Наталья касперская и евгений касперский. Леди Рунета: Наталья Касперская

Наталья Касперская – одна из самых успешных женщин России, она заняла 2-е место в списке 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Финанс» за 2009 г. У нее большой бизнес и четверо детей. Она сумела пережить развод и снова стать счастливой. О Наталье и пойдет речь в новой статье рубрики « « .

Наталья Касперская – личность очень известная, поэтому, как теперь принято, главное читаем в Википедии : родилась в Москве в 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери - 30. Родители - инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.

Все мы родом из детства

Она училась в простой советской школе. Была обычной школьницей, правда очень «общественно-активной»: «занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы — одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали — устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране».

Кроме того, занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре. Сочиняла стишки для всяких капустников и школьных концертов.

Но иногда бывало грустно, не хватало братьев или сестер… Тогда и задумала, что у самой будет трое детей.

В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом: «Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».

Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Позже оказалось, что призвание Натальи все-таки не математика, по своему складу она больше гуманитарий. Хотя математика давалась ровно так же, как и другие предметы и задачки решались без проблем, но вот изобрести какой-то алгоритм, доказать теорему, до этого ее не заучивая — не могла.

Институт и семья в одном флаконе

В институте Наташа училась с переменным успехом. Благодаря школьной привычке учиться хорошо, и на первых трех курсах училась старательно, как правило, стипендию зарабатывала. Потом привычки стали изменяться и Вуз был закончен в 1989г без красного диплома.

Статью подготовила: Анна

ФИО: Касперская Наталья Ивановна
Дата рождения: 5 февраля 1966 года, Москва
Занимаемая должность: Российский предприниматель в сфере информационных технологий, генеральный директор группы компаний InfoWatch, сооснователь компании «Лаборатория Касперского»

«Биография»

Наталья Касперская (в девичестве Штуцер) родилась в Москве 5 февраля 1966 года в семье инженеров, сотрудников «закрытых» оборонных НИИ. Избиралась членом совета пионерской дружины школы, позже - членом районного пионерского штаба. В комсомольские годы - комсоргом. Параллельно с основной учёбой пять лет занималась баскетболом в детско-юношеской спортивной школе (ДЮСШ). Всерьёз намеревалась стать ветеринарным врачом, однако отказалась от этой мечты из-за проблем с изучением химии. В восьмом классе была переведена родителями из обычной общеобразовательной в школу с физико-математическим уклоном при Московском авиационном институте (МАИ). По её окончании сдала вступительные экзамены в Московский государственный университет (МГУ) имени М. В. Ломоносова, но не поступила, недобрав полбалла по конкурсу. Позже с этими же оценками поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ).

Образование

С 1984 по 1989 год - студентка Факультета прикладной математики МИЭМ. Тема её дипломной работы - «Математическая модель системы охлаждения ядерного реактора». Кроме того имеет степень бакалавра бизнеса Открытого университета Великобритании.

Карьера

По распределению после института Наталья Касперская полгода проработала научным сотрудником в Центральном научно-конструкторском бюро (ЦНКБ) в Москве и ушла в декретный отпуск по рождению второго ребёнка. Свою карьеру в области информационных технологий Наталья начала строить лишь в 28 лет, устроившись в январе 1994 года на полставки с зарплатой в $50 в месяц продавцом аксессуаров и программного обеспечения в только что открытый магазин Научно-технического центра (НТЦ) КАМИ - компании, созданной бывшим преподавателем своего тогдашнего мужа Евгения Касперского из Высшей школы КГБ СССР.

Kaspersky Lab.

С сентября 1994 года Наталья возглавляла отдел распространения антивируса AntiViral Toolkit Pro (AVP), над которым с 1991 года работала команда разработчиков Евгения Касперского. За два-три года ей удалось наладить основные каналы дистрибуции продукта, техническую поддержку, выйти на зарубежные рынки. Первоначальные продажи отдела ($100–200 в месяц в 1994 году) стали быстро расти. Через год их объём превысил $130 тыс., в 1996 году он составил более $600 тыс., ещё через год - более $1 млн. Доходы делились между командой и головной структурой пополам. К 1997 году будущим учредителям Kaspersky Lab. («Лаборатории Касперского») стало ясно, что необходимо выделяться в отдельный бизнес.

Наталья Касперская в июне 1997 года стала инициатором появления Kaspersky Lab. , настояла на таком её названии и более 10 лет проработала генеральным директором этой компании. Изначальное распределение долей в «Лаборатории Касперского» было следующим: 50 % принадлежали Евгению, ещё по 20 % находились у двух его соратников-программистов Алексея Де-Мондерика и Вадима Богданова, доля Натальи - 10 %. С 1997 года продажи «Лаборатории» стали удваиваться ежегодно. В 2001 году оборот компании составил около $7 млн, в 2006 году - уже свыше $67 млн.

В августе 2007 года из-за произошедшего ранее развода и углублявшегося идейного раскола с Евгением Касперским Наталья была смещена им со своего поста и отстранена от основных управленческих функций, оставшись председателем созданного совета директоров «Лаборатории Касперского». Её окончательное расставание с некогда общим бизнесом произошло в 2011 году. За 2007-2011 годы «Лаборатория» полностью выкупила долю Натальи в этой компании (к 2007 году та составляла около 30 %).

Под руководством Натальи Касперской Kaspersky Lab. превратилась в одну из крупнейших антивирусных корпораций с сетью региональных офисов по всему миру. На момент смены руководства, в 2007-м, выручка «Лаборатории» составляла $126 млн. Её капитализация в 2011 году, когда Наталья вышла из совладельцев и покинула компанию, оценивалась в сумму более $1,3 млрд, а годовая выручка - в $700 млн. После смены руководства темпы роста последней заметно снизились: в 2009 году глобальная выручка Kaspersky Lab. выросла на 40 %, в 2011-м - на 13,7 %, в 2012-м - на 3 %, в 2013-м - на 6 %.

InfoWatch

После покупки «Лабораторией Касперского» технологии «Антиспам», разработанной «Ашманов и партнёры», глава этой компании Игорь Ашманов подарил покупателям идею: он предложил использовать движок антиспама в обратном направлении - для защиты от утечек. За 2001-2002 годы специалисты «Лаборатории Касперского» разработали систему, позже ставшую известной под брендом InfoWatch Traffic Monitor Enterprise , - защиту корпоративных пользователей от внутренних угроз (DLP-систему). В декабре 2003 года для развития и распространения нового продукта была основана дочерняя компания InfoWatch . С октября 2007 года Наталья Касперская является генеральным директором и владелицей контрольного пакета акций InfoWatch . Эта компания была частью её доли при разделе бизнеса с прежним мужем. Свои основные инвестиции Наталья Касперская направила в InfoWatch , в совместные с Игорем Ашмановым компании «Крибрум» и «Наносемантика», а также в немецкую антивирусную компанию G Data Software AG . Для стремительно росшей «Лаборатории Касперского» побочный продукт InfoWatch с неясными (на момент выделения) перспективами был обузой. Технологические решения и продуктовая линейка новой компании, в отличие от «Лаборатории», изначально ориентированы на крупные и средние корпорации (от 300 рабочих станций), а не на малый бизнес и розницу. Это потребовало принципиально иных навыков и подходов, где прежний управленческий опыт Натальи оказался не очень применим. Тем не менее, уже в 2012 году прежде убыточная компания InfoWatch впервые вышла в «плюс» и продолжила быстро, на 60-70 % в год, расти. По данным Forbes , выручка InfoWatch в 2014 году составила 831 млн, опрошенные «Коммерсантом» независимые эксперты весной 2015 года оценивали этот бизнес в $40–50 млн. Сегодня InfoWatch превратилась в группу компаний из нескольких дочерних предприятий, сгруппированных по двум направлениям - защита корпораций от внутренних угроз и от целевых атак извне. Она занимает около 50 % российского рынка систем защиты конфиденциальных данных (DLP-систем). Среди многолетних клиентов - российские госструктуры, а также «Сбербанк», «Билайн», «ЛУКойл», «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «Сухой», Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) и др., компания активно продвигает свой бизнес в Германии, на Ближнем Востоке, в странах Южной и Юго-Восточной Азии. Нынешние акционеры InfoWatch - Наталья Касперская и замгендиректора предприятия Рустем Хайретдинов.

Личное состояние

Первым личное состояние Натальи Касперской взялся оценить журнал «Финанс» в 2010 году - тогда оно, по мнению редакции этого закрытого в июле 2011 года делового издания, составляло $450 млн. Публикация вызвала публичную полемику: в эфире радиостанции «Финам FM» Касперская опровергла приведённые данные, охарактеризовав их как сильно завышенные, и усомнилась в адекватности методики подсчёта. Тем не менее, на следующий год «Финанс» пересмотрел свою оценку, увеличив до $462 млн.

По мнению делового журнала Forbes , в марте 2013 года состояние Касперской составляло $220 млн. В 2014 году он же оценивал его в $230 млн, а в 2015-м - в $270 млн. С оценкой «Форбса» 2014 года в марте 2015-го согласилась и «Лента.ру». В июле 2015 года немецкий журнал Der Spiegel опубликовал результат своих подсчётов - €207 млн. В августе того же года стала известна версия женского журнала Cosmopolitan - $270 млн.

Как пишет «Шпигель», бо́льшая часть личного состояния Натальи Касперской - средства, вырученные от продажи активов. Сама Касперская в октябре 2015 года в ответ на вопрос, соответствуют ли результаты подсчётов «Форбс» реальности, указала, что принадлежащая ей компания непубличная, с априори неизвестной капитализацией, но «если InfoWatch оценить хорошо, то нормально насчитали».

Взгляды

О предпринимательстве Парадоксом предпринимательства Наталья Касперская называет ситуацию, при которой инвестиции труднее всего привлечь в самом начале бизнеса, когда они остро нужны. Чем успешнее дело развивается, тем благосклоннее становятся инвесторы. Со временем они принимаются бегать за владельцами такого бизнеса, но на этом этапе их деньги перестают требоваться - ведь в обмен потенциальный инвестор захочет долю в налаженном прибыльном деле. Со стартапами же разговор иной: поскольку перспективы неясны, в обмен на финансирование инвесторы потребуют от их владельцев контроль и примутся диктовать, что и как делать, чем могут загубить бизнес. Поэтому если у стартапера есть выбор, считает Наталья, внешних инвестиций ему лучше не привлекать вообще. Она уверена:
Получить деньги на хороших условиях можно только в том случае, если вы докажете, что деньги вам не нужны. Чем больше вам нужны деньги, тем хуже будут условия. Касперская, однако, поясняет, что для инвестора-прагматика при покупке стартапа логичнее оставить у руля команду его создателей, нежели дополнительно рисковать, привлекая сторонний менеджмент на своё усмотрение. А для этого создателям нужен мощный стимул, лучший из которых - доля в родной компании. Наталья Касперская вспоминает, что выкупив 100 % одного из стартапов на этапе конфликта акционеров, позже подарила двум его топ-менеджерам по пакету акций обратно, чтобы те продолжали растить свой бизнес.
Наталья Касперская считает основными чертами предпринимателя три: способность чем-то жертвовать, пробовать новое только из любопытства и иметь при этом склонность к зарабатыванию денег - последнее отличает предпринимателя от каскадёра. При инвестировании она советует обращать внимание не на текущие рыночные тренды с экспоненциальным ростом, а на области, в которых хорошо разбираешься. Без этого невозможно учесть скрытые обстоятельства, которые обнаруживаются только изнутри того или иного рынка и для работы в которых нужны навыки. Для освоения этих навыков в любой отрасли требуются 5-6 лет работы, поэтому, по мнению Касперской, даже на спаде выгоднее оставаться в «своей» депрессивной отрасли, а не метаться. При этом, впрочем, можно упустить момент, когда отрасль отмирает насовсем. Роль генерального директора Наталья Касперская оценивает как заведомо одинокую: ему не с кем посоветоваться. Партнёры по бизнесу не всегда разбираются в специфике или могут иметь свой интерес, а обсуждать стратегию с подчинёнными не позволяет статус. Однако Интернет убирает лишние барьеры, если уделять время общению с подчинёнными. Как замечает Наталья, не каждый рискнёт прийти к руководителю со своими предложениями лично, а в Сети это сделать много проще, поэтому доверия в итоге становится больше.
Это, по мнению Касперской, имеет и оборотную сторону. Если в середине 2000-х годов службу персонала настораживало наличие у собеседуемого своего блога или аккаунта в соцсетях, к середине 2010-х её скорее насторожит заявление соискателя работы, что у него ничего подобного нет. Как отмечает Наталья, в компаниях стали стремиться к всестороннему контролю действий персонала. Об интернет-безопасности Касперская считает, что хоть «чёрные списки» и блокировки запрещённых сайтов и являются полумерами, нуждающимися в совершенствовании, но ничего лучше пока не придумано. Тем не менее, фильтрация интернет-контента должна, по её мнению, применяться лишь в четвёртую очередь после профилактики - системной разъяснительной работы с родителями, обучения детей с дошкольного возраста пониманию основных интернет-угроз, а также законодательной деятельности и наказания нарушителей. На прошедшем в Москве в декабре 2015 года форуме «Интернет- 2015» Наталья Касперская изложила ключевые предложения по ужесточению интернет-регулирования президенту России , который, встречно, отметил, что разделяет такой подход. По мнению Натальи, использование личных данных любыми организациями требуется ввести в правовое поле и упорядочить. Этого до сих пор не сделано, несмотря на взрывной рост возможностей для сбора таких данных о гражданах в Интернете, особенно в соцсетях, для различных манипуляций. Касперскую удивляет, что использование больших данных (англ. big data) лоббируется в интернет-маркетинге, но мало кто рассматривает эту тему с точки зрения безопасности. Между тем, сбор больших данных о пользователях различных электронных устройств и услуг - это слежка. Помимо автоматического сбора, хранения и анализа массивов данных об активности граждан, их перемещениях, предпочтениях, связях друг с другом, покупках, переговорах, публичных и непубличных записях, фото и видео и др. существуют и способы выделения из общей массы индивидуального досье, указывает Наталья Касперская. Если выбранный объект является, например, чиновником, допущенным к гостайне, налицо угроза национальной безопасности, поскольку все перечисленные данные находятся в распоряжении американских компаний-производителей и, как следствие, США. Но это не единственный риск, предупреждает Касперская. Доминируя на мировом рынке компьютерных технологий, США способны вводить эмбарго на использование любых своих устройств и программных продуктов - есть, например, техническая возможность удалённо выключить Windows на территории России одномоментно на всех компьютерах, разом выключить все смартфоны, прекратить техподдержку любых корпоративных систем, делая недоступным их обновление и блокируя. Наталья напоминает, что подобные случаи уже были - например, когда внедрённый компьютерный червь Stuxnet вывел из строя ядерную отрасль Ирана.
По мнению Натальи Касперской, вредоносное ПО может при этом находиться прямо в процессоре. Аналогичным способом иностранный производитель в состоянии устраивать инфраструктурные диверсии, целевые атаки, в том числе пропагандистского характера, что является оружием в информационной войне, в которой находится Россия. Пока США остаются де-факто монополистом в мировых продажах ведущего ПО и «железа», остальной мир (и, в частности, Россия) будут вынуждены мириться с перечисленными рисками, которые, считает Касперская, становятся непозволительны. Об IT-импортозамещении Наталья Касперская полагает, что России необходимо выработать национальную технологическую стратегию и IT-платформу, собственную независимую цепочку решений полного цикла в области информационных технологий, начиная от процессора и заканчивая программным обеспечением. Следует выделить приоритеты и понять, что замещать в первую очередь, что во вторую, определить само понятие кибербезопасности. Она констатирует, что в области софта (программного обеспечения) позиции России уже сегодня достаточно сильны - имеется большое количество продуктов, способных заменить иностранные. Объём IT-экспорта из России в 2015 году, по данным Минкомсвязи, составил $7 млрд (для сравнения: экспорт российского вооружения за тот же год - около $15 млрд). Порядка 70 российских компаний работают в сфере информационной безопасности, этого достаточно. Главное, чего остро недостаёт отрасли, как полагает Наталья, - не субсидирования разработчиков, а стимулирования спроса. Самый очевидный способ его создать - обязать государственные компании или компании с госучастием покупать отечественное. Касперская осознаёт, что, например, заменить на массовых компьютерах Windows в ближайшие годы нереально. Однако если рассматривать конкретные направления - например, школьный планшет, - такое становится возможным. Уже сейчас есть как потенциальные российские разработчики соответствующего ПО (допустим, на базе Linux-систем) с поддержкой большинства приложений вместо Android от Google, так и адекватные по качеству китайские аналоги в части «железа». При наличии госзаказа дополнительного финансирования тут не потребуется, считает Наталья. Идеи ограничить IT-импортозамещение только программным обеспечением Наталья Каперская не разделяет: те же мобильные устройства представляют собой, по сути, нераздельный симбиоз hard & soft. В области «железа» Россия пока отстаёт (отсутствует элементная база, собственный процессор, основные функциональные узлы), но всё это, кроме собственно процессора, уже развито в КНР - а с софтом, по мнению Натальи Касперской, там как раз хуже, чем в России. Синергия между двумя державами обеспечила бы цифровой суверенитет обеим. Процессор же придётся делать свой и делиться им с китайцами. О России С пионерских лет Касперская считала, что следует защищать родную страну, она изначально была настроена патриотично и сейчас уверена, что останется такой и в будущем. В 1991 году Наталья, как и окружающие, хотела изменить общество и в дни Августовского путча сама ходила на баррикады, но за этот эпизод своей жизни ей теперь стыдно: она осознала, что не на той стороне стояла.
1990-е годы в России Касперская оценивает как окно возможностей, когда «всё было проще», в том числе и создание своего дела. При этом резкость тогдашних перемен, общая нестабильность страны и вызванные этим опасности, вплоть до убийств предпринимателей, приводили к тому, что люди опасались за будущее и уезжали из России. Для себя Касперская эмиграцию исключает: «Бросать всё и бежать, прятаться в кусты - куда, в какую страну?». Она ощущает в России свои корни - родителей и родственников, друзей, бизнес. Тем не менее, с точки зрения предпринимательства замыкаться только в своей стране Наталье Касперской некомфортно. Организовав значимую часть бизнеса за рубежом, она сравнивает Россию с небольшим прудом, в то время как остальной мир - с морем. Тем не менее, объём российского рынка корпоративных систем предотвращения утечек информации (DLP-систем) по состоянию на середину 2010-х годов Касперская оценивает в $80 млн, что составляет примерно десятую часть общемирового. «Россия в этом смысле совершенно передовая держава. В области DLP мы абсолютно впереди планеты всей», - считает Наталья. Например, по остроте конкуренции: если в США рынок делят всего пять DLP-поставщиков, в России их уже семь.

Частная жизнь

Увлечения
Наталье Касперской нравилась общественная активность со школы. Она вспоминает о том, как пела в детском хоре, принимала участие в школьных спектаклях, концертах и пионерских агитбригадах, рисовала стенгазеты и сочиняла для них стихи. Кроме того, она занималась спортом - баскетболом, лыжами, плаванием, а также коллекционировала почтовые марки, значки и советские монеты.
В студенческие годы Наталья увлеклась театральной жизнью Москвы, знала репертуары основных молодёжных театров того времени: имени Моссовета, на Таганке, «Современника» - и порой ночевала в очередях за билетами на модные постановки. Кроме того, влияние на неё оказало движение КСП, она и сама в компаниях часто пела под гитару. Позднее пришли увлечения батутом, горнолыжным спортом, путешествиями в компаниях друзей и детей, чтением профессиональной литературы. Своими любимыми книгами, повлиявшими на мировоззрение, Наталья Касперская называет «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» американского бизнес-консультанта Джима Коллинза. Она свободно владеет английским и немецким языками.
Касперская признаёт, что не умеет и не любит готовить пищу, хотя была вынуждена этим заниматься в декретном отпуске. Она не разбирается в марках одежды, не запоминает их и не тратит время на шопинг, в том числе онлайн-шопинг, а просто покупает то, что понравилось и хорошо сидит. У Натальи нет пиетета перед брендами, поскольку она понимает, как эти бренды выстраиваются. Аналогично негативно она относится и к гаджетам и социальным сетям, поскольку понимает, что это способы слежки за человеком. Но вынуждена пользоваться подаренным Sony Xperia, а своё присутствие в соцсетях обеспечивает посредством пиар-службы, сама она туда заходит редко.

Семья

Со своим первым мужем Евгением Касперским Наталья познакомилась в доме отдыха в январе 1987 года, когда ей было 20 лет. Через полгода после этого они поженились. В 1989 году, находясь на пятом курсе института, Наталья Касперская родила первенца, Максима, а в 1991 году - своего второго сына Ивана. Супружеская пара разошлась в 1997-м и развелась в 1998 году по инициативе Евгения, однако из-за общего стремительно растущего бизнеса была вынуждена ещё пару лет скрывать факт развода, чтобы не демотивировать сотрудников и рынок. Игорь Ашманов, будущий второй муж, был представлен Наталье в 1996 году на IT-выставке CeBIT в Ганновере: стенды их компаний оказались по соседству. Год спустя, снова встретившись на той же выставке, они возобновили шапочное поначалу знакомство, начав активно общаться на профессиональные темы. Как вспоминает Касперская, года через два-три, уже после развода с Евгением, они начали встречаться, а в 2001 году вступили в брак. В 2005 году у Игоря и Натальи родилась дочь Александра, в 2009-м - Мария, в 2012 году - Варвара. Сыновья Касперской окончили Московский государственный университет (МГУ) имени М. В. Ломоносова: Максим - Географический факультет, Иван - Факультет вычислительной математики и кибернетики. Бывший Муж - Касперский Евгений Валентинович - Российский программист, один из ведущих мировых специалистов в сфере информационной безопасности. Один из основателей, основной владелец и нынешний глава АО «Лаборатория Касперского» - международной компании, занимающейся разработкой решений для обеспечения IT-безопасности, имеющей более 30 региональных офисов и ведущей продажи в 200 странах. Лауреат Государственной премии в области науки и технологий за 2008 год. В прессе характеризуется как «гроза компьютерной преступности»

«Движущая сила» России по версии Financial Times

- (Блогер), - (Представитель России при НАТО), Владислав Сурков - (И.о. руководитель администрации президента России), Антон Носик - (Журналист/блогер), Олег Кашин - (Журналист), Евгения Чирикова - (Лидер движения «В защиту Химкинского леса»), Татьяна Локшин а - (Правозащитница), - (Светская львица), Валерия Гай - (Кинорежиссер), Алексей Попогребский - (Кинорежиссер), Василий Бархатов - (Театральный режиссер), Марат Гельман - (Галерист), Аркадий Волож - (ген директор «Яндекс»), Сергей Белоусов - (ген директор Parallels), Юрий Соловьев - (Заместитель председателя правления банка ВТБ), Евгений и Наталья Касперские - (совладелеци компании «Лаборатория Касперского»),

«Компании»

«InfoWatch», «Лаборатория Касперского»

Касперская Наталья Ивановна упоминается в прессе:

Касперская: В РФ нельзя говорить о кибербезопасности

Основатель «Лаборатории Касперского» рассказала, какие проблемы есть у России в сфере информационной безопасности.

Наталья Касперская откроет в «Иннополисе» центр мониторинга информационных атак

Генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская анонсировала открытие федерального центра мониторинга информационных атак. Ожидается, что организация начнет свою деятельность в ближайшие полгода в «Иннополисе».

Елена Батурина сохранила за собой первое место в рейтинге самых богатых женщин в России

В первую десятку также попали основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук (500 миллионов долларов, третье место), член совета директоров инвестиционной компании «Прогресс-Капитал» Ольга Белявцева (400 миллионов долларов, четвертая позиция), владелица группы компаний «Содружество» Наталья Луценко (325 миллионов, пятая строчка), член правления благотворительного фонда Андрея Гурьева Евгения Гурьева (260 миллионов долларов, седьмое место), теннисистка Мария Шарапова (260 миллионов долларов, восьмое место), генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская (190 миллионов долларов, девятое место), основной владелец авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус» Наталия Филева (190 миллионов долларов, десятое место).

Наталья Касперская рассказала о системе перехвата разговоров в офисе

Генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская рассказала о принципах работы системы по перехвату телефонных разговоров в офисе, передает «Коммерсантъ FM».
«То, что делаем мы, выглядит таким образом: это некие виртуальные соты, которые ставятся внутрь, она перехватывает звонки, идущие через эту виртуальную соту по белому списку. Это значит, что список заранее задан работодателем. И только те телефоны, которые попали в этот список, будут, соответственно, анализироваться», - отметила она.

В рейтинг богатейших женщин России вошли три IT-предпринимательницы

Наталья Касперская: «Закон Яровой»? Раз есть - значит, все должны его выполнять

Изменения в законодательстве в прямом эфире Pravda.Ru прокомментировала Наталья Касперская - президент группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского».

Компания Наталии Касперской купила немецкого производителя антивирусного софта cynapspro

InfoWatch Наталии Касперской купила контрольный пакет немецкого разработчика антивирусного софта cynapspro. Теперь компании намерены начать экспансию на европейские рынки. В ближайшее время InfoWatch и cynapspro создадут новый совместный бренд для услуг, ориентированных на малый и средний бизнес.

Наталья Касперская поблагодарила МУР и ФСБ за спасение сына

МОСКВА, 25 апреля РИА Новости. Наталья Касперская, мать освобожденного накануне из заложников Ивана Касперского, поблагодарила участников операции по освобождению ее сына в своем профиле на Facebook. «МУРовцам надо памятник ставить! тоже здорово помогли. Спасибо всем, кто поддерживал нас в это трудное время!», - написала она.

Наталья Касперская: «Денег на выкуп сына мы не жалели»

Похитителями оказались безработная семья Савельевых из Москвы и двое друзей их сына. Юношу все пять дней держали в холодной бане без окон, закованным в наручники. Из-за постоянной темноты Иван думал, что провел в плену только два дня, а не пять, как это было на самом деле

Наталья Касперская: «Частное размещение как первый шаг к IPO все-таки сделаем»

Интервью. Одна из наиболее успешных российских бизнес-леди, до 2007 года руководившая «Лабораторией Касперского», теперь занимается собственным проектом. Но прежнего работодателя без внимания не оставляет.

Уточняется, что Касперская вышла из совета директоров в результате перевыборов его членов. В совет помимо Евгения Касперского по-прежнему входят три представителя компании: Буякин, Стивен Оренберг и Алексей де-Мондерик, а также Джон Бернстайн из инвестфонда General Atlantic. Именно эта компания приобрела в январе акции у Натальи Касперской.

Наталья Касперская: женщины лучше там, где коммуникации

Доля женщин среди главных бухгалтеров -93%, директоров по персоналу- 70% и финансовых директоров 48%, говорится в документе. Однако в таких должностях как генеральный директор, председатель совета директоров и президент, женщин все еще очень мало, говорят эксперты компании. О трудностях ведения бизнеса для женщин в России корреспондент Русской службы Би-би-си Михаил Терновых побеседовал с одной из наиболее успешных российских бизнес-леди, одной из основателей компании «Лаборатория Касперского» Натальей Касперской.

Наталья Касперская родила четвертого ребенка

Наталья Касперская, одна из самых известных и авторитетных ИТ-леди на российском рынке, генеральный директор компании Infowatch и супруга Игоря Ашманова, родила четвертого ребенка. Девочку назвали Марией.

Наталья Касперская: «Предприниматель - это человек с повышенным уровнем агрессии»

Наталья Касперская возглавляет совет директоров «Лаборатории Касперского», руководит компаниями «Наносемантика» и InfoWatch, как инвестор работает со стартапом «Навыставке.ру». Работая в IT–бизнесе больше 10 лет, она поняла, что главное - это наладить контакт между продавцами и программистами. «Если ситуация выходит из–под контроля, я всегда на стороне программистов. На них держится основная работа, они создают продукт», - говорила она на встрече, организованной Клубом успешных бизнесменов

Наталья Касперская: «Технология InfoWatch - это не совсем слежка»

На прошлой неделе стало известно, что председатель совета директоров «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская возглавила InfoWatch - дочернюю компанию ЛК, которая производит софт для защиты от внутренних угроз. При этом Касперская выкупает 50% плюс одну акцию InfoWatch, принято решение о дополнительной эмиссии акций компании с целью привлечения новых инвестиций. Бывший генеральный директор Infowatch Евгений Преображенский уволен, вместе с ним ушло еще несколько сотрудников ЛК.

Бизнес-леди Наталья Касперская.

Наталья Касперская – одна из наиболее известных бизнесвумен в мире. В детстве она и подумать не могла, что достигнет в жизни таких высот.

Жена Касперского всегда была в числе середнячков

Наталья родилась в обычной советской семье, произошло это в 1966 году. По тем временам она считалась поздним ребенком, ведь отцу было уже 46, а матери – 30 лет. Девочка училась в простой школе, вела активный образ жизни, участвовала в спортивных состязаниях, вела школьные концерты. Когда стал вопрос о будущей карьере, то родители заблаговременно перевели дочь в физико-математическую школу при МАИ, по окончании которой Наталья Касперская быстро поступила в Московский институт лектронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Девушка старалась учиться прилежно, чтобы заработать стипендию, однако уже тогда Наталья чувствовала, что сухая математика – совершенно не то, чем бы хотелось заниматься в жизни.

Своей карьерой Наталья Касперская обязана мужу

Они познакомились в Доме отдыха. Долго встречались, а когда девушке было 20 лет, то молодые решили пожениться. Еще на 5 курсе института Наталья родила первого сына Максима, однако благодаря помощи мамы и бабушки не стала полностью посвящать себя воспитанию малыша, а решила закончить учебу. По распределению девушка попала в Центральное научно-конструкторское бюро, где работала с микросхемами. Это занятие совершенно не привлекало Наталью, поэтому родив второго ребенка, она с радостью ушла в декрет. Просидев шесть лет дома, Наталья начала искать любую возможность вырваться из четырех стен и пришла на работу к мужу в НТЦ «КАМИ». В то время Евгений Касперский уже успел заявить о себе, разработав практически первую в России антивирусную программу. Наталья сначала занималась продажей компьютерной техники, а потом все больше стала вникать в программные продукты. Через время именно она официально запатентовала разработку мужа, и в профессиональных кругах все больше стали говорить об антивирусе AVP. Сначала было трудно, ведь такая сфера деятельности была нова не только для Натальи, но и вообще для мира компьютерных технологий в России. Со временем жена Касперского поняла, что ее конек в жизни – это продажи.

В 1997 году «КАМИ» распалась, и несколько ведущих программистов, включая Евгения Касперского и его жену, решили создать собственную лабораторию, генеральным директором которой стала Наталья. Так начался взлет ее карьеры. Рассуждая о своем успехе, Наталья Касперская подчеркивает, что для того, чтобы добиться каких-либо высот, не надо ждать подарков от судьбы, ведь во всем нужно полагаться только на собственные силы. Никогда нельзя бояться рисковать, идти напролом, где-то хитрить и уворачиваться. Только таким путем можно построить карьеру. Будучи в детстве достаточно замкнутым ребенком, сегодня эта женщина ведет переговоры со всем миром. А ведь когда-то она боялась даже подумать, что нужно самой предложить свои услуги, а еще и написать потенциальным клиентам на иностранном языке.

Наталья Касперская – счастливая мать и жена

Именитый союз Касперских просуществовал до 1998 года, после чего пара развелась. Бизнес Наталья не оставила, наоборот, она продолжает работать в сфере компьютерных технологий, продвигая проекты своего бывшего мужа. Через три года Наталья вновь вышла замуж за не менее известного человека – Игоря Ашманова. От него у женщины родилось еще два ребенка – девочки. Возможно, имея за плечами брак с деловым человеком, бывшая жена Касперского старается как можно четче провести границу между семьей и карьерой. Наталья не вмешивается в дела мужа, а он – не мешает карьере жены. Супруги стараются много времени проводить вместе и отдыхать всей семьей. Сегодня Наталья имеет больше возможности и времени заниматься детьми. В них она видит смысл своей жизни. Вообще, по словам Натальи, женщина изначально не должна ставить цель построить карьеру на первое место, ведь когда тебе будет уже за сорок и ты вдруг вспомнишь о детях, то, во-первых, будет уже поздно, а во-вторых, уже и самой не захочется что-то менять в устоявшейся жизни. Работа – вещь приходящая, ведь сегодня ты трудишься в одной компании, а завтра – попадаешь в число безработных. Это большой удар для карьеристки, ведь кажется, что жизнь на этом закончена. А вот если ты приходишь домой и видишь счастливые детские лица, то все проблемы решаются сами собой, ведь только ради детей мы и строим какие-либо планы на будущее и пытаемся достичь большего.

Наталья Касперская фотография

Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании.

В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 г. стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Остаётся руководителем компании уже более 10 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала лидером международного рынка систем компьютерной безопасности с оборотом несколько сотен миллионов долларов.

В 2004 г. на базе «Лаборатории Касперского» создала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, востребованы в России и за рубежом.

Летом 2007 г. была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 г. заняла пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.

В апреле 2008 г. была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.

Лучшие дня

Пусть его отрежут!
Посетило:24

«Отец» ядерной физики
Посетило:24

Возможно, Евгений Касперский так бы и остался талантливым, но мало кому известным программистом, если бы не его бывшая жена Наталья. Именно она наладила успешную продажу IT-разработок мужа. И если бизнес стал процветать, то семья Касперских распалась. Но Наталья и Евгений сумели сохранить отношения и по-прежнему являются совладельцами «Лаборатории Касперского».
Бизнес-леди рассказала, почему скрывала развод с создателем антивируса, как справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.Бизнес-леди рассказала, почему скрывала развод с создателем антивируса, как справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.

Развод бизнесу не помеха

Наталья, компания была создана в 1997 году, а через два года вы развелись с Евгением Касперским, с которым прожили почти 10 лет и родили двоих сыновей…

Мы оба понимали, что компания нам очень дорога. На тот момент «Лаборатории» было чуть больше года, она только-только начала подниматься. Развод двух учредителей мог быть негативно воспринят рынком и поставить ее будущее под удар. Мы с Касперским договорились никому не говорить о разводе (по слухам, инициатором разрыва был Евгений, будто бы он ушел из семьи, встретив другую женщину. - Прим.). Целый год мы, как два партизана, молчали и формально оставались мужем и женой. О разделе бизнеса речи вообще не шло.

Для вас это было непростое решение?

Интересы компании для меня всегда были выше личных переживаний. «Лабораторию Касперского» я воспринимала как свое дитя, видела перспективы роста. И пусть эмоции порой зашкаливали, я понимала, что мы с Касперским оказались в такой связке, которую нельзя разорвать. Женя был важным звеном - уникальный аналитик, входящий в мировую десятку лучших экспертов по информационной безопасности. А на мне держалась вся бизнес-часть.

«Лаборатория Касперского»

В 1989 году выпускник «Высшей краснознаменной школы КГБ» (ныне - Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) Евгений Касперский «вылечил» свой компьютер от вируса с помощью программы, которую сам написал. В 1991 году его жена Наталья запатентовала программу AVP (позднее «Антивирус Касперского») во Всероссийском авторском обществе. В 1997 году супруги учредили «Лабораторию Касперского». Через два года компания увеличила свою долю на российском антивирусном рынке с 5 до 50%. Оборот «Лаборатории Касперского» на 2009 год составил $480 млн. Работают в ней более 1700 специалистов. По данным журнала «Финанс», состояние Натальи Касперской оценивается в $462 млн.

Говорят, что успех «антивируса Касперского» - ваша заслуга?

Дело в том, что если бы не было антивирусной программы, которая хорошо ловила вирусы, продавать было бы нечего. Моя роль как руководителя была не последней, но полностью приписывать успех себе я бы не стала. Бизнес - это командная работа.

Меня рейтинги не волнуют. Я разочаровалась в них. Мне кажется, было бы интересным составить рейтинг предпринимателей, которые построили бизнес с нуля, и посчитать, сколько денег они заработали. Другой вопрос, что такой рейтинг сложно составить - информация, как правило, закрытая. Например, сколько стоит «Лаборатория Касперского»? $100 миллионов или $5 миллиардов? Никто не знает. Это ЗАО, акции которого не продаются. Поэтому, когда я увидела себя в рейтинге миллиардеров, очень удивилась. Я была бы рада видеть свои миллионы в каком-то более осязаемом виде.

Почему вы не поменяли фамилию?

Я к ней привыкла. Развод произошел года через два после того, как мы перестали жить вместе. К этому времени я «обросла» документами на эту фамилию и решила, что не буду ее менять. К тому же меня уже знали как Наталью Касперскую. Если честно, то и в 20 лет, выходя первый раз замуж, я не очень-то хотела менять свою девичью фамилию. Но Касперский сказал: «Тогда мы уходим из загса!» А второй муж к смене фамилии меня уже не склонял.

У вас два сына от брака с Касперским и две дочки родились в браке с Игорем Ашмановым. Как вы решились?
Наталья Касперская с сыновьями - Максимом и Иваном. Наталья Касперская с сыновьями - Максимом и Иваном.

У меня появилась новая семья - как же без детей? Если бы я во второй раз вышла замуж раньше, я бы родила еще, а так у меня всего лишь четверо. Мне есть с чем сравнивать, и могу сказать, что сейчас растить детей проще. Вместо пеленок - памперсы, вместо стирки в тазу - стиральные машины, рожай на здоровье! К тому же общение с ребенком так приятно! Особенно, пока он не настаивает на собственном мнении, не топает на тебя ногой, не убегает на ночь: «Сегодня ночую у девушки». Первый год лучший. Сейчас младшая Маша, ей чуть больше года, пошла. Вывинчивается из рук и убегает. Все, кончилась моя лафа.
«В «Лабораторию» своих детей не возьму»

Чем занимаются ваши сыновья?

Старший сын Максим сейчас заканчивает геофак МГУ, и я не вижу в нем моего драйва. Пока он не ставит перед собой четкие цели. И у меня порой складывается ощущение, что родители обеспокоены его будущим больше, чем он сам. С младшим попроще, он пошел по нашим, программистским, стопам. Устроился было в одну фирму, что-то там не сложилось и он быстро ушел. Я заметила, что дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Я стараюсь держать своих в тонусе. Слышала, что обеспеченные американцы своих детей «выгоняют на улицу», заставляя самостоятельно зарабатывать себе на учебу и жилье.

Дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Но я стараюсь держать своих в тонусе.

Но вы не готовы?

Не уверена. Хотя говорю: закончишь университет и поддержки от нас не жди. Дальше - сам.

Вы успешная мама?

Поживем - увидим. Вот оба сына сами поступили. Ваня без экзаменов выиграл олимпиаду, старший тоже хорошо учится. Но чем они займутся в жизни - время покажет. Конечно, хотелось бы, чтобы было кому передать дела. Но в «Лабораторию» брать их не буду до тех пор, пока не наберутся опыта: все же фамилия обязывает.

Наверное, вам уже и мечтать не о чем...

Я вообще не мечтатель. У меня есть желания и цели. Вот, например, сейчас я очень хочу научиться хорошо кататься на сноуборде.
ДОСЬЕ:

Наталья Ивановна Касперская

Родилась 5 февраля 1966 года в Москве.
В 1989-м окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «прикладная математика».
В 1994 году возглавила в фирме «КАМИ» антивирусный проект мужа.
В 1997-м стала одним из учредителей и гендиректором «Лаборатории Касперского».
В 2007 году заняла кресло председателя совета директоров. В том же году зарегистрировала компанию InfoWatch.
Второй раз замужем. Муж - бизнесмен Игорь Ашманов.
Мать четверых детей: от первого брака - Максим (21 год) и Иван (18 лет), от второго - Александра (4 года) и Мария (1 год).