Natalja Ivanovna Kasperskaya(1966. február 5., Moszkva) - az InfoWatch vezérigazgatója, a Kaspersky Lab társalapítója. 2006 októberétől (és 2012-ig) ő és ő volt férje Eugene Kaspersky a cég 60 százalékát birtokolta.
Életrajz
1966. február 5-én született Moszkvában. 1989-ben végzett a Moszkvai Elektronikai Mérnöki Intézetben alkalmazott matematika szakon. Az Egyesült Királyság Nyílt Egyetemén szerzett bachelor fokozatot.
1994-ben az STC "KAMI"-hoz érkezett szoftvertermékek eladójaként, majd egy idő után az "AVP" vírusvédelmi projektet vezette, amelynek fejlesztésével a "Kaspersky Lab" története kezdődött. Az AVP értékesítési volumene akkoriban havi 200 dollár volt.
1997-ben a Kaspersky Lab társalapítója lett. Körülbelül 15 évig volt a cég vezetője. Ez idő alatt a Kaspersky Lab a nagy pénzforgalommal rendelkező számítógépes biztonsági rendszerek nemzetközi piacának egyik vezetőjévé vált.
2004-ben a Kaspersky Lab alapján Natalia megalapította új cég, amely a vállalati bizalmas információk belső fenyegetésekkel szembeni védelmét szolgáló eszközök fejlesztésével foglalkozik (DLP-rendszerek). Az InfoWatch által kifejlesztett megoldásokat Oroszországban és külföldön is forgalmazzák.
2007 nyarán Natalja Ivanovnát megválasztották a Kaspersky Lab igazgatótanácsának elnöki posztjára.
2007 óta az vezérigazgató InfoWatch cég.
2008 áprilisában az Orosz-Német Kereskedelmi Kamara igazgatósági tagjává választották.
2010-ben 2. helyezést ért el a Kommersant című újság szerint a felső vezetők rangsorában az "Információs technológia" jelölésben.
2011 júliusában lemondott a Kaspersky Lab igazgatósági tagságáról. 2013-ban olyan információ jelent meg a médiában, hogy Natalya Kasperskaya a német G Data vírusirtó cég társtulajdonosa lett, és ennek az eladónak a termékeit Oroszországban fogja forgalmazni. Később azonban a Szibériai kontinensnek adott interjújában megjegyezte, hogy a feleknek nem sikerült kompromisszumot kötniük.
2013-ban Natalya Kasperskaya befektetett az orosz Taiga startupba, amely az InfoWatch vállalatcsoport része volt. A Taiga innovatív rendszert fejleszt a mobileszközök nyomon követés és információlopás elleni védelmére.
Natalya Kasperskaya számos rangos nemzetközi díj díjazottja az információs technológia területén:
· Az „Év orosz üzletvezetője” rangos nemzetközi díj kitüntetettje az orosz IT-ipar fejlesztésében elért érdemeiért a Horasis, a Globális víziók közössége szerint.
· A BRIC Magazine brit kiadása 2015 első negyedévében Oroszország legbefolyásosabb személye címre jelölte az IT-ipar fejlesztéséhez való hozzájárulásáért.
Egy család
1998-ban elvált, a második férj Igor Ashmanov üzletember. Öt gyermek édesanyja: az első házasságból - Maxim (sz. 1989) és Ivan (sz. 1991), a másodikból - Alexandra (sz. 2005), Maria (sz. 2009) és Varvara (sz. 2012).
Natalia Kasperskaya - fotó
Natalya Kasperskaya az egyik legsikeresebb nő Oroszországban, a 2. helyet szerezte meg az 50 legbefolyásosabb listán üzletasszony Oroszország a "Pénzügy" magazin szerint 2009-re. Megvan nagy üzletés négy gyerek. Sikerült túlélnie a válást, és újra boldog lett. Nataliáról és egy új cikkben lesz szó róla « « .
Natalya Kasperskaya nagyon híres ember, ezért, ahogy az ma már szokás, a legfontosabb olvass a wikipédián: 1966-ban született Moszkvában. Szülők - tipikus képviselői"műszaki felderítés". Az egyetlen gyermek későn született ezekhez a mércékhez képest: az apa már 46 éves volt, az anya - 30. A szülők mérnökök, "zárt" intézetekben dolgoztak, mindig elfoglaltak.
Mindannyian gyermekkorból származunk
Egy egyszerű szovjet iskolában tanult. Közönséges iskoláslány volt, bár nagyon „társadalmilag aktív”: "eljegyezték szociális tevékenységek sőt tagja volt a regionális úttörőparancsnokságnak is. Általánosságban elmondható, hogy az úttörőközpontba tett kirándulások az egyik legélénkebb gyerekkori emlékek: ott mindig kitaláltunk valamit - előadásokat rendeztünk, propagandacsapatokat alkottunk, körbeutaztuk az országot.
Ezen kívül sportoltam, eleget hosszú ideje Az Ifjúsági Sportiskolában kosárlabdáztam. Télen a moszkvai régióban ment síelni, nyáron pedig szeretett úszni. Bélyegeket, jelvényeket és szovjet érméket is gyűjtött, portrékat festett barátairól és énekelt az iskolai kórusban. Verseket írt mindenféle szettre és iskolai koncertekre.
De néha szomorú volt, nem volt elég testvér... Aztán arra gondoltam, hogy nekem is lesz három gyerekem.
Egy interjúban Natalya Kasperskaya elmondta, hogy arról álmodott, hogy állatorvos legyen: „Nagyon szerettem állatokkal foglalkozni. Még én is komolyan gondolkodtam azon, hogy ilyen szakmát válasszak, de amikor középiskolába kerültem, teljesen megoldhatatlan gondjaim kezdtek a kémiával. És mivel a szüleim „technikusok”, nem volt külön alternatíva. Természetesen azt tanácsolták, hogy menjek be egy műszaki egyetemre.”
Az utolsó két tanévben a Moszkvai Repülési Intézet Fizikai és Matematikai Iskolájában tanult, majd beiratkozott a Moszkvai Elektronikai Mérnöki Intézetbe (MIEM) az Alkalmazott Matematikai Karra. Később kiderült, hogy Natalya hivatása még mindig nem a matematika, raktárában inkább humanista. Bár a matematikát pontosan úgy adták, mint a többi tantárgyat, és a feladatokat probléma nélkül oldották meg, de nem tudtam valamiféle algoritmust kitalálni, tételt bizonyítani anélkül, hogy előtte meg nem tanultam volna.
Intézet és család egy üvegben
Az intézetben Natasha változó sikerrel tanult. Iskolai szokásának köszönhetően jól tanult, és az első három évben szorgalmasan tanult, általában ösztöndíjat kapott. Aztán elkezdtek megváltozni a szokások, és 1989-ben piros diploma nélkül végezték el az egyetemet.
Írta: Anna
Nem siet – bár az asszisztensek szó szerint percről percre megtervezik napi programját. Egyszerűen válaszol minden kérdésre - bár az életben és az üzleti életben szinte túl bonyolult problémákat old meg. Magas, tökéletes testtartással, nyugodt mosollyal és egyenletes, mély hanggal, önkéntelenül is kedvet ébreszt benned, hogy utánozd - bár megérted, hogy ide másolni nagy valószínűséggel lehetetlen.
Natalya Kasperskaya az InfoWatch cégcsoport tulajdonosa, a Kaspersky Lab társalapítója, Oroszország egyik leggazdagabb nője és öt gyermek édesanyja. A diploma megszerzése után még mindig nem döntött a pálya mellett, két fiúgyermeket szült, és részmunkaidőben eladóként dolgozott. szoftver. Miután megérezte a vállalkozás ízét, ő látta meg a kereskedelmi potenciált abban a tényben, hogy első férje, Jevgenyij "ül és kódol", és 1997-ben ragaszkodott saját cégének létrehozásához. Ennek köszönhetően ma szó szerint minden számítógépen van egy híres víruskereső. A „keresztanyja” pedig, aki egy startupból egy évtized alatt űrforgalmú nemzetközi nagyvállalatot csinált, majd egy drámai válást és az üzletrészek nehéz megosztását sikerült túlélnie, lemondott a vezérigazgatói posztról... és újra a nulláról indult. Illetve egy alapvetően más koncepció kidolgozásából új cége, az InfoWatch számára, amelynek a Kaspersky szerint "az induláskor csak egy neve volt".
M.C.: Natalia, a Marie Claire ma ünnepli fennállásának 20. évfordulóját Oroszországban – és ugyanabban az évben létrehoztad az első nagy üzletet, majd irányt váltottál, és felépítetted saját grandiózus karrieredet. Amikor elkezdted, nem volt akkora izgalom az informatika körül, mint most, ezt az iparágat még nem nevezték „álommunkának” és „a jövő portáljának”. Hogyan és mikor jöttél rá, hogy informatikával szeretnél foglalkozni?
Natalia Kasperskaya: Azt hiszem, ez két-három évvel a Kaspersky Lab megalapítása után történt. Vagyis a 2000-es évek eleje környékén, amikor kiderült, hogy ő már túlélte az első és a második válságot is, mi pedig a harmadik közepén járunk. Általánosságban elmondható, hogy a különböző szintű nehézségek és válságok normálisak egy startup kezdetén. Aztán kezdtem megérteni, hogy sokáig vagyok itt, egész életemben ezt fogom csinálni. Valójában az információbiztonság területén maradtam – bár később otthagytam a Kaspersky Lab-t.
Szerencse és kitartás
Amikor egy sikeres vállalkozás titkairól kérdeznek, azt mondod, hogy fontos elkapni a "szerencse finom jeleit"...
Nem mondanám, hogy nagyon vékony. (Nevet) Elég konkrétak. Valószínűleg a cégeknél, akárcsak az emberek életében, sok múlik a szerencsén is. A csillagok állásából, ha úgy tetszik. Egyes üzleti módszereket sokáig lehet tanulmányozni, megpróbálni alkalmazni, de ha a „csillagok nem állnak össze”, nem valószínű, hogy minden könnyű lesz.
Ugye nem azt akarod mondani, hogy a munkahelyeden horoszkópokat olvasol?
Nem, egyáltalán nem olvasok. (Nevet.) És nem hiszek a horoszkópokban – szerintem ez teljes hülyeség. De a szerencse természetesen van, és ezt egyértelmű tényezők határozzák meg. Például fontos, hogy mikor lépsz be a piacra. Így van – ez a piac kezdeti növekedésének idején. Nos, ha az országnak nagyon jó a helyzete a személyzettel. És vannak olyan lehetőségek, amelyeket még senki nem fedezett fel, te pedig már megtaláltad őket. De a kérdés az, hogy hány embert ismerünk, akik eljutnak a megfelelő ponthoz? Nagyon kevesen vannak, ritkaságszámba megy az elbűvölő karrieremelkedés. Az IT-világban ez Bill Gates és az ő Microsoftja, Steve Jobsés az Apple-je, Brin, Page és a Google. Vegyük észre, hogy Gates és Jobs, a társak, egy időben és olyan helyzetben indultak, amikor már szükség volt számítógépekre a lakosság számára, de nem voltak normális eszközök. A számítógépek akkoriban túl bonyolultak, nehézkesek és kényelmetlenek voltak a használat során. Valójában mindkettő, bár eltérő módon, otthoni használatra kínált magánszámítógépeket. Ennek eredményeként pedig több milliárd dolláros forgalommal rendelkező megavállalatok születtek. Egy másik példában a Dell kitalálta, hogyan lehet hatékonyan összeszerelni, és egy egyedi modellt dolgozott ki a PC-k közvetlen értékesítésére, ezáltal drasztikusan csökkentette a PC-k árát, és még megfizethetőbbé tette őket. És ő is talált helyet a piacon - kiderült, hogy felszállt. A Google, amely egyébként nem az első volt kereső motorok(már négy-öt kereső volt), kitalált egy olyan algoritmust, amely mindenek felett állt a piacon. És emiatt képesek voltak repülni.
Összegezve elmondhatjuk, hogy egy hatalmas üzlet titka abban rejlik, amikor olyasmit csinálsz, amire az embereknek valóban szükségük van, ami jelenleg vagy nem elég jól, vagy egyáltalán nem valósul meg. Tetszik ez az összehasonlítás: mintha a folyó mentén úsznál és beleesnél egy zuhatagba - akaratod nélkül visznek tovább, és csak evezni kell, hogy ne dobjanak ki a patakból.
És ha az áramlás nem viszi?
Aztán harcolsz valahol a holtágban, megpróbálsz kihúzni, és egy hullám visszadob, és minden rendkívül bonyolultan és lassan halad. Itt például az InfoWatch olyan nehéz gyerek, nem sikerült azonnal beilleszkednünk a zuhatagba. Sokáig kellett ácsorognunk a parton - aztán válságok leptek el, majd megállt a piac növekedése, és rengeteget kellett a fejlesztésére fordítani, aztán hirtelen a semmiből új versenytársak jelentek meg.
Tehát nem csak szerencse?
Hát persze, makacsnak kell lenni.
Melyik eredményedre vagy a legbüszkébb?
Tudod, az InfoWatch csaknem három és félszeresére nőtt az elmúlt három évben. A projekt pedig tényleg nagyon nehéz volt, állandó küzdelem, az első naptól fogva. 2007-ben vettem át, gyakorlatilag a nulláról kezdtem megérteni. Egy évvel később kezdtem megérteni valamit az üzleti életben - aztán válság volt, az eladások 60%-kal estek vissza. Elengedjük új verzió- nem működik. Vissza kell térni a régihez, és egyben teljesen újjá kell építeni a teljes fejlesztést. És akkor minden ugyanabban a szellemben! Kihúzta az egyik kereket - a többit elakadt. Az a tény, hogy a projekt most mozog, sőt repül is, óriási teljesítmény.
Pénz és kockázat
Gyakran kommunikálok Marie Claire olvasóival – sokan közülük már sikeresek voltak az üzleti életben, mások álmodoznak róla. Honnan tudod, hogy a "tiéd" vagy "nem a tiéd"?
És nem kell megérteni. Ha valakiben megvan ez a hajlam, az mindenképpen meg fog nyilvánulni. Ehhez legalább két tulajdonságnak össze kell közelítenie – a pénzszeretet és a kockázat szeretete. Ha igen, akkor nagy valószínűséggel az illető vállalkozói képességekkel rendelkezik. Lehet beszélni más funkciókról is, de ez a kettő a fő.
Nos, valószínűleg mindenki szereti a pénzt, de a legtöbben szeretnék megvédeni magukat a kockázatoktól ...
A vállalkozás pedig általában a kockázatról szól. Először is. Valami újat készítesz, piacra lépsz vele, és az új termék meghibásodásának valószínűsége 90% felett van. Ezt meg kell érteni. Hogyan működik például a kockázati tőkepiac? A vállalatok új termékeket hoznak létre, kockázati tőkésekhez mennek, és finanszírozást kérnek tőlük. A tőkések nagyon alaposan megvizsgálják ezeket a vállalatokat, kiválasztják az üzleti projekteket, és az általuk legjobbnak tartottakba fektetnek be. Ennek eredményeként egy jó kockázati tőkés átlagosan a következő arányokkal rendelkezik: tízből csak egy cég hajt végre áttörést, igazán nagy pénzt hoz. A három-négy, a szerencsétől függően, nem bizonyul és nem is gurul, a többi pedig egyszerűen eltűnik. Azaz az „élő” cégeknek csak a fele marad a portfólióban, ebből hármat-négyet kell folyamatosan támogatni, és csak egy száll fel. De ez fizeti az összes többi költségeit. És vegye figyelembe, hogy az összes jelentkezőnek csak a tizede kerül be egy kockázati tőkés portfóliójába - nagyon körültekintő a kiválasztás. A kockázatos befektetők esetében pedig (akik a három "F" elve szerint fektetnek be - "család, barátok, bolondok") a sikerarány még kisebb - 1:15.
Vagyis mindenekelőtt erős idegrendszerre van szükség. Mi más?
Aki fél a kockázattól, az ne is próbálkozzon. Márpedig ha az ember saját vállalkozásba kezd, akkor abban jól kell járnia. Bár a történelem különböző eseteket ismer. Például amikor egy személy elkezdett foglalkozni mezőgazdaság, lévén a fizikai és matematikai tudományok kandidátusa. (Nevet.) Csak érdeklődni kezdett, minden folyamatba beleásta magát, sok időt fordított rá, nem engedett a nehézségeknek – és sikerült is.
Erő és egyensúly
Ön szerint létezik olyan, hogy "női üzlet"?
Szerintem igen: a nők nyitottabbak az emberek felé, mint a férfiak, jobban érzik, hallják őket, inkább kapcsolatorientáltak. Bár ez a szabály nem mindenkinek szól - és a nők között vannak olyanok, akik minden kapcsolatban mindent elrontanak.
A kapcsolatokra való összpontosítás segít vagy hátráltat többet?
Nem mindig ugyanaz. Ha keménynek kell lenned, talán nehezebb egy nőnek. Ha kapcsolatokat kell kiépíteni, akkor könnyebb. Szerintem, mint mindig, most is egyensúlyt kell találnod. Ha egy nő tudja, hogy lágy karaktere van, akkor jobb, ha olyan partnere van, aki kemény álláspontot képvisel. Vagy keressen egy asszisztenst, például egy erős biztonsági vezetőt – csökkenteni kell a kockázatokat. Ez a szabály nem csak a nőkre vonatkozik, hanem minden menedzserre. Meg kell értenie a gyengeségeit, és ki kell választania azokat az embereket, akiknek megvannak az erősségei asszisztensként.
Vannak hatékony kommunikációs technikáid?
Nem biztos. Úgy tűnik számomra, hogy nőként mindenekelőtt megvan a képességem, hogy hallgassak. Nehéz, ha a beosztottak nézőpontjai nagyon eltérnek egymástól, és valahogyan össze kell őket hozni. Mert én kategorikusan ellenzem az erőszakos intézkedéseket. Az embert nem lehet arra parancsolni, hogy akarata ellenére tegyen valamit. Ez nem lesz hatékony, és rossz lesz a vége. Szóval, meg kell győzni. Ha ez nem sikerül, azt javaslom: próbáljuk meg a maga módján, és meglátjuk. Nagyon gyakran az ember megpróbálja, aztán jön és bevallja: oké, csináljuk a te kedved szerint. (Nevet.) Azonban gyakran kiderül, hogy tévedek. És ez jó is – lehetőséget ad a tanulásra.
Fenyegetés és védelem
Hogyan lehet lépést tartani az új technológiákkal ma? Mi a véleményed az új kütyükről?
Védelmi tevékenységet folytatunk, és ebben az értelemben az információs technológia hátvédjébe tartozunk. A védelem mindig "utána" jelenik meg. Tegyük fel, hogy egy új kütyü jelenik meg a piacon. Eleinte mindenki örül, aztán kiderül, hogy az új szupertechnológia kettős felhasználású képességekkel rendelkezik – kémkedésre, információlopásra, vagy olyan új trójaiak működnek, amelyeket a jelenlegi vírusirtó nem ismer fel. Ezért nem szeretem az új kütyüket – szerintem eleve nem biztonságosak, csak még nem ismerjük ezeket a fenyegetéseket. Szóval a férjemmel megbeszéltük, hogy vegyünk-e új autót. De nem akarom - van beépített Wi-Fi, a távirányító lehetősége, mint minden modern autóban. Most az autó, akár egy számítógép, érzékeny a számítógépes vírusokra. Szóval addig ülök a kocsimban, amíg elromlik (nevet).
Vállalkozása az információ védelmére törekszik, és ma a tendencia éppen az ellenkezője: az emberek mindent elmondanak magukról, olyan, mintha nem lenne ember, ha nem sugározna a közösségi oldalakon a nap 24 órájában...
Igen sajnos. Az ilyen emberek pedig beszédességük áldozataivá válnak. A közelmúltban egy cég bejelentette, hogy állítólag kiadtak egy olyan eszközt, amely képes meghatározni egy személy hitelképességét az arcra nézve. Nem tudom, hogy ezt mennyire lehet pontosan meghatározni az arc alapján, de a bejegyzésekből közösségi háló nem nehéz megállapítani a tantárgy fizetőképességi szintjét. A feladat tisztán technikai jellegű, és minél többet mesél magáról, annál több információ áll minden kíváncsi számára, beleértve természetesen a csalókat is. Minél kevesebb a magánélet, annál nagyobb a kockázat.
Ha Facebookra írok, akkor az átmegy a PR-osok irányításán. Marketing szolgáltatásunk a posztolásért felel, a tartalmat eseti alapon adok. A közösségi hálózatot egy másik kommunikációs csatornának tekintem – mint például az ön magazinját.
Egy cikk kering az interneten, miszerint a Szilícium-völgyi guruk állítólag nem vásárolnak elektronikus kütyüket gyerekeiknek, és általában olyan iskolákba adják, ahol krétával írnak a táblára. És hogyan neveli a gyerekeit ebben a tekintetben?
Szerintem ez nagyon helyes – én is betiltanám az összes elektronikát az iskolákban, legalábbis az alsó tagozaton. Például egy második osztályos lánynál törölték a papírnaplókat, ami azt jelenti, hogy valaki elektronikus formában ír neki feladatokat, a gyerek megszokja, hogy nem kell semmire emlékeznie, nem hagyatkozik a memóriájára. A modern gyerekek már eleve szórakozottak, túl sok a zavaró tényező. A legidősebb lányunk 11 éves, van számítógépe, tabletje, okostelefonja. Ezt én sem venném meg, de itt van egy ellentmondás a férjemmel - szerinte a gyereket a modern informatika stílusában kell nevelni. Valójában nagyon nehéz ezt korlátozni: ha nem veszel semmit, a gyerekek továbbra is hozzáférhetnek az internethez. Sőt, a tiltott gyümölcs édes, és a gyerek azt gondolhatja, hogy ott, lakat alatt, a varázskapu a ragyogó világba, ahol nincsenek veszélyek.
És hogy vagy?
Helytelen teljesen betiltani a kütyüket. Jobb, ha növeljük a foglalkoztatást - például a legidősebb lányunk táncol, zenél, angolul, rajzol, modellkedik... És persze elmagyarázni: „Elmész az internetre, találkoznak különböző emberek, beleértve a rosszakat is. Nem kell felvenned a kapcsolatot, és semmiképpen sem szabad hagynod, hogy belekössenek valamibe." Véleményem szerint az információbiztonságot ezzel kellene tanítani óvoda hogy immunitást építsenek az iskolával szemben. Mintha ismerné a KRESZ szabályait. Hiszen többféle szinten lehet magyarázni: a Piroska meséje is arról szól, hogy nem kell akárkivel ismerkedni.
Család és karrier
Hogyan sikerül egyszerre gondoskodnod a gyerekekről, az üzletről és egyben követni az új technológiákat, trendeket stb.?
Nem tanulmányozom személyesen az új elemeket – erre van egy speciális elemző részleg. És akkor az én feladatom vezetőként, hogy megértsem, mit érdemes csinálni. Elég sokféle technológiát kipróbálunk, startupokat tanulmányozunk – vettünk így pár céget.
Hogy telik a napod, a heted?
Nagyon egyszerű: van egy titkárnő, aki az én igényeimet figyelembe véve tervezi. Például nem szabad egy napra több összetett találkozót kitűzni, és ha sok van, akkor célszerű egy helyre ütemezni. Hetente kétszer szánok időt szövegírásra és levélolvasásra. Minden nap olvasom a levelet még este is. A hétvégéket igyekszem gyerekekkel tölteni vidéken – ez kötelező. Ha manapság üzleti úton hívnak valahova, általában visszautasítom. Na, akkor hogy megy. Nyilvánvaló, hogy nem tudok mindenhol időben lenni.
Te és a férjed egy üzletben dolgozol. Sikerül a küszöbön kívül hagyni a munkahelyi problémákat?
Nem mindig - a termelési megbeszélések rendszeresen előfordulnak otthon. És jó, ha minden harc nélkül ér véget! (Nevet.) De valahogy Igorral sikerül megtartanunk az egyensúlyt. Ez az élet része, a saját vállalkozásod – mint egy másik gyerek. Igaz, nekem nem egy, hanem egy cégcsoportom van. Tehát még mindig vannak gyerekek, akikről gondoskodni kell.
És mit nem vagy kész feláldozni még az üzlet kedvéért is?
A család, a gyerekek szentek. Bár nem veszed észre azonnal. Két "sok" gyerekem van - két fiam már felnőtt, és amikor felnőttek, már kevésbé vigyáztam rájuk. Sok időt töltöttem a Kaspersky Labon. Most már bánom, hogy nem adtam meg a gyerekeknek, amit tudtam.
Ön az egyik leggazdagabb nők Oroszország. Pénz neked – mi az?
Egy erőforrás, amellyel sokféle hasznos dolgot tehet.
És személyesen magadnak?
Nos, persze, nem mondhatnám, hogy hordócipőt hordok. Vannak olyan üzletemberek, nagyon kapzsi, akik egyáltalán nem költenek magukra – én nem tartozom közéjük. De azt gondolom, hogy az alapvető szükségletek kielégítése szükséges, egy bizonyos életszínvonal biztosítása saját és családja számára, és minden mást üzleti szórakozásra kell költeni - új termékek, cégek, technológiák.
Tegyük fel, hogy van kedvenc ruhamárkája?
Nekem van érdekes hozzáállás a márkákra általában – mert tudom, hogyan kell felépíteni őket. Elvehetsz valamit, és márkát csinálhatsz belőle. Ezért nem emlékszem rájuk, és nem remegek előttük. Abból választok ruhákat, amiket szeretek. Emlékszem: itt ebben kényelmes voltam. De legközelebb talán valami egészen mást veszek.
Mit mondasz ma azoknak a lányoknak, akik szeretnék megismételni a sikeredet?
Félek elvont tanácsokat adni. Ez egyfajta ravaszság, és nagyon káros. Az élet sokrétű, mások az emberek, mások a helyzetek. Talán az egyetlen tanács, amit szeretek ismételni, az az, hogy a modern nők gyakran a karrierjük rabjai, és nem gondolnak a gyerekekre, a családra, hanem „későbbre” halasztják. És ez tévedés. Nem számít, mennyire csinálod a karriered, végül úgyis véget ér. Jobb, ha rokonok vannak melletted. Örömteli gyerekcsörgés az ajtón kívül, amikor hazajössz a munkából – nincs is jobb ennél!
Natalya Kasperskaya: dosszié
Natalia Kasperskaya
Kor: 51 éves
Egy család: férje, két fia és három lánya
Oktatás: Alkalmazott Matematika Kar MIEM; UK Open University School of Business
Karrier: kiegészítők és szoftverek eladójától a Kaspersky Lab. vezérigazgatójává, majd az InfoWatch cégcsoport elnökévé
Hobbi: gitározás, amatőr dal
Sport: síelés, snowboardozás, fitnesz
Ruházat: amelyik tetszik, márkától függetlenül
Utazások: rendszeres üzleti utak a világ körül
Ma van a család, a szerelem és a hűség napja – orosz válaszunk a nyugati Valentin-napra. Ünnepünk a szentekhez is kötődik - Muromi Péter és Fevrónia, ők a család védőszentjei, házasságuk a szerelem, a házasság és a harmónia mintája. Péternek és Fevroniának öt gyermeke volt: négy fia és egy édes lánya. A mai ünnep tiszteletére úgy döntöttünk, hogy a modern, jól ismert nagycsaládokról beszélünk.
Raszkovalov család, négy gyermek
Vadim és Yana Raskovalov egy társasági eseményen találkoztak, és már a 2000-es évek elején hivatalosan is hivatalossá tették kapcsolatukat. Az esküvőre a Tsarskoe Selo-i Katalin-palotában került sor.
Vadim Raskovalov a szentpétervári fitneszklubok hálózatának korábbi tulajdonosa, jelenleg pedig a Podium társtulajdonosa. Yana nemcsak nagyszerű anya, hanem saját Yana Raskovalova márkája is van, ahol életre hívja szerzői ötleteit.
A párnak most négy gyermeke van - három lánya és egy fia. Yana nemrég adott életet negyedik gyermekének, és a szülés utáni első napoktól kezdve remek formában van. Még tovább is az elmúlt hónapokban terhesség alatt az ékszerész és tervező habozás nélkül mutatta meg testét a divatfotózásokon - és ez nem meglepő, mert a szőke még érdekes helyzetben is remekül nézett ki.
A Kaspersky-Ashmanov család, öt gyermek
Natalya Kasperskaya még 1996-ban ismerkedett meg Igor Ashmanovval, a hannoveri CeBIT kiállításon, amikor még Jevgenyij Kasperszkij házas volt. Ahogy Natalya emlékszik vissza, három-négy évvel a férjétől való válása után kezdtek el randevúzni Igorral, és 2001-ben legalizálták a szakszervezetüket.
Igor Ashmanov az Ashmanov & Partners ügyvezető partnere, vezérigazgatója, az orosz IT-ipar egyik alapítója és leghíresebb felsővezetője.
2007 októbere óta Natalya Kasperskaya az InfoWatch vezérigazgatója és többségi tulajdonosa. Ez a cég része volt a volt férjével folytatott üzletágban való részesedésének.
Nataliának két fia van az első házasságából - Ivan és Maxim, valamint három lánya a másodikból - Maria, Varvara és Alexandra.
Az interjúkban Natalia gyakran mondja, hogy szeretne több időt tölteni a családjával, de az üzlet egy másik gyermeke, akire mindig vigyázni kell. Ugyanakkor Natalya úgy véli, hogy a gyerekek megértik az emberrel, hogy valakinek szüksége van rá, hogy van kinek dolgoznia. Natalja pedig a gyerekeket nevezi igazi értékének.
Vodianov-Arno család
Antoine 2008-ban látta először Natalyát - akkoriban a brit Lord Justin Portmanhez ment feleségül. Arno ezután a Louis Vuitton divatház kommunikációs osztályát vezette, Vodianova pedig ennek a márkának a reklámkampányában szerepelt. Antoine számára ez szerelem volt első látásra. De úgy döntött, hogy csak akkor ír Nataliának, amikor az újságokban olvasta, hogy elvált.
Nataliának köszönhetően Arno valóban felfedezte magának Oroszországot, jobban megértette szeretettjét.
Natalia biztos benne, hogy Antoine-ban nagyon erős az empátia érzése. És ezért szeretik annyira egymást – mindkettőjük lelkében van valami fontos, valami közös.
A párnak két fia van - Maxim és Roman. Nataliának három gyermeke is van Justin Portmannel kötött házasságából - Lucas Alexander, Neva, Victor.
Arno viccelődik, hogy Nataliának köszönhetően két és fél év alatt öt gyermek jelent meg az életében. Ugyanakkor nagyon komolyan állítja, hogy ez a legjobb dolog, ami az életében történt.
A Thompson család, hat gyerek
Olga 14 évesen érkezett Amerikába. A kaliforniai balettiskolában tanult, majd a Stanford Egyetem művészettörténeti tanszékén, a Legion of Honor Múzeumban dolgozott kiállítási kurátorként. Kiválasztottja Charles Thompson angol fotós volt. 2000-ben New Yorkban ismerkedtek meg, 2002-ben pedig Yasnaya Polyana-ban házasodtak össze. A helyszín kiválasztásakor az ünneplés, úgy tűnik, játszott nagy szerepet Olga szenvedélye Tolsztoj munkája iránt.
A család szeret Oroszországban utazni - a Tver régióban voltak, Vlagyimirban, Suzdalban, szeretnek régi, romos épületeket keresni. Charles szerint a korábbi valóságok egymásra rakódó rétegeit látja bennük. Az egész család kiválóan beszél oroszul.
Charles még mindig profi fotós. Olga társtulajdonosa a Tissus Tartares tervezőszövet-cégnek.
Most a párnak hat gyermeke van - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.
Thompson család gyakran vesz részt társasági eseményeken. Így például tavaly az egész családot láthatták a Tatler debütáló bálján.
Aminov család
Stella és Vadim Aminov 2002-ben hivatalossá tette kapcsolatukat. Hat gyermekük van.
Vadim Aminov a Neftetransservice igazgatótanácsának tagja, vagyonát 2014-ben 0,7 milliárd dollárra becsülték. Feleségével együtt birtokolja a Simachev márka részvényeinek egy részét, Stella üzlete is fejlődik és jó bevételt hoz. Stella a példa modern nő, aki sikeresen ötvözi a gyereknevelést és az üzletet – ő a Five Kids butik tulajdonosa.
Fotós: Lena Sarapultseva
Stella Aminova férje közös életük évei alatt többször szállította családját egyik országból a másikba, mígnem Oroszországban telepedtek le.
Aminov mindig is nagy családot akart, és álma valóra vált. De Stella mindig is karrierről álmodott. A párnak most hat gyermeke van. Daniel Nathan, ikrek Miriam és Rachel, Joseph és Aron.
Stella Aminova nagyon gondoskodó anya, és minden következő gyerekkel csak nő a felelősségérzete a gyerekek iránt. Ha férjével elmennek valahova, akkor mindenképpen magukkal viszik a gyerekeket, kivéve persze a társasági eseményeket és a nem gyerektársaságot érintő rendezvényeket.
Sietve gratulálunk minden párnak ehhez a csodálatos ünnephez, amely dicsőíti a szerelmet és az erős kapcsolatokat. Hosszú és boldog egyesülést kívánunk mindenkinek!
Az anyagot Polina Rtiscseva és Ilnara Sagandykova készítette
Szép és nagy - a szerelem, a család és a hűség napján legutóbb módosította: 2017. augusztus 9 Polina Rtiscseva
Életrajz
NATALIA KASZPERSZKIJ
Az InfoWatch cégcsoport elnöke, a Kaspersky Lab társalapítójaA Moszkvai Elektronikai Mérnöki Intézetben (MIEM) szerzett alkalmazott matematikai diplomát.
A Kaspersky Lab társalapítója 10 évig vezette a céget vezérigazgatóként. Ez idő alatt a Kaspersky Lab ismeretlen startupból a nemzetközi IT-piac egyik vezetőjévé vált.
2007-ben Natalia Kasperskaya lett az InfoWatch vezetője, amely innovatív megoldásokat fejleszt a vállalatok belső és külső fenyegetésekkel szembeni védelmére.
Natalia Kasperskaya a következő:
- a „Digitális Gazdaság” program „Információbiztonság” irányú munkacsoportjának vezetője. Orosz Föderáció»,
- a Szoftverfejlesztők Szövetsége (ARPP) "Domestic Soft" igazgatótanácsának elnöke,
- A Digitális Fejlesztési, Kommunikációs és Kommunikációs Minisztérium mellett működő Orosz Szoftverek Szakértői Tanácsának tagja tömegkommunikáció RF,
- Az Otkritie Bank felügyelő bizottságának tagja.
Natalya Kasperskaya a közel-keleti Nők a technológiában verseny győztese a legjobb technológiai üzleti vállalkozó kategóriában és más nemzetközi versenyeken.
Életrajz
RUSTEM KHAIRETDINOV
Az InfoWatch Group alelnökeA Moszkvai Állami Egyetem Mechanikai és Matematikai Karán szerzett diplomát. Lomonoszov és posztgraduális tanulmányok az Orosz Tudományos Akadémia Többfázisú Rendszerek Mechanikai Intézetében.
Több mint 20 éves tapasztalat a vállalati informatika és információbiztonság területén. Kereskedelmi blokkokat vezetett vezető IT-cégeknél: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.
2004-ben az InfoWatch kereskedelmi blokkjának élén állt, és néhány éven belül az InfoWatch-ot az orosz piac vezetői közé juttatta.
2010-ben védte meg a közgazdaságtudományi kandidátus fokozat megszerzésére írt szakdolgozatát, amelyben innovatív módszert javasolt a vállalati információbiztonsági költségek optimalizálására. Aktívan oktat egyetemeken és vállalati egyetemeken, publikál szak- és üzleti kiadványokban.
Életrajz
NIKOLAJ ZDOBNOV
Az InfoWatch Group ügyvezető igazgatójaNikolay Zdobnovot 2018 júliusában nevezték ki az InfoWatch Group ügyvezető igazgatójává.
Feladata a cégcsoport stratégiai tervének megvalósítása, operatív irányítás szerkezeti felosztásokés leányvállalatai, az üzleti folyamatok optimalizálása és a szervezetfejlesztés.
Nikolai 2010-ben kezdte pályafutását az InfoWatch-nél értékesítési menedzserként, később értékesítési igazgató-helyettes, később termékfejlesztési igazgató lett. Számos sikeres projektet hajtott végre a munkafolyamatok javítására és automatizálására az egész vállalaton belül.
Korábban Nikolai a Softline-nál dolgozott információbiztonsági termékmenedzserként, majd a Softline Linux Solutions belső startup-ot vezette. Ezt megelőzően több évig a megrendelői oldalon dolgozott, ahol informatikáért és információbiztonságért felelt.
Nyizsnyij Novgorodban végzett Állami Egyetem N.I.-ről nevezték el. Lobacsevszkij számítástechnikai és információbiztonsági diplomát szerzett.
Életrajz
KONSTANTIN LEVIN
értékesítési alelnökeKonstantin felelős az InfoWatch Group üzletfejlesztéséért minden olyan régióban, ahol a cég működik. 2007-ben csatlakozott az InfoWatch csapatához, három év alatt ügyfélmenedzserből értékesítési igazgató lett, és több mint 10 éve vezeti az InfoWatch kereskedelmi osztályát.
Ezalatt az InfoWatch ügyfeleinek száma többszörösére nőtt, és Konstantin számláján több mint egy tucatnyi legnagyobb tranzakció és egy földrajzilag megosztott, öttucatnyi alkalmazottból álló részleg jól olajozott munkája van.
Az InfoWatch előtt Konstantinnak sikerült kipróbálnia magát különböző típusok tevékenységektől könyvelés valamint szoftvertesztelési, marketing- és termékmenedzsment-tanácsadás. Felismerve, hogy minden bizonnyal az élmezőnyben akar lenni, elkezdte az információbiztonsági megoldások értékesítését.
Levin a Moszkvai Állami Rádiómérnöki, Elektronikai és Automatizálási Intézetben szerzett információbiztonság-szervezési diplomát.
Életrajz
MARGARITA AMALITSKAJA
marketing alelnökeA stratégiai és operatív marketing és termékmenedzsment Margarita Amalitskaya felelősségi területe.
Margarita több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik üzletfejlesztésben, termékmenedzsmentben, valamint technológiai és stratégiai marketingben vezető informatikai cégeknél, amelyek szoftvereket és megoldásokat fejlesztenek orosz és nemzetközi piacokra.
Margarita korábban az ABBYY-nál, a Kaspersky Labnál, a Samsung Electronicsnál és más informatikai projekteknél dolgozott, ahol sikeresen végzett üzleti feladatokat az értékesítés többszörös növekedése, a piaci részesedés növelése és az új piaci szegmensekbe való belépés terén.
Margarita a Moszkvai Állami Egyetem Fizikai Karán szerzett diplomát. Lomonoszov, van kiegészítő oktatás marketing menedzsmentben.
Életrajz
ANDREY BIRYUKOV
Műszaki igazgatóAz InfoWatch műszaki igazgatójaként Andrej Birjukov felelős a vállalat technológiai vezető szerepének megőrzéséért, innovációs politikájáért, valamint olyan új termékek kifejlesztéséért, amelyek az üzleti növekedés alapját képezik.
2014 és 2018 között Andrey vezette a Kaspersky Lab kulcsfontosságú termékének fejlesztését a nulláról, a kritikus információs infrastruktúra védelmére. Korábban műszaki vezetőként számos projektet vezetett elosztott vállalati megoldások fejlesztésére a Quest Software ügyfelei számára, amelynek termékeit 130 000 szervezet használja a világ 100 országából.
Összesen 19 éve foglalkozik szoftverfejlesztéssel.
Andrei a Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézet Irányítási és Alkalmazott Matematikai Karán szerzett diplomát. 2006-ban PhD fokozatot szerzett fizikából és matematikából a Számítástechnikai Központban Orosz Akadémia Tudományosítja őket. A.A. Dorodnyicin.
Életrajz
VADIM SARALIDZE
Közkapcsolatokért és kormányzati kapcsolatokért felelős alelnökÉletrajz
ALEXEY NAGORNY
Új projektekért felelős alelnökAlexey kiterjedt vezetői tapasztalattal és sikeres új termékek bevezetésével rendelkezik.
Az InfoWatchnál az ígéretes irányok megtalálásáért és új piaci szegmensek kialakításáért felel.
Alexey 2011-től 2012-ig a mobilfejlesztés területén megoldások fejlesztésével foglalkozott, ugyanebben az időszakban több szolgáltatás is megjelent az osmino márkanév alatt és a Tigafon biztonságos okostelefon.
2015-ben Alexey csatlakozott az InfoWatchhoz.
Életrajz
VJACSLAV POSOKHOV
műveletekért felelős ügyvezető igazgató-helyettesAz üzemeltetési ügyvezető igazgató-helyettesi pozícióban Vjacseszlav az InfoWatch Group informatikai stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért, a kulcsfontosságú informatikai projektek irányításáért, a cég projektiroda munkájának felügyeletéért felel.
2011-ben csatlakozott az InfoWatch-hez vállalati trénerként, és az ügyfélszolgálati igazgatóig dolgozott. Vjacseszlav részvételével 2016-ban az InfoWatch bekerült a döntőbe nemzetközi verseny a legjobb kapcsolattartó központok a Crystal Headset ügyfelei technikai támogatására.
2008-ban az Acronis szoftverfejlesztő cégnél kezdte pályafutását műszaki támogatási mérnökként, majd technikai támogatási szakértővé és ügyfélszolgálati minőségellenőrző elemzővé emelkedett.
2010-ben Vjacseszlav informatikus és számítástechnikai mérnöki diplomát szerzett az Országos kutatóegyetem"Moszkvai Elektronikai Technológiai Intézet" (MIET). 2013-ban az Oroszországi Külügyminisztérium Moszkvai Állami Nemzetközi Kapcsolatok Intézete (U) Menedzsment és Politika Karán szerzett állami és önkormányzati igazgatás szakot.
Életrajz
ANDREY AREFIEV
termékfejlesztési vezetőAndrey Arefiev termékfejlesztési vezetőként a termékcsalád kialakításáért és fejlesztéséért, ezáltal a vállalat hosszú távú versenyelőnyének megteremtéséért felel.
Andrey 2014-ben csatlakozott az InfoWatch-hez termékmenedzserként, és három új termékprojekt fejlesztését indította el. 2018-ban vezető beosztásba nevezték ki.
2002 és 2013 között a Quest Software-nél dolgozott, először programmenedzserként, majd egy osztályt vezetett. Fő tevékenysége az Active Directory menedzsment folyamatok automatizálására szolgáló Enterprise megoldások fejlesztése volt, ezeket a termékeket a Fortune 500-as cégek 95%-ában használták, és több tízmillió dollárt hoztak a cégnek.
15 éves szoftverfejlesztési tapasztalattal rendelkezik full stack fejlesztőként és projektmenedzserként. Andrei a Moszkvai Állami Egyetem Fizikai Karán szerzett diplomát. Lomonoszov 1994-ben, később egy nemzetközi csapat tagjaként az IKI RAS-ban tanulmányozta a Föld ionoszféráját. A Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézet osztályvezetője.
Betöltés...