούνται γρήγορα, υπάρχει ανάγκη προσέλκυσης εργατικού δυναμικού από το εξωτερικό. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η κατασκευή μεγάλων βιομηχανικών επιχειρήσεων σε μικρές πόλεις δεν είναι οικονομικά αποδοτική.

Κατά τη γνώμη μας, και τηρείται επίσης από τον V.Sh. Ο Kaganov στο έργο του "Οργανισμός Υποστήριξης Μικρών Επιχειρήσεων" οι μικρές πόλεις θα πρέπει να αναπτυχθούν ως:

ένας ? τοπικά κέντρα που καταλαμβάνουν μια πιο μέτρια αλλά εξαιρετικά σημαντική θέση στην ιεραρχία των κατοικημένων περιοχών και οδηγούν στην ανάπτυξη ελκυστικών γεωργικών περιοχών με συναφείς επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών και τοπικές βιομηχανίες·

2 - τοποθεσίες εργαστηρίων, υποκαταστημάτων και εξαιρετικά εξειδικευμένων βιομηχανιών μεγάλων επιχειρήσεων σε μεγάλες πόλεις που "ταιριάζουν" εύκολα στα συστήματα δημοτικού εξοπλισμού αυτών των πόλεων (που δεν απαιτούν ειδικούς θερμοηλεκτρικούς σταθμούς, βιομηχανικές εισαγωγές νερού και εγκαταστάσεις επεξεργασίας κ.λπ. ). Αυτός ο πολλά υποσχόμενος τρόπος "διασποράς" της βιομηχανίας αναπτύχθηκε πρόσφατα στους μεγαλύτερους οικισμούς (για παράδειγμα, η κατασκευή υποκαταστημάτων στις πόλεις της περιοχής της Μόσχας από μεγάλες επιχειρήσεις μηχανολογίας και ελαφριάς βιομηχανίας της Μόσχας). Διευκολύνεται σε μεγάλο βαθμό από την τάση προς μια στενή εξειδίκευση ορισμένων βιομηχανιών, η οποία καθιστά δυνατή την απλούστευση και τη διευκόλυνση της κατάρτισης του προσωπικού τους στις μικρές πόλεις.

3; κέντρα αναψυχής και τουρισμού, τα οποία θα είναι πολύ σημαντικά στο μέλλον.

Πόλεις υψηλής εξειδίκευσης, υπό τις απαραίτητες προϋποθέσεις, θα πρέπει να μπορούν να κατακτήσουν τουλάχιστον έναν ακόμη τομέα δραστηριότητας και σταδιακά να μετατραπούν σε πολυλειτουργικό κέντρο. Ως ειδική ομάδα μπορούν να ξεχωρίσουν πόλεις – κέντρα της εξορυκτικής βιομηχανίας. Για καθένα από αυτά, η έννοια της επαναχρησιμοποίησης είναι απαραίτητη, αφού το κοίτασμα ορυκτών, που χρησιμεύει ως βάση για την ύπαρξη της πόλης, κάποτε θα αναπτυχθεί πλήρως. Όσον αφορά τις μικρές πόλεις, θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν διάφορες μέθοδοι για την εντατικοποίηση της ανάπτυξής τους: η δημιουργία νέων βιομηχανικών επιχειρήσεων ή η σταδιακή μετατροπή τους σε κέντρα αναψυχής και τουρισμού και η ενίσχυση της σημασίας αυτών των πόλεων ως «πρωτευουσών» των κατώτερων περιοχών. .

Στην περίπτωση χρήσης της βιομηχανίας ως μοχλού για την άνοδο των μικρών πόλεων, είναι υποχρεωτικό να ληφθούν υπόψη όλες οι λειτουργίες που επιτελούν ώστε να μην καταπιέζονται. Αντίθετα, η ανάπτυξη της βιομηχανίας θα πρέπει να συμβάλλει στην ενίσχυση άλλων χαρακτηριστικών μιας μικρής πόλης, να σχετίζεται με τις ανάγκες της περιοχής, να προσανατολίζεται στην επεξεργασία τοπικών πρώτων υλών ή στην εξυπηρέτηση των τοπικών αναγκών. Συνιστάται να καθοδηγείται από τις συστάσεις για την επιλογή των επιχειρήσεων που, όσον αφορά το προφίλ και το μέγεθος, αντιστοιχούν στην ανάπτυξη μιας μικρής πόλης και στη θέση της στο σύστημα οικισμών.

Τυπολογικά και περιφερειακά χαρακτηριστικά των πόλεων, η θέση καθεμιάς από αυτές στον οικισμό και την εδαφική δομή της χώρας και της περιοχής, η ουσία της πόλης ως ειδικός τύπος εδαφικής συγκέντρωσης του πληθυσμού και των δραστηριοτήτων του - όλα αυτά πρέπει να ληφθούν υπόψη υπόψη κατά την ανάπτυξη μιας ιδέας ανάπτυξης της πόλης, η οποία θα πρέπει να δημιουργηθεί για κάθε πόλη σύμφωνα με την προσωπικότητά της. Η επίλυση διαφορών και η αναζήτηση της βέλτιστης λύσης για την ανάπτυξη της πόλης απαιτείται με βάση επιστημονικά δεδομένα.

Οι αποτελεσματικές τεχνολογίες διαχείρισης για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων περιλαμβάνουν εξωτερικές συνθήκες σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Υπάρχουν μόνο πέντε από αυτά: βελτιστοποίηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της κρατικής εξουσίας και της τοπικής αυτοδιοίκησης, συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης ενός πολυεπίπεδου συστήματος οικονομικού και αστικού σχεδιασμού (από το ομοσπονδιακό επίπεδο στην πόλη). εξασφάλιση της αναλογικής ανάπτυξης μικρών και μεγάλων πόλεων με τη σύσταση επενδυτικού ταμείου για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων· αλλαγή της τιμολογιακής πολιτικής (οι μικρές πόλεις δεν μπορούν να σωθούν χωρίς σταθεροποίηση και μείωση των τιμολογίων). απόρριψη της απλής εφαρμογής της αρχής της εξίσωσης των κατά κεφαλήν εισοδημάτων του πληθυσμού στις διαδημοσιονομικές σχέσεις· αλλαγή στάσης απέναντι στο Ταμείο Σταθεροποίησης και τα αποθεματικά της Κεντρικής Τράπεζας, καθώς Η μαύρη μέρα έχει ήδη φτάσει.

Υπάρχουν τέσσερις εξωτερικές συνθήκες σε περιφερειακό επίπεδο: καθορισμός του ρόλου κάθε πόλης στην εδαφική οργάνωση παραγωγής και εγκατάστασης του αντίστοιχου υποκειμένου της Ρωσικής Ομοσπονδίας και περιοχές προτεραιότητας για την ανάπτυξη κάθε πόλης (η ίδια η πόλη δεν μπορεί να τις δημιουργήσει). εδαφική διαφοροποίηση όλων των πληρωμών στην περιοχή σύμφωνα με τις προτεραιότητες που θέτει το αντικείμενο της Ομοσπονδίας και βελτιστοποίηση των διαδημοτικών δημοσιονομικών σχέσεων· συντονισμός των διαδημοτικών σχέσεων από την άποψη των συμφερόντων του υποκειμένου της Ομοσπονδίας ως ενιαίας κοινωνικο-οικολογικής και οικονομικής οντότητας, στην οποία όλοι θα πρέπει να προσανατολίζονται προς ένα ενιαίο τελικό αποτέλεσμα. ανάπτυξη κοινωνικών, μηχανολογικών, συγκοινωνιακών και θεσμικών υποδομών υπεραστικής.

Οι εσωτερικές συνθήκες για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων είναι:

Διασφάλιση άνευ όρων εμπιστοσύνης του πληθυσμού και των επιχειρήσεων στις τοπικές αρχές με βάση τη διαμόρφωση ευνοϊκού επενδυτικού κλίματος.

Δημιουργία υπηρεσίας πρόβλεψης και ανάλυσης στρατηγικού σχεδιασμού για την εκ των προτέρων προετοιμασία της απαιτούμενης τεκμηρίωσης του έργου και έγκαιρη προειδοποίηση των επιχειρήσεων για επερχόμενες αλλαγές στην οικονομική κατάσταση.

Συστηματικό εδαφικό μάρκετινγκ για την έγκαιρη ενημέρωση των πιθανών επενδυτών για την πόλη σας.

Διεξαγωγή βέλτιστων πολιτικών για τη γη, τη στέγαση και τις κοινοτικές, κοινωνικο-πολιτιστικές, νεολαίας και προσωπικού.

Ολοκληρωμένη αύξηση της κοινωνικής δραστηριότητας όλων των στρωμάτων και εδαφικών ομάδων του πληθυσμού με ταυτόχρονη προσαρμογή αυτής της δραστηριότητας στη διαμόρφωση ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για τη ζωή στην πόλη και στην καταπολέμηση του προσωπικού, ομαδικού, εταιρικού εγωισμού.

Το Πρόγραμμα Επιταχυνόμενης Ανάπτυξης Μικρών Πόλεων θα λειτουργήσει μόνο εάν κάθε πόλη έχει το δικό της αναπτυξιακό πρόγραμμα. Το σχήμα θα μπορούσε να είναι ως εξής:

Διαθέσιμο δυναμικό.

Οι πιο αποτελεσματικές κατευθύνσεις χρήσης του για τη χώρα.

Ζημιά στη χώρα από την υποχρησιμοποίησή της.

Το πρώτο πακέτο μέτρων εκκίνησης για την ανάπτυξη της πόλης και την ανάγκη για επενδύσεις.

Επενδύσεις που μπορεί να προσφέρει η ίδια η πόλη.

Υπολογισμός της περιόδου αποπληρωμής των περιφερειακών και ομοσπονδιακών κεφαλαίων και ένα κατά προσέγγιση χρονοδιάγραμμα για την επιστροφή τους.

Ανάλογη τεκμηρίωση θα πρέπει να υπάρχει σε κάθε θέμα της Ομοσπονδίας.

Για να γίνει αυτό, σε ομοσπονδιακό επίπεδο είναι απαραίτητο:

αναγνωρίζουν ότι το θέμα τοπικής σημασίας για τους δήμους είναι η διαμόρφωση του περιβάλλοντος διαβίωσης (αστικός σχεδιασμός, οικονομικό, κοινωνικοπολιτικό κ.λπ.) του πληθυσμού τους και ότι το κύριο καθήκον της τοπικής αυτοδιοίκησης είναι να προσαρμόζει τη συμπεριφορά όλων των οικονομικών φορέων στην επικράτειά της (ανεξαρτήτως ιδιοκτησίας) σε μια ταχεία αύξηση της συμβολής της στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της χώρας· αρνούνται: 1) από την ιδιωτικοποίηση της δημοτικής περιουσίας ως δήθεν υπερβολική, επειδή είναι πάντα λιγότερο από όσο χρειάζεται για τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος διαβίωσης· 2) από τη μείωση των φυσικών πόρων σε ανθρωπογενή πράγματα (σε ακίνητα). 3) από τη διαίρεση της γης, όπως η περιουσία, σε ομοσπονδιακό, υποκείμενο της Ομοσπονδίας, δημοτικό και ιδιωτικό (είναι σωστό να μιλάμε για δημόσιες και ιδιωτικές εκτάσεις με κατάλληλο μηχανισμό αλληλεπίδρασης μεταξύ του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης στον τομέα της γης και περιουσιακών σχέσεων)·

εισαγάγετε μια διαδικασία για την υποχρεωτική ανάπτυξη δημοτικών αντιλήψεων για τη διαχείριση της περιουσίας (ο δήμος διαχειρίζεται την περιουσία του· ρυθμίζει την πολιτική στον τομέα της χρήσης υπάρχουσας περιουσίας από άλλους ιδιοκτήτες όσον αφορά τις βέλτιστες κατευθύνσεις για τη συμβολή της επικράτειάς του στην κανονικότητες της συστημικής οργάνωσης της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

να εξουδετερώσει τον δημοτικό και περιφερειακό εγωισμό, να εισαγάγει μια υποχρεωτική μεταφορά προστίμων σε προοδευτική κλίμακα από ελκυστικές για επενδύσεις πόλεις στον προϋπολογισμό των συνιστωσών της Ρωσίας για κάθε επιπλέον (σε σύγκριση με το υπολογιζόμενο επίπεδο του χώρου εργασίας και για κάθε επιπλέον κάτοικο, διαφορετικά διαδικασία ερημοποίησης εδαφών με χαμηλή τιμή αγοράς γης και εργατικού δυναμικού με όλες τις ανεπιθύμητες συνέπειες αυτού).

Η εφαρμογή όλων αυτών των απαιτήσεων που είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων είναι δυνατή μόνο με βάση μια σαφή τεχνολογία για την αλληλεπίδραση πόλεων, περιφερειακών και ομοσπονδιακών δομών.

Πρώτα απ 'όλα, απαιτείται ένα είδος απογραφής των υφιστάμενων επιχειρήσεων προκειμένου να εντοπιστούν "συμφόρηση", η συνένωση των οποίων θα επιτρέψει την αποκατάσταση του προμεταρρυθμιστικού επιπέδου οικονομικής δραστηριότητας σε δύο ή τρία χρόνια. Σήμερα, δεν υπάρχουν πληροφορίες για να καθοριστεί πόσα χρήματα χρειάζεται μια συγκεκριμένη πόλη για να αυξήσει τον αριθμό των πραγματικά λειτουργικών θέσεων εργασίας. Είναι πολύ σημαντικό για την ηγεσία κάθε πόλης να κατανοήσει ξεκάθαρα στην παραγωγή ποιων αγαθών και υπηρεσιών αυτή η πόλη έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των άλλων. Αυτό θα σας επιτρέψει να δημιουργήσετε ένα σαφώς προσανατολισμένο εδαφικό μάρκετινγκ της πόλης σας σε σχέση με πιθανούς επενδυτές.

Είναι ιδιαίτερα υποσχόμενο να χρησιμοποιήσουμε τις μικρότερες ευκαιρίες στην πόλη για φεστιβάλ, εκθέσεις, εκθέσεις, αθλητικούς αγώνες, ημέρες μνήμης εξαιρετικών συμπατριωτών - όλα αυτά μπορούν να προσελκύσουν ανθρώπους στην πόλη που είναι έτοιμοι να αφήσουν τα χρήματά τους εδώ. Όλα όσα μπορούν να προσελκύσουν ταλαντούχους ανθρώπους εδώ και να παίξουν κίνητρο στην επιλογή ενός τόπου για επένδυση κεφαλαίων ενός επενδυτή.

Αλλά όλα αυτά θα έχουν μικρή επίδραση εάν η τεχνολογία της αύξησης της κοινωνικής δραστηριότητας του πληθυσμού, της μείωσης της κοινωνικής έντασης και της αύξησης της εμπιστοσύνης στις αρχές παραλειφθεί στο σύμπλεγμα των εργασιών για την αναζωογόνηση της οικονομίας. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η κοινωνική ένταση, η οποία μειώνει την επενδυτική ελκυστικότητα της πόλης, δεν έχει να κάνει με τις δυσκολίες της ζωής. Εάν οι άνθρωποι είναι πεπεισμένοι ότι οποιαδήποτε άλλη λύση θα οδηγήσει σε ακόμη μεγαλύτερες δυσκολίες, τότε ενώνονται γύρω από μια τέτοια δύναμη. Η τεχνολογία διασφάλισης της άνευ όρων εμπιστοσύνης του πληθυσμού στις αρχές απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή. Εδώ είναι επίσης σημαντικό να τονιστεί η ανάγκη δημιουργίας για αυτό σε κάθε πόλη ενός μαθηματικού μοντέλου για μια συνολική εκτίμηση των συνεπειών των αποφάσεων που λαμβάνονται. Αφενός προστατεύουν την κυβέρνηση από τους δικούς της λάθος υπολογισμούς και αφετέρου από κάθε λογής δημαγωγούς. Τέτοια μοντέλα είναι ιδιαίτερα σημαντικά στην προεκλογική περίοδο σε εκείνες τις πόλεις των οποίων οι ηγέτες εργάζονται πραγματικά προς όφελος των ψηφοφόρων τους. Είναι εναντίον αυτών των ηγετών που χρησιμοποιούνται τα πιο βρώμικα κόλπα και οι τοπικές αρχές δεν έχουν άλλη άμυνα από το να δείξουν, με τη βοήθεια αυτών των μοντέλων, τι θα κοστίσει στους κατοίκους της πόλης να αρνηθούν τη γραμμή που χαράσσεται.

Τέλος, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην αύξηση της κοινωνικής δραστηριότητας του πληθυσμού, ακόμη και στις εκλογές. Αυτό περιλαμβάνει τη διεξαγωγή εορτών σε όλη την πόλη και τις μικροπεριφέρειες που ενώνουν τους ανθρώπους και την ολόπλευρη τόνωση της ανάπτυξης της εδαφικής δημόσιας αυτοδιοίκησης με βάση την αρχή της ισοδυναμίας. Αν αυξήσετε τη συμβολή σας στην ανάπτυξη της πόλης, θα λάβετε ηθική και, με τη μια ή την άλλη μορφή, υλική ανταμοιβή. Αγνοώντας τα συμφέροντα της πόλης - το αντίθετο ισχύει.

Ωστόσο, με όλη τη δραστηριότητα και με όλη την εμπιστοσύνη του πληθυσμού στις τοπικές αρχές, μια μικρή πόλη είναι καταδικασμένη σε καταστροφή αν της λείπουν χώροι για την απασχόληση και την αναψυχή των νέων. Και χωρίς άμεση (μέσω του προϋπολογισμού για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων) και έμμεση (μέσω του οικονομικού μηχανισμού για την ανάλογη ανάπτυξη των μεγάλων, μεσαίων και μικρών πόλεων) κρατική στήριξη για τις μικρές πόλεις, δεν μπορούν να δημιουργηθούν αυτοί οι χώροι εφαρμογής της εργασίας.

Οι μικρές πόλεις είναι το κλειδί για τον φυσικό πλούτο της Ρωσίας, ο οποίος δυνητικά υπολογίζεται σε 350 τρισ. $. Η τρέχουσα αγοραία αξία των μεγαλύτερων εταιρειών στη Ρωσία είναι 1 τρισ. $. Για να αποκτήσουν αυτά τα πλούτη την αγοραία αξία τους, είναι απαραίτητο να εξασφαλιστεί η διαθεσιμότητα και η συμμετοχή τους στον παγκόσμιο οικονομικό κύκλο εργασιών. Οι προοπτικές για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων στη Ρωσία συνδέονται με την ανάπτυξη υποδομών.

Η επανάσταση της πληροφορίας και το Διαδίκτυο έχουν δημιουργήσει τη βάση για την υποστήριξη πληροφοριών για την ανάπτυξη. Η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας διαθέτει σημαντικά κεφάλαια για την ανάπτυξη των δρόμων.

Ο ρόλος των μικρών πόλεων ως θεμέλιο για την ανάπτυξη της βιομηχανικής σφαίρας δραστηριότητας αυξάνεται κάθε χρόνο. Η οργάνωση ποιοτικών αλλαγών, που συνίστανται στη μεταφορά παραγωγικών δυνατοτήτων από τις μεγάλες πόλεις στις μικρές, θα αυξήσει το παραγωγικό δυναμικό των τελευταίων και θα δημιουργήσει ένα ευνοϊκό επενδυτικό κλίμα. Έχοντας διανύσει πολύ δρόμο ιστορικής ανάπτυξης, οι μικρές πόλεις έχουν χάσει τη σημασία τους, την ιδιότητά τους ως το πολιτιστικό και βιομηχανικό κέντρο της περιοχής. Η ανάπτυξη της βιομηχανίας και των υποδομών των πόλεων θα επιτρέψει την αύξηση του βιοτικού επιπέδου του πληθυσμού, την έξοδο από την κρίσιμη κατάσταση για τις μικρές πόλεις και την ανάκτηση του καθεστώτος του πολιτιστικού και βιομηχανικού κέντρου της περιοχής. Επιπλέον, η υπάρχουσα ιστορική κληρονομιά, που θυμίζει τις παραδόσεις και τα έθιμα των μικρών πόλεων κατά τη διάρκεια του σχηματισμού και της ανάπτυξης του ρωσικού κράτους, δεν μπορεί να χαθεί, αλλά αντίθετα, η αναβίωση του ενδιαφέροντος για αυτήν θα προσελκύσει την προσοχή των μεγάλων πόλεις, οι οποίες θα επηρεάσουν επίσης την αναβίωση και την περαιτέρω ανάπτυξη των μικρών πόλεων. Η μετάβαση στις αρχές της αυτοανάπτυξης: η αυτοδιοίκηση και η αυτοχρηματοδότηση είναι τα κύρια συστατικά στοιχεία του συστήματος διατήρησης και αποκατάστασης των μικρών πόλεων στη χώρα μας.

Παρόμοια Έγγραφα

Η έννοια της «πόλης» από οικονομική άποψη. Ουσία και κατευθύνσεις της πολύπλοκης ανάπτυξής του. Θεωρητικές έννοιες και μέθοδοι αξιολόγησης του επιπέδου κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των πόλεων. Αρχές ταξινόμησης οικονομικών προβλημάτων της αστικής οικονομίας.

θητεία, προστέθηκε 25/05/2014


Γενικές πληροφορίες για τις μικρές πόλεις της Ρωσίας. Ταξινόμηση μικρών πόλεων: χωριό, νομός, ενορία. Χαρακτηριστικά της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των μικρών πόλεων στο παρόν στάδιο. Γενικευμένα προβλήματα των μικρών πόλεων στη Ρωσία. Οδηγίες για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 11/02/2008


Διεξαγωγή έρευνας μικρών επιχειρήσεων στην πόλη Naberezhnye Chelny για τον εντοπισμό προβλημάτων στην ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων και την ανάπτυξη τρόπων επίλυσής τους. Η αξία των μικρών επιχειρήσεων στην οικονομία της πόλης και του κράτους, η παροχή πόρων τους.

θητεία, προστέθηκε 25/11/2010


Η έννοια και τα συστατικά στοιχεία της πολύπλοκης υποδομής της πόλης. Προσδιορισμός των προβλημάτων του συγκροτήματος υποδομής της πόλης Efremov, περιοχή Τούλα. Διαμόρφωση των κύριων επιλογών για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη του δημοτικού διαμερίσματος Efremovskiy.

θητεία, προστέθηκε 30/05/2013


Το βιοτικό επίπεδο ως κοινωνικοοικονομική κατηγορία. Το ελάχιστο όριο διαβίωσης στη Δημοκρατία του Μπασκορτοστάν. Χαρακτηριστικά της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης του συγκεκριμένου δημοτικού διαμερίσματος. Μέτρα για τη βελτίωση του επιπέδου και της ποιότητας ζωής του πληθυσμού.

θητεία, προστέθηκε 18/06/2013


Βασικές έννοιες και δομή της αστικής οικονομίας. Μεθοδολογία σχεδιασμού της κοινωνικοοικονομικής του εξέλιξης. Γενικές διατάξεις του σχεδίου για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της αστικής οικονομίας του Μούρμανσκ. Λειτουργίες δημοτικών οργάνων στον τομέα της διοίκησης.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 28/11/2012


Χαρακτηριστικά του στεγαστικού αποθέματος. Υπολογισμός παροχής νερού, θερμότητας, ηλεκτρισμού και αερίου, αποχέτευσης, επενδύσεων κεφαλαίου σε οδικές εγκαταστάσεις και εξωραϊσμό της πόλης. Ανάπτυξη παραμέτρων για το πρόγραμμα αστικής ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη οικονομικούς περιορισμούς.

θητεία, προστέθηκε 10/12/2014


Θεωρητικά και μεθοδολογικά θεμέλια για τη μελέτη των προβλημάτων των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία. Ρυθμιστική υποστήριξη για την ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία σε ομοσπονδιακό και περιφερειακό επίπεδο. Χαρακτηριστικά σχηματισμού και ανάπτυξης μικρών επιχειρήσεων στην πόλη του Βόλγκογκραντ.

διατριβή, προστέθηκε 04.11.2010


Θέση και ρόλος της πόλης στην οικονομία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η ιδιαιτερότητα της πόλης Naberezhnye Chelny. Αποτελέσματα της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της πόλης. Οικονομικά προβλήματα και προοπτικές ανάπτυξης της πόλης Naberezhnye Chelny. Βιομηχανία τροφίμων και μεταποίησης.

διατριβή, προστέθηκε 03.12.2008


Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης και προοπτικές για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των μικρών ρωσικών πόλεων. Τεκμηρίωση του ρόλου και της θέσης τους στη χωρική και κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Οδηγίες κρατικής στήριξης για την ανάπτυξη των μικρών πόλεων.

Προκειμένου να αναπτυχθούν μέτρα που μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα του OAO Irbitsky Khimfarmzavod, θα προσδιορίσουμε τα κύρια προβλήματα που υπάρχουν στην επιχείρηση:

υπάρχει αύξηση στα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία,

η εταιρεία αντιμετωπίζει έλλειψη ιδίων κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων,

οι πληρωτέοι λογαριασμοί για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των πιο ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων,

οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των ταχέως ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων,

Μειωμένη κερδοφορία πωλήσεων

αναποτελεσματική χρήση της περιουσίας, των πόρων και των ιδίων κεφαλαίων,

ο αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση αυξάνεται, αλλά ταυτόχρονα μειώνεται το καθαρό κέρδος,

Η εταιρεία διαθέτει μεγάλο απόθεμα

Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί μειώνονται, αλλά παραμένουν αρκετά υψηλοί.

Ένα από τα κύρια μέτρα που συμβάλλει στη βελτίωση της οικονομικής σταθερότητας του OAO Irbitskiy Khimfarmzavod είναι η μείωση του μεριδίου των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης είναι λιγότερο ρευστά από τις απαιτήσεις, τις χρηματοοικονομικές επενδύσεις, τα μετρητά και εάν μπορούν να μεταφερθούν σε περισσότερα ρευστά στοιχεία ενεργητικού, αυτό θα αυξήσει τη συνολική ρευστότητα του ισολογισμού της IHFZ και θα οδηγήσει στο γεγονός ότι τα γρήγορα ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία θα υπερβαίνει το ποσό των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων.

Η κερδοφορία των πωλήσεων μπορεί να μειωθεί για διάφορους λόγους:

αλλαγή στην πολιτική της ποικιλίας,

αλλαγή στην τιμολογιακή πολιτική

Αλλαγές στα ποσοστά κόστους κ.λπ.

Στην περίπτωσή μας, η κερδοφορία των πωλήσεων στην JSC IHPP μειώνεται στο πλαίσιο του αυξανόμενου κόστους παραγωγής με ανεπαρκή αύξηση του όγκου παραγωγής, κάτι που αποτελεί δυσμενή τάση. Πιθανοί λόγοι για αυτό μπορεί να είναι:

Αυξημένα ποσοστά κόστους

Η αύξηση του πληθωριστικού κόστους ξεπερνά την αύξηση των εσόδων.

Στο Irbit Chemical Pharmaceutical Plant, η κερδοφορία των πωλήσεων έχει μειωθεί λόγω της αύξησης των ποσοστών κόστους, επομένως είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μέτρα που συμβάλλουν στη μείωση των ποσοστών κόστους και στην αύξηση του όγκου παραγωγής.

Για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας, είναι απαραίτητο να προβλεφθούν μέτρα που συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη χρήση των ιδίων κεφαλαίων.

Η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων το 2013 παρατηρείται σε φόντο μείωσης των καθαρών κερδών. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ιδιαιτερότητες της παραγωγής φαρμάκων απαιτούν κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει τα βασικά της παραγωγής, να πληροί όλες τις απαιτήσεις για την παραγωγή ποιοτικών προϊόντων. Η ποιότητα των προϊόντων επηρεάζει πολλούς δείκτες, επομένως, σύμφωνα με τα στοιχεία της Roszdravnadzor της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το 2011, τα προϊόντα του Φαρμακευτικού Χημικού Εργοστασίου Irbitsky απορρίφθηκαν στο ποσό των 871 χιλιάδων ρούβλια, το 2012 - στο ποσό των 229 χιλιάδες ρούβλια, το 2013 - στο ποσό των 1664 χιλιάδων ρούβλια, δηλ. υπάρχει αύξηση στα προϊόντα που αναγνωρίζονται ως ελαττωματικά και αυτό, με τη σειρά του, υποδηλώνει έλλειψη εμπειρίας του προσωπικού που εργάζεται στο εργοστάσιο, παραβίαση των απαιτήσεων όσον αφορά τη συμμόρφωση με τα υγειονομικά και υγειονομικά πρότυπα στην παραγωγή.

Τα αποθέματα της επιχείρησης τείνουν να αυξάνονται, γεγονός που υποδηλώνει υπερπληθυσμό των αποθηκών της επιχείρησης.

Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί για τις υπό μελέτη περιόδους μειώνονται, αλλά ταυτόχρονα παραμένουν αρκετά υψηλοί.

Με βάση τα παραπάνω, θα καθορίσουμε τα ακόλουθα μέτρα που μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant:

1. μείωση των προτύπων κόστους παραγωγής,

2. αποτελεσματικότερη χρήση του ίδιου και του δανεισμένου κεφαλαίου,

3. Αύξηση του αριθμού των έμπειρων εργαζομένων,

4. μείωση των αποθεμάτων στην επιχείρηση,

5. μείωση των απαιτήσεων.

Αξιολόγηση της οικονομικής βιωσιμότητας της επιχείρησης και ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωσή της

1. Η ουσία της οικονομικής βιωσιμότητας

1.1 Σημασία της οικονομικής βιωσιμότητας

Η οικονομική βιωσιμότητα μιας επιχείρησης είναι ένας γενικός δείκτης της δραστηριότητάς της, ο οποίος διαμορφώνεται στη διαδικασία παραγωγής και πώλησης προϊόντων και εξαρτάται από την παραγωγική σταθερότητα και τη χρηματοοικονομική και εμπορική σταθερότητα.

Η βιωσιμότητα της παραγωγής είναι η σταθερότητα της παραγωγής, που εγγυάται η παροχή παραγγελιών, το υψηλό τεχνικό επίπεδο παραγωγής, οι προοδευτικές τεχνολογικές διαδικασίες, η αποτελεσματική χρήση πάγιων και κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, ένα ορθολογικό σύστημα οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας και ένα βέλτιστο σύστημα διαχείρισης παραγωγής. Η βιωσιμότητα της παραγωγής επηρεάζεται από τις δυνατότητες της επιχείρησης και τα αποτελέσματα των παραγωγικών της δραστηριοτήτων.

Η ανάπτυξη του δυναμικού μιας επιχείρησης εξαρτάται από την ανάπτυξη του τεχνικού της επιπέδου, την προοδευτικότητα των παγίων στοιχείων παραγωγής και την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους, από την εισαγωγή επενδύσεων, καινοτομιών και νέων τεχνικών και οργανωτικών λύσεων.

Η αύξηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγικής δραστηριότητας της επιχείρησης επηρεάζεται από:

· τη βέλτιστη δομή και γκάμα προϊόντων, το επίπεδο προοδευτικότητας και ποιότητας των προϊόντων, την ανανέωσή τους, τον βαθμό πιστοποίησης και εξαγωγής.

· η βέλτιστη δομή του προσωπικού: υψηλό επίπεδο προσόντων, σταθερότητα του προσωπικού, μέγιστη χρήση του χρόνου εργασίας, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, ορθολογική χρήση του ταμείου μισθών, μείωση μη παραγωγικών πληρωμών και πρόσθετες πληρωμές.

Μείωση του κόστους παραγωγής.

Η χρηματοοικονομική και εμπορική σταθερότητα είναι μια αντανάκλαση μιας σταθερής υπέρβασης εσόδων σε σχέση με τα έξοδα μιας επιχείρησης, η οποία διασφαλίζει την ελεύθερη κυκλοφορία των κεφαλαίων της. Αυτή είναι μια τέτοια κατάσταση της διαδικασίας σχηματισμού και χρήσης των οικονομικών πόρων της επιχείρησης, η οποία διασφαλίζει την ανάπτυξή της με βάση την αύξηση των κερδών και του κόστους κεφαλαίου, διατηρώντας παράλληλα ένα κατάλληλο επίπεδο φερεγγυότητας και πιστοληπτικής ικανότητας.

Τα αποτελέσματα των παρακάτω επηρεάζουν την οικονομική και εμπορική βιωσιμότητα μιας επιχείρησης:

· αποτελεσματικότητα διαχείρισης, που εκφράζεται στην αύξηση των κερδών και της κερδοφορίας της επιχείρησης.

χρηματοοικονομικές δραστηριότητες που προκαθορίζουν τη σταθερότητα της χρηματοοικονομικής κατάστασης, κανονική χρηματοοικονομική σταθερότητα, φερεγγυότητα, πιστοληπτική ικανότητα, ρευστότητα ισολογισμού και περιουσιακά στοιχεία του ισολογισμού, σταθερότητα αγοράς, επιχειρηματική δραστηριότητα, υψηλή βαθμολογία αξιολόγησης, υψηλός δείκτης βιωσιμότητας οικονομικής ανάπτυξης.

1.2 Σκοπός, στόχοι και μέσα οικονομικής βιωσιμότητας

Η διαδικασία αξιολόγησης της οικονομικής βιωσιμότητας των επιχειρήσεων πραγματοποιείται σταδιακά. Κατά την προπαρασκευαστική φάση, προσδιορίζεται η ανάγκη για αξιολόγηση της οικονομικής βιωσιμότητας. Η οικονομική βιωσιμότητα μιας επιχείρησης αξιολογείται στις ακόλουθες περιπτώσεις:

Όταν δημιουργείτε μια νέα πολλά υποσχόμενη κατεύθυνση δραστηριότητας,

Με αλλαγές στις υφιστάμενες δραστηριότητες με στόχο την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους.

Βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης,

Κατόπιν αιτήματος πιθανών επενδυτών,

Όταν κλείνεις μη υποσχόμενες δραστηριότητες.

Αντικείμενο της αξιολόγησης της οικονομικής βιωσιμότητας είναι η οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης που σχετίζεται με το εξωτερικό περιβάλλον: πιθανούς πελάτες, προμηθευτές, ανταγωνιστές και κρατικούς φορείς. Το αντικείμενο της αξιολόγησης της οικονομικής βιωσιμότητας είναι η επιχείρηση που αναλύεται.

Ο κύριος στόχος της διεξαγωγής μιας αξιολόγησης οικονομικής βιωσιμότητας είναι η αύξηση της οικονομικής βιωσιμότητας του αντικειμένου αξιολόγησης με βάση τη μελέτη των αναγκών της κοινωνίας, της αγοράς, την ανάλυση των ανταγωνιστών και των οικονομικών δραστηριοτήτων των επιχειρηματικών δομών, την επεξεργασία των αποτελεσμάτων που λαμβάνονται και τη δημιουργία ενός σχεδίου βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Κατά τη διεξαγωγή ανάλυσης της οικονομικής βιωσιμότητας, επιλύονται τα ακόλουθα καθήκοντα:

καθορίζονται οι ανάγκες της κοινωνίας και της αγοράς, που υλοποιούνται από το υποκείμενο και τους ανταγωνιστές του.

ξεχωρίζονται οι παράγοντες που επηρεάζουν θετικά και αρνητικά στο θέμα της αξιολόγησης·

καθορίζονται διάφοροι τύποι αποθεματικών, τα οποία στο μέλλον μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αύξηση της οικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

Με βάση τα εντοπισμένα αποθέματα, διαμορφώνεται ένα σχέδιο για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι οι λόγοι για την ασταθή κατάσταση των σύγχρονων οργανισμών βρίσκονται μέσα τους, προκειμένου να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης, συνιστάται η διεξαγωγή δραστηριοτήτων για την αύξηση της οικονομικής βιωσιμότητας της επιχείρησης στους ακόλουθους τομείς:

εξασφάλιση προσανατολισμού προς την αγορά και ανταγωνισμού·

αύξηση της διαχειρισιμότητας και της ευελιξίας της οργανωτικής δομής·

δημιουργία μηχανισμών για τη μείωση του κινδύνου απωλειών·

αύξηση της δραστηριότητας επενδύσεων και καινοτομίας·

εξασφάλιση της κερδοφορίας·

μείωση κόστους;

διατήρηση ρευστότητας κ.λπ.

Τα εργαλεία διαχείρισης για τη διασφάλιση της επίτευξης των τεθέντων στόχων, τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη λειτουργία των σύγχρονων επιχειρήσεων είναι:

1. Παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, σκοπός της οποίας είναι η μελέτη, αξιολόγηση και αναφορά στους διευθυντές ή/και στους ιδιοκτήτες της επιχείρησης πληροφορίες σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας των μονάδων. εξασφάλιση έγκαιρης εκπλήρωσης των οικονομικών και συμβατικών υποχρεώσεων της αναλυόμενης επιχείρησης· προβλέποντας την οικονομική ανάπτυξη αυτής της επιχείρησης. Οι λειτουργίες και τα καθήκοντα της παρακολούθησης είναι: προετοιμασία αναλυτικών πληροφοριών που είναι απαραίτητες για τη λήψη ορθολογικών και έγκαιρων αποφάσεων διαχείρισης, αντικειμενική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης στο σύνολό της και των επιμέρους τμημάτων της, ανάλυση παραγόντων που επηρεάζουν το αποτέλεσμα της λειτουργία της επιχείρησης, προσδιορισμός αποθεμάτων εσωτερικής παραγωγής, οικονομική αιτιολόγηση επενδυτικών σχεδίων.

Λογιστική διαχείρισης, σκοπός της οποίας είναι να παρέχει ένα πλήρες φάσμα πραγματικών, προγραμματισμένων και προβλεπόμενων δεδομένων σχετικά με τα χαρακτηριστικά της λειτουργίας μιας επιχείρησης ως οικονομικής και παραγωγικής μονάδας, συμπεριλαμβανομένης της παροχής δεδομένων για την επιχείρηση στο σύνολό της, καθώς και όπως και στο πλαίσιο δομικών και παραγωγικών τμημάτων, κέντρων ευθύνης.

3. Προϋπολογισμός, σκοπός του οποίου είναι να παρέχει στην παραγωγική και εμπορική διαδικασία τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους τόσο ως προς τη δομή όσο και ως προς τον όγκο. βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μετρητών μιας σύγχρονης επιχείρησης. Οι λειτουργίες και τα καθήκοντα του προϋπολογισμού είναι: η δημιουργία αντικειμένων προϋπολογισμού, η ανάπτυξη ενός συστήματος προϋπολογισμού, ο υπολογισμός των δεικτών προϋπολογισμού, ο προσδιορισμός του απαιτούμενου ποσού των οικονομικών πόρων, ο υπολογισμός του ποσού της εξωτερικής και εσωτερικής χρηματοδότησης, ο προσδιορισμός των αποθεματικών για την πρόσθετη έλξη τους, την πρόβλεψη εσόδων, εξόδων της επιχείρησης.

Έλεγχος, σκοπός του είναι να δημιουργήσει ένα σύστημα για τη διαχείριση των τρεχόντων στόχων της επιχείρησης, τη λήψη έγκαιρων αποφάσεων για τη βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Οι λειτουργίες ελέγχου είναι: επενδυτικός σχεδιασμός, οικονομικός προγραμματισμός, εσωτερικός έλεγχος, οργάνωση ροών πληροφοριών, συντονισμός επιχειρηματικών διαδικασιών, ανάπτυξη συστάσεων για λήψη αποφάσεων.

Μάρκετινγκ, σκοπός του οποίου είναι η διαμόρφωση μιας εικόνας προϊόντων (έργων, υπηρεσιών) και της ίδιας της επιχείρησης, η ανάπτυξη ενός διακριτικού πλεονεκτήματος.

6. Logistics, σκοπός του είναι ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η διαχείριση και ο έλεγχος της κίνησης των ροών υλικού και πληροφοριών. .

1.3 Είδη οικονομικής ανάλυσης

Στην αναλυτική πρακτική, χρησιμοποιούνται διάφοροι τύποι οικονομικής ανάλυσης, ανάλογα με το χρόνο, τα αντικείμενα και τα θέματα, το περιεχόμενο των αναλυτικών προγραμμάτων και άλλα χαρακτηριστικά. Ο Πίνακας 1 παρουσιάζει τους τύπους ανάλυσης σύμφωνα με το χαρακτηριστικό ταξινόμησής τους.

Πίνακας 1. Τυπολογία τύπων εφαρμοσμένης οικονομικής ανάλυσης

Πινακίδα ταξινόμησης	Είδος ανάλυσης
Έλεγχος αντικειμένων	Τεχνική και οικονομική; χρηματοπιστωτικά και οικονομικά· κοινωνικοοικονομικο? διαχειριστικός; εμπορία; οικονομική και στατιστική· οικονομικά και περιβαλλοντικά κ.λπ.
Αντικείμενα διαχείρισης και ενδιαφερόμενα πρόσωπα υλοποίησής του	Ανάλυση που διεξάγεται από τη διοίκηση, λειτουργικές υπηρεσίες. ιδιοκτήτες? προμηθευτές; αγοραστές? πιστωτικά ιδρύματα· ελεγκτικά γραφεία· οργανισμούς οικονομικής ανάκαμψης και πτώχευσης· δικαστικά και νομικά όργανα κ.λπ.
Χρήστες (καταναλωτές) ανάλυσης	Εσωτερική και εξωτερική ανάλυση
Συχνότητα κράτησης	Ετήσια, τριμηνιαία, μηνιαία, ημερήσια, εφάπαξ
Χωρική	Εντός και εκτός αγροκτήματος
Βιομηχανία	Τομεακό και διατομεακό
Πληρότητα κάλυψης αντικειμένων	Στερεά και επιλεκτικά. τοπική και θεματική
Προσωρινό σημάδι	Μεταγενέστερη (αναδρομική, ιστορική, «μεταθανάτια»); προκαταρκτικό (υποσχόμενο, στρατηγικό). επιχειρησιακή (κατάσταση), ρητή ανάλυση
Μεθοδολογία έρευνας	Συγκριτικός, συμπεριλαμβανομένης της συγκριτικής αξιολόγησης, διαγνωστικός, ντετερμινιστικός παραγοντικός, στοχαστικός (συσχετισμός), οριακός, εμπορικοί κίνδυνοι, λειτουργικό κόστος, σύνθετο, σύστημα
Πηγές πληροφοριών	Οικονομικά, διαχειριστικά, επενδυτικά, καινοτομία, φορολογικά

Τα διακριτικά χαρακτηριστικά κάθε τύπου ανάλυσης είναι: ο προσανατολισμός και τα καθήκοντά του. αντικείμενα έρευνας και πηγές πληροφοριών· εφαρμογή μεθοδολογίας. Για παράδειγμα, τα καθήκοντα της επιχειρησιακής ανάλυσης είναι η παρακολούθηση του μεγέθους των αποκλίσεων από την κανονική πορεία της δραστηριότητας. ταχεία αναγνώριση εσωτερικών και εξωτερικών αιτιών που προκάλεσαν αποκλίσεις. αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης από την άποψη της εκπλήρωσης των εξωτερικών υποχρεώσεων· προετοιμασία επιλογών για αποφάσεις διαχείρισης ανάλογα με τις παραμέτρους των αποκλίσεων και την ανάγκη παρέμβασης από διευθυντές διαφορετικών επιπέδων.

Η επιχειρησιακή ανάλυση επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην αξιολόγηση της απόδοσης ωριαίων, βάρδιων και καθημερινών εργασιών και, κατά κανόνα, πραγματοποιείται σε περιορισμένο και περιοδικά αναθεωρούμενο εύρος δεικτών και παραμέτρων, προκειμένου να ανταποκρίνεται γρήγορα από τους διευθυντές.

Χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες πηγές πληροφοριών: πρωτογενής και στατιστική λογιστική. λειτουργική λογιστική από κέντρα ευθύνης και κόστους· λογιστικοποίηση των αλλαγών στα πρότυπα και των αποκλίσεων από αυτά, εάν εισαχθεί πράγματι η κανονιστική μέθοδος λογιστικής και υπολογισμού κόστους· Υλικά άμεσων παρατηρήσεων δραστηριοτήτων· συνομιλίες με επικεφαλής τμημάτων και καλλιτέχνες· αξιολογήσεις ειδικών-ειδικών κ.λπ.

Ένας ανεξάρτητος τύπος επιχειρησιακής ανάλυσης είναι η επιλεκτική ρητή ανάλυση.

Η λειτουργική ανάλυση συσχετίζεται στενά με την προγνωστική ανάλυση για μια σύντομη περίοδο, για τις υπόλοιπες ημέρες ενός μήνα ή ενός τριμήνου.

Η προγνωστική (στρατηγική) ανάλυση στις σύγχρονες συνθήκες έχει ιδιαίτερη σημασία. Η εντατικοποίηση της προπαραγωγικής έρευνας, η αναλυτική και προγνωστική υποστήριξη κατέχουν ηγετική θέση στον μηχανισμό της στρατηγικής διαχείρισης. Αναλυτική και προγνωστική εργασία πραγματοποιείται στους ακόλουθους τομείς: έρευνα μάρκετινγκ. ανάλυση της κατάστασης στην εταιρεία· ανάλυση (σάρωση) του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Η έρευνα μάρκετινγκ περιλαμβάνει τη μελέτη: των τάσεων στην ανάπτυξη της ζήτησης και στη διαμόρφωση νέων αναγκών μεταξύ των αγοραστών. ανταγωνιστική θέση της εταιρείας κ.λπ.

Η ανάλυση της κατάστασης στην εταιρεία σχετίζεται με τον εντοπισμό προβλημάτων και ευκαιριών για τη χρήση εσωτερικών πόρων με βάση τη σύγκριση των κύριων χαρακτηριστικών της εταιρείας με τις αντίστοιχες παραμέτρους των κύριων ανταγωνιστών. με τη μελέτη προβληματικών περιοχών για περαιτέρω διαχειριστικές ενέργειες και εξελίξεις.

Η σάρωση του εξωτερικού περιβάλλοντος προβλέπει: οικονομική σάρωση (ανάλυση της δυναμικής των μακροοικονομικών δεικτών, της οικονομικής και ανταγωνιστικής κατάστασης στον κλάδο, της κατάστασης στις χρηματοπιστωτικές αγορές κ.λπ.). τεχνική σάρωση (αλλαγή στην πορεία του επιστημονικού και τεχνικού ανταγωνισμού, εμφάνιση θεμελιωδών καινοτομιών, μη παραδοσιακή χρήση γνωστών τεχνολογιών κ.λπ.) πολιτική σάρωση (αξιολόγηση της γενικής πολιτικής κατάστασης, η σταθερότητα των κυβερνήσεων, το σύστημα κρατικής ρύθμισης της οικονομίας, η σταθερότητα και ο ορθολογισμός της οικονομικής ρύθμισης της οικονομίας, η αποτελεσματικότητα της οικονομικής νομοθεσίας, ο βαθμός πολιτικού κινδύνου των επενδύσεων σε δεδομένη περιοχή, κ.λπ.).

Όπως φαίνεται, ο προσανατολισμός στόχος και τα καθήκοντα της προγνωστικής ανάλυσης, η ποικιλομορφία των αντικειμένων της μελέτης του είναι πολύ περίπλοκα. Μεταξύ των τεχνικών οικονομικής ανάλυσης που χρησιμοποιούνται στην πρόβλεψη, σημαντικό ρόλο κατέχουν οι ποιοτικές και περιεχόμενες πτυχές, με βοηθητικό ρόλο οι ποσοτικές μέθοδοι ανάλυσης.

Η σύγχρονη συγκριτική ανάλυση έχει μια ειδική αποτελεσματική κατεύθυνση - συγκριτική αξιολόγηση, η οποία βασίζεται σε σύγκριση των δραστηριοτήτων όχι μόνο ανταγωνιστικών επιχειρήσεων, αλλά και κορυφαίων εταιρειών σε άλλους κλάδους. Η ιδιαιτερότητα αυτού του τύπου ανάλυσης είναι ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν βασίζεται σε καθήκοντα που καθορίζονται από αυτά που έχουν επιτευχθεί, αλλά σε μελέτες των πιο επιτυχημένων παραμέτρων τόσο στον δικό του κλάδο όσο και σε άλλους κλάδους. Σκοπός της συγκριτικής ανάλυσης είναι η βελτιστοποίηση της οικονομικής στρατηγικής και η ανάπτυξη μέτρων για την κάλυψη του κενού στην απόδοση της δικής τους επιχείρησης και των ηγετών, με στόχο την επίτευξη του υψηλότερου αποτελέσματος από τις καινοτομίες στην οικονομική δραστηριότητα.

Η ανάπτυξη μεθοδολογίας και η βελτίωση του benchmarking ως ειδικός τομέας στρατηγικής ανάλυσης θα επιτρέψει την υιοθέτηση μιας νέας φιλοσοφίας για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης, όταν το υψηλότερο επίπεδό της συνδέεται με τη συνεχή βελτίωση των καλύτερων, με την ικανότητα να εργάζεται μπροστά από την καμπύλη.

Με τον αναμφισβήτητο ανεξάρτητο ρόλο της προγνωστικής ανάλυσης στον μηχανισμό της στρατηγικής διαχείρισης, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι συνδέεται στενά με την μετέπειτα αναδρομική ανάλυση. Η στρατηγική διαχείριση επιχειρήσεων είναι αδύνατη χωρίς τη χρήση των αποτελεσμάτων μιας αναδρομικής ανάλυσης, το περιεχόμενο και η μεθοδολογία της οποίας δίνεται μεγάλη προσοχή στα επόμενα κεφάλαια του σχολικού βιβλίου.

Η σύγχρονη επιχείρηση συνδέεται με την αύξηση του ρόλου αυτού του τύπου ανάλυσης, όπως η ανάλυση λειτουργικού κόστους. Βασική του αρχή είναι να μελετά τη λειτουργικότητα των αντικειμένων ανάλυσης και το κόστος υλοποίησής τους ώστε να ελαχιστοποιεί το τελευταίο με υψηλή ποιότητα προϊόντων, αγαθών, έργων και υπηρεσιών. Αυτός ο τύπος ανάλυσης διακρίνεται από τη δημιουργική φύση της αναλυτικής έρευνας, την καινοτόμο σκέψη και την ευρεία χρήση ευρετικών μεθόδων.

Η εμπορική δραστηριότητα των οργανισμών συμβάλλει στην ευρεία χρήση της οριακής ανάλυσης - της λεγόμενης ανάλυσης CIR (Cost-Volume-ProfitAnalysis), που βασίζεται στη μελέτη της σχέσης και του λόγου κόστους, όγκου και κέρδους, διαιρώντας το κόστος σε σταθερό και μεταβλητό . Αυτή η ευαίσθητη ανάλυση, που χρησιμοποιείται ευρέως στην ξένη πρακτική, καθιστά δυνατή τη διαχείριση του κέρδους στις επιχειρήσεις, τη βελτιστοποίηση των παραμέτρων του ανάλογα με τις αποκλίσεις στα επίπεδα των δεικτών όγκου, το συγκεκριμένο μεταβλητό κόστος, την τιμή μονάδας κ.λπ.

Στο στάδιο του σχηματισμού, από την άποψη της ανάπτυξης ειδικών μεθόδων, υπάρχει μια ανάλυση των εμπορικών κινδύνων, η οποία έχει μεγάλη πρακτική σημασία, καθώς οι δραστηριότητες των οργανισμών διεξάγονται σε συνθήκες αβεβαιότητας, παρουσία επικίνδυνες οικονομικές καταστάσεις.

2. Ανάλυση οικονομικής βιωσιμότητας

2.1 Σύντομη περιγραφή της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant

Η Ανοικτή Μετοχική Εταιρεία "Irbitsky Chemical and Pharmaceutical Plant" ιδρύθηκε σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο "για τις μετοχές", τον Αστικό κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλες ισχύουσες νομοθετικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας ως αποτέλεσμα της ιδιωτικοποίησης της η μισθωμένη επιχείρηση "Irbitsky Chemical and Pharmaceutical Plant" και είναι ο πλήρης νόμιμος διάδοχός της. Η κοινωνία είναι ένας εμπορικός οργανισμός.

Η OAO Irbitskiy Khimfarmzavod είναι νομική οντότητα και κατέχει χωριστή περιουσία που καταγράφεται στον ανεξάρτητο ισολογισμό της, μπορεί να αποκτά και να ασκεί περιουσιακά και μη δικαιώματα για λογαριασμό της, να αναλαμβάνει υποχρεώσεις, να είναι ενάγων και εναγόμενος στο δικαστήριο.

Η Εταιρεία έχει αστικά δικαιώματα και φέρει τις απαραίτητες υποχρεώσεις για την υλοποίηση κάθε είδους δραστηριοτήτων που δεν απαγορεύονται από ομοσπονδιακούς νόμους.

Η Εταιρεία έχει μια στρογγυλή σφραγίδα που περιέχει το πλήρες όνομά της στα ρωσικά και μια ένδειξη της τοποθεσίας της.

Η Εταιρεία διαθέτει γραμματόσημα και επιστολόχαρτα με το όνομά της, το δικό της έμβλημα και άλλα μέσα οπτικής αναγνώρισης. Η εταιρεία έχει το δικό της εμπορικό σήμα.

Το OAO Irbitsky Chemical-Pharmaceutical Plant ιδρύθηκε το 1942 με βάση το εργοστάσιο Akrikhin κοντά στη Μόσχα που εκκενώθηκε στα Ουράλια.

Για περισσότερο από μισό αιώνα, το Irbit Chemical and Pharmaceutical Plant είναι γνωστό ως κατασκευαστής ουσιών. Από το 1991, η παραγωγή τελικών δοσολογικών μορφών βασίζεται στην επιχείρηση. Μέχρι σήμερα η παραγωγή φαρμάκων σε ταμπλέτες είναι κυρίαρχη και καταλαμβάνει το 78% του όγκου του φυτού. Η εταιρεία διαθέτει δύο εργαστήρια παραγωγής: ένα εργαστήριο δισκιοποίησης (CT), ένα εργαστήριο παραγωγής οργανικής χημείας σύνθεσης (CPC).

Ο αριθμός των εργαζομένων στο OAO Irbitskiy Khimfarmzavod είναι 929 άτομα.

Η ονοματολογία περιλαμβάνει κεφάλαια από τη λίστα των «Απαραίτητων Φαρμάκων». Τα προϊόντα του εργοστασίου είναι πιστοποιημένα από κάθε άποψη. Σήμερα, η εταιρεία παραδίδει σε περισσότερες από 300 εταιρείες χονδρικής στη Ρωσική Ομοσπονδία και τις χώρες της ΚΑΚ.

Επί του παρόντος, η εταιρεία παράγει έτοιμες δοσολογικές μορφές - περισσότερους από 60 τύπους δισκίων (επικαλυμμένα δισκία, δισκία με εντερική επικάλυψη), 16 είδη βαμμάτων και διαλυμάτων αλκοόλης και επίσης συνθέτει 19 φαρμακευτικές ουσίες για τη δική της παραγωγή τελικών μορφών δοσολογίας και προς πώληση .

Το δικαίωμα της επιχείρησης να παρασκευάζει, να αποθηκεύει και να διανέμει φάρμακα επιβεβαιώνεται με άδεια.

Ο κύριος στόχος της OJSC "Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant" είναι να αποκομίσει κέρδος μέσω της πώλησης φαρμάκων και άλλων δραστηριοτήτων.

Οι τύποι δραστηριοτήτων που πραγματοποιεί ο OAO Irbitskiy Khimfarmzavod είναι:

παραγωγή φαρμάκων·

παραγωγή άλλων φαρμακευτικών και ιατρικών προϊόντων·

παραγωγή βασικών φαρμακευτικών προϊόντων·

χονδρικό εμπόριο φαρμακευτικών και ιατρικών ειδών·

αποθήκευση και αποθήκευση·

· δραστηριότητες της καντίνας στο OAO Irbitskiy Khimfarmzavod.

· μεταφορά εμπορευμάτων με όλους τους τρόπους μεταφοράς, συμπεριλαμβανομένων των διεθνών μεταφορών, τόσο με δικά τους όσο και με ελκυσμένα οχήματα.

· εξαγωγικές-εισαγωγικές πράξεις και άλλη εξωτερική οικονομική δραστηριότητα σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

2.2 Ανάλυση και εκτίμηση της ισορροπίας

2.2.1 Ανάλυση κατακόρυφης ισορροπίας

Για να προσδιορίσουμε τη δομή των τελικών χρηματοοικονομικών δεικτών, ας πραγματοποιήσουμε μια κάθετη ανάλυση του ισολογισμού της JSC IHFZ για 3 χρόνια. Μια τέτοια ενέργεια θα αποκαλύψει την επίδραση επιμέρους τμημάτων του ισολογισμού στο τελικό αποτέλεσμα της δραστηριότητας. Για να γίνει αυτό, προσδιορίζουμε την αναλογία μεμονωμένων άρθρων στη συνολική δομή. Τα τελικά αποτελέσματα φαίνονται στον Πίνακα 4.

Πίνακας 4. Κάθετη ανάλυση ισολογισμού

	Αριθμός γραμμής υπολοίπου	2011 χιλιάδες ρούβλια	Ειδικό βάρος %	2012 χιλιάδες ρούβλια	Ειδικό βάρος %	2013 χιλιάδες ρούβλια	Ειδικό βάρος %
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
πάγιο ενεργητικό
Χρηματοοικονομικές επενδύσεις
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
Απαιτήσεις
Υπόλοιπο (περιουσιακό στοιχείο)
Κεφάλαιο και αποθεματικά, συμπεριλαμβανομένων:
Αποθεματικό κεφάλαιο
Δανεισμένα κεφάλαια
Δανεισμένα κεφάλαια
Πληρωτέοι λογαριασμοί
Ισορροπία (παθητικό)

Στη δομή του ενεργητικού του ισολογισμού της JSC Irbitskiy Khimfarmzavod, σημαντικό μερίδιο ανήκει στο κυκλοφορούν ενεργητικό. Το 2011, το μερίδιο του κυκλοφορούντος ενεργητικού είναι 84,77% του συνόλου του ενεργητικού και το μερίδιο των μη κυκλοφορούντων στοιχείων ενεργητικού είναι 15,23%. Όμως με την πάροδο του χρόνου, παρατηρείται μείωση του κυκλοφορούντος ενεργητικού και αύξηση των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Έτσι, το 2013, το μερίδιο των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων είναι ήδη 28,42%. Η αύξηση του μεριδίου των μη κυκλοφορούντων στοιχείων ενεργητικού οφείλεται σε σημαντική αύξηση των παγίων, έτσι το 2009 τα πάγια αντιστοιχούσαν σε 13,52%, το 2012 ήδη 27,03% και το 2013 - 28,42%. Η αύξηση του μεριδίου των παγίων στη δομή του ισοζυγίου δείχνει ότι η εταιρεία έχει υψηλά γενικά έξοδα και η OAO Irbitsky Khimfarmzavod είναι ευαίσθητη στις αλλαγές στα έσοδα. Προκειμένου η JSC IHFZ να διατηρήσει τη χρηματοοικονομική της σταθερότητα στο μέλλον, είναι απαραίτητο το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στις πηγές χρηματοδότησης να είναι υψηλό.

Η σύνθεση του κυκλοφορούντος ενεργητικού περιλαμβάνει επίσης αποθέματα, η ακόλουθη τάση παρατηρείται στην JSC Irbitsky Khimfarmzavod: το 2011, το μερίδιο των αποθεματικών είναι 45,33%, το 2012 - 42,29%, αλλά το 2013 σημειώνεται αύξηση των αποθεματικών για 35962 χιλιάδες ρούβλια. και είναι 49,70%. Η αύξηση των αποθεμάτων μπορεί να αξιολογηθεί θετικά εάν υπάρξει αύξηση της παραγωγής, κάτι που συμβαίνει στην εν λόγω επιχείρηση.

Οι υποχρεώσεις του ισολογισμού είναι τα ακόλουθα στοιχεία: κεφάλαιο και αποθεματικά, μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

Το 2011, το μεγαλύτερο μερίδιο έπεσε στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις - 55,98%. Το 2012, το κεφάλαιο και τα αποθεματικά κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο - 47,87%. Το 2013 η τάση αυτή συνεχίζεται: το κεφάλαιο και τα αποθεματικά αυξάνεται και ανέρχεται στο 56,36%. Η αύξηση του κεφαλαίου και των αποθεματικών οφείλεται στην αύξηση των κερδών εις νέο: από 26,01% το 2011 σε 45,40% το 2013, με τη σειρά της, η αύξηση των κερδών εις νέον υποδηλώνει την αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης.

Στην JSC IHFZ υπάρχει αύξηση στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από 4,36% το 2011 σε 19,01% το 2013. Η αύξηση των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων οφείλεται στην αύξηση των δανειακών κεφαλαίων, εάν το 2011 δεν υπήρχαν δανειακά κεφάλαια στην επιχείρηση , τότε το 2012 ανήλθαν σε 64573 χιλιάδες ρούβλια. ή 10,02%, και το 2013 το μερίδιό τους αυξήθηκε σε 16,32% ή 101.338 χιλιάδες ρούβλια.

Στο Irbit Chemical Pharmaceutical Plant, υπάρχει μείωση στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, το 2011 ανήλθαν σε 278.958 χιλιάδες ρούβλια. ή 55,98%, το 2012 - 38,35% ή 247174 χιλιάδες ρούβλια και το 2013 - 24,63% ή 152916 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, η μείωση προκύπτει λόγω μείωσης των δανειακών κεφαλαίων από 32.029 χιλιάδες ρούβλια. το 2011 στο μηδέν το 2013. Ταυτόχρονα, οι πληρωτέοι λογαριασμοί μειώνονται επίσης από 246.629 χιλιάδες ρούβλια. το 2011 σε 152.916 χιλιάδες ρούβλια. το 2013. Μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι το μερίδιο του βραχυπρόθεσμου δανεισμού στην OAO Irbitskiy Khimfarmzavod μειώνεται και το μερίδιο του μακροπρόθεσμου δανεισμού αυξάνεται.

2.2.2 Οριζόντια ανάλυση ισολογισμού

Κατά τη διεξαγωγή οριζόντιας ανάλυσης του ισολογισμού, κάθε θέση του άρθρου συγκρίνεται με την ημερομηνία με τα δεδομένα προηγούμενων περιόδων, ενώ καθίσταται δυνατός ο εντοπισμός της δυναμικής των δεικτών αναφοράς με την πάροδο του χρόνου. Για να γίνει αυτό, κατά τη διεξαγωγή μιας οριζόντιας ανάλυσης, τα δεδομένα του ισολογισμού για μια συγκεκριμένη ημερομηνία (βάση αναφοράς) λαμβάνονται ως 100%, και στη συνέχεια δημιουργείται μια δυναμική σειρά άρθρων και τμημάτων του ισολογισμού ως ποσοστό των βασικών τους τιμών.

Η οριζόντια ανάλυση του ισολογισμού του οργανισμού παρουσιάζεται στον πίνακα 5.

Πίνακας 5. Ανάλυση οριζόντιου ισολογισμού

				Απόλυτη απόκλιση, χιλιάδες ρούβλια 2011-2012	Απόλυτη απόκλιση, χιλιάδες ρούβλια 2012-2013	% ολοκλήρωσης 2011-2012
	2011, χιλιάδες ρούβλια	2012, χιλιάδες ρούβλια	2013, χιλιάδες ρούβλια
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
πάγιο ενεργητικό
Χρηματοοικονομικές επενδύσεις
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
Φόρος προστιθέμενης αξίας επί των αποκτηθέντων τιμαλφών
Απαιτήσεις
μετρητά και ισοδύναμα μετρητών
Υπόλοιπο (περιουσιακό στοιχείο)
Κεφάλαιο και αποθεματικά, συμπεριλαμβανομένων:
Εγκεκριμένο κεφάλαιο (μετοχικό κεφάλαιο, εγκεκριμένο κεφάλαιο, εισφορές συντρόφων)
Πρόσθετο κεφάλαιο (χωρίς αναπροσαρμογή)
Αποθεματικό κεφάλαιο
Κέρδη εις νέον (ακάλυπτη ζημία)
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων:
Δανεισμένα κεφάλαια
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων:
Δανεισμένα κεφάλαια
Πληρωτέοι λογαριασμοί
Ισορροπία (παθητικό)

Εξετάστε τα δεδομένα στον Πίνακα 5. Σύμφωνα με αυτά τα δεδομένα, το ποσό των πηγών χρηματοδότησης στις αρχές του 2012 αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2011 κατά 146.289 χιλιάδες ρούβλια. (κατά 29,36%) και στις αρχές του 2013 μειώθηκε κατά 23.738 χιλιάδες ρούβλια. (κατά 3,68%). Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το 2012 τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία αυξήθηκαν σημαντικά κατά 103.635 χιλιάδες ρούβλια. (κατά 136,55%) και κέρδη εις νέον - κατά 110.954 χιλιάδες ρούβλια. (85,59%) σε σύγκριση με το 2011. Η μείωση των πηγών χρηματοδότησης το 2013 οφείλεται σε μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών, εάν το 2012 η μείωση των εισπρακτέων ήταν 2,49%, τότε το 2013 η μείωση των εισπρακτέων είναι 29 ,78% ή 55576 χιλιάδες ρούβλια.

Τα πάγια περιουσιακά στοιχεία άλλαξαν επίσης σημαντικά: το 2012, σε σύγκριση με το 2011, σημειώθηκε αύξηση στα πάγια στοιχεία ενεργητικού κατά 158,63% ή 106.885 χιλιάδες ρούβλια, αλλά το 2013, τα πάγια στοιχεία αυξήθηκαν μόνο κατά 2.183 ή 1,25%.

Όσον αφορά τις οικονομικές επενδύσεις στο φαρμακευτικό εργοστάσιο Irbitsky Chemical, υπάρχει μια πτωτική τάση, επομένως το 2012 σε σύγκριση με το 2011 μειώθηκαν κατά 3250 χιλιάδες ρούβλια. (κατά 38,18%), και το 2013 δεν υπήρξαν χρηματοοικονομικές επενδύσεις.

Τα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης το 2012 σε σύγκριση με το 2011 αυξήθηκαν κατά 42.654 χιλιάδες ρούβλια. ή 10,10%. Αλλά το 2013, τα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, καθώς και τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, μειώθηκαν κατά 20.659 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 4,44%. Η μείωση του κυκλοφορούντος ενεργητικού συνδέεται με σημαντική μείωση των απαιτήσεων.

Υπάρχει αύξηση κεφαλαίου και αποθεματικών, το 2012 αυξήθηκαν κατά 110.954 χιλιάδες ρούβλια. ή 56,14%, το 2013 σε σύγκριση με το 2012 το κεφάλαιο και τα αποθεματικά αυξήθηκαν κατά 41.309 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 13,39%. Το κεφάλαιο και τα αποθεματικά αυξάνονται λόγω της αύξησης των κερδών εις νέο: το 2012, σε σύγκριση με το 2011, τα αδιανέμητα κέρδη αυξήθηκαν κατά 110.954 χιλιάδες ρούβλια. ή 85,59%, και το 2013 τα αδιανέμητα κέρδη αυξήθηκαν κατά 41.309 χιλιάδες ρούβλια. ή 17,17%.

Οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις στην επιχείρηση αυξάνονται επίσης: το 2012 αυξήθηκαν κατά 67.015 χιλιάδες ρούβλια. ή 308,71%, το 2013 οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 29315 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 33,04%. Η αύξηση των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων συνδέεται κυρίως με την εμφάνιση δανειακών κεφαλαίων το 2012.

Οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις στην επιχείρηση, αντίθετα, τείνουν να μειώνονται: το 2012, σε σύγκριση με το 2011, σημειώθηκε μείωση κατά 31.784 χιλιάδες ρούβλια. ή 11,39%, το 2013, σε σύγκριση με το 2012, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 94.258 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 38,13%. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τα δανειακά κεφάλαια μειώνονται, το 2013 είναι ίσα με το μηδέν και οι πληρωτέοι λογαριασμοί μειώνονται επίσης.

2.2.3 Σύγκριση ισολογισμού

Με βάση τις οριζόντιες και κάθετες αναλύσεις του ισολογισμού, είναι εύκολο να κατασκευαστεί ένας συγκριτικός αναλυτικός ισολογισμός, ο οποίος θα αντικατοπτρίζει τους δείκτες τριών ομάδων:

δείκτες της δομής του ισολογισμού,

δείκτες δυναμικής ισορροπίας,

· Δείκτες της διαρθρωτικής δυναμικής του ισολογισμού.

Για τη διεξαγωγή μιας τέτοιας συγκριτικής ανάλυσης, θα δημιουργήσουμε έναν πίνακα που θα αντικατοπτρίζει τα δεδομένα από τους πίνακες 4 και 5, ενώ θα λαμβάνεται η 31η Δεκεμβρίου 2011 ως αρχή της περιόδου και η 31η Δεκεμβρίου 2013 ως το τέλος της περιόδου. Συγκριτική ανάλυση παρουσιάζεται στον Πίνακα 6.

Πίνακας 6. Σύγκριση ισολογισμού

δείκτες	Απόλυτοι δείκτες		Σχετικοί δείκτες, %		Αλλαγές
	Στην αρχή της περιόδου, χιλιάδες ρούβλια	Στο τέλος της περιόδου, χιλιάδες ρούβλια	Στην αρχή της περιόδου	Στο τέλος της περιόδου	Απόλυτοι δείκτες	Σχετικοί δείκτες	Σε % της τιμής στην αρχή της περιόδου
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
πάγιο ενεργητικό
Χρηματοοικονομικές επενδύσεις
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων:
Φόρος προστιθέμενης αξίας επί των αποκτηθέντων τιμαλφών
Απαιτήσεις
μετρητά και ισοδύναμα μετρητών
Υπόλοιπο (περιουσιακό στοιχείο)
Κεφάλαιο και αποθεματικά, συμπεριλαμβανομένων:
Εγκεκριμένο κεφάλαιο (μετοχικό κεφάλαιο, εγκεκριμένο κεφάλαιο, εισφορές συντρόφων)
Πρόσθετο κεφάλαιο (χωρίς αναπροσαρμογή)
Αποθεματικό κεφάλαιο
Κέρδη εις νέον (ακάλυπτη ζημία)
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων:
Δανεισμένα κεφάλαια
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων:
Δανεισμένα κεφάλαια
Πληρωτέοι λογαριασμοί
Ισορροπία (παθητικό)

Μια συγκριτική ανάλυση του ισολογισμού της OJSC IHFZ δείχνει ότι για την περίοδο από το 2011 έως το 2013, ο ισολογισμός της επιχείρησης αυξήθηκε κατά 122.551 χιλιάδες ρούβλια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το μερίδιο των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων αυξήθηκε. Στην αρχή της περιόδου, τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία αντιπροσώπευαν το 15,23% στη δομή του ισολογισμού, στο τέλος της περιόδου - 28,42%. Η ανάπτυξη των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων συνδέεται με την ανάπτυξη των παγίων στοιχείων ενεργητικού, τα πάγια άλλαξαν την αξία τους κατά 109.068 χιλιάδες ρούβλια, αλλά ταυτόχρονα, στο τέλος της περιόδου, υπήρχε έλλειψη οικονομικών επενδύσεων στην OAO Irbitsky Chemical Φαρμακευτικό Εργοστάσιο. Η αύξηση των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων οφείλεται στο γεγονός ότι αυτά τα χρόνια η επιχείρηση επισκευάζει παλιούς χώρους για την παραγωγή φαρμάκων.

Το κυκλοφορούν ενεργητικό για το 2013 αυξήθηκε και σε απόλυτες τιμές, η αύξηση ανήλθε σε 21.995 χιλιάδες ρούβλια. Παράλληλα, το μερίδιο του κυκλοφορούντος ενεργητικού στη δομή του ισολογισμού μειώθηκε κατά 13,19%. Η μείωση του συγκεκριμένου μεριδίου του κυκλοφορούντος ενεργητικού σχετίζεται με μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών κατά 60.346 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 17,3%. Η μείωση των εισπρακτέων λογαριασμών υποδηλώνει μείωση του ποσού των χρεών των οφειλετών προς την επιχείρηση.

Η συγκριτική ανάλυση δείχνει την αύξηση του κεφαλαίου και των αποθεματικών κατά 152.263 χιλιάδες ρούβλια. Η ανάπτυξη σχετίζεται με αύξηση των κερδών εις νέο - κατά 152.263 χιλιάδες ρούβλια.

Οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξάνονται και οι βραχυπρόθεσμες μειώνονται στην OAO Irbitskiy Khimfarmzavod, γεγονός που υποδηλώνει ότι στην επιχείρηση ακολουθείται μια κατάλληλη πιστωτική πολιτική.

2.3 Ανάλυση χρηματοοικονομικής δραστηριότητας με τη μέθοδο των χρηματοοικονομικών δεικτών

Ως χρηματοοικονομική σταθερότητα νοείται μια τέτοια κατάσταση της επιχείρησης, στην οποία η φερεγγυότητα είναι σταθερή με την πάροδο του χρόνου και η αναλογία ιδίων κεφαλαίων και χρεωστικού κεφαλαίου εξασφαλίζει αυτή τη φερεγγυότητα. Ένα σύστημα συντελεστών χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας.

Η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης καθορίζεται από τους δείκτες του ισοζυγίου της με τη συμμετοχή άλλων υλικών αναφοράς.

Η χρηματοοικονομική σταθερότητα μιας επιχείρησης προσδιορίζεται με δύο τρόπους:

) διαθεσιμότητα και επάρκεια ιδίων κεφαλαίων.

) ο βαθμός κάλυψης των αποθεματικών από πηγές κεφαλαίων.

Οι κύριοι συντελεστές με τους οποίους προσδιορίζεται η χρηματοοικονομική σταθερότητα μιας επιχείρησης είναι:

Ο λόγος κεφαλαιοποίησης

συντελεστής πρόβλεψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης,

ο συντελεστής οικονομικής ανεξαρτησίας,

Η αναλογία χρηματοδότησης

· παράγοντας χρηματοπιστωτικής σταθερότητας.

Ο δείκτης κεφαλαιοποίησης (από τον ώμο της οικονομικής μόχλευσης) δείχνει πόσα δανειακά κεφάλαια έχει προσελκύσει ο οργανισμός για 1 ρούβλι των ιδίων κεφαλαίων του που επενδύονται σε περιουσιακά στοιχεία:

U 1 = Kzaem. / Cset=(σελ. 1400 + σελ. 1500) / σελ. 1300 (1)

U 1 - όχι υψηλότερο από 1,5

U 1 2011 \u003d (21708 + 278958) / 197647 \u003d 1,52

U 1 2012 = (88723 + 247174) / 308601 = 1,09

U 1 2013 \u003d (118038 + 152916) / 349910 \u003d 0,77

Ο λόγος της πρόβλεψης με τις ίδιες πηγές χρηματοδότησης δείχνει ποιο μέρος του κυκλοφορούντος ενεργητικού χρηματοδοτείται από ίδιες πηγές:

U 2 \u003d (Kobst. - Εκτός Obst.A) / Ob.A \u003d (σελ. 1300 - σελ. 1100) / σελ. 1200 (2)

Βέλτιστη U 2 ≥ 0,5

U 2 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,29

U 2 2012 = (308601 - 179529) / 465073 = 0,28

U 2 2013 = (349910 - 176450) / 444414 = 0,39

Ο δείκτης οικονομικής ανεξαρτησίας δείχνει το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης:

U 3 \u003d Kobst. / Νόμισμα υπολοίπου = γραμμή 1300 / γραμμή 1700 (3)

4 ≤U 3 ≤0,6

U 3 2011 = 197647 / 498313 = 0,40

U 3 2012 = 308601 / 644602 = 0,48

U 3 2013 = 349910 / 620864 = 0,56

Ο δείκτης χρηματοδότησης δείχνει ποιο μέρος της δραστηριότητας χρηματοδοτείται από ίδια κεφάλαια και ποιο από δανειακά κεφάλαια:

U 4 \u003d Kobst. / Kzam.= γραμμή 1300 / (γραμμή 1400 + γραμμή 1500) (4)

U 4 ≥ 0,7, βέλτιστα ≈ 1,5

U 4 2011 \u003d 197647 / (21708 + 278958) \u003d 197647 / 300666 \u003d 0,66

U 4 2013 = 349910 / (118038 + 152916) = 349910 / 270954 = 1,29

Ο δείκτης χρηματοοικονομικής σταθερότητας δείχνει πόσο ένα περιουσιακό στοιχείο χρηματοδοτείται από βιώσιμες πηγές:

U 5 \u003d (Kobst + υποχρέωση χρέους) / Νόμισμα υπολοίπου \u003d (γραμμή 1300 + γραμμή 1400) / γραμμή 1700 (5)

U 5 2011 = (197647 + 21708) / 498313 = 219355 / 498313 = 0,44

U 5 2012 \u003d (308601 + 88723) / 644602 \u003d 397324 / 644602 \u003d 0,62

U 5 2013 = (349910 + 118038) / 620864 = 467948 / 620864 = 0,75

Η αλλαγή στους δείκτες χρηματοπιστωτικής σταθερότητας του OAO Irbitskiy Khimfarmzavod από το 2011 έως το 2013 παρουσιάζεται στον Πίνακα 7.

Πίνακας 7. Μεταβολές στους δείκτες χρηματοπιστωτικής σταθερότητας

	Δείκτες χρηματοπιστωτικής σταθερότητας		Η αξία των δεικτών ρευστότητας, για το έτος
	Δείκτης κεφαλαιοποίησης	U 1 - όχι υψηλότερο από 1,5
	Αναλογία κάλυψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης	Βέλτιστη U 2 ≥0,5
	Δείκτης οικονομικής ανεξαρτησίας	0,4 ≤U 3 ≤0,6
	Αναλογία χρηματοδότησης	U 4 ≥ 0,7, βέλτιστα ≈ 1,5

Ας εξετάσουμε τη δυναμική των δεικτών χρηματοπιστωτικής σταθερότητας στον OAO Irbitskiy Khimfarmzavod. Για αυτές τις περιόδους, σύμφωνα με τον Πίνακα 6, φαίνεται ότι η κεφαλαιακή διάρθρωση έχει αλλάξει: το μερίδιο του μετοχικού κεφαλαίου αυξάνεται και το μερίδιο του δανειακού κεφαλαίου μειώνεται.

Ο λόγος κεφαλαιοποίησης έχει βέλτιστη τιμή όχι μεγαλύτερη από 1,5. Εάν το 2011 ο δείκτης κεφαλαιοποίησης υπερέβαινε τη βέλτιστη τιμή και ήταν ίσος με 1,52, τότε το 2012 μειώνεται και είναι ήδη 1,09, αυτή η τάση συνεχίζεται και το 2013 ο δείκτης κεφαλαιοποίησης για το 2013 είναι ήδη 0,77. Η μείωση του δείκτη κεφαλαιοποίησης μιλάει πρωτίστως για την ανάπτυξη της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης λόγω της μείωσης της εξάρτησης του οργανισμού από το δανεισμένο κεφάλαιο. Στην παγκόσμια πρακτική, η τιμή αυτού του δείκτη θεωρείται ότι είναι μικρότερη ή ίση με ένα, κάτι που συμβαίνει το 2013.

Σχήμα 1 - Αλλαγή στον λόγο κεφαλαιοποίησης

Ο συντελεστής πρόβλεψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης το 2011 ανήλθε σε 0,29, το 2012 ο συντελεστής μειώθηκε ελαφρά και διαμορφώθηκε σε 0,28, το 2013 ο συντελεστής πρόβλεψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης αυξήθηκε κατά 0,11 και διαμορφώθηκε σε 0,39. Όμως η βέλτιστη τιμή αυτού του συντελεστή θεωρείται ότι είναι μεγαλύτερη ή ίση με 0,5, κάτι που δεν παρατηρείται στις περιόδους που αναλύθηκαν. Ως εκ τούτου, αν και ο δείκτης αυτός αυξήθηκε το 2013, μπορούμε ακόμα να μιλάμε για έλλειψη ιδίων κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση του κυκλοφορούντος ενεργητικού. Η μεταβολή του συντελεστή πρόβλεψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης φαίνεται στο Διάγραμμα 2.

Διάγραμμα 2 - Μεταβολή του συντελεστή πρόβλεψης με ίδιες πηγές χρηματοδότησης

Ο δείκτης οικονομικής ανεξαρτησίας για το 2011 είναι 0,40, το 2012 ο δείκτης αυξάνεται και είναι 0,48, η τάση αυτή συνεχίζεται και το 2013, ο δείκτης αυξάνεται κατά 0,08 και είναι 0,56. Σε όλες τις περιόδους που αναλύθηκαν, ο συντελεστής οικονομικής ανεξαρτησίας ταιριάζει στις βέλτιστες τιμές, γεγονός που υποδηλώνει την επάρκεια του μεριδίου των ιδίων κεφαλαίων στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης. Εάν όμως συνεχιστεί η αναπτυξιακή τάση, τότε ο δείκτης οικονομικής ανεξαρτησίας μπορεί ήδη το 2014 να υπερβεί το ανώτατο όριο των βέλτιστων τιμών του 0,6, γεγονός που θα υποδεικνύει ότι τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας έχουν σημαντικό μερίδιο στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης. γεγονός που υποδηλώνει ανεπαρκή μια καλά μελετημένη πολιτική για τη χρήση δανειακών κεφαλαίων. Η δυναμική του δείκτη οικονομικής ανεξαρτησίας φαίνεται στο Σχήμα 3.

Σχήμα 3 - Μεταβολή του συντελεστή οικονομικής ανεξαρτησίας

Ο δείκτης χρηματοδότησης για τις εξεταζόμενες περιόδους αυξάνεται, οπότε το 2011 ήταν 0,66, το 2012 αυξήθηκε κατά 0,26 και διαμορφώθηκε στο 0,92, το 2013 ο δείκτης χρηματοδότησης αυξήθηκε κατά 0,37 και διαμορφώθηκε στο 1,29 . Η σταθερή αύξηση του δείκτη χρηματοδότησης υποδηλώνει ότι εάν το 2011 η JSC IHFZ χρησιμοποιούσε κυρίως δανειακά κεφάλαια για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της, τότε το 2012 και το 2013 σημειώνεται αύξηση του ιδίων κεφαλαίων, το οποίο χρησιμοποιεί η εταιρεία για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της. Στο μέλλον, εάν ο δείκτης χρηματοδότησης αυξάνεται επίσης σταθερά το 2014, θα φτάσει τη βέλτιστη τιμή του 1,5. Αλλαγή στο ποσοστό χρηματοδότησης για την περίοδο 2011-213 φαίνεται στο σχήμα 4.

Σχήμα 4 - Αλλαγή στο ποσοστό χρηματοδότησης

Ο δείκτης χρηματοοικονομικής σταθερότητας το 2011 ανήλθε σε 0,44, που είναι χαμηλότερος από τη βέλτιστη τιμή του 0,6 και υποδηλώνει έλλειψη ειδικής βαρύτητας εκείνων των πηγών χρηματοδότησης που μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει στις δραστηριότητές της για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ήδη όμως το 2012 ο δείκτης χρηματοπιστωτικής σταθερότητας αυξάνεται κατά 0,18 και ανέρχεται στο 0,62, το 2013 συνεχίζεται η αυξητική τάση του συντελεστή, αυξάνεται κατά 0,13 και ανέρχεται στο 0,75. Τιμές του δείκτη χρηματοπιστωτικής σταθερότητας για το 2012 και το 2013 ταιριάζουν στις βέλτιστες τιμές και υποδεικνύουν ότι το Irbit Chemical Pharmaceutical Plant γνωρίζει σταθερή ανάπτυξη σε βιώσιμες πηγές χρηματοδότησης, συγκεκριμένα, ίδια κεφάλαια, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις.

Διάγραμμα 5 - Μεταβολή στον δείκτη χρηματοπιστωτικής σταθερότητας

2.4 Ανάλυση φερεγγυότητας και ρευστότητας

Ως ρευστότητα του ισολογισμού νοείται ο βαθμός κάλυψης των υποχρεώσεων από το ενεργητικό του, η περίοδος μετατροπής του οποίου σε μετρητά αντιστοιχεί στη λήξη των υποχρεώσεων.

Η ρευστότητα των περιουσιακών στοιχείων είναι το αντίστροφο της ρευστότητας του ισολογισμού μέχρι τη στιγμή που τα περιουσιακά στοιχεία μετατρέπονται σε μετρητά. Όσο λιγότερος χρόνος χρειάζεται για αυτό το είδος περιουσιακού στοιχείου να αποκτήσει νομισματική μορφή, τόσο μεγαλύτερη είναι η ρευστότητά του.

Η ρευστότητα μιας οικονομικής οντότητας είναι μια γενικότερη έννοια από τη ρευστότητα του ισολογισμού. Η ρευστότητα του ισολογισμού συνεπάγεται την αναζήτηση μέσων πληρωμής από εσωτερικές πηγές (πραγματοποίηση περιουσιακών στοιχείων), αλλά μια οικονομική οντότητα μπορεί να προσελκύσει δανειακά κεφάλαια, με την επιφύλαξη της πιστοληπτικής ικανότητας, του υψηλού επιπέδου επενδυτικής ελκυστικότητας και της κατάλληλης εικόνας.

Η φερεγγυότητα εξαρτάται από τον βαθμό ρευστότητας του ισολογισμού. Ταυτόχρονα, η ρευστότητα χαρακτηρίζει τόσο την τρέχουσα κατάσταση των διακανονισμών όσο και τις προοπτικές.

Μια επιχείρηση μπορεί να έχει φερεγγυότητα κατά την ημερομηνία αναφοράς και ταυτόχρονα δυσμενείς ευκαιρίες στο μέλλον και αντίστροφα.

Η ρευστότητα του ισολογισμού είναι η βάση της φερεγγυότητας και της ρευστότητας μιας οικονομικής οντότητας. Η ρευστότητα είναι ένας τρόπος διατήρησης της φερεγγυότητας.

Ανάλογα με τον βαθμό ρευστότητας, τα περιουσιακά στοιχεία μπορούν να χωριστούν στις ακόλουθες ομάδες:

Τα πιο ρευστά στοιχεία ενεργητικού: A1 = Βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις + μετρητά

Περιουσιακά στοιχεία ταχείας πώλησης: A2 = Εισπρακτέοι λογαριασμοί

Περιουσιακά στοιχεία αργής πώλησης: A3 = Μετοχές

· Δύσκολα προς πώληση στοιχεία ενεργητικού: А4 = Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία.

Οι υποχρεώσεις του υπολοίπου ομαδοποιούνται ανάλογα με το βαθμό επείγοντος της πληρωμής τους:

Οι πιο επείγουσες υποχρεώσεις: P1 = Λογαριασμοί πληρωτέοι

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις: P2 = Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

· Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις: LL = Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

· Μόνιμες, ή σταθερές, υποχρεώσεις: P4 = Ίδιο κεφάλαιο.

Προκειμένου να προσδιοριστεί η ρευστότητα του ισολογισμού της Φαρμακευτικής Χημικής Εργοστασίου Irbit, είναι απαραίτητη η σύγκριση των αποτελεσμάτων των παραπάνω ομάδων ανά περιουσιακό στοιχείο και παθητικό. Ένας οργανισμός θεωρείται ρευστός εάν το κυκλοφορούν ενεργητικό του υπερβαίνει τις τρέχουσες υποχρεώσεις του. Ο πραγματικός βαθμός ρευστότητας και φερεγγυότητας μπορεί να προσδιοριστεί με βάση τη ρευστότητα του ισολογισμού. Το υπόλοιπο θεωρείται απολύτως ρευστό εάν πληρούται η ακόλουθη αναλογία: А1>=П1; A2>=P2; AZ>=PZ; Α4>=Ρ4. Συνοψίζουμε τα αποτελέσματα στον πίνακα 8.

Πίνακας 8. Εκτίμηση ρευστότητας ισολογισμού

	Έλεγχος κατάστασης
	Από 31 Δεκεμβρίου 2011	Από 31 Δεκεμβρίου 2012	Από 31 Δεκεμβρίου 2013
	Δεν εκτελείται γιατί 200<246929	Δεν εκτελείται επειδή 2174<247174	Δεν εκτελέστηκε επειδή 2928<152916
	Απέτυχε γιατί 191416<278958	Απέτυχε επειδή 186646<247174	Απέτυχε επειδή 131070<152916
	Εκτελείται επειδή 225897≥21708	Εκτελείται επειδή 272580≥88723	Εκτελείται επειδή 308542≥118038
	Εκτελείται επειδή το 75894<197647	Εκτέλεση επειδή 179529<308601	Εκτελείται επειδή 176450<349910

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάζονται στον Πίνακα 8, φαίνεται ότι πληρούνται μόνο 3 και 4 από τις τέσσερις προϋποθέσεις ρευστότητας του ισοζυγίου, δηλ. Ο ισολογισμός της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant δεν είναι απολύτως υγρός. Στην επιχείρηση, οι πληρωτέοι λογαριασμοί για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των περιουσιακών στοιχείων με τη μεγαλύτερη ρευστότητα και οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις επίσης για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των ταχέως ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων.

Για την περαιτέρω αξιολόγηση της ρευστότητας και της φερεγγυότητας της επιχείρησης, υπολογίζουμε τους ακόλουθους δείκτες:

γενικός δείκτης ρευστότητας,

απόλυτος δείκτης ρευστότητας,

δείκτης τρέχουσας ρευστότητας,

ο συντελεστής ελιγμών του λειτουργικού κεφαλαίου,

μερίδιο του κεφαλαίου κίνησης στα περιουσιακά στοιχεία,

Ο συντελεστής πρόβλεψης με ίδια κεφάλαια.

Ο δείκτης συνολικής φερεγγυότητας χρησιμοποιείται για μια συνολική αξιολόγηση της ρευστότητας του ισολογισμού στο σύνολό του. Με τη βοήθεια αυτού του δείκτη, γίνεται μια αξιολόγηση των αλλαγών στην οικονομική κατάσταση στον οργανισμό όσον αφορά τη ρευστότητα.

L 1 \u003d (A 1 + 0,5 A 2 + 0,3 A 3) / (P 1 + 0,5 P 2 + 0,3 P 3) (6)

L 1 2011 = (200+0,5*191416+0,3*225897) / (246929+0,5*278958+0,3*21708) = 0,42

L 1 2012 \u003d (2174 + 0,5 * 186646 + 0,3 * 272580) / (247174 + 0,5 * 247174 + 0,3 * 88723) \u003d 0,45

L 1 2013 \u003d (2928 + 0,5 * 131070 + 0,3 * 308542) / (152916 + 0,5 * 152916 + 0,3 * * 118038) \u003d 62994.203d 62994.2

Η δυναμική του συνολικού δείκτη φερεγγυότητας φαίνεται στο Σχήμα 6.

Σχήμα 6 - Δυναμική του γενικού δείκτη φερεγγυότητας

Οι υπολογισμοί που πραγματοποιήθηκαν δείχνουν ότι ο ισολογισμός της OJSC IHFZ δεν μπορεί να θεωρηθεί υγρός, καθώς οι λαμβανόμενες τιμές είναι χαμηλότερες από τις συνιστώμενες. Αλλά ταυτόχρονα, η κατάσταση στην επιχείρηση βελτιώνεται, επειδή ο συνολικός δείκτης φερεγγυότητας αυξάνεται.

Ο δείκτης απόλυτης ρευστότητας δείχνει ποιο μέρος του τρέχοντος βραχυπρόθεσμου χρέους μπορεί να αποπληρώσει ο οργανισμός στο εγγύς μέλλον σε βάρος μετρητών και ισοδύναμων χρηματοοικονομικών επενδύσεων. Είναι το πιο αυστηρό κριτήριο για τη ρευστότητα μιας επιχείρησης.

L 2 \u003d μετρητά / TO \u003d σελ. 1250/(σελ. 1510 + σελ. 1520) (7)

L 2 ≥ 0,1 + 0,7 (ανάλογα με τον κλάδο)

L 2 2011 = 200 / (32029 + 246929) = 200/278958 = 0,00071

L 2 2012 \u003d 2174 / (104 + 247174) \u003d 2174 / 247278 \u003d 0,00879

L 2 2013 = 2928 / (0 + 152916) = 2928/152916 = 0,01914

Η δυναμική του δείκτη απόλυτης ρευστότητας φαίνεται στο Σχήμα 7.

Σχήμα 7 - Δυναμική δείκτη απόλυτης ρευστότητας

Ο απόλυτος δείκτης ρευστότητας για όλες τις περιόδους δεν πληροί τις βέλτιστες τιμές, γιατί για όλες τις υποδεικνυόμενες περιόδους, είναι μικρότερη από τις συνιστώμενες τιμές, πράγμα που σημαίνει ότι το Χημικό και Φαρμακευτικό Εργοστάσιο Irbit μπορεί να αποπληρώσει μόνο ένα μικρό μέρος του τρέχοντος βραχυπρόθεσμου χρέους στο εγγύς μέλλον εις βάρος μετρητών και ισοδύναμων χρηματοοικονομικών επενδύσεων. Ταυτόχρονα όμως, η εταιρεία βιώνει μια κατάσταση ανάπτυξης του τρέχοντος δείκτη ρευστότητας, κάτι που αποτελεί θετική τάση.

Ο δείκτης τρέχουσας ρευστότητας χαρακτηρίζει τη γενική ασφάλεια της επιχείρησης με κεφάλαιο κίνησης για την άσκηση οικονομικών δραστηριοτήτων και την έγκαιρη εξόφληση των επειγουσών υποχρεώσεων της επιχείρησης. Δείχνει ποιο μέρος των τρεχουσών υποχρεώσεων για δάνεια και διακανονισμούς μπορεί να αποπληρωθεί με την κινητοποίηση όλου του κεφαλαίου κίνησης, επομένως, εάν τα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία υπερβαίνουν τις τρέχουσες υποχρεώσεις σε αξία, ο οργανισμός μπορεί να θεωρηθεί ότι λειτουργεί με επιτυχία (τουλάχιστον θεωρητικά). Η λογική ανάπτυξή της στη δυναμική θεωρείται συνήθως ως ευνοϊκή τάση.

L 3 \u003d ObA / TO \u003d σελ. 1200 / (σελ. 1510 + σελ. 1520) (8)

Η απαιτούμενη τιμή είναι 1,5. βέλτιστη L 4 ≈ 2,0 - 3,5

L 3 2011 = 422419/278958 = 1,51

L 3 2012 = 465073 / 247278 = 1,88

L 3 2013 = 444414 / 152916 = 2,9

Η δυναμική του δείκτη τρέχουσας ρευστότητας φαίνεται στο Σχήμα 8.

Διάγραμμα 8 - Δυναμική του δείκτη τρέχουσας ρευστότητας

Ο τρέχων δείκτης ρευστότητας σε όλες τις περιόδους έχει την απαιτούμενη τιμή, γεγονός που υποδηλώνει ότι η OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant διαθέτει κεφάλαιο κίνησης για την άσκηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και την έγκαιρη εξόφληση των επειγουσών υποχρεώσεων της επιχείρησης. Παράλληλα, ο δείκτης τρέχουσας ρευστότητας αυξάνεται, οπότε το 2011 ήταν ίσος με 1,51, το 2012 - 1,88 και το 2013 - 2,9. Η αύξηση αυτού του δείκτη παρουσιάζει θετική τάση, αφού το 2013 ο δείκτης τρέχουσας ρευστότητας έχει ήδη μια βέλτιστη τιμή.

Ο συντελεστής ευελιξίας του λειτουργικού κεφαλαίου δείχνει ποιο μέρος του λειτουργικού κεφαλαίου ακινητοποιείται σε αποθέματα και μακροπρόθεσμες απαιτήσεις.

L 4 \u003d Πραγματοποιήθηκε αργά A / (ObA - Τρέχουσα υποχρέωση) \u003d (γραμμή 1210 + γραμμή 1220 + γραμμή 1230) / (γραμμή 1200 - (γραμμή 1510 + γραμμή 1520)) (9)

Η μείωση του δείκτη στη δυναμική είναι ένας θετικός παράγοντας.

L 4 2011 = (225897 + 4906 + 191416) / (422419 - 32029 - 246929) = 2,94

L 4 2012 = (272580 + 3673 + 186646) / (465073 - 104 - 247174) = 2,12

L 4 2013 = (308542 + 1874 + 131070) / (444414 - 0 - 152916) = 1,51

Η δυναμική του συντελεστή ευελιξίας του λειτουργικού κεφαλαίου φαίνεται στο Σχήμα 9.

Σχήμα 9 - Δυναμική του συντελεστή ελιγμών του λειτουργικού κεφαλαίου

Ο συντελεστής ελιγμών του λειτουργικού κεφαλαίου στην επιχείρηση μειώνεται, γεγονός που υποδηλώνει θετική τάση.

Το μερίδιο του κεφαλαίου κίνησης στα περιουσιακά στοιχεία χαρακτηρίζει το μερίδιο του ίδιου κεφαλαίου κίνησης στο συνολικό ποσό των οικονομικών περιουσιακών στοιχείων.

L 5 \u003d ObA / Νόμισμα υπολοίπου \u003d γραμμή 1200 / γραμμή 1600 (10)

L 5 2011 = 422419 / 498313 = 0,847

L 5 2012 = 465073 / 644602 = 0,721

L 5 2013 = 444414 / 620864 = 0,715

Η δυναμική του μεριδίου του κεφαλαίου κίνησης στα περιουσιακά στοιχεία φαίνεται στο Σχήμα 10.

Σχήμα 10 - Δυναμική του μεριδίου του κεφαλαίου κίνησης στα περιουσιακά στοιχεία

Το μερίδιο του ιδίου κεφαλαίου κίνησης στη συνολική αξία των οικονομικών περιουσιακών στοιχείων μειώνεται, αυτό οφείλεται σε πιο σημαντική μείωση των απαιτήσεων από την αύξηση των αποθεμάτων.

Ο συντελεστής ασφάλειας με ίδια κεφάλαια χαρακτηρίζει την παρουσία ιδίων κεφαλαίων κίνησης της επιχείρησης, απαραίτητο για τις δραστηριότητές της. Η τιμή αυτού του συντελεστή μικρότερη από 0,1 δίνει λόγους να αναγνωριστεί η δομή του ισολογισμού ως μη ικανοποιητική και ο οργανισμός ως αφερέγγυος.

L 6 \u003d (Cap.prop.-Out of ObA) / ObA \u003d (σελ. 1300 - σελ. 1100) / σελ. 1200 (11)

L 6 ≥0,1 (όσο περισσότερα τόσο καλύτερα)

L 6 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,288

L 6 2012 = (308601 -179529) / 465073 = 0,277

L 6 2013 = (349910 - 176450 / 444414 = 0,390

Η δυναμική του δείκτη καθαρής θέσης φαίνεται στο Σχήμα 11.

Σχήμα 11 - Δυναμική του δείκτη καθαρής θέσης

Ο δείκτης καθαρής θέσης σε όλες τις περιόδους είναι μεγαλύτερος από 0,1, πράγμα που δείχνει ότι η OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant είναι διαλυτή.

Ας συνοψίσουμε τους δείκτες ρευστότητας και φερεγγυότητας που προέκυψαν στον πίνακα 9.

Πίνακας 9. Δείκτες ρευστότητας και φερεγγυότητας

Όνομα δείκτη	Τυπική τιμή
Γενικός δείκτης φερεγγυότητας
Απόλυτος δείκτης ρευστότητας
Δείκτης τρέχουσας ρευστότητας
Δείκτης ελιγμών λειτουργικού κεφαλαίου	Μείωση του δείκτη στη δυναμική
Μερίδιο του κεφαλαίου κίνησης στα περιουσιακά στοιχεία
Αναλογία ιδίων κεφαλαίων

2.5 Ανάλυση κέρδους και κερδοφορίας

Ο κύριος σκοπός της ύπαρξης οποιασδήποτε επιχείρησης είναι το κέρδος. Εάν η εταιρεία δεν έχει κέρδη και είναι ασύμφορη, τότε επέρχεται πτώχευση. Επομένως, η ανάλυση του κέρδους και της κερδοφορίας είναι η κύρια για τον προσδιορισμό της οικονομικής βιωσιμότητας κάθε επιχείρησης.

Προκειμένου να αναλύσουμε το κέρδος και την κερδοφορία της φαρμακευτικής μονάδας Irbit Chemical, θα χρησιμοποιήσουμε τα δεδομένα στο Παράρτημα 2. Θα αντικατοπτρίσουμε τις πληροφορίες για τον υπολογισμό του καθαρού κέρδους στον Πίνακα 10.

Πίνακας 10. Δυναμική και δομή κέρδους σύμφωνα με το Έντυπο Νο 2

δείκτες	Κωδικός γραμμής
Έσοδα, σύνολο
Κόστος πωλήσεων
Μικτό κέρδος
Εξοδα πωλήσεως
Κέρδος (ζημία) από πωλήσεις
πληρωτέοι τόκοι
Αλλο εισόδημα
άλλα έξοδα
Κέρδη (ζημιές) προ φόρων
Τρέχων φόρος εισοδήματος
συμπεριλαμβανομένου μόνιμες φορολογικές υποχρεώσεις (περιουσιακά στοιχεία)
Μεταβολή στις αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις
Καθαρό κέρδος

Το 2013, σε σύγκριση με το 2012, σημειώθηκε αύξηση των εσόδων κατά 60.745 χιλιάδες ρούβλια, ενώ το κόστος των πωλήσεων αυξήθηκε επίσης κατά 67.921 χιλιάδες ρούβλια. Το μικτό κέρδος μειώθηκε ταυτόχρονα κατά 7523 χιλιάδες ρούβλια. Τα εμπορικά έξοδα το 2013 σε σύγκριση με το 2012 αυξάνονται και ανέρχονται σε 30657 χιλιάδες ρούβλια, τα εμπορικά έξοδα αυξήθηκαν κατά 4433 χιλιάδες ρούβλια. Το 2013, παρατηρείται μείωση στα κέρδη πωλήσεων κατά 11.965 χιλιάδες ρούβλια. Το πληρωτέο ποσοστό αυξάνεται κατά 8268 χιλιάδες ρούβλια. Τα λοιπά έσοδα το 2013 μειώνονται κατά 24.596 χιλιάδες ρούβλια, ενώ τα άλλα έξοδα αυξάνονται κατά 48.171 χιλιάδες ρούβλια. Όλα αυτά οδηγούν στο γεγονός ότι το 2013 το καθαρό κέρδος μειώνεται, ανέρχεται σε 41.309 χιλιάδες ρούβλια. σε σύγκριση με 110.954 χιλιάδες ρούβλια. το 2012

Η αποτελεσματικότητα και η οικονομική σκοπιμότητα της λειτουργίας του οργανισμού μετρώνται με απόλυτους και σχετικούς δείκτες: κέρδος, ακαθάριστο εισόδημα, κερδοφορία κ.λπ.

Οι δείκτες κερδοφορίας είναι σχετικά χαρακτηριστικά των οικονομικών αποτελεσμάτων και της απόδοσης του οργανισμού. Αντικατοπτρίζουν την κερδοφορία του οργανισμού και ομαδοποιούνται ανάλογα με τα συμφέροντα των συμμετεχόντων στην οικονομική διαδικασία. Αυτοί οι δείκτες χαρακτηρίζουν το περιβάλλον παράγοντα για το σχηματισμό κερδών και εσόδων των οργανισμών.

Για τον υπολογισμό των κύριων δεικτών κερδοφορίας χρησιμοποιούνται τα στοιχεία του ενοποιημένου ισολογισμού και της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων.

Αυτοί οι δείκτες δεν έχουν τυπικές τιμές, εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες και ποικίλλουν σημαντικά ανάλογα με το προφίλ, το μέγεθος, τη δομή των περιουσιακών στοιχείων και τις πηγές κεφαλαίων του οργανισμού, επομένως είναι σκόπιμο να αναλυθούν οι τάσεις στην αλλαγή τους με την πάροδο του χρόνου.

Η οικονομική έννοια των δεικτών κερδοφορίας είναι ο υπολογισμός του πόσες νομισματικές μονάδες κέρδους πέφτουν σε μία νομισματική μονάδα κεφαλαίου (έσοδα, κόστος). Οι δείκτες κερδοφορίας δείχνουν πόσο κερδοφόρες είναι οι δραστηριότητες του οργανισμού.

Οι δείκτες που χαρακτηρίζουν την κερδοφορία (κερδοφορία) περιλαμβάνουν: απόδοση επί των πωλήσεων, καθαρή κερδοφορία, οικονομική κερδοφορία και απόδοση ιδίων κεφαλαίων.

Η κερδοφορία των πωλήσεων δείχνει πόσο κέρδος πέφτει σε μια μονάδα πωληθέντων προϊόντων:

R 1 \u003d (Κέρδος από πωλήσεις / Έσοδα) * 100% \u003d σελ. 2200 / σελ. 2110) * 100% (12)

R 1 2011 = 216592/ 812506 * 100% = 26,65%

R 1 2012 = 232340 / 995988 * 100% = 23,36%

R 1 2013 = 220375 / 1056377 * 100% = 2,08%

Η καθαρή κερδοφορία δείχνει πόσο καθαρό κέρδος πέφτει σε μια μονάδα εσόδων:

R 2 \u003d (Καθαρό κέρδος / Έσοδα) * 100% \u003d γραμμή 2400 / γραμμή 2110 * 100% (13)

R 2 2011 = 79043/ 812506 * 100% = 9,73%

R2 2012 = 110954 / 995988 * 100% = 11,14%

R2 2013 = 41309 / 1056377 * 100% = 3,91%

Η οικονομική κερδοφορία δείχνει την αποτελεσματικότητα της χρήσης όλων των ακινήτων:

R 3 \u003d (Καθαρό κέρδος. / Μέσο κόστος A) * 100% \u003d γραμμή 2400 / (γραμμή 1600 σύμφωνα με τον ισολογισμό για την αναφορά και την προηγούμενη περίοδο) * 100% (14)

R 3 2012 \u003d 110954 / (498313 + 644602) * 1/2 * 100% \u003d 4,85%

R 3 2013 = 41309 / (620864 + 644602) * 1/2 * 100% = 1,63%

Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων δείχνει την αποτελεσματικότητα της χρήσης του μετοχικού κεφαλαίου. Η δυναμική της απόδοσης των ιδίων κεφαλαίων επηρεάζει το επίπεδο της προσφοράς μετοχών:

R 4 \u003d (Καθαρό κέρδος / Μέσος όρος Kobst.) * 100% \u003d γραμμή 2400 / (γραμμή 1300 σύμφωνα με τον ισολογισμό για την αναφορά και την προηγούμενη περίοδο) * 100% (15)

R 4 2012 = 110954 / (308601+197647) * ½ * 100% = 10,95%

R 4 2013 = 41309 / (349910 + 308601) * ½ * 100% = 3,13%.

Η δυναμική των δεικτών κερδοφορίας παρουσιάζεται στον πίνακα 11.

Πίνακας 11. Δυναμική δεικτών κερδοφορίας, %

Ο Πίνακας 11 δείχνει ότι η κερδοφορία των πωλήσεων στην επιχείρηση μειώνεται, αυτή είναι μια αρνητική τάση. Για να διορθωθεί η κατάσταση, είναι απαραίτητο να αναλυθούν τα ζητήματα τιμολόγησης στην επιχείρηση, η πολιτική συλλογής και το υπάρχον σύστημα ελέγχου κόστους.

Διάγραμμα 12 - Δυναμική δεικτών κερδοφορίας της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant για την περίοδο 2011-2013

2.6 Πρόβλεψη πτώχευσης μιας επιχείρησης σύμφωνα με το μοντέλο Altman

Για να ελέγξουμε την πιθανότητα χρεοκοπίας της OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant, θα χρησιμοποιήσουμε το μοντέλο πέντε παραγόντων του Altman.

Z=1,2*(OA-KP)/WB+1,4*(RezK+NerP)/WB+3,3*P(U) oP*360/P*1/WB+ 0,6UK/WB+ Ext/WB*360/P (16 )

όπου ΟΑ - κυκλοφορούν ενεργητικό.

KP - βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

VB - νόμισμα υπολοίπου.

RezK - αποθεματικό κεφάλαιο.

NER - κέρδη εις νέο (ακάλυπτη ζημία).

P(U) oP - κέρδος (ζημία) από πωλήσεις.

P - περίοδος;

ΗΒ - εγκεκριμένο κεφάλαιο.

Vyr - έσοδα (καθαρά) από την πώληση αγαθών, προϊόντων, έργων, υπηρεσιών (καθαρά από φόρο προστιθέμενης αξίας, ειδικούς φόρους κατανάλωσης και παρόμοιες υποχρεωτικές πληρωμές).

Υπολογίστε την πιθανότητα πτώχευσης της OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant για το 2011-2013.

Z 2011 \u003d 1,2 * (422419-278958) / 498313 + 1,4 * (5 + 129636) / 498313 + 3,3 * 216592 *

*360/360*1/498313+0,6*34/498313+(812506-15938)/498313*360/360=3,74

Z 2012 \u003d 1,2 * (465073-247174) / 644602 + 1,4 * (5 + 240590) / 644602 + 3,3 * 232340 *

*360/360*1/644602+0,6*24/644602+(995988-30915)/644602*360/360=3,61

Z 2013 =1,2*(444414-152916)/620864+1,4*(5+281899)/620864+3,3*220375* *360/360*1/620864+0,6*24/7856/6206 360/360=4,04

Σε όλες τις περιόδους αναφοράς, ο συντελεστής Altman υπερβαίνει το 3,0, γεγονός που δείχνει ότι η πιθανότητα χρεοκοπίας στην Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC είναι πολύ χαμηλή.

2.7 Ανάλυση πηγών χρηματοδότησης

Ας κάνουμε τον υπολογισμό της οικονομικής μόχλευσης για τον OAO Irbitskiy Khimfarmzavod. Αυτό θα μας δώσει την ευκαιρία να δούμε ποιες πηγές χρηματοδότησης προσελκύει η εταιρεία. Εάν, ως αποτέλεσμα, η επίδραση της χρηματοοικονομικής μόχλευσης θα έχει αρνητική αξία, τότε η OJSC IHFZ παίρνει δάνειο με επιτόκιο υψηλότερο από την απόδοση των ιδίων κεφαλαίων, μειώνοντας έτσι την κερδοφορία.

Υπολογίστε το επιτόκιο ενός δανείου, το οποίο είναι ίσο με την αναλογία του ποσού των τόκων των δανείων προς τους πληρωτέους λογαριασμούς.

St k \u003d (SPK * (1-SNP) + PC) / (DP + KP) (17)

όπου SIC - το ποσό των τόκων των δανείων που περιλαμβάνονται στο κόστος.

ΑΣ - μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις.

ΚΠ - βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

St έως το 2011 \u003d (702 * (1-0,2) + 3826816) / (21708 + 278958) \u003d 12,73

St έως το 2012 \u003d (1717 * (1-0,2) + 4126412) / (88723 + 247174) \u003d 12,23

St to 2013 \u003d (9985 * (1-0,2) + 3110860) / (118038 + 152916) \u003d 11,51

Σύμφωνα με τα υπολογισμένα δεδομένα, φαίνεται ότι το επιτόκιο ενός δανείου για την Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC μειώνεται, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η IHFZ OJSC δεν έχει χρέη για δάνεια, τα πληρώνει έγκαιρα και τράπεζα έχει την ευκαιρία να μειώσει το επιτόκιο. Η δυναμική του επιτοκίου δανείου φαίνεται στο Διάγραμμα 13.

Διάγραμμα 13 - Δυναμική των επιτοκίων των δανείων

DR \u003d (PE (U) OP + SPC * (1-SNP) + PC) / WB (18)

όπου PE(U) OP - καθαρό κέρδος (ζημία) της περιόδου αναφοράς.

SIC - το ποσό των τόκων των δανείων που περιλαμβάνονται στο κόστος.

SNP - συντελεστής φόρου εισοδήματος.

Η/Υ - τόκοι δανείων, που δεν περιλαμβάνονται στο κόστος.

VB - νόμισμα υπολοίπου.

DR 2011 =(79043+702*(1-0,2)+3826816)/498313=7,84

DR 2012 =(110954+1717*(1-0,2)+4126412)/644602=6,57

DR 2013 =(41309+9985*(1-0,2)+3110860)/620864=5,09

Η δυναμική του διαφορικού μοχλού φαίνεται στο σχήμα 14.

Εικόνα 14 - Αλλαγή διαφορικού μοχλού

Το σχήμα 14 δείχνει ότι το διαφορικό του μοχλού μειώνεται.

Ας υπολογίσουμε τη χρηματοοικονομική μόχλευση για το Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant, που είναι το αντίστροφο του συντελεστή αυτονομίας και ισούται με την αναλογία δανειακών κεφαλαίων προς ίδια κεφάλαια.

FR=(KP+DP)/SC (19)

FR 2011 =(21708+278958)/498313=0,60

RF 2012 =(88723+247174)/644602=0,52

RF 2013 =(118038+152916)/620864=0,44

Η δυναμική της χρηματοοικονομικής μόχλευσης φαίνεται στο Σχήμα 15.

Διάγραμμα 15 - Αλλαγή στη χρηματοοικονομική μόχλευση

Το Διάγραμμα 15 δείχνει ότι η χρηματοοικονομική μόχλευση τείνει να μειώνεται.

Μετά τους υπολογισμούς, βρίσκουμε την επίδραση της οικονομικής μόχλευσης.

E fr \u003d FR * DR (20)

E fr 2011 \u003d 7,84 * 0,60 \u003d 4,7

E fr 2012 \u003d 6,57 * 0,52 \u003d 3,42

E fr 2011 = 5,09*0,44=2,24.

3. Ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας

3.1 Βασικοί τομείς για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας

Προκειμένου να αναπτυχθούν μέτρα που μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα του OAO Irbitsky Khimfarmzavod, θα προσδιορίσουμε τα κύρια προβλήματα που υπάρχουν στην επιχείρηση:

αναποτελεσματική χρήση της περιουσίας, των πόρων και των ιδίων κεφαλαίων,

ο αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση αυξάνεται, αλλά ταυτόχρονα μειώνεται το καθαρό κέρδος,

Η εταιρεία διαθέτει μεγάλο απόθεμα

Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί μειώνονται, αλλά παραμένουν αρκετά υψηλοί.

Ένα από τα κύρια μέτρα που συμβάλλει στη βελτίωση της οικονομικής σταθερότητας του OAO Irbitskiy Khimfarmzavod είναι η μείωση του μεριδίου των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης είναι λιγότερο ρευστά από τις απαιτήσεις, τις χρηματοοικονομικές επενδύσεις, τα μετρητά και εάν μπορούν να μεταφερθούν σε περισσότερα ρευστά στοιχεία ενεργητικού, αυτό θα αυξήσει τη συνολική ρευστότητα του ισολογισμού της IHFZ και θα οδηγήσει στο γεγονός ότι τα γρήγορα ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία θα υπερβαίνει το ποσό των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων.

Η κερδοφορία των πωλήσεων μπορεί να μειωθεί για διάφορους λόγους:

αλλαγή στην πολιτική της ποικιλίας,

αλλαγή στην τιμολογιακή πολιτική

Αλλαγές στα ποσοστά κόστους κ.λπ.

Στην περίπτωσή μας, η κερδοφορία των πωλήσεων στην JSC IHPP μειώνεται στο πλαίσιο του αυξανόμενου κόστους παραγωγής με ανεπαρκή αύξηση του όγκου παραγωγής, κάτι που αποτελεί δυσμενή τάση. Πιθανοί λόγοι για αυτό μπορεί να είναι:

Αυξημένα ποσοστά κόστους

Η αύξηση του πληθωριστικού κόστους ξεπερνά την αύξηση των εσόδων.

Στο Irbit Chemical Pharmaceutical Plant, η κερδοφορία των πωλήσεων έχει μειωθεί λόγω της αύξησης των ποσοστών κόστους, επομένως είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μέτρα που συμβάλλουν στη μείωση των ποσοστών κόστους και στην αύξηση του όγκου παραγωγής.

Για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας, είναι απαραίτητο να προβλεφθούν μέτρα που συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη χρήση των ιδίων κεφαλαίων.

Η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων το 2013 παρατηρείται σε φόντο μείωσης των καθαρών κερδών. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ιδιαιτερότητες της παραγωγής φαρμάκων απαιτούν κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει τα βασικά της παραγωγής, να πληροί όλες τις απαιτήσεις για την παραγωγή ποιοτικών προϊόντων. Η ποιότητα των προϊόντων επηρεάζει πολλούς δείκτες, επομένως, σύμφωνα με τα στοιχεία της Roszdravnadzor της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το 2011, τα προϊόντα του Φαρμακευτικού Χημικού Εργοστασίου Irbitsky απορρίφθηκαν στο ποσό των 871 χιλιάδων ρούβλια, το 2012 - στο ποσό των 229 χιλιάδες ρούβλια, το 2013 - στο ποσό των 1664 χιλιάδων ρούβλια, δηλ. υπάρχει αύξηση στα προϊόντα που αναγνωρίζονται ως ελαττωματικά και αυτό, με τη σειρά του, υποδηλώνει έλλειψη εμπειρίας του προσωπικού που εργάζεται στο εργοστάσιο, παραβίαση των απαιτήσεων όσον αφορά τη συμμόρφωση με τα υγειονομικά και υγειονομικά πρότυπα στην παραγωγή.

Τα αποθέματα της επιχείρησης τείνουν να αυξάνονται, γεγονός που υποδηλώνει υπερπληθυσμό των αποθηκών της επιχείρησης.

Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί για τις υπό μελέτη περιόδους μειώνονται, αλλά ταυτόχρονα παραμένουν αρκετά υψηλοί.

Με βάση τα παραπάνω, θα καθορίσουμε τα ακόλουθα μέτρα που μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant:

Αύξηση του αριθμού των έμπειρων εργαζομένων,

Μείωση των αποθεμάτων στην επιχείρηση,

Μείωση των απαιτήσεων.

3.2 Μέτρα για τη βελτίωση της οικονομικής βιωσιμότητας

3.2.1 Χρήση αποθεματικών αύξησης κερδών

Για να μειώσετε τα πρότυπα του κόστους παραγωγής και να αυξήσετε τον όγκο της παραγωγής, θεωρήστε κάτι τέτοιο ως αποθεματικά για την αύξηση του κέρδους.

Τα αποθεματικά για την αύξηση των κερδών είναι ποσοτικά μετρήσιμες ευκαιρίες για την αύξησή τους λόγω της αύξησης του όγκου των πωλήσεων προϊόντων, της μείωσης του κόστους παραγωγής και πώλησής του, της πρόληψης μη λειτουργικών ζημιών και της βελτίωσης της δομής των προϊόντων. .

Το ποσό του αποθεματικού για την αύξηση των κερδών λόγω αύξησης του όγκου της παραγωγής μπορεί να υπολογιστεί χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:

όπου РVpn i - αποθεματικό για αύξηση του όγκου πωλήσεων.

P "i 1 - πραγματικό κέρδος ανά μονάδα παραγωγής του αντίστοιχου τύπου.

Η σύγκριση του πιθανού όγκου πωλήσεων, που καθορίστηκε ως αποτέλεσμα της ανάλυσης των δυνατοτήτων αναφοράς και παραγωγής του οργανισμού, μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε το αποθεματικό για την αύξηση του όγκου παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant στο ποσό 9% του πραγματικού όγκου πωλήσεων του 2013.

Ας υπολογίσουμε το αποθεματικό για την αύξηση των κερδών αυξάνοντας τον όγκο της παραγωγής και των πωλήσεων των προϊόντων της OAO Irbitsky Khimfarmzavod σύμφωνα με τον τύπο (36). Η ιδιαιτερότητα της φαρμακευτικής βιομηχανίας έγκειται στο γεγονός ότι ο όγκος παραγωγής υπολογίζεται με εκατομμύρια συσκευασίες Νο. 10, αφού μια συσκευασία Νο 10 περιέχει μία κυψέλη δισκίων, δηλ. εάν η επιχείρηση παράγει επίσης ταμπλέτες Νο. 50, τότε μια τέτοια συσκευασία Νο. 50 θα ισούται με πέντε συσκευασίες Νο. 10. Ο όγκος παραγωγής της OJSC "Irbitskiy Khimfarmzavod" για το 2013 ανήλθε σε 468 εκατομμύρια πακέτα Νο. 10, τότε παίρνουμε:

РVpn i = 468 εκατομμύρια πακέτα #10* 0,09 = 42,12 εκατομμύρια πακέτα #10.

Το κόστος ενός πακέτου είναι κατά μέσο όρο 3,2 ρούβλια, τότε παίρνουμε:

RPv rp \u003d 42,12 * 3,2 \u003d 134,78 εκατομμύρια ρούβλια.

Ο υπολογισμός του αποθεματικού αύξησης του κέρδους λόγω της μείωσης του κόστους παραγωγής (RP c) πραγματοποιείται ως εξής: το προσδιορισμένο αποθεματικό για τη μείωση του κόστους παραγωγής (Р↓С) πολλαπλασιάζεται με τον πιθανό όγκο των πωλήσεών του, λαμβάνοντας υπόψη τα αποθεματικά της ανάπτυξής της:

Σύμφωνα με την ανάλυση της αναφοράς, το αποθεματικό μείωσης κόστους είναι 0,15 ρούβλια. 1 πακέτο προϊόντων Νο. 10, τότε το αποθεματικό για την αύξηση των κερδών λόγω της μείωσης του κόστους παραγωγής της OJSC Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant σύμφωνα με τον τύπο (33) είναι:

RP c \u003d 0,3 * (468 εκατομμύρια πακέτα No. 10 + 42,12 εκατομμύρια πακέτα No. 10) \u003d 76,51 εκατομμύρια ρούβλια.

Το γενικευμένο αποθεματικό για την αύξηση του ποσού του κέρδους (RP) είναι:

RP \u003d RPv rp + RP c \u003d 134,78 + 76,51 \u003d 211,29 εκατομμύρια ρούβλια.

Έτσι, εάν η OAO Irbitsky Khimfarmzavod χρησιμοποιεί αποθεματικά για αύξηση κερδών λόγω αύξησης του όγκου πωλήσεων και μείωσης του κόστους, τότε το κέρδος από τις πωλήσεις προϊόντων αυξάνεται κατά 211,29 εκατομμύρια ρούβλια.

3.2.2 Αλλαγή στην κεφαλαιακή διάρθρωση

Η οικονομική βιωσιμότητα μιας επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο αποτελεσματικά χρησιμοποιείται το δικό της κεφάλαιο.

Στην περίπτωσή μας, το μετοχικό κεφάλαιο τείνει να αυξάνεται. Το 2012, το μετοχικό κεφάλαιο αυξήθηκε κατά 110.957 χιλιάδες ρούβλια σε σύγκριση με το 2012, το 2013 αυξήθηκε κατά 41.309 χιλιάδες ρούβλια, ενώ η χρηματοοικονομική μόχλευση τείνει να μειώνεται, γεγονός που δείχνει ότι η οικονομική εξάρτηση της εταιρείας από εξωτερικούς επενδυτές έχει μειωθεί. Ταυτόχρονα, αυξάνεται το ύψος των μακροπρόθεσμων δανείων και δανείων και μειώνεται τα βραχυπρόθεσμα δάνεια και τα δάνεια. Συνεπώς, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της χρήσης του μετοχικού κεφαλαίου της OAO Irbitsky Khimfarmzavod, είναι απαραίτητο να αλλάξει η δομή του μετοχικού κεφαλαίου προσελκύοντας μεγαλύτερο μερίδιο δανειακών κεφαλαίων.

Για κάθε επιχείρηση, η άντληση δανειακών κεφαλαίων είναι ελκυστική για δύο λόγους:

Οι τόκοι για την εξυπηρέτηση του δανεισμένου κεφαλαίου αντιμετωπίζονται ως έξοδο και δεν περιλαμβάνονται στο φορολογητέο εισόδημα.

Το κόστος τόκων είναι συνήθως χαμηλότερο από το κέρδος που λαμβάνεται από τη χρήση δανειακών κεφαλαίων στον κύκλο εργασιών της επιχείρησης, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων.

Επιπλέον, σε μια οικονομία της αγοράς είναι σύνηθες να χρησιμοποιείται δανεικό κεφάλαιο, επειδή αυτό δείχνει την ευελιξία της επιχείρησης.

Υπάρχουν δύο τρόποι για την OAO Irbitsky Khimfarmzavod που μπορούν να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της χρήσης μετοχικού κεφαλαίου:

Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο για την επιχείρηση να καθορίσει τα περιοριστικά όρια της πιο κερδοφόρας και λιγότερο επικίνδυνης δομής κεφαλαίου, γεγονός που θα καθιστούσε δυνατό τον προσδιορισμό του πεδίου επιλογής των συγκεκριμένων αξιών της για την περίοδο προγραμματισμού.

Η τελική απόφαση που ελήφθη για το θέμα αυτό καθιστά δυνατό να διαμορφωθεί ένας δείκτης της «διάρθρωσης του κεφαλαίου-στόχου» για την επόμενη περίοδο, σύμφωνα με την οποία η επακόλουθη σύστασή του στο Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC θα πραγματοποιηθεί με την προσέλκυση οικονομικών πόρων από τους κατάλληλους πηγές.

Εάν μια επιχείρηση αναπτύσσεται σε μεγαλύτερο βαθμό εις βάρος των ιδίων πόρων της, αυτό οδηγεί σε μείωση των χρηματοοικονομικών κινδύνων, αλλά ταυτόχρονα μειώνεται ο ρυθμός αύξησης του μεγέθους της οικονομικής δραστηριότητας, κυρίως των εσόδων. Ως εκ τούτου, στο Irbit Chemical Pharmaceutical Plant, είναι απαραίτητο να προσελκύσετε πιο ενεργά το δανεικό κεφάλαιο, ειδικά επειδή υπάρχουν ευκαιρίες για αυτό, επειδή. η αύξηση των οικονομικών πόρων με σωστή διαχείριση οδηγεί σε αναλογική αύξηση των πωλήσεων και συχνά σε αύξηση του καθαρού κέρδους.

Υπάρχουν χρηματοοικονομικά και οικονομικά τμήματα στο Irbit Chemical Pharmaceutical Plant, τα οποία πρέπει να λύσουν τις ακόλουθες εργασίες προκειμένου να προσδιορίσουν τους καλύτερους τρόπους απόκτησης δανειακών κεφαλαίων:

Για την επέκταση των αγορών πωλήσεων και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των κατασκευαστών φαρμάκων, αρκεί να αποκτήσετε πιστοποιητικό συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις GMP («Καλή Πρακτική Παραγωγής», Καλή Παρασκευαστική Πρακτική). Αυτό το πρότυπο ισχύει σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες και τις χώρες της ΚΑΚ. Το κόστος της αδειοδότησης είναι 400 χιλιάδες ρούβλια, αλλά ταυτόχρονα η εταιρεία επεκτείνει τις αγορές πωλήσεών της, ας υπολογίσουμε την οικονομική επίδραση αυτού του γεγονότος.

Το 2013, τα έσοδα της εταιρείας ανήλθαν σε 1.056.377 χιλιάδες ρούβλια. Με την επέκταση των αγορών πωλήσεων κατά 10%, η αύξηση των εσόδων θα είναι:

Εξωτ. \u003d 10% * 1056377 \u003d 105637,7 χιλιάδες ρούβλια.

Αποτελεσματικό = 105637,7-400 = 105237,7 χιλιάδες ρούβλια

Αυτοί οι υπολογισμοί υποδεικνύουν την ανάγκη εισαγωγής πιστοποιητικού GMP στο OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant.

3.2.3 Μέτρα για τη μείωση των προϊόντων που απορρίφθηκαν

Για τον OAO Irbitsky Khimfarmzavod, τα μέτρα που αποσκοπούν στη μείωση του αριθμού των ελαττωματικών προϊόντων είναι σχετικά· το 2013, προϊόντα αξίας 1.664 χιλιάδων ρούβλια απορρίφθηκαν.

Προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι εμφάνισης ελαττωματικών προϊόντων, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η εργασία εκπαιδευμένων και ειδικευμένων εργαζομένων στην JSC IHPP. Επιπλέον, η εφαρμογή των κανόνων GMP συνεπάγεται την υποχρεωτική τήρηση των ακόλουθων απαιτήσεων:

Συμμόρφωση με τις απαιτήσεις υγιεινής στους χώρους παραγωγής και αποθήκευσης,

Τακτικό ντους

διατήρηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής,

ενημερώνοντας οικειοθελώς τον επικεφαλής για την υποψία παρουσίας μολυσματικών ασθενειών στον εαυτό τους και στα αγαπημένα τους πρόσωπα,

· οικειοθελής διακοπή του καπνίσματος κ.λπ.

Για να βελτιωθούν τα προσόντα του προσωπικού, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί εκπαίδευση για αυτούς. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι 369 κύριοι εργαζόμενοι εργάζονται επί του παρόντος στο φαρμακευτικό εργοστάσιο Irbitsky Chemical, είναι ασύμφορο για αυτούς να διεξάγουν επιτόπια εκπαίδευση, επομένως οι ειδικοί θα πρέπει να προσκαλούνται απευθείας στην επιχείρηση. Το κόστος μιας τέτοιας εκδήλωσης είναι 3 χιλιάδες ρούβλια. ανά άτομο. Ας υπολογίσουμε το κόστος της εκπαίδευσης: 369 * 3 = 1107 χιλιάδες ρούβλια. πρέπει να δαπανηθεί για την εκπαίδευση των εργαζομένων. Αλλά ταυτόχρονα, ακόμα κι αν πάρουμε τον αριθμό των προϊόντων που απορρίφθηκαν με τα πρότυπα του 2013, δηλ. 1664 χιλιάδες ρούβλια, τότε το οικονομικό αποτέλεσμα θα είναι 1664-1107 = 557 χιλιάδες ρούβλια.

3.2.4 Μέτρα μείωσης των αποθεμάτων

Η αύξηση των αποθεμάτων στην επιχείρηση συμβαίνει στην περίπτωση μιας αναποτελεσματικής πολιτικής εμπορευμάτων. Τα αποθέματα της εταιρείας περιλαμβάνουν πρώτες ύλες, υλικά, ημιπροϊόντα, καθώς και απούλητα τελικά προϊόντα. Η συσσώρευση τελικών προϊόντων προκαλεί υπερφόρτωση των αποθηκών και μπορεί να οδηγήσει στην εμφάνιση μη ρευστοποιήσιμων προϊόντων, καθώς τα προϊόντα που κατασκευάζει η OAO Irbitsky Khimfarmzavod έχουν ημερομηνία λήξης και οι καταναλωτές αγοράζουν προϊόντα με ημερομηνία λήξης τουλάχιστον 80%. Για παράδειγμα, ο ενεργός άνθρακας έχει διάρκεια ζωής 2 χρόνια, εάν κυκλοφορήσει τον Απρίλιο του 2014, τότε ισχύει μέχρι τον Μάιο του 2016, εάν δεν πωληθεί πριν από τον Νοέμβριο του 2014, η υπολειπόμενη διάρκεια ζωής του θα είναι κάτω από 80%, γεγονός που θα οδηγήσει σε αδυναμία της πώλησής του σε μεγάλους καταναλωτές χονδρικής και θα πρέπει να το πουλήσει σε μικρές παρτίδες.

Για την OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant, είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί μια πολιτική διαχείρισης αποθεμάτων, η οποία θα περιλαμβάνει:

Υπάρχει ένα τμήμα πωλήσεων στην Irbitsky Khimfarmzavod OJSC, αλλά το τμήμα δεν προβλέπει τη θέση ενός εμπόρου που μελετά τις αγορές πωλήσεων. Επομένως, το πρώτο βήμα για τη μείωση του αποθέματος θα πρέπει να είναι η πρόσληψη ενός εμπόρου. Ο έμπορος θα πρέπει να εκτελέσει τους ακόλουθους τύπους εργασιών:

καθορίζει το μέγεθος και τη φύση των αγορών,

να εντοπίσει τις ανάγκες των πελατών για τον επόμενο μήνα, τρίμηνο,

Αναλύστε τις υπάρχουσες αγορές πωλήσεων για την πώληση μη διεκδικημένων προϊόντων,

αναπτύσσουν βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προβλέψεις με βάση τις τάσεις που προσδιορίζονται στην ανάλυση,

Διεξαγωγή απογραφής συσσωρευμένου αποθέματος

· να αξιολογήσει την εποχικότητα των πωλήσεων των προϊόντων.

Με βάση το έργο του μάρκετινγκ, οι υπεύθυνοι πωλήσεων θα μπορούν να προσδιορίζουν τις κύριες ανάγκες των καταναλωτών για κάθε μήνα και στο μέλλον για το τρίμηνο. Μετά από αυτό, θα είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη αυτές οι ανάγκες κατά την ανάπτυξη σχεδίων παραγωγής, γεγονός που θα οδηγήσει στην απουσία αυτών των προϊόντων που δεν μπορούν να υλοποιηθούν εγκαίρως. Επιπλέον, η ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής με βάση τις διαπιστωθείσες ανάγκες θα οδηγήσει σε αυστηρή ρύθμιση της αγοράς πρώτων υλών και υλικών και βελτιστοποίηση των καταναλωμένων πρώτων υλών και υλικών για τις ανάγκες παραγωγής.

Στο μέλλον, προκειμένου να μειωθούν τα αποθέματα, η OAO Irbitskiy KhimfarmZavod θα μπορεί επίσης να εισάγει δραστηριότητες προώθησης και να αναπτύξει το δικό της δίκτυο αντιπροσώπων.

συμπέρασμα

Η οικονομική βιωσιμότητα είναι απαραίτητος παράγοντας για την επιτυχή ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Κάθε επιχείρηση μπορεί να υπάρξει και να διατηρήσει τη δομική της ακεραιότητα σε ένα μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον μόνο εάν υπάρχει κάποια σταθερότητα. Η οικονομική βιωσιμότητα καθορίζει την αποτελεσματικότητα της χρήσης του δανεισμένου και του μετοχικού κεφαλαίου, αντανακλά δεδομένα σχετικά με την κερδοφορία και τη ρευστότητα της επιχείρησης, τη δομή της εργασίας και άλλους τύπους πόρων.

Ο προσδιορισμός της οικονομικής βιωσιμότητας κάθε επιχείρησης δίνει μια πλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων και της βιωσιμότητας της στο τρέχον περιβάλλον.

Επί του παρόντος, η JSC "Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant" προσπαθεί για περαιτέρω ανάπτυξη, παραμένοντας παράλληλα ένας σταθερός και αποτελεσματικός οργανισμός ικανός να ανταγωνιστεί στη φαρμακευτική αγορά όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και σε ξένες χώρες.

Αλλά ακόμη και σε αυτήν την επιχείρηση υπάρχουν προβλήματα που μειώνουν την οικονομική της σταθερότητα:

υπάρχει αύξηση στα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία,

η εταιρεία αντιμετωπίζει έλλειψη ιδίων κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων,

οι πληρωτέοι λογαριασμοί για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των πιο ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων,

οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις για όλες τις περιόδους υπερβαίνουν το ποσό των ταχέως ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων,

Μειωμένη κερδοφορία πωλήσεων

αναποτελεσματική χρήση της περιουσίας, των πόρων και των ιδίων κεφαλαίων,

Ο αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση αυξάνεται, αλλά ταυτόχρονα μειώνεται το καθαρό κέρδος.

Για την εξάλειψη αυτών των προβλημάτων, εντοπίστηκαν τα ακόλουθα μέτρα που μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα της OAO Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant:

Μείωση του κόστους παραγωγής,

Αποτελεσματική χρήση του ίδιου και του δανεισμένου κεφαλαίου,

Αύξηση του αριθμού των έμπειρων εργαζομένων.

Για τη μείωση του κόστους παραγωγής, καθορίστηκαν αποθέματα για την αύξηση των κερδών.

Το γενικευμένο αποθεματικό για την αύξηση του ποσού των κερδών ανήλθε σε 211,29 εκατομμύρια ρούβλια.

Για την αποτελεσματικότερη χρήση των ιδίων κεφαλαίων, προτάθηκαν τα ακόλουθα μέτρα:

Καθιέρωση βέλτιστων αναλογιών για τη χρήση ιδίων και δανειακών κεφαλαίων.

Ανάλυση και προσέλκυση των απαραίτητων τύπων και όγκων δανεισμένου κεφαλαίου για την επίτευξη βέλτιστων υπολογισμένων δεικτών για τη χρήση ιδίων κεφαλαίων και δανειακών κεφαλαίων.

Για να πραγματοποιηθούν αυτές οι δραστηριότητες, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι καλύτεροι τρόποι απόκτησης δανειακών κεφαλαίων, για την επίλυση των ακόλουθων εργασιών:

μελέτη της ζήτησης προϊόντων, των αγορών για τις πωλήσεις του,

να αναλύσει τους παράγοντες που διαμορφώνουν την ελαστικότητα της ζήτησης για προϊόντα,

· Εκτίμηση του βαθμού κινδύνου των μη διεκδικημένων προϊόντων.

· να αξιολογήσει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και να εντοπίσει αποθέματα για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του.

Για την επέκταση των αγορών πωλήσεων και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των κατασκευαστών φαρμάκων, προτάθηκε η πιστοποίηση για συμμόρφωση με τους κανόνες GMP. Το οικονομικό αποτέλεσμα αυτού του γεγονότος είναι 105.237,7 χιλιάδες ρούβλια.

Η αύξηση του αριθμού των ειδικευμένων και έμπειρων εργαζομένων θα οδηγήσει σε μείωση των προϊόντων που υπόκεινται σε απόρριψη, το 2013 υπήρχαν τέτοια προϊόντα στο ποσό των 1664 χιλιάδων ρούβλια. Για τη βελτίωση των δεξιοτήτων του προσωπικού, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί εκπαίδευση, το οικονομικό αποτέλεσμα θα είναι 1664-1107 = 557 χιλιάδες ρούβλια.

Η εταιρεία πρέπει επίσης να εφαρμόσει μια πολιτική διαχείρισης αποθεμάτων, η οποία θα περιλαμβάνει:

Διεξαγωγή έρευνας μάρκετινγκ,

Ανάπτυξη μέτρων για τη μείωση των αποθεμάτων με βάση τα δεδομένα που προέκυψαν ως αποτέλεσμα της έρευνας.

Η πολιτική διαχείρισης αποθεμάτων θα οδηγήσει στην κυκλοφορία προϊόντων που η επιχείρηση θα είναι σε θέση να πουλήσει στο εγγύς μέλλον, με τη σειρά της, αυτό θα επιτρέψει την αυστηρή ρύθμιση της αγοράς πρώτων υλών και υλικών και θα βελτιστοποιήσει την αγορά πρώτων υλών και υλών. Στο μέλλον, η JSC Irbitskiy Khimfarmzavod θα μπορεί επίσης να εισάγει δραστηριότητες προώθησης και να αναπτύξει το δικό της δίκτυο αντιπροσώπων για τη μείωση των αποθεμάτων.

Για τη μείωση των απαιτήσεων στην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να εισαχθεί μια πολιτική διαχείρισης απαιτήσεων, η οποία θα περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες:

ανάλυση των απαιτήσεων που προέκυψαν,

Προσδιορισμός ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων,

ενίσχυση της αλληλεπίδρασης της νομικής υπηρεσίας της επιχείρησης για τη διασφάλιση της νομικής ισχύος των επιχειρηματικών συμβάσεων, της είσπραξης των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων,

· εισαγωγή συστήματος εκπτώσεων έγκαιρης και έγκαιρης πληρωμής των προϊόντων που αποστέλλονται.

Διενέργεια ανάλυσης καταναλωτών για τον εντοπισμό αμφισβητούμενων πελατών.

Κατάλογος πηγών

1. Ομοσπονδιακός νόμος «Σχετικά με τη Λογιστική», Αρ. 402-FZ με ημερομηνία 6 Δεκεμβρίου 2011

PBU 1/2008 "Λογιστική πολιτική της επιχείρησης", Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 6ης Οκτωβρίου 2008 Αρ. 106n (όπως τροποποιήθηκε με Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσίας της 18ης Δεκεμβρίου 2012 Αρ. 164n )

PBU 4/99 «Λογιστικές καταστάσεις οργανισμών». Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών Αρ. 43-n της 07/06/99 (όπως τροποποιήθηκε από το Διάταγμα του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσίας της 11/08/2010 Αρ. 142n)

Πιμένοφ Ν.Α. Χρηματοοικονομική σταθερότητα και ασφάλεια των επιχειρηματικών οντοτήτων // Φόροι. 2012. Νο 41. σελ. 16-24.

5. Πρόβλεψη της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για το 2014 και για την προγραμματισμένη περίοδο 2015 και 2016. Αναπτύχθηκε από το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας

6. Sazonova L.N. Πρότυπα Διαμόρφωσης της Βιώσιμης Ανάπτυξης της Σύγχρονης Επιχειρηματικότητας // Χρηματοοικονομικά: προγραμματισμός, διαχείριση, έλεγχος. 2011. Αρ. 3.Σ. 5-7.

7. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Οικονομική Ανάλυση: Σχολικό βιβλίο. - 2η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον Μόσχα: Επιχειρήσεις και υπηρεσίες. 2009. 160 σελ.

8. Τράπεζα V.R. Οικονομική Ανάλυση: Σχολικό βιβλίο. Μ.: Προοπτική. 2011. 344 σελ.

9. Bocharov V.V. Η οικονομική ανάλυση. Αγία Πετρούπολη: Piter, 2007. 218 σελ.

10. Gilyarovskaya L.T. Σύνθετη οικονομική ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας / L.T. Gilyarovskaya και άλλοι Μ.: Προοπτική. 2011. 360 σελ.

11. Gerasimova V.D. Ανάλυση και διάγνωση χρηματοοικονομικής δραστηριότητας βιομηχανικής επιχείρησης: Διδακτικό βιβλίο. Μ.: Knorus, 2011. 240 σελ.

Gribov V.D., Gruzinov V.P., Kuzmenko V.A. Οικονομικά του οργανισμού (επιχείρησης). - 6η έκδ., αναθεωρημένη. Μ.: KNORUS, 2012. 206 σελ.

Dontsova L.V. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων: Workshop / L.V. Ντόντσοβα, Ν.Α. Νικιφόροφ. Μ.: Επιχειρήσεις και Υπηρεσίες. 2011. 144 σελ.

Dontsova L.V. Ανάλυση οικονομικών καταστάσεων: σχολικό βιβλίο / L.V. Ντόντσοβα, Ν.Α. Νικιφόροφ. - 4η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον Μόσχα: Επιχειρήσεις και υπηρεσίες. 2011. 368 σελ.

15. Efimova O.V. Οικονομική Ανάλυση: Εγχειρίδιο για Λύκεια. - 3η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον Μόσχα: Omega-L. 2010. 352 σελ.

16. Zhilkina A.A. Χρηματοοικονομική διαχείριση. Χρηματοοικονομική ανάλυση της επιχείρησης: ένα εγχειρίδιο. Μόσχα: INFRA-M. 2012. 332 σελ.

17. Ilyin V.V., Serdyukova N.A., Alekseev V.N., Ermilov V.G. Οικονομική διαχείριση: σχολικό βιβλίο. Μόσχα: Omega-L. 2011. 560 σελ.

18. Kabakov V.S., Shatrova E.V. στρατηγική επιχειρηματικότητας. Αγία Πετρούπολη: GIEA, 2006. 340 p.

Kanke L.A. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης: οδηγός μελέτης / L.A. Kanke, Ι.Ρ. Koschevaya. Μ.: INFRA-M. 2009. 288 σελ.

20. Κρεινίνα Μ.Ν. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής κατάστασης και της επενδυτικής ελκυστικότητας των μετοχικών εταιρειών στη βιομηχανία, τις κατασκευές και το εμπόριο. M: Infra-M. 2009. 256 σελ.

21. Krutik A.B., Khaikin M.M. Βασικές αρχές της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: εγχειρίδιο. Οφελος. - 2η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον SPb.: Business press. 2009. 316 σελ.

22. Liferenko Γ.Ν. Οικονομική ανάλυση της επιχείρησης: Σχολικό βιβλίο / Γ.Ν. Liferenko. Μ.: Εξεταστική. 2010. 318 σελ.

23. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης: Proc. εγχειρίδιο για πανεπιστήμια / Εκδ. Prof. Ν, Ρ. Lyubushina. Μ.: ΕΝΟΤΗΤΑ-ΝΤΑΝΑ. 2009. 471 σελ.

24. Makarieva V.I., Andreeva L.V. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του οργανισμού. Μ.: Οικονομικά και στατιστική. 2010. 264 σελ.

Neudachin V.V. Εφαρμογή της στρατηγικής της εταιρείας. Χρηματοοικονομική ανάλυση και μοντελοποίηση. Μ: επιχείρηση. 2012. 168 σελ.

26. Raizberg B.A. Σύγχρονο οικονομικό λεξικό. 5η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον Μόσχα: INFRA-M. 2009. 367 σελ.

27. Savitskaya G.V. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: σχολικό βιβλίο / G.V. Σαβίτσκαγια. Μινσκ: Νέα γνώση. 2010. 688 σελ.

Salomatin N.A., Rumyantseva Z.P. Διοίκηση οργανισμού. Μ.: Infra-M, 2009. 186 σελ.

Selezneva N.N., Ionova A.F. Η οικονομική ανάλυση. Μ.: Προοπτική. 2010. 624 σελ.

Spivak V.A. Διαχείριση προσωπικού στην παραγωγή: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Μόσχα: Ενότητα, 2010. 346 σελ.

31. Turmanidze T.U. Η οικονομική ανάλυση. Μ.: ΕΝΟΤΗΤΑ-ΝΤΑΝΑ. 2013. 289 σελ.

32. Fedorova G.V. Λογιστική και ανάλυση της χρεοκοπίας: εγχειρίδιο. Μόσχα: Omega-L. 2011. 288 σελ.

33. Φρόλοβα Τ.Α. Ανάλυση και διάγνωση της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Σημειώσεις διάλεξης. Taganrog: TRTU, 2009. 256 σελ.

34. Τσερκάσοβα Ι.Ο. Ανάλυση οικονομικής δραστηριότητας: σχολικό βιβλίο. επίδομα / Ι.Ο. Τσερκάσοφ. Αγία Πετρούπολη: Νέβα. 2009. 192 σελ.

35. Τσερνιάκ Β.Ζ. Η οικονομική ανάλυση. Μόσχα: Eksmo. 2009. 416 σελ.

36. Chechevitsyna L.N. Ανάλυση χρηματοοικονομικής δραστηριότητας: σχολικό βιβλίο. Rostov n/a: Phoenix, 2009. 416 p.

37. Sheremet A.D. Ολοκληρωμένη ανάλυση οικονομικής δραστηριότητας: σχολικό βιβλίο / Α.Δ. Sheremet. Μόσχα: INFRA-M. 2011. 415 σελ.

Οικονομική Ανάλυση: Εγχειρίδιο για Λύκεια / Εκδ. L.T. Γκιλιαρόφσκαγια. - 3η έκδ., πρόσθ. Μ.: UNITI-DANA, 2008. 615 σελ.

39. Εκπαίδευση εργαζομένων. [Ηλεκτρονικός πόρος]: Λειτουργία πρόσβασης: http://www.agency-i2b.ru/

40. Στατιστικά στοιχεία για τον αριθμό των φαρμάκων που απορρίφθηκαν. [Ηλεκτρονικός πόρος]: Τρόπος πρόσβασης: http://www.roszdravnadzor.ru/

συγκριτική αξιολόγηση της βιωσιμότητας της πτώχευσης φερεγγυότητας

Κάθε επιχείρηση είναι ένα δυναμικό οικονομικό σύστημα και η έννοια της βιωσιμότητας είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά της. Η σταθερότητα θα πρέπει να νοείται ως η σταθερότητα της κατάστασης του συστήματος ή η σταθερότητα των ακολουθιών ορισμένων καταστάσεων του στο χρόνο κατά τη διαδικασία των μετασχηματισμών του.

Οικονομική βιωσιμότητα Μια επιχείρηση είναι μια σύνθετη έννοια, όπως η ίδια η οικονομική δραστηριότητα, και χαρακτηρίζει την κατάστασή της σε σχέση με εξωτερικές επιρροές, η οποία μπορεί να θεωρηθεί σταθερή εάν, με ίσες εξωτερικές επιρροές και εσωτερικές μετατοπίσεις, υπόκειται σε λιγότερες αλλαγές σε σχέση με την προηγούμενη. Ταυτόχρονα, η οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης μπορεί να ποικίλλει από εξαιρετικά ασταθής, στην οποία βρίσκεται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, έως σχετικά σταθερή.

Η προϋπόθεση για την αντίσταση στις εξωτερικές επιρροές είναι οι εσωτερικές ιδιότητες της ίδιας της επιχείρησης και η ίδια η βιωσιμότητα είναι μια εξωτερική εκδήλωση της εσωτερικής δομής της επιχείρησης. Προκειμένου να αυξηθεί η αντίσταση μιας επιχείρησης στις επιπτώσεις διαφόρων παραγόντων, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να βελτιωθεί η εσωτερική της δομή, να ληφθούν υπόψη νέα προοδευτικά φαινόμενα του εξωτερικού περιβάλλοντος και να χρησιμοποιηθούν στις δραστηριότητες των επιχειρήσεων για την αύξηση αποτελεσματικότητα και περαιτέρω ανάπτυξη. Η βιωσιμότητα μιας επιχείρησης εξαρτάται από τη δομή υλικών και κόστους της παραγωγής, τις πωλήσεις προϊόντων, την οργάνωση της εργασίας, την οικονομική κυκλοφορία, την καινοτομία και τέτοια δυναμική, η οποία οδηγεί σε σταθερά υψηλά αποτελέσματα.

Όσο μικρότερη είναι η επιχείρηση, τόσο πιο οξύ είναι το πρόβλημα της οικονομικής βιωσιμότητας, αφού οι μεγάλες επιχειρήσεις, τόσο περισσότερο οι διάφορες ενώσεις τους (εταιρίες, χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι κ.λπ.) μπορούν να χρησιμοποιήσουν τέτοιες μεθόδους προσαρμογής στις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον, όπως η διαφοροποίηση των προϊόντων , έργα, υπηρεσίες, επέκταση των σχέσεων αγοράς, βελτιστοποίηση της δομής των πάγιων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, αλλαγή των οργανωτικών και νομικών μορφών των επιχειρήσεων κ.λπ. Οι μικρές επιχειρήσεις δεν έχουν αυτές τις δυνατότητες και οποιαδήποτε αλλαγή έστω και σε μία από τις παραμέτρους του εξωτερικού περιβάλλοντος μπορεί να είναι κρίσιμη για αυτές.

Η αποτελεσματική εργασία έχει αντίστροφα θετική επίδραση στην οικονομική βιωσιμότητα της επιχείρησης. Στο επίκεντρο της διασφάλισης της επίτευξης της εσωτερικής βιωσιμότητας βρίσκεται η εφαρμογή της αρχής της ενεργητικής απόκρισης σε αλλαγές σε διάφορους παράγοντες.

Υπάρχουν διάφορες συνιστώσες της οικονομικής βιωσιμότητας μιας επιχείρησης που είναι αλληλένδετες και αλληλεξαρτώμενες, και το επίπεδο ανάπτυξης καθενός έχει διαφορετικό αντίκτυπο στη συνολική οικονομική βιωσιμότητα της επιχείρησης.

Συνήθως, διακρίνονται οι ακόλουθες συνιστώσες της οικονομικής βιωσιμότητας: χρηματοοικονομική, βιομηχανική και τεχνική, εμπορική, οργανωτική, καινοτόμος και κοινωνική βιωσιμότητα. Οικονομική σταθερότητα χαρακτηρίζει μια τέτοια κατάσταση οικονομικών πόρων στην οποία η επιχείρηση είναι σε θέση, μέσω της αποτελεσματικής χρήσης τους, να εξασφαλίσει μια αδιάλειπτη διαδικασία παραγωγής και πώλησης προϊόντων, το κόστος επέκτασης και ενημέρωσης της παραγωγής. Παραγωγή και τεχνική βιωσιμότητα επιχείρηση είναι η σταθερότητα του κύκλου παραγωγής της επιχείρησης, η καθιερωμένη φύση της υποστήριξης των πόρων της. Εμπορική βιωσιμότητα καθορίζεται από το επίπεδο επιχειρηματικής δραστηριότητας, την αξιοπιστία των οικονομικών σχέσεων, τις ανταγωνιστικές δυνατότητες της εταιρείας, το μερίδιο αγοράς της. Οργανωτική βιωσιμότητα συνεπάγεται τη σταθερότητα της εσωτερικής οργανωτικής δομής, την ομαλότητα και την αποτελεσματικότητα των σχέσεων μεταξύ των διαφόρων τμημάτων και υπηρεσιών της επιχείρησης, την αποτελεσματικότητα της κοινής εργασίας τους. Καινοτομία Αειφορία χαρακτηρίζει την ικανότητα μιας επιχείρησης να εισάγει νέες τεχνολογίες και τρόπους οργάνωσης της παραγωγής, να παράγει νέους τύπους προϊόντων, να εκτελεί νέους τύπους εργασίας και να παρέχει νέους τύπους υπηρεσιών. Κοινωνική βιωσιμότητα περιλαμβάνει τη συμμετοχή του προσωπικού της επιχείρησης στις κοινωνικές διαδικασίες, προάγοντας την ανάπτυξη της ευημερίας της κοινωνίας και του επιπέδου κοινωνικής ασφάλισης των εργαζομένων της.

Ο καθορισμός των ορίων της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας των επιχειρήσεων είναι ένα από τα σημαντικότερα οικονομικά προβλήματα σε μια ανταγωνιστική οικονομία. Τα πιο σημαντικά στοιχεία της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας είναι η φερεγγυότητα, ο βαθμός ρευστότητας των περιουσιακών στοιχείων, η πιστοληπτική ικανότητα.

Σε χώρες με ανεπτυγμένη οικονομία της αγοράς, σε σχέση με τον μετασχηματισμό των οικονομικών οντοτήτων (συγχωνεύσεις και εξαγορές, αλλαγές στο οικονομικό προφίλ και οργανωτικές και διοικητικές δομές, διείσδυση σε νέες αγορές κ.λπ.), η έννοια της βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης αποκτά μια νέο νόημα - δεν νοείται πλέον η επίτευξη προσαρμογής σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, αλλά ο ενεργός σχηματισμός αυτού του ίδιου του περιβάλλοντος και η κατασκευή νέων αρχών απόκρισης σε αυτό.

Σκοπός έρευνας: συστηματοποίηση επιστημονικών προσεγγίσεων για την οικονομική βιωσιμότητα, ανάλυση της οικονομικής κατάστασης και της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης, τεκμηρίωση μηχανισμών και μεθόδων για την αύξηση της βιωσιμότητας της επιχείρησης.

1. Θεωρητικές πτυχές της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων σε συνθήκες αγοράς.

1.1 Έρευνα δυσμενών παραγόντων που απειλούν τη σταθερότητα της επιχείρησης. την ουσία της οικονομικής βιωσιμότητας των επιχειρήσεων.

1.2. Παράγοντες που καθορίζουν την οικονομική βιωσιμότητα.

1.3. Μέθοδοι για την αξιολόγηση της οικονομικής και χρηματοοικονομικής βιωσιμότητας των επιχειρήσεων.

2. Ανάλυση της οικονομικής βιωσιμότητας της επιχείρησης.

2.1. Εκτίμηση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης.

2.2. Μελέτη των παραγόντων επιρροής του εξωτερικού περιβάλλοντος στην οικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

2.3. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

8. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ HR ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ

Συνάφεια θεμάτων.Η σύγχρονη διοίκηση περιλαμβάνει οργανικά τη διαχείριση προσωπικού. Κύριο καθήκον της είναι η αποτελεσματική χρήση εργαζομένων της επιχείρησης με γνώσεις, εμπειρία, προσωπικές ιδιότητες και ιδιότητες, καθώς και πληροφορίες και παραγωγική δύναμη. Λειτουργίες διαχείρισης προσωπικού: σχηματισμός προσωπικού; τη δημιουργία ενός συστήματος σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων· την ένταξή τους στη δημιουργική διαδικασία της συλλογικής εργασιακής δραστηριότητας. Ως εκ τούτου, επίκαιρα ζητήματα για κάθε οργανισμό είναι όπως η ενδυνάμωση του προσωπικού, η προώθηση της ανάπτυξής του, η κατάρτιση και η ανάπτυξή του, συμπεριλαμβανομένης της προώθησης των εργαζομένων με βάση τον προγραμματισμό και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.

Αντικείμενο μελέτηςείναι εργατικές συλλογικότητες και μεμονωμένοι εργαζόμενοι, σύστημα διαχείρισης προσωπικού.

Αντικείμενο μελέτης- οργάνωση των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων στην επιχείρηση, την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της εργασίας.

Θέμα 23

Σκοπός έρευνας:προσδιορισμός της θέσης των κινήτρων στη γενική έννοια των διευθυντικών λειτουργιών. μελέτη της εξέλιξης των θεωριών κινήτρων. ανάλυση του κλίματος κινήτρων στον οργανισμό, μέθοδοι επιρροής του διευθυντή στους υφισταμένους, μορφές αμοιβής. ανάπτυξη συστάσεων για τη βελτίωση του μηχανισμού παρακίνησης και την τόνωση της αποτελεσματικής δραστηριότητας των κρατικών (δημοτικών) υπαλλήλων».

1. Θεωρητικές όψεις της παρακίνησης της αποτελεσματικής δραστηριότητας των κρατικών (δημοτικών) υπαλλήλων.

1.1 Ανάγκες και παρακινητική συμπεριφορά.

1.2. Θεωρίες κινήτρων της εργασιακής δραστηριότητας.

1.3. Κίνητρο και αποτελεσματικότητα επαγγελματικής δραστηριότητας.

1.4. Μέθοδοι για τη μελέτη των κινήτρων και των κινήτρων.

2. Ανάλυση του συστήματος εργασιακής οργάνωσης και κινήτρων σε κρατικούς (δημοτικούς) φορείς και οργανισμούς.

2.1. Ανάλυση του κλίματος παρακίνησης σε κρατικούς (δημοτικούς) φορείς και οργανισμούς.

2.2. Χαρακτηριστικά του συστήματος οργάνωσης της εργασίας.

2.3. Σύστημα κινήτρων και ανταμοιβής στον οργανισμό.