Regionális integráció: a gazdasági integráció fogalma, formái, fejlődési tényezői és folyamatai. Regionális integráció: a gazdasági integráció fogalma, formái, fejlődési tényezői és folyamatai A globális integráció lényege és lehetőségei

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

gazdasági integráció emberiség durkheim

Globális integráció fogalmakban, kifejezésekben, kategóriákban

Angelina E.A.

A modern világfejlődés egyik sürgető problémája az emberiség integratív létezésének problémája. Fennmaradásának feltétele a globális integráció, különösen a fejlődő technogenezis keretei között, amely egyértelműen az információs és számítógépes forradalomban nyilvánul meg. Ezzel kapcsolatban tanulmányunk célja a kezdeti alapfogalmak, kifejezések és kategóriák teljesebb azonosítása, amelyek a világintegrációs folyamat lényegét tükrözik és meghatározzák.

Jelen munka célja, hogy lehetőség szerint megadja a legjelentősebb hazai és külföldi elsődleges forrásokat, amelyekben az integráció jelenségének volumene, tartalma, típusai és funkcionalitása a legteljesebben megjelenik.

Annak ellenére, hogy a modern világ szinte az egész XX. két világrendszerre oszlott: kapitalista és szocialista, az integrációs folyamatok bizonyítékai azonban egyik világrendszert sem cáfolták. Az elsődleges forrásokon dolgozva számos névvel ismerkedtünk meg, hazai és külföldi filozófusokkal, szociológusokkal, közgazdászokkal, politológusokkal, kulturológusokkal stb. A kérdéskör legkiemelkedőbb kutatói különösen: I. Saveljeva, J. Schepansky, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semenov, A. Kovalev, JI. Szedov. Az 50-es években. XX század T. Parsons és N. Smelzer munkáit a Szovjetunióban tanulmányozták. A 60-as években. T. Parsons, A. Egzioni, P. Lazarsfeld, M. Rosenberg munkáit vizsgálta. A 70-es és 90-es években. L. Werner, J. Gruzek, H. Lytton, M. Feldstrain, F. Heffernan, K. Barbadt, D. Hale és mások munkáit aktívan tanulmányozták, amelyek tükrözik az integráció jelenségének fő elképzelését az enciklopédikus kiadásokban. Feladatunknak megfelelően, az integráció jelenségének terjedelmének és tartalmának minél teljesebb bemutatásában, eredetiben, a várakozásoknak megfelelően "idézőjelbe" szedve, egyetlen jelentőségteljes szó kidobása nélkül mutatjuk be.

A „Brief Encyclopedia of Philosophy” azt jelzi, hogy „az integráció (a lat. egész számból: teljes, egész, zavartalan) folyamat vagy cselekvés, amely integritást eredményez; egyesülés, összekapcsolás, az egység helyreállítása; Spencer filozófiájában a szétszórt, észrevehetetlen állapot koncentrálttá, láthatóvá történő átalakulását jelenti, ami a belső mozgás lassulásával jár együtt, míg a szétesés a koncentráltnak a mozgás felgyorsulásával járó atomizációs állapotba való átalakulását jelenti. Az enciklopédia szerint Spencer az „integráció” szót újra és újra az összesítés jelentésére használja. Fejlődés Naprendszer, bolygó, organizmus, nemzet Spencer szerint az integráció és a szétesés váltakozásából áll. E. Jensch pszichológiájában az integráció az egyes lelki vonások kiterjesztését jelenti a lelki élet teljes összességére. P Smend államdoktrínájában az integráció alatt az állam állandó önmegújulását értjük az arra irányuló valamennyi tevékenységtípus kölcsönös behatolásával.

Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a "Rövid filozófiai lexikon" az integráció fogalmát egy újabb szétesés hátterében mutatja be. A teljes „Filozófiai Enciklopédia” pedig ezeket a fogalmakat egymás mellett vizsgálja. Itt olvashatjuk: „Az integráció és a dezintegráció olyan társadalmi (a latin integer egészből és a francia des ... előtagból, ami tagadást, pusztítást jelent) olyan fogalmak, amelyek a polgári szociológiában a társadalmi jelenségek egységes egésszé egyesülésének és az egésznek a szétesésének folyamatait jelölik ki. elemeket. Különféle társadalmi csoportok integrációja, harmonizációja és egységesítése (osztályintegráció), különféle kulturális elemek egyetlen homogén kultúrába való asszimilációja (kulturális integráció), különböző erkölcsi normák egyeztetése és egybeesése (erkölcsi integráció) stb. A dezintegráció a társadalom felbomlása és szétesése háborús csoportokra és csoportosulásokra, csoportok egyéni, nem pedig nyilvános célokat követő egyénekké stb. Az integráció és dezintegráció állapota, valamint ezen állapotok kölcsönös átmenetei a polgári szociológia szerint a társadalmi fejlődés folyamatának fő mozzanatai."

Az Idegen szavak szótára azt mondja, hogy „integrál (lat.) Elválaszthatatlanul összefügg, integrál, egyetlen; az integrálszámítás a felsőbb matematika (infinitezimális számítás) része, amely az integrálszámítás tulajdonságainak, módszereinek és alkalmazásaik vizsgálatával foglalkozik; integrálegyenletek, az ismeretlen függvényt az ismertekkel összekapcsoló egyenletek integrálok segítségével; Az integrált együttműködés egy vegyes típusú szövetkezeti rendszer, amely minden típusú együttműködési tevékenységet egyesít: fogyasztói, kereskedelmi, mezőgazdasági, vadászati ​​stb. ...

A „Szovjet enciklopédikus szótárban” ez áll: „a nyelvek integrációja, a nyelvek differenciálódásával ellentétes folyamat. A korábban használt nyelvek, nyelvcsoportok integrálásakor különböző nyelvek(dialektusok), kezdjenek el egy nyelvet használni."

Ugyanez a szótár megjegyzi még: „Integráció (lat. Integráció helyreállítása, feltöltése, egész egészből), 1) olyan fogalom, amely a rendszer elkülönült differenciált részeinek és funkcióinak összekapcsolódási állapotát jelenti, a szervezet egy egésszé, valamint az ilyen állapothoz vezető folyamat; 2) a tudományok konvergenciájának és kommunikációjának folyamata, amely a differenciálódási folyamatokkal együtt megy végbe.

Ezen túlmenően számos szótár megjelöli az integráció területeit. Így a „Szovjet enciklopédikus szótár”, a „Rövid politológiai szótár” és mások a gazdasági integrációról írnak. „Modern nyugati szociológia. A szótárban a „társadalmi integrációról” szóló cikkek, valamint az e társadalmi jelenséget tükröző fogalmak olvashatók.

„Gazdasági integráció”, olvashatjuk a „Szovjet Enciklopédiai Szótárban”, a nemzetköziesedés egyik formája. gazdasági élet világháború után keletkezett, a nemzetgazdaságok összefonódásának és az összehangolt államközi gazdaságpolitika megvalósításának objektív folyamata. Integrációs kapitalista államközi monopólium társulások (EGK, EACT stb.), zárt gazdasági blokkok létrehozása, mint a világ gazdasági felosztásáért és újrafelosztásáért folytatott küzdelem új formái. Éles ellentmondások jellemzik a regionális gazdasági csoportosulások között és azokon belül is. A szocialista integráció a nemzetközi szocialista munkamegosztás elmélyítésének, az ipari és tudományos-műszaki együttműködés fejlesztésének, a szocialista országok kölcsönösen előnyös kereskedelmi, gazdasági és monetáris, pénzügyi kapcsolatainak szisztematikusan szabályozott folyamata. Célja a nemzetgazdaságok modern, rendkívül hatékony szerkezetének kialakítása, szintjeik fokozatos felzárkózása, kiegyenlítése. gazdasági fejlődés.

I. Szaveljev szovjet kutató a „Filozófiai Enciklopédia”-ban egy szám alapján külföldi források a következőket írja: „gazdasági integráció (latin integratio szóból - feltöltődés) - közeledés és összefonódás nemzetgazdaságok számos állam, amely rendszerint regionális közelségük alapján, kölcsönös érdekeikből fakadóan és egyetlen gazdasági szervezet létrehozását célozza. Megnyilvánul a különböző államközi gazdasági jellegű társulások, a közös piacok, a szabadkereskedelmi övezetek, a vám- és valutaunió elvein alapuló regionális és szubregionális csoportosulások létrehozásában, és az összehangolt államközi gazdaságpolitika megvalósítása biztosítja. Az elmúlt két évtizedben az integrációs egyesületek a világgazdaság keretein belüli kapcsolatok szerves részévé váltak. Az integrációs folyamatok jellege és mélysége alapján az integrációs egyesületek következő fő típusai különböztethetők meg: 1) szabadkereskedelmi övezet, amikor a résztvevő országok a kölcsönös kereskedelemben a vámkorlátok felszámolására korlátozódnak; 2) vámunió, amikor az áruk és szolgáltatások szabad mozgása egy csoporton belül egy egységes vámtarifát egészít ki harmadik országokkal szemben; 3) közös piac, amikor az országok közötti akadályok nemcsak a kölcsönös kereskedelemben, hanem a munkaerő és a tőke mozgásában is megszűnnek; 4) gazdasági unió, amely magában foglalja a részt vevő államok közös gazdaságpolitikai megvalósítását, a társadalmi-gazdasági folyamatok államközi szabályozási rendszerének kialakítását. A gyakorlatban a különböző típusú integrációk közötti határok meglehetősen önkényesek. A gazdasági integráció elérte a legnagyobb érettséget a csoportban fejlett országok piacgazdasággal. Első helyen Európát kell megemlíteni, ahol az Európai Gazdasági Közösséget (EGK) 1957-ben hozták létre. Az EGK alapján létrejött Európai Unió keretein belül az integráció a szerint történik széles választék gazdasági és politikai irányok. Ezt segíti elő a páneurópai pénzügyi és gazdasági intézmények tevékenysége, az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank irányítása. Az 1991-es Maastrichti Megállapodások, amelyek a makrogazdasági politika koordinációjának elmélyítését és a közös európai valuta bevezetését jelentették, az európai gazdasági integráció új határát jelölték meg. A gazdasági integrációs folyamatok nem kevésbé intenzívek az ázsiai-csendes-óceáni térségben. Itt már létrejöttek olyan befolyásos szervezetek, mint az Ázsia-Csendes-óceáni Együttműködési Kormányközi Konferencia (APEC), a Pacific Economic Cooperation Council (RESC), a Pacific Economic Council (PEC), az Asia-Pacific Economic Council (APEC) stb. Megkezdődött az Egyesült Államokat, Kanadát és Mexikót magában foglaló Észak-Amerikai Szabadkereskedelmi Térség (NAFTA) megalakításának folyamata. Meg kell jegyezni, hogy ugyanazok az államok különböző társulásokban vehetnek részt. Jelenleg több tucat gazdasági integrációs egyesület működik a világon, amelyek közül sok még meglehetősen amorf képződmény. Ez vonatkozik a fejlődő országok regionális csoportosulásaira. A régió, az integráció a „harmadik világban” jelentősen eltér a fejlett országok hasonló folyamataitól. Nincs olyan alapvető tényező, mint az országközi gazdasági kapcsolatok folyamatosan elmélyülő kialakulása mind a vállalatok és vállalkozások, mind a nemzetgazdasági szervezetek szintjén. Az ilyen integráció fő célja a termelőerők alacsony fejlettségi szintjének és a kollektív protekcionizmusnak a leküzdése. Míg a fejlett országok korjegyévé vált integrációja nem védelmi mechanizmusokon, hanem a vezető országok gazdaságainak magas versenyképességén alapszik, addig a külső hatásoktól elzárt tér csak hozzájárul a harmadik ország elidegenítéséhez. A világ országai a gazdasági fejlődéstől. A regionális szakszervezetek legfejlettebb tagjai ebben a helyzetben előnyt élveznek. Így a résztvevő országok eltérő mértékű érdeklődése az jellemző tulajdonság integráció a „harmadik világba”. Az ilyen típusú gazdasági egyesületek az Andok csoportja. Latin-Amerikai Integrációs Szövetség. Dél-Ázsia Regionális Együttműködési Szövetsége, Közép-Afrikai Vám- és Gazdasági Unió, Nyugat-Afrikai Országok Gazdasági Közössége stb. A „harmadik világ” országai általában inkább a fejlett államok felé orientálják gazdasági kapcsolataikat, mint saját fajtájuk felé. Ugyanakkor magában a „harmadik világban” van egy viszonylag virágzó országok rétege, amely sikeresen integrálódik a világ vezetőinek gazdasági rendszerébe. Az ilyen kölcsönhatások alapján stabilan működő gazdasági társulások jönnek létre. Ezek közé tartozik az Államok Szövetsége is Délkelet-Ázsia(ASEAN), Ázsiai Fejlesztési Bank (ADB) és mások. Vannak olyan csoportosulások is, amelyek bizonyos regionális „súlypontok” – a dél-kínai gazdasági övezet, a „növekedés aranyháromszöge” – felé vonzódnak. A Japán-tenger medencéjének országainak gazdasági övezete. Indokínai gazdasági övezet stb. A szocialista tábor országainak politikai és ideológiai alapon történő gazdasági integrációja, amelyre példa volt a Kölcsönös Gazdasági Segítségnyújtás Tanácsa (KGST), addig létezett, amíg alapja, a Szovjetunió megmaradt. A gazdasági integráció a regionalizáció és egyben a világgazdaság nemzetközivé válásának egyik formája. A cikk szerzője elsősorban számos hazai és külföldi tanulmányra támaszkodik elsődleges forrásként.

Egy másik tudományos publikációban ezt olvashatjuk: „A társadalmi integráció (latin integratio replenishment szóból) olyan folyamatok összessége, amelyek alapján a különböző, egymással kölcsönhatásban lévő elemek társadalmi közösséggé, egésszé, rendszerré olvadnak össze, valamint egy bizonyos stabilitás fenntartásának formái. a társadalmak és kapcsolatok társadalmi csoportok szerinti egyensúlya; egy társadalmi rendszer vagy részeinek képessége a destruktív tényezőkkel szembeni ellenállásra, a belső és külső feszültségekkel, nehézségekkel, ellentmondásokkal szembeni önfenntartásra. Ugyanez a fogalom a szociológia egy speciális problémakörét jelöli, amely azt vizsgálja, hogy a társadalom különböző elemei hogyan tartják össze, vagyis hogyan integrálódnak. A társadalmi integráció bármely definíciója nem univerzális, mivel általában a szociokulturális rendszer létéhez és működéséhez szükséges feltételek megfogalmazásának megismétlése.

Így a „nagy rendszerek” szociológiai elemzésének minden bonyolultsága és ellentmondása, amely a társadalomban működő sokféle elem figyelembevételét igényli, átkerül a társadalmi integráció vizsgálatába. A társadalmi integráció mint probléma általános elmélet A szociokulturális rendszerek, amelyek minden társadalmi csoport létéhez és tevékenységéhez minimálisan szükséges kohézió feltételeit és indikátorait kutatják, az 50-es évektől fontos helyet foglalnak el a nyugati szociológiában. XX század A társadalmi integráció jelentése minden alkalommal más, hasonló feladatokat ellátó szociológiai fogalmak kontextusában finomodik: társadalmi kapcsolat, rend, szolidaritás stb. Ha a társadalmi kapcsolódás általános fogalma lefedi az összes létező társadalmi viszonyt, beleértve a társadalmi szerepekkel és társadalmi normákkal, renddel rendelkező emberek konfliktusait, akkor a társadalmi integráció a beleegyezés pillanatát, a koordináció dinamikus állapotát, a kapcsolatok és folyamatok bizonyos harmóniáját tükrözi. társadalmi csoport bármilyen léptékű. Ebben az esetben a társadalmi integráció a célok, érdekek, meggyőződések egybeesésének mérőszámaként is működhet a különböző társadalmi csoportok keretein belül, azaz társadalmi kohézióként. A kényszerű társadalmi integráció úgy is lehetséges, hogy a személyes érdekeket a csoport érdekeinek vagy kívülről kitűzött céloknak rendelik alá. Ugyanakkor a társadalmi integráció nem azonos az egységesítéssel, nem oltja ki a társadalmi sokszínűséget, amely a társadalmi rendszer életképességének egyik tényezője."

Az integráció jelenségének másik orosz kutatója, A. Kovalev is rámutat arra, hogy „a társadalmi integráció (latin integratio replenishment szóból) olyan fogalom, amely jellemzi: folyamatok összessége, amelyek következtében heterogén kölcsönható elemek társadalmi közösséggé kohéziója, egész, rendszer; a társadalmi kapcsolatok bizonyos stabilitásának és egyensúlyának megőrzésének formái társadalmi csoportok szerint; egy társadalmi rendszer vagy részeinek képessége a destruktív tényezőkkel szembeni ellenállásra, a belső és külső feszültségekkel, nehézségekkel, ellentmondásokkal szembeni önfenntartásra. A társadalmi integráció, mint a szociokulturális rendszerek általános elméletének problémája, a kohézió feltételeit és indikátorait feltáró, bármely társadalmi csoport létéhez és tevékenységéhez szükséges minimum, az 50-es évektől fontos helyet foglal el a nyugati szociológiában. XX század (főleg T. Parsons művei után). A társadalmi integráció jelentése minden alkalommal más, hasonló feladatokat kiszolgáló szociológiai fogalmak kontextusában finomodik: társadalmi kapcsolat, rend, rendszer, szolidaritás stb. Ha a társadalmi kapcsolódás általános fogalma minden létező társadalmi viszonyra kiterjed, beleértve az emberek konfliktusait a társadalmi rend szerepeivel és normáival (anómia, elidegenedés stb.), akkor a társadalmi integráció a beleegyezés pillanatát, a koordináció dinamikus állapotát, a a viszonyok és folyamatok bizonyos harmóniája egy bármilyen léptékű társadalmi csoportban. A társadalmi integrációt olyan folyamatnak tekintjük, amely szorosan kapcsolódik más folyamatokhoz, mint a szocializáció, akulturáció, asszimiláció stb., és ezek eredményeként. Bármilyen társadalmi integráció (valamint ellentéte, a szétesés) viszonylagos és hiányos, de mértékét egy társadalmi rendszer működésének szükséges feltételének tartják. A szükséges társadalmi integráció elérésének főbb jeleinek meghatározására tett kísérletek azonban általában a szociokulturális rendszer létéhez és működéséhez általában véve szükséges feltételek megfogalmazásainak megismétléséhez vezetnek. Az ego természetesen átviszi a társadalmi integráció tanulmányozására a „nagy rendszerek” szociológiai elemzésének minden bonyolultságát és ellentmondását. A társadalmi integráció definíciói nem univerzálisak, csak nagyon kevés olyan elemet vesznek figyelembe, amelyek a társadalomban működnek. A társadalmi integráció tipológiái a szociokulturális rendszer feldarabolásának módjaitól és elemei közötti kapcsolatok elemzésétől függenek. A társadalmi rendszernek az amerikai szociológia által elfogadott kulturális és társadalmi alrendszerekre való felosztását követően a társadalmi integrációnak például négy osztálya különböztethető meg: (1) kulturális - a kulturális standardok, normák és viselkedésminták összhangját kifejező, a belső a szimbólumok egyes alrendszereinek koherenciája; (2) normatív - a kulturális standardok (normák) és az emberi viselkedés összehangolásáról beszél, i.e. olyan állapot, amelyben a kulturális alrendszer alapvető normái „intézményesültek” a társadalmi alrendszert alkotó elemekben, különösen az egyének cselekvéseiben; (3) kommunikatív - kulturális jelentések, információk cseréjén alapul, és megmutatja, hogy ezek milyen mértékben fedik le az egész társadalmat vagy csoportot; (4) funkcionális - a társadalmi munkamegosztásból és az emberek közötti szolgáltatások cseréjéből fakadó kölcsönös függőségen alapul. A társadalmi integráció minden típusának megvannak a maga alfajai. A társadalmi integráció rendszerszemléletű megközelítései egy nagy múltra visszatekintő szociológiai hagyományhoz kapcsolódnak. Tehát Durkheim „mechanikus” és „szerves” szolidaritása valójában a társadalmi integráció két poláris típusa. A kulturálisan heterogén és egymásra utalt egyéneket és hasonló csoportokat összekapcsoló szerves szolidaritás leírása szinte teljesen átment a funkcionális integráció modern értelmezésébe. A mechanikus szolidaritás (amely a „kollektív tudat” kulturális mintáinak a társadalom egyes tagjai által történő megfelelő megjelenítését feltételezi, ahogyan a szilárd test molekulái is megőrzik alapvető tulajdonságaikat) a fentebb megadott tipológia szerint a kulturális és normatív társadalmi kombinációja. integráció. A rendszerszemléletű megközelítések szintetizálják a társadalmi kapcsolódás természetének megértésének mindkét irányvonalát, amelyek a szociológia történetében vezető szerepet töltenek be, a társadalmi kapcsolódás természetének megértését általában a társadalmi integrációra vonatkozóan: szociálpszichológiai irányzatot, hangsúlyozva a szolidaritás érzésének fontosságát. , kapcsolat másokkal, azonosulás a "Mygroup"-mal szemben az "Ők-csoporttal" stb. , és az objektivista, az emberi kommunikáció anyagi és funkcionális vonatkozásait kiemelve, spontán módon megjelenő kollektív folyamatban munkaügyi tevékenység társadalmak, viszonyok összessége, függetlenek a kapcsolódó egyének belső lelki állapotaitól. A társadalmi integráció általánosan elfogadott és integrált koncepciója a nyugati szociológiában még nem született meg."

Az "orosz szociológiai enciklopédiában" L.A. Sedov ezt írja: „a társadalmi koncepció integrációja (lat. Integratio utánpótlás, helyreállítás; egész szám - egész) - különféle elméleti konstrukciók a szociológiában, a rendszerelmélethez kapcsolódó integráció fogalmát használva, ami a különálló összekapcsolódás állapotát jelenti. a differenciált részeket egésszé és az ilyen állapothoz vezető folyamatot. Ez a koncepció jött létre Társadalomtudományok matematikából, fizikából és biológiából. A „társadalmi integráció” fogalma a társadalmi szereplők (egyének, szervezetek, államok stb.) közötti rendezett konfliktusmentes kapcsolat meglétét jelenti. Némileg eltérő jelentéssel bír a "társadalmi rendszer integrációja" fogalma, amely rendezett és konfliktusmentes kapcsolatot jelent a társadalmi rendszer részei, azaz az intézmények és a normatív normák között. A társadalmi rendszerek integrációjának mértékével és mechanizmusával kapcsolatos nézetek összetett evolúción mentek keresztül. A haszonelvű filozófusokat (T. Hobbes, J. Locke stb.) a társadalom, mint önkényes önző érdekek alapján működő autonóm egységek összessége jellemezte. E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto a társadalmi rendszer integrációját az összes tagra jellemző értékek és normák alapján hozták létre. A funkcionalista antropológia képviselői (Malinovsky, Radcliffe-Brown, Klachon) a társadalmi integráció gondolatát a társadalom teljes integrációjának eszméjéhez hozták. Parsons bevezette a társadalmi normatív és értékintegráció fogalmát a társadalmi rendszereket vizsgáló négyfunkciós paradigmájába, megmutatva, hogy a társadalmi integráció funkcióját speciális alrendszerek tevékenysége látja el. Parsons szerint az integrációs problémák társadalmilag fokozódnak a cselekvési rendszerek differenciálódásával és komplikációjával. Ennek megfelelően a rendszer stabilitásának és továbbfejlesztésének biztosítása érdekében szükséges a társadalmi integráció mechanizmusainak kidolgozása. A modern társadalomban az integrációs problémákat olyan mechanizmusok segítségével oldják meg, mint az univerzalista jogrendszer, az önkéntes társulások, a közösség tagjainak jogainak és kiváltságainak kiterjesztése, a szimbolikus közvetítők általánosítási szintjének növelése. A nem funkcionalista teoretikusok (Wendix, Gouldner) gyakran kritizálják a funkcionalistákat, amiért eltúlozzák a társadalmi rendszer integrációjának lehetséges mértékét, arra hivatkozva, hogy az empirikusan magas szintű integráció elérhetetlen és gyakorlatilag káros, mivel megfosztja a társadalmi rendszert a mobilitástól és a rugalmasságtól. A társadalmi integráció problémái nagy helyet foglalnak el a szervezéselméleti szakemberek munkáiban. A. Etzioni különösen azt mutatja be, hogy az olyan szervezetek, mint a börtönök, katonai egységek stb., nem társadalmi rendszerek, mivel kényszer alapján integrálódnak. Valójában a bennük lévő normatív kötelékek a foglyok, az egyszerű katonák stb. között jönnek létre, akik saját "társadalmi alrendszereiket" alkotják. L. Sedov az integráció alapfogalmait is meghatározza, a nyugati irodalmi források felhasználásával.

A „Brief Political Science Dictionary” is így fogalmaz: „a szocialista gazdasági integráció a szocialista országok gazdasági életének nemzetközivé válásának egyik formája, amely folyamatosan bővülő gazdasági együttműködésükben, a nemzetgazdaságok konvergenciájában és összefonódásában fejeződik ki, ami fontos feltétele a szocialista országok gazdasági életének. mindegyik fejlődését. A szocialista gazdasági integráció lehetővé teszi a szocialista országok erőfeszítéseinek összefogását és szisztematikus összehangolását a legfontosabb társadalmi-gazdasági problémák megoldása érdekében, arra hivatott, hogy a szocialista gazdasági rendszer előnyeit nemzetközi szinten ötvözze a tudományos eredményekkel. valamint a technológiai fejlődés az egyes KGST-tagországok és a nemzetközösség egészének gazdaságának intenzívebbé tétele érdekében. Lehetővé teszi a specializáció, az együttműködés és a termelés koncentrálási folyamatainak felgyorsítását, a szocialista országok nyersanyag-, üzemanyag-, gép- és berendezésigényének hatékony kielégítését.

A szocialista gazdasági integráció megvalósításának fő céljait, célkitűzéseit, elveit és mechanizmusát a KGST-tagországok által 1971-ben elfogadott Átfogó Program a szocialista gazdasági integráció együttműködésének további elmélyítésére és fejlesztésére, valamint a szocialista gazdasági integráció megvalósításának mechanizmusa határozza meg. szakaszos megvalósítás 15-20 év alatt.

A szocialista gazdasági integráció fő irányai: együttműködés a részt vevő országok tervezett tevékenysége terén, a termelés specializációja és együttműködése, valamint nemzetközi gazdasági szervezetek létrehozása (Intermetall, Interenergo stb.), együttműködés az üzemanyag- és energiaproblémák megoldásában ( energia és nyersanyagok közös fejlesztése, transzkontinentális gázvezetékek, atomerőművek építése, egységes „Mir” energiarendszer kialakítása, tudományos és technológiai együttműködés, monetáris és pénzügyi, külkereskedelmi tevékenységek koordinálása stb.

A KGST-tagországok gazdasági csúcstalálkozója (1984) új színpad a szocialista gazdasági integráció elmélyítésében. Meghatározta a szocialista gazdasági integráció fejlesztésének hosszú távú irányait, nagy lépést tett a gazdaságpolitika összehangolásában, a vállalkozások közötti közvetlen együttműködési kapcsolatok bővítésében, valamint a közös társulások és nemzetközi szervezetek létrehozásában. Minden munka magja a KGST-tagországok 2000-ig tartó átfogó tudományos és technológiai fejlődési programjának következetes végrehajtása volt, az átmenet a túlnyomórészt kereskedelmi kapcsolatokról a mélyebb termelési specializációra és együttműködésre. Az SZKP 27. kongresszusa és más testvérpártok kongresszusai megerősítették a szocialista gazdasági integráció további elmélyítése felé vezető utat, mint a szocialista országok összefogásának anyagi alapját. Feladatként a szocialista gazdasági integráció lehetőségeinek teljesebb kihasználását tűzték ki a szocialista közösség országai társadalmi-gazdasági fejlődésének intenzívebbé tételében, a népek jólétének javítása és biztonságuk erősítése érdekében.

A KGST tagországok testvérpártjainak vezetőinek munkatalálkozóján (1986) irányvonal körvonalazódott az együttműködési mechanizmus radikális megújítására, a szocialista gazdasági integráció átültetésére egy új technológiai fejlesztési modellre. E megállapodásokkal összhangban a Tanács szervei intézkedéseket vázoltak az integrációs mechanizmus fokozatos átalakítására, ideértve az átruházható rubel szabadon átváltható valutákra konvertálhatóságának bevezetésének módjait, az áruk, szolgáltatások szabad mozgásának feltételeinek fokozatos megteremtését, valamint egyéb termelési tényezők a KGST-országok között és az egységes piac megteremtése érdekében.

Összegzésként elmondhatjuk, hogy egyrészt a jövőben a hazai és külföldi szerzők elméleti fejleményei zöme beigazolódott; másodszor, a Szovjetunió összeomlásával, az információs és számítástechnikai technológiák gyors fejlődésével és számos más tényezővel a világintegráció globális jelenséggé vált, amely a régi fogalmakat és kategóriákat csiszolja, és újakat szül; harmadszor, végső soron a globális integráció a modern emberiség létének természetes feltételévé vált.

VAL VELfelhasznált források listája

1. Rövid filozófiai enciklopédia. M .: "Progress" kiadói csoport "Encyclopedia", 1994. 576 p.

2. Filozófiai Enciklopédia. 5 kötetben. Vol. 1 M .: Kiadó Szovjet enciklopédia, 1960.504 p.

3. Idegen szavak szótára. M.; Túzok, 2008.817 p.

4. Szovjet enciklopédikus szótár. - M .: Szovjet enciklopédia, 1982.160 p.

5. Modern nyugati szociológiai szótár / Összeáll. Yu.N. Davydov, M.S. Kovaleva, A.F. Filippov. M .: Politizdat, 1990 .-- 432 p.

6. Orosz Szociológiai Enciklopédia / Under total. szerk. akadémikus G.V. Osipova. M .: NORMA; INFRA-M, 1998.481 p.

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

...

Hasonló dokumentumok

E. Durkheim - francia szociológus és filozófus, a francia szociológiai iskola, valamint a strukturális és funkcionális elemzés alapítója életútja. Az egyén és a társadalom integrációjának problémája. Mechanikai és szerves szolidaritás, az öngyilkosság fajtái.

absztrakt hozzáadva: 2014.05.12


E. Durkheim rövid életrajza és szakmai tevékenysége. Az egyén és a társadalom integrációjának problémájának elemzése. Durkheim mechanikus és organikus szolidaritás leírásának általános sémája bizonyos társadalomtípusoknak megfelelően (S. Lux szerint).

absztrakt, hozzáadva: 2010.03.26


Emile Durkheim életrajzának tanulmányozása - a szociológia mint tudomány, mint szakma és tanítási tárgy egyik alapítója. Főbb mérföldkövek életút tudós. A szociologizmus és a társadalmi tényezők fogalma Emile Durkheimtől és elődeinek elmélete.

teszt, hozzáadva: 2010.12.24


A szociológia tárgya és a társadalom értelmezése E. Durkheim francia szociológus értelmezése szerint. Durkheim koncepcióinak és elképzeléseinek elemzése, a szociológiai módszer szabályainak ismertetése. A társadalmi szolidaritás és a munkamegosztás Durkheim munkásságának központi problémája.

absztrakt, hozzáadva: 2011.04.25


E. Durkheim életrajzi adatainak tanulmányozása - egy szociológus, aki óriási mértékben hozzájárult a társadalom mint normatív rendszer tanulmányozásához. E. Durkheim nagy elődei és tanának eredete. E. Durkheim szociologizmusa. A társadalmi szolidaritás gondolata.

absztrakt, hozzáadva: 2012.10.09


Emile Durkheim életrajzának és főbb műveinek tanulmányozása. Tanulmány szociológiájának ideológiai és elméleti premisszáiról és filozófiai alapjairól. Történelmi jelentés a francia szociológus tanításai. Durkheim elképzeléseinek hatása a szociológia későbbi fejlődésére.

előadások tanfolyama, hozzáadva 2014.04.24


Az erkölcs társadalmi lényege, funkciói. Fegyelem és kontroll, mint elemei. Az "adósság" fogalmának szempontjai. E. Durkheim vallásszociológiai megközelítése a totemikus elv alapján. A vallási tudat fogalma, mint a társadalmi élet lényege.

szakdolgozat hozzáadva 2016.02.02


A XIX. század végén - a XX. század elején a francia filozófus és szociológus életrajza és kreatív formációjának útja. Emile Durkheim, leghíresebb műveinek jellemzése. A társadalmi valóság gondolata és a társadalmi tények leírása, az öngyilkosság problémájának tanulmányozása.

jelentés hozzáadva: 2009.09.22


Durkheim szociológiájának tárgya. Az anómia, mint egy olyan állapot, amikor az ember elvesztette hitét a társadalom értékeiben, és a társadalom - annak szabályozó funkciójában. A szociologizmus mint Durkheim szociológiájának alapelvei. Durkheim „Öngyilkosság” című tanulmánya.

absztrakt, hozzáadva: 2010.04.22


Emile Durkheim francia szociológus életrajza, szakmai tevékenysége és tudományos munkái. A tudós nézetei a társadalmi munkamegosztásról, egy új szociológiai szemlélet kialakítása, a társadalmi szolidaritás fogalma és a „szociologizmus” lényege.

A modern vállalatirányítás része annak a tágabb gazdasági kontextusnak, amelyben a globálisan integrálódó vállalatok működnek, és makro- és mikroszintű tényezőket is magában foglal. Tehát a nemzetközi hagyományos tantárgyakkal együtt gazdasági kapcsolatok XX század - államok és különféle államközi szervezetek, a modern menedzsment kénytelen kölcsönhatásba lépni a gazdasági és politikai intézményesülés új formáival - a gazdasági és politikai befolyás transznacionális központjaival. Ezek regionális szövetségek, kormányközi politikai, pénzügyi és gazdasági intézmények, nemzetközi nem kormányzati szervezetek. A modern globális rendszer témái közé kell tartozniuk olyan új világméretű befolyási és hatalmi központoknak is, mint a G7, G8, G20 vezetőinek rendszeres informális találkozói és az új globális elitek egyéb fórumai, mint például a Trilaterális Bizottság vagy a Davosi Fórum, a legnagyobb ipari, banki és médiavállalatok.

Például, Speciális figyelem A húsz pénzügyminiszterből és jegybankelnökből álló csoport szintjén a szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon (2016. június 16-18.) figyelmet fordítottak új zárt kereskedelmi és pénzügyi blokkok kialakítására, meghatározott összetételű résztvevőkkel. , mint például a Transz-Pacific Partnerség és hosszú távon a Transzatlanti Kereskedelmi és Beruházási Partnerség. Ennek fényében egészen helyénvalóvá vált relatív reglobalizációról, és a korábban általánosnak tűnő szabályoktól való eltérésről beszélni.

Ezeknek a kezdeményezéseknek lehetővé kell tenniük, hogy a változtatások hatással legyenek a nemzeti vállalatirányítási kódexekre.

Egy másik fórum: a Pénzügyi Stabilitási Tanács egy nemzetközi szervezet, amelyet a G20 országok a 2016. májusi csúcstalálkozón hoztak létre. A G20-as csúcstalálkozók végrehajtó szerve, nemzetközi szinten koordinálja a nemzeti pénzügyi hatóságok és a nemzetközi szabályalkotó testületek munkáját. világszerte befolyásolja a vállalatirányítást is.

A vállalatirányítás területén a szabványokat kidolgozó vezető nemzetközi szervezet az OECD. A Világbank, az ENSZ, a Nemzetközi Valutaalap (IMF) és számos európai szervezet, valamint a Nemzetközi Értékpapír-szervezet és a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok Tanácsa is kidolgozza ajánlásait.

A nemzetközi szervezetek és a nemzeti szabályozó hatóságokkal való interakció bővítése és elmélyítése, valamint a globálisan integrálódó vállalatok egységes követelményeket támasztanak a jellemzőkre, beleértve a stratégiai menedzsmentet is, a vállalati kapcsolatok valamennyi résztvevője számára.

Ebben a vonatkozásban felvetődik a kérdés, hogy a globálisan integrálódó vállalatok üzletszabályozásának különböző módszerei megfelelnek-e a koordinációs megfelelés elvének, tevékenységük változó globális társadalmi-gazdasági és politikai környezetének. Az üzleti globalizáció alkalmazott módszereinek folyamatosan változniuk kell, figyelembe véve a táj tényezőit. Ezen túlmenően ez az elv feltételezi a globális tájkép mint rendszer elemeinek kölcsönös megfeleltetését (vagyis a „kölcsönös megfeleltetési tér” jelenlétét).

Koncepcionális és empirikus elemzés alapján szisztematikus elméleti és módszertani vizsgálat készült a globális társadalmi-gazdasági és politikai környezet tényezőinek a stratégiai menedzsment alakulására gyakorolt ​​hatásáról, amelyet a táblázatban foglalunk össze. egy .

Asztal 1 A globális társadalmi-gazdasági és politikai környezet tényezőinek hatása a globálisan integrálódó vállalatok stratégiai menedzsmentjének alakulására

A külső környezet alakulása folyamatosan változtatja a globalizálódó vállalatokra gyakorolt ​​hatásspektrumot, és az állandó változásokon átmenő stratégiai menedzsmentnek mindig megfelelően meg kell felelnie ezeknek a megújuló feltételeknek.

A fenti elemzés eredményei lehetővé teszik a globálisan integrálódó vállalatok menedzsmentjének fő feladatait a fejlődés jelenlegi szakaszában, táblázatban bemutatva. 2.

2. táblázat A globálisan integrált vállalatok vezetésének fő feladatai

A globálisan integrálódó vállalatok hatékony stratégiai irányításának feladatai három, egymással összefüggő szinten alakulnak ki:

1. a belső szervezeti struktúrákban;
2. a helyi, transznacionális / globális piacok külső környezetében e vállalatok termelési és egyéb struktúráinak jelenléte érdekében;
3. valamint a globális gazdasági rendszer egészének külső környezetének szintjén.

A fentiek alapján a következőket kell megállapítani:

Globális vállalati stratégia

A globális szervezet meghatározó jellemzője a globális stratégia megvalósítása. Ami azt feltételezi, hogy a termékeit/szolgáltatásait sok országban értékesítő vagy előállító szervezet egyetlen megközelítést követ.

Nemzetközi stratégiák. A piaci lefedettség és lépték tekintetében a nemzetközi stratégiák lehetnek multinacionálisak és globálisak. A köztük lévő választás a verseny jellegétől függ azon a piacon, ahol a szervezetek működnek. Az olyan piacokon tevékenykedő vállalatok, ahol az árak és a versenyfeltételek összefüggenek, és egy-egy szervezet versenyhelyzete az egyes piacokon kihat más piacok pozícióira is, több kontinensen, sok országban igyekeznek működni, globális stratégiát választanak. Az ilyen szervezeteknek lehetőségük van high-tech iparágakban tevékenykedni, hiszen tevékenységük jelentős léptéke csökkenti a K+F fajlagos költségeit. Globális hálózatokat építve ki tudják helyezni a termelést oda, ahol az költséghatékony.

A multinacionális stratégia szükségessége akkor merül fel, ha az egyes országok versenyfeltételei között nagy különbségek vannak. A multinacionális és a globális versenytípusok mind az általános megközelítésben, mind a keretükben kidolgozott konkrét stratégiákban jelentős eltéréseket mutatnak.

3. táblázat A multinacionális és globális stratégiák megkülönböztető jegyei

Egy szervezet a multinacionális stratégiából globálissá válhat azáltal, hogy fejleszti az alapvető kompetenciákat vagy dinamikus képességeket, majd nemzetközivé és globalizálódik.

A globális stratégia (Globális stratégia) egy integrált cselekvési modell, amely a speciális erőforrások hosszú távú, jól körülhatárolt interakcióját képviseli, amellyel a vállalat céljait a globális piac lehetőségeihez igazítják, majd a szuperprofit kivonását.

A globális stratégia minden országra azonos, bár az egyes piacokon kis különbségek mutatkoznak a stratégiákban a sajátos feltételekhez való alkalmazkodás miatt, de a fő versenyszemlélet (például alacsony költségek, differenciálás vagy fókusz) továbbra is a ugyanaz minden országban, ahol a szervezet működik; a globális stratégia azokban az iparágakban hozza meg a kívánt eredményt, ahol nagyobb a verseny, vagy azokban az iparágakban, ahol a globalizációs folyamatok beindulnak.

4. táblázat Globális stratégia

A szervezet stratégiai potenciálja abban rejlik, hogy a szervezet képességeinek/rutinjainak/kompetenciáinak és egyéb erőforrásainak megfeleltetése és elegendősége a globalizációhoz, ami erősíti versenyhelyzetét.

A globális integráció stratégiájának kidolgozásakor a vállalatnak két problémát kell megoldania: az egyes országok adottságait figyelembe véve racionálisan elhelyezni a termelést, és megszervezni a szervezet minden részének (termelés, ellátás, értékesítés, szolgáltatás) tevékenységének koordinálását. marketing stb.) a végeredmény – az eladások növekedése – elérése érdekében. Vagyis figyelembe kell vennie azokat a globális trendeket, amelyek befolyásolják a vállalat globális stratégiájának kialakítását, lásd a táblázatot. 5.

5. táblázat A vállalat globális integrációs stratégiájának kialakítását befolyásoló globális trendek

A kezdeti helyalapú előnyöket egy globális hálózat létrehozása bővíti és egészíti ki. Az egyes tevékenységek elosztásából más helyszínek előnyei is származhatnak.

A koncentrált vagy elosztott tevékenységek konkrét típusaitól, a különféle tevékenységek elhelyezésének mértékétől és egymással való összehangolásától függően a globális versenynek nem egy, hanem több formája van. A transznacionális iparágakban az iparág szerkezete megkönnyíti a magasan elosztott konfigurációs opció kiválasztását, ahol minden ország tulajdonképpen a teljes értékláncot birtokolja. Az ilyen iparágakban az előnyök teljes mértékben megmutatkoznak, ha az egyes országokban működő részlegek gyakorlatilag teljes stratégiai autonómiát kapnak. Ám a verseny egy iparágban akkor válik igazán globálissá, ha a globális hálózat versenyelőnyei felülmúlják a helyi fókusz, valamint a nemzeti riválisok és külső versenytársak ismeretének előnyeit az adott ország piacán.

Ebben a tekintetben a globális stratégia többféle formát ölthet. Például a McDonald's sajátos globális stratégiája jelentősen eltér az Intelétől vagy a Boeingétől, az aktív koordináció csak az arculatra, a tervezésre és a szolgáltatási szabványokra vonatkozik, így a helyi autonómia korlátozott lesz e tekintetben.

Jelenleg a szervezetek olyan alternatívákat fejlesztenek ki, amelyek jobban figyelembe veszik a modern üzleti tér olyan fontos jellemzőjét, mint a globalitás. A globális státusz elérését felgyorsító szervezeti változtatások tervezése számos alternatíva létrehozását jelenti: különböző országok és régiók kiválasztása; a kiválasztott területekhez leginkább megfelelő termék/szolgáltatás típusok kiválasztása; annak meghatározása, hogy miként lehet a legjobban belépni ezekre a területekre, és mely külső és belső stratégiák a legalkalmasabbak a kiválasztott piacokra való behatoláshoz és sok más szemponthoz. Mindez rendkívül bonyolulttá teszi a globális stratégiákat a szervezeti tervezésben és megvalósításban.

De ahogy Kenichi Ohmae megjegyezte, a nyersanyag-kitermeléstől a szolgáltatásokig a vállalatnak nem kell minden funkciójában vezető szerepet töltenie. Ha egy kulcsfontosságú funkcióban döntő fölényt tud teremteni, akkor más, jelenleg nem legjobb állapotban lévő funkciókban is képes lesz felülmúlni a versenytársakat. Az a menedzser, aki az összes funkció egyidejű fejlesztésébe fektet be, elérheti a kívánt működési javulást, de cége akkor is veszít, mert egy kulcsfontosságú funkcióban rosszabbul fog teljesíteni, mint a versenytársak. Ez azt jelenti, hogy a szervezet képes lesz döntő fölényt létrehozni egy kulcsfontosságú funkcióban (kompetencia vagy dinamikus képesség) - a stratégiai globalizációs folyamatok algoritmikus irányításában, amely lehetővé teszi számára, hogy más funkciókban felülmúlja a versenytársakat.

Egy globálisan integrált vállalat vezetése morfológiai jellemzőinek elemzése

A globális stratégia menedzsment morfológiai jellemzőinek elemzése ebben a részben a vállalat tevékenységének térbeli és időbeli jellemzőire összpontosul azon külső és belső tényezők azonosítása és rendszerezése alapján, amelyek befolyásolják átalakulását a modern körülmények között.

A cél ebben az esetben megmagyarázza a vállalat globális integrációs stratégiájában a legújabb vezetési trendek tanulmányozásának morfológiai megközelítését az átalakulás külső és belső tényezőinek tanulmányozása alapján.

Tényezőn (német faktor latinul faktor - csinál, termel) - ebben a munkában a gazdasági folyamat hajtóerejét értjük, amely meghatározza annak természetét vagy egyéni jellemzőit. Esetünkben menedzsment akciókról van szó, amelyek kidolgozása és megvalósítása a szervezet globális integrációját vonja maga után.

A tényezők csoportosítása azok csoportokba való egyesítése aszerint, hogy a menedzsmenttel összefüggő globalizáció változási szintjére milyen hatást gyakorolnak.

Az átalakulás (a késő latin transformatio szóból - átalakulás), ellentétben a "reformtal" - ebben a munkában a szervezet tervezett és céltudatosan végrehajtott átalakításait értjük, amelyek a gazdasági növekedés / hipernövekedés elgondolt, pozitív következményeinek elérését jelentik, lásd: p. 2.5. A vállalat növekedése és hiper-növekedése.

A gazdasági növekedés a versenyképesség növelésének fő feltétele, ugyanakkor maga is nagymértékben függ tőle. Ezért a vállalat globális integrációs stratégiájának feladatát az átalakulással összefüggésben tekintjük, amely alatt az irányítási rendszer folyamatos minőségi fejlesztését célzó működési folyamatot értjük a kitűzött mutatók elérése mellett.

A szerző a vállalat globális integrációs stratégiájának irányítása alatt a speciális erőforrások hosszú távú, minőségileg meghatározott interakciójának komplex folyamatát érti, amelyet a szervezet tevékenységeinek a globális piac lehetőségeihez való alkalmazkodása és komplementaritása érdekében használnak fel, majd a szuperprofit kivonását. Ez a folyamat magában foglalja a világgazdasági tájkép globális trendjeinek azonosítását, a célok kitűzését, a problémák és megoldási lehetőségek megértését, a vállalat és a külső környezet stratégiai potenciáljának elemzését. Valamint a globális (ipari vagy szolgáltatáson alapuló) jelenlét fejlesztési irányainak meghatározása, alternatívák kidolgozása és kiválasztása, tevékenységek programjainak, költségvetésének összeállítása, globális léptékű megvalósításukra vonatkozó intézkedések megtétele, az időben történő reagálás figyelembevételével. a külső környezetben bekövetkező eseményekre.

A vállalat globális stratégiája irányításának jelenlegi relevanciáját az határozza meg, hogy a menedzsment alanya milyen hatással van az aggregált növekedés mértékének változására az egységes globális pénzügyi és információs tájkép kialakításának folyamataival összefüggésben. Ma már nemcsak a legnagyobb, hanem a stratégiai innovációval foglalkozó kis- és középvállalatok is globalizálódhatnak.

6. táblázat Példák hosszú távú növekedéssel / hipernövekedéssel és globális integrációval rendelkező vállalatokra

A vállalat növekedése és hipernövekedése a dinamikus képességek szintjének felmérésén és fejlesztésén alapuló globális integrációs stratégia kialakítása keretében

A versenyelőnyt keresve a 21. század második évtizedében a szervezetek kénytelenek azonosítani az innovációs tevékenységet, a külső környezet hatékony alkalmazkodását, az aktív piaci magatartást, a növekedést/hipernövekedést, a fokozott kognitív hatékonyságot, a kreativitást, a külső környezet hatékony alkalmazkodását. környezet és egyéb jellemzők, amelyek köré hatékony üzleti teret építhet.

A szerző felfogása szerint az innovációs tevékenység összetett jellemző innovációs tevékenységek ez a szervezettség, beleértve a cselekvések végrehajtásának intenzitásának mértékét és azok időszerűségét, a szükséges mennyiségben és minőségben rejlő potenciál mozgósításának képességét, a módszerek érvényességének biztosításának képességét, az innovációs folyamat technológiai szintjét a a műveletek összetétele és sorrendje.

Ezeknek a szervezeteknek az aktív piaci magatartása magában foglalja az időkorlátok megváltoztatásának vagy bővítésének vágyát, ezzel biztosítva a legjobb feltételeket a kitűzött célok eléréséhez. Az aktív magatartásformák a következők: hálózati cégek közötti interakciók kialakítása, szövetségek, összejátszás, felvásárlás, egyesülés, kutatás-fejlesztés, projekt megvalósítás, marketing tevékenységek, termékdiverzifikáció. Azok. A növekedési korlátozások/hipernövekedés mérséklésére vagy megszüntetésére használható intézkedések.

E tekintetben érdekes A. Szlivockij véleménye a növekedési kezdeményezéssel kapcsolatban. A legtöbb nagyvállalat, amely ezzel a megközelítéssel próbálkozik, fél tucat alkalmazottat rendel egy projekthez. Ezek általában erős játékosok, de nem a legjobb tehetségek a társaságban. Általában idejük felét a kezdeményezésnek szentelik, és a felső vezetés közvetlen hozzájárulása minimális. A vállalati befektetések nulla és néhány millió dollár között mozognak. A siker esélye: közel nulla.

Ha komolyan szeretne foglalkozni a növekedéssel, tegyen értelmes, látható lépéseket e kezdeményezések előmozdítása érdekében. Beszéljen róluk, érezze a fejlődés vagy a problémák jeleit, és támassza alá szavait idővel, energiával és pénzzel. És légy kitartó még abban is, ami az ésszerűtlennek tűnik.

A bevezetőben megadott definíción túlmenően hipernövekedés alatt a szervezet tevékenységeinek méretének, léptékének, típusainak és összetettségének rendkívüli, felgyorsult növekedését értjük, amely jóval megelőzi a piacot és az iparágat (27-30% feletti növekedés). évente), amelyet 3-4 vagy több éve gyakorolnak ...

A szerző véleménye szerint ebben az összefüggésben célszerű különbséget tenni a „fejlődés”, „növekedés” és „hipernövekedés” fogalmak között. A növekedés a fejlődéssel együtt és annak hiányában is bekövetkezhet. A növekedés korlátozása nem korlátozza a fejlődést. A növekedés és a fejlődés közötti fő különbség az, hogy a növekedés fő korlátai exogének és a szervezeten kívül esnek, a fejlődés fő korlátai pedig endogének, önmagában rejlenek.

Egy szervezet növekedése a tevékenységek méretének, léptékének, típusainak és összetettségének növekedése (értékesítési volumen, piaci részesedés, alkalmazottak száma, nettó nyereség stb.). A gazdasági növekedés központi szerepet játszik a versenyképesség javításában. Ezért a szervezet globális státusz elérésének feladatát a fejlődésével összefüggésben tekintjük, amely alatt a rendszer folyamatos minőségi javítását célzó működési folyamatot értünk a meghatározott mennyiségi mutatók elérése esetén.

A céltudatos hipernövekedés alatt a szervezet aktív magatartását értjük a versenyképes javak lehető leggyorsabb felépítésében, a meglévő és megszerzett tudás szintetizálásának és alkalmazásának „kombinációs képességeinek”, a belső és külső kompetenciák „hangszerelésének” új kombinációk létrehozása és összehangolása érdekében. eszközöket azok utólagos forgatásával a dinamikus képességek felmérése és fejlesztése alapján.

7. táblázat A szervezet fejlődése, növekedése és hipernövekedése

A szervezet hipernövekedési stratégiájának követése, mint sikeres felülmúlandó növekedés felveti a gyorsaság kérdését, i.e. a növekedés sebességének és időbeli dinamikájának kombinációja, amikor a szervezet elindul a növekedési spirál mentén, és azon marad. El kell kerülni a gyorsabb és jobb célok elérésére irányuló tendencia szélsőségeit. Az aktív viselkedés hipernövekedés körülményei között produktív és hosszú távú növekedést kell, hogy biztosítson a szervezetnek. Minden szervezet rendelkezik a legjobb növekedési rátával ahhoz, hogy hosszú távon értéket tudjon hozzáadni az üzlethez. Ez a sebesség minden hipernövekvő szervezetre jellemző. A szervezet legjobb növekedési ütemének meghatározásához szükség van a szuboptimális hipernövekedés (vagyis a túl gyors vagy túl lassú növekedés) tüneteinek diagnosztizálására, valamint a szervezet megcélzott hipernövekedésének mértékének és arányainak modellezésére.

A szerző a globális státusz elérése érdekében célzott hipernövekedést megvalósító szervezetek legfontosabb jellemzőire hivatkozik:

A szervezetek ezen jeleinek következménye:

1. felgyorsult növekedés, ami arra kényszeríti őket, hogy innovatív megoldásokat alkalmazva új gyártólétesítményeket hozzanak létre;
2. a hipernövekedés nagy befektetési projekteket, összeolvadásokat/akvizíciókat és K+F finanszírozását teszi lehetővé, ami rövid távon a külföldi piacokhoz való hozzáférést és a szervezet nemzetközivé válását;
3. termékeik iránti intenzív kereslet nagyrészt új piacok kialakításán, nem pedig a meglévők újraelosztásán alapul;
4. ezeknek a szervezeteknek a hipernövekedése kumulatív hatású, azaz serkenti azokat, akik aztán a lánc mentén adnak megbízásokat belföldön és külpiacon egyaránt;
5. ezeknek a cégeknek a fejlődése eléri a különböző nemzetközi formátumokat globális szervezetek, amelyeket ipari, kereskedelmi és pénzügyi szövetségeket tömörítő csoportok szerveznek.

Egy másik fontos jellemző, amit érdemes kiemelni, a külső környezethez való alkalmazkodás.

Az IBM (NYSE: IBM) új, nagyszabású IBM 2010 globális vezérigazgató-tanulmányában a legjobban teljesítő szervezetek 95%-a az ügyfelek konvergenciáját jelölte meg a legfontosabb stratégiai kezdeményezésének a jövőben – a web, az interaktív szolgáltatások és a közösségi média csatornák használatával. újradefiniálni, hogyan vonják be és vonják be a fogyasztókat.

A globálisan integrálódó vállalatokat az az elv vezérli, hogy a siker szerves része az értékteremtés valamennyi érdekelt fél számára, és hogy a társadalom és a környezet nagyon fontos érdekelt felek. Így az értékteremtés ezen érintettek számára az üzleti filozófia szerves része, és cselekvési modell a tudatos vállalatok számára.

Ezzel szemben az elsősorban bevételi motívumok által vezérelt vállalatok néha mesterségesen beoltják a társadalmi és környezetvédelmi programokat hagyományos bevételmaximalizáló üzleti modellekkel, általában azért, hogy javítsák a vállalat hírnevét, vagy védekező intézkedésként a kritikákkal szemben. Ezeknek az akcióknak a többsége közös közönségkapcsolat, amelyet joggal bírálnak, és gyakran „zöldmosásnak” is neveznek. Holisztikus megközelítésre van szükség, amely az üzleti filozófia és stratégia kulcselemeként magában foglalja az összes érdekelt féllel szembeni felelősségteljes magatartást. Nem az üzleti felelősségvállalás pedálozására van szükség, hanem teljesen át kell orientálódni a civil társadalom felé, beépítve ezt a szemléletet az üzleti élet magjába.

A szervezet fő célja a vállalat globális integrációjának stratégiájának kialakításakor nem annyira a profitmaximalizálás a termékei/szolgáltatásai piacának globalizációja révén, hanem a gazdaságilag előnyös komplementaritás (adaptáció) elérése a külső környezettel. tevékenységét.

A globális stratégia kialakításának eredménye egy integrált nemzetközi kereskedelmi és ipari rendszer létrehozása.

A stratégia kialakításánál kiemelt hangsúlyt kap a szervezet endogén erőforrásainak azon jellemzőinek meghatározása, amelyek lehetővé teszik a fenntartható versenyelőnyök megteremtését: az erőforrásnak gazdasági értéket kell teremtenie, ritka, nehezen megismételhető, pótolhatatlan és nem szabadon elérhető a piacon. a termelési tényezőkre; az értékteremtés prioritása a költségek minimalizálása helyett, valamint az erőfeszítések hangsúlyozása, amelyek nem a versenytárs piaci versenyben való bármi áron való visszaszorítására irányulnak, hanem saját, más szervezetek által nehezen megismételhető kompetenciák kialakítására az üzlet biztosítékaként vezetés.

Jelenleg a gazdasági növekedés intenzív tényezői a szervezet piaci értékének megőrzésének és megteremtésének hatékony eszközeivé válnak. Az intenzív növekedés irányainak meghatározásakor a menedzsmentnek támaszkodnia kell 1) az ígéretes és növekvő szegmensekre, amelyek elsősorban úttörő innovációkat alkalmaznak, 2) vezető pozíciókat foglalnak el különböző mikropiacaikon, 3) tudást kell szerezniük a különféle rések számára létfontosságú specifikus alkatrészek gyártásában, amelyben a cég működik.

Egy szervezet gazdasági növekedésének meghatározó, hatékonyságát jellemző mutatói az értékesítés és a tisztességes piaci (alapvető) üzleti érték összehasonlító dinamikája, a piaci hozzáadott érték (MVA - Market Value Added) növekedési ütemének a növekedéshez viszonyított aránya. az üzleti életben felhasznált tőke aránya (EU – Foglalkoztatott tőke). A hatékony gazdálkodás célja az alábbi arányok esetén érhető el:

(MVA (t + 1) / MVAt: EC (t + 1) / EC t)> 1,

ahol: t és (t + 1) az összehasonlított időszakok.

A szervezet hipernövekedésének fenntarthatósága és hatékonysága megvalósul:

1. fejlesztése és javítása;
2. a vállalati mentalitás kialakítása a hierarchia különböző szintjein, mivel a növekedés / hipernövekedés a vállalati vezetők által létrehozott és az alkalmazottak által megtestesített mentalitás;
3. a növekedés/hipernövekedés egyensúlyának biztosítása, ami fenntarthatóvá teszi;
4. kompromisszum elérése a növekedési/hipernövekedési célok kialakításában a radikális növekedés, azaz a hatékonyság és a termelékenység növekedése közötti egyensúly alapján;
5. a hagyományos értékesítési piacok kapacitásának bővítése, ahol a szervezet működik;
6. a termékek versenyképességének fenntartása a beruházások javításával és a piaci részesedés megtartásával;
7. új termékek/szolgáltatások létrehozása, piaci bevezetése és ígéretes ügyfélszegmensek fejlesztése, valamint folyamat- és rendszerinnovációk alkalmazása;
8. a szervezet termékeinek identitásának növelése - ami rendkívül fontos az értékesítés dinamikájának, marginalitásának megőrzéséhez a gazdaság globalizációja és a verseny kiéleződése mellett;
9. a folyamat- és termékinnováció elemeinek egyesítése az egyes szerkezeti egységeken belül, majd sikeres eredményeik felskálázása az egész szervezeten belül.

A gazdasági hipernövekedés menedzselése a modern menedzsment modellek alkalmazásán alapul: értékalapú menedzsment (VBM), kiegyensúlyozott eredménymutató és stratégiai térképek (Balanced Scorecard, BSC és Strategy Map), értéklánc menedzsment, cégen belüli üzleti számvitel (BUM- Üzleti egység menedzsment) stb.

Egy vállalat célzott hipernövekedésének modelljét a dinamikus képességek generálásán, felmérésén és fejlesztésén alapuló globális integrációs stratégia kialakításának kontextusában a 8. táblázat mutatja be. Egy szervezet célzott hipernövekedésének horizontjai, szakaszai és szakaszai a A globális integrációs stratégia kialakításának összefüggéseit a 9. táblázat mutatja be.

8. táblázat Egy vállalat célzott hipernövekedésének modellje egy globális integrációs stratégia kialakításának kontextusában, amely a dinamikus képességek szintjének generálásán, felmérésén és fejlesztésén alapul.

9. táblázat Egy szervezet célzott hipernövekedésének horizontjai, szakaszai és szakaszai a dinamikus képességeken alapuló globális integrációs stratégia kialakításának kontextusában

Kattintson a képre a nagyításhoz

Napjainkban a sikeres szervezetek gyorsan vezetnek be új termékeket, lépnek be és hagynak ki piacokat, és néha ki is szűnnek. Ilyen körülmények között a globális integrációs stratégia lényege nem a szervezet termékeinek és piacainak felépítésében, hanem kialakulásának dinamikájában és időzítésében rejlik. A cél működési rutinok és nehezen megismételhető alapkompetenciák generálása és módosítása olyan dinamikus képességek generálása, értékelése és fejlesztése alapján, amelyek megkülönböztetik a szervezetet a piacon lévő versenytársaktól. Ez a dinamikus képességek felhasználását teszi a fő eszközzé a szervezet globális integrációjának stratégiájának kialakításában a nemzeti, nemzetközi és globális piacokon történő fejlődése keretében.

Egy globálisan integrált vállalat vezetésének tere

A globálisan integrálódó vállalatok vezetésének tevékenységi területe egy strukturált funkcionális tér, amelyben sajátos kapcsolatok, kapcsolatok alakulnak ki a globális gazdaság és a menedzsment alanyai között. A szerkezet bizonytalansága és változásának mechanizmusa felveti az átalakulás problémáját. Egy globálisan integrált szervezet térkezelési területe olyan tényezők (folyamatok) nem metsző halmaza, amelyeket az egész részekre bontásával ellenőriznek. Ezt a halmazt a következők jellemzik: az egyes összetevői és az egész határainak megállapítása; az egyes elemek (folyamatok) és az egész funkcionalitása, vagyis tulajdonságaik megnyilvánulása; interakciós hierarchia stb.

A globálisan integrálódó vállalatok vezetésének befolyási tárgya a vezetési tevékenység folyamatai, amelyek egyedülálló tulajdonsága a „glokális” szétválasztás. Ez a munkamegosztás a globálisan integrált vállalatoknál a vezetési szintek hierarchiáját eredményezi, amelyet az egyének formális/informális alárendeltsége jellemez minden szinten. Egyedülálló hierarchia hatja át az egész szervezetet. A munkamegosztás a globális halmaz elemeit és a köztük lévő különböző szintű kapcsolatokat hozza létre.

Az irányítási tevékenységek sokfélesége mellett van néhány funkcionális közös, visszatérő jellemzőjük, amelyek fontosak a globálisan integrált vállalatok tevékenységének irányításához.

A 2000-es évek során az IBM kétévente végzett kutatást a világ vezető vállalatairól, üzleti vezetőikkel készített személyes interjúkon keresztül a modern üzleti élet legégetőbb kérdéseiről (IBM Global CEO Study).

A tanulmány a következő releváns tényezőket azonosította a világ vezető vállalatainak modern menedzsmentjében:

1. Az alkalmazottakban az értékeken alapuló bizalom.
2. Egyéni megközelítés az ügyfelek felé.
3. Az innováció kiterjesztése partnerségeken keresztül.
4. A cégvezetők új stratégiát alkalmaznak a szakképzett munkaerőért folyó harcban.
5. Magasan hozzáértő munkatársak vonzása.
6. Egyéni megközelítés az ügyfelek felé. A cégvezetők további információkat keresnek az ügyfelekről. Az ügyfelek elvárásaira való reagálás változást igényel
7. A vezérigazgatók alapvető változtatásokat hajtanak végre a meglévő üzleti folyamatokon, hogy gyorsabban és hatékonyabban tudjanak reagálni a piacok és az egyéni ügyfelek igényeire: A válaszadók 72%-a szerint jobban megértik az egyes ügyfelek igényeit. A válaszadók 72%-a a piaci igényekre való reagálási idő csökkentését is megjegyezte.
8. A megkérdezettek 70%-a jegyezte meg az innováció kiterjesztését partnerségeken keresztül.

A partnerkapcsolatok bővítése radikálisan innovatív technológiák bevezetését segíti elő. Az innováció iránti igény nem csökken, ezért a szervezetek egyesítik erőiket. Ugyanakkor nagyobb kihívást jelentő és robbanásszerű innovatív kihívásokat is vállalnak. Ahelyett, hogy egyszerűen új termékeket hoznának létre vagy hatékonyabb működést vezetnének be, sokkal valószínűbb, hogy más iparágakba költöznek, vagy akár teljesen újakat hoznak létre.

Az IBM felmérése, valamint más felmérések azt állítják, hogy a nemzetközi szervezetek és a nemzeti/globális szabályozókkal, valamint a globálisan integrálódó vállalatokkal való interakció bővülése és elmélyítése egységes követelményeket támaszt a menedzsment jellemzőire vonatkozóan a vállalati kapcsolatok valamennyi résztvevője körében.

Ennek kapcsán felvetődik a kérdés, hogy a globálisan integrált vállalatok üzletszabályozásának különböző módszerei megfelelnek-e a koordinációs megfelelés elvének, tevékenységük változó világgazdasági és politikai környezetének. Az üzleti globalizáció alkalmazott módszereinek folyamatosan változniuk kell, figyelembe véve a táj tényezőit. Ezen túlmenően ez az elv feltételezi a világgazdaság, mint rendszer tájkép elemeinek kölcsönös megfeleltetését (vagyis a „kölcsönös levelezési tér” jelenlétét).

Koncepcionális és empirikus elemzés alapján a szerző kiemelte: először is a világgazdaság gazdasági és politikai tájképének modern tényezőit, amelyek befolyásolják a globálisan integrálódó vállalatok gazdálkodását.

10. táblázat A globálisan integrált vállalatok gazdálkodását befolyásoló tényezők

11. táblázat A modern gazdaság globális tényezőinek hatása a globálisan integrálódó vállalatok belső irányítási funkcióinak tartalmára

A külső környezet alakulása folyamatosan megújítja a globálisan integrálódó vállalatokra gyakorolt ​​hatások körét, és ezekhez a változó feltételekhez a menedzsmentnek kellően megfelelnie kell, ami viszont átalakulóban van (lásd 26. táblázat).

A világgazdaság gazdasági és politikai környezetének tényezőinek a globálisan integrálódó vállalatok menedzsmentjének fejlődésére gyakorolt ​​hatásának elemzése azt mutatja, hogy a gazdasági környezet és a menedzsment kapcsolatának további tanulmányozása szükséges a vállalat új interakciójának összefüggésében. tényezők egész sorával. Ugyanakkor e tényezők szükségleteinek tartalmának változékonysága határozza meg a modern menedzsment morfológiai szerkezetének jellemzőit.

A szerző szerint a globálisan integrálódó vállalatok vezetésének kiemelt feladata, hogy a szervezet globalizációs stratégiája alapján hosszú távú impulzust alakítson ki a hipernövekedéshez. Egy ilyen impulzusnak dinamizmust kell adnia a szervezet fejlődésének és hipernövekedésének, hiszen csak egy dinamikus szervezet sikeres. Ennek a hosszú távú jelenségnek a jelenlétét a világ legnagyobb szervezeteinek forgalomnövekedésére, nyereségére és részvényesi értékére vonatkozó adatok empirikus elemzése során igazolták 20 év alatt:

Egy vállalat globális integrációja tehát egy erős, globálisan orientált menedzsment kialakításával (komplex, dinamikus rendszerek menedzselése) kognitív szemléletet és kreativitást alkalmazva kezdődik. Lehetővé teszi a szervezet számára a szükséges képességek és kompetenciák létrehozását és fejlesztését. A funkcionális vezetők közötti kapcsolatoknak lehetővé kell tenniük a szervezet számára, hogy speciális ismereteket és készségeket halmozzanak fel, és azokat ott alkalmazzák, ahol azt nemzetközi/globális tevékenységei megkívánják. Egy globálisan integrált vállalat vezetése a szervezet tudásbázisának felhalmozójaként, társulásuk és azon belüli mozgásuk fő ösztönzőjeként működik. Például a leányvállalatok kutatási és műszaki funkciói közötti erős kapcsolatokra való törekvés megakadályozta, hogy az ITT koordinálja a digitális távolsági központok fejlesztését és telepítését. Így a termelékenység, a válaszkészség és a tanulási lehetőségek egyidejű biztosításához olyan többdimenziós szervezet kialakítása szükséges, amelyben a különböző csoportok vezetőinek eredményessége megmarad, ugyanakkor mindegyik védve van mások dominanciájától. A spontán módon kialakuló stratégiák követelményeinek megfelelni igyekvő vezetők számára a legnagyobb kihívást egy többdimenziós szervezet új elemeinek kidolgozása jelenti az egydimenziós képességek hatékonyságának megőrzése mellett.

A menedzsmentnek globalizálnia kell tevékenységét, elsősorban azokon az üzleti területeken, ahol egyedülálló előnyökkel és a legnagyobb esélyekkel rendelkezik a versenyben, mind a hazai, mind a nemzetközi piacon. Például a Nakal kimutatta, hogy egy innovatívan aktív üzem és egy új technológia fejlesztője szövetsége technológiai vezető pozíciót eredményezhet a világpiacon. Annak érdekében, hogy komoly innovációt vigyen piacra, a Nakal megállapodott egy autóipari innovátorral. Áttörő fejlesztése alapján a szervezet létrehozta az ipari kemencék új generációját az acélok és ötvözetek nitridálásához - egy katalitikus gáznitridáló (CGA) kemencét. Ennek köszönhetően pedig technológiai vezetővé vált: felszereltsége alapvetően új képességekkel rendelkezik ahhoz képest, amit a világ más gyártói eddig kínáltak a piacnak. A "Nakal" 2007-ben szállította első export sütőjét KGA-val Spanyolországba. A Nakal saját kereskedői hálózatot kíván létrehozni az EU-országokban.

A szervezetnek céltudatosan törekednie kell az üzleti hipernövekedésre. A szerény kiindulási pozíciók ellenére a hosszú távú magas ráták fenntartása (nevezetesen a növekedés százalékos állandósága a kitevők matematikai tulajdonsága) előbb-utóbb oda vezet, hogy egy ilyen vállalat üzleti volumene hatalmasra nő. Klasszikus példa erre a Nokia Corporation, amelynek vezetése Jorma Jaakko Ollila elnök-vezérigazgató vezetésével a cég globális integrációjára támaszkodott a hipernövekedés révén. 1995-ben a Nokia komoly marketingválságon ment keresztül. 1996 óta pedig fenomenális növekedés indult meg. 1999-re az eladások megháromszorozódnak, a nyereség pedig csaknem megháromszorozódott. A részvény árfolyama 25-szörösére emelkedett. A befektetők a csúcstechnológiára hagyatkoztak. Ez segített megoldani a növekedés finanszírozási problémáját. 1994-ben a Nokia részvényeit és kötvényeit bevezették a New York-i tőzsdére. A világ minden tájáról özönlött a tőke a kis Finnországba, ahogy a Nokiának sikerült bebizonyítania hatékonyságát.

Egy globálisan integrált vállalat vezetésének fő feladatai

„A jövő vállalkozása” – mondja Ginni Rometty, az IBM Global Business Services vezető alelnöke, aki a változást a szervezet „állandó állapotának” tekinti. Azok a vezetők, akik bizonyítják, hogy képesek hatékonyan kezelni a legfontosabb változásokat, jól tudják, hogy versenyelőnyre tehetnek szert, ha termékeikkel és szolgáltatásaikkal új fogyasztói kategóriákat érnek el, valamint az üzleti modellt megalkuvást nem ismerve a globális integráció alapelveibe ültetik át.

A fent ismertetett vélemény és a globálisan integrálódó vállalatok vezetési tevékenységi körének jellemzőinek eredményei alapján meghatározhatóak a stratégiai menedzsment főbb feladatai a fejlődés jelenlegi szakaszában, lásd a táblázatot. 12 .

12. táblázat A vállalat globális integrációs stratégiája irányításának fő feladatai

A vállalat dinamikus képességekre épülő globális integrációs stratégiájának kialakítása

A vállalat globális integrációját szolgáló stratégia kialakításának modern feltételei

Először is meg kell jegyezni: az átmeneti gazdaság körülményei között nemcsak a tőkekoncentráció és centralizáció formái, a versenymódszerek, a társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozásának módszerei változnak, hanem az üzleti tevékenység indítékai is. Ez a folyamat sok szempontból természetes és objektív. A legtöbb fejlett ország, köztük Oroszország tapasztalata azonban megerősíti, hogy ha nem szabályozza a globális integráció folyamatait, és nem befolyásolja a vállalkozói tevékenység formáinak és módszereinek fejlődését, akkor ez egy teljes negatív tendenciához vezethet. Így tehát 2015-ben 5 orosz vállalat szerepelt a világ legnagyobb éves bevételét tekintve a Fortune Global 500 éves besorolásában, amelyet az amerikai Fortune magazin állított össze, és ez hárommal kevesebb, mint 2014-ben. az értékelés nem tetszik Oroszországnak, mivel ez a minimális eredmény a 2008-as pénzügyi világválsággal.

A Fortune listán szerepel a Gazprom (MCX: GAZP), amely egy év alatt a 17. helyről a 26. helyre esett, a LUKOIL (MCX: LKOH), amely megőrizte a 43. helyet, a Rosneft (MCX: ROSN), amely a 46. helyről az 51. helyre esett. Ugyanakkor a minősítésben szereplő mindkét orosz bank javított mutatóin 2015-ben: a Sberbank (MCX: SBER) a 186. helyről a 177. helyre, a VTB (MCX: VTBR) a 443. helyről a 404. helyre lépett előre.

A második helyen Ázsia legnagyobb olajfinomító vállalata áll - a kínai Sinopec, amely egy évvel korábban a harmadik sort foglalta el. Bevétele meghaladja a 446 milliárd dollárt.

Az angol-holland Royal Dutch Shell évi 431 milliárd dolláros forgalmával a 2. helyről a 3. helyre esett vissza.

Összességében az első 10-ben két amerikai cég (Wal-Mart és ExxonMobil), három kínai (Sinopec, China National Petroleum and State Grid), a német Volkswagen, a japán Toyota és három brit cég – a Shell, a BP és a Glencore (LONDON: GLEN) (ebből kettőben a brit állampolgárok csak az alaptőke egy részét irányítják, jegyzi meg a BBC).

A tíz legjobb cég közül hét az energiaszektort, kettő - az autóipart és egy - a kiskereskedelmet képviseli, lásd: tab. tizenhárom.

A világ legdrágább cége, az Apple bevételben ismét engedett az örök versenytársnak, a Samsung Electronicsnak, a Fortune Global 500-ban a 15. helyet szerezte meg (Samsung - 13.), ugyanakkor profitban a 2. helyen áll. . Az éves nyereséget tekintve a világelső az Industrial & Commercial Bank of China (44,7 milliárd dollár), amely csak a 18. a bevétel tekintetében.

Második. A tranzitív gazdaság alapvetően eltérő feltételeket (tényezőket) képez a vállalkozói tevékenységek globális léptékű megvalósításához, amelyek meghatározóak a szervezet globális integrációs stratégiájának kialakításában, lásd: tab. 14 .

14. táblázat A szervezet globális integrációját szolgáló stratégia kialakításának főbb tényezői.

Harmadik. Figyelembe kell venni azt is, hogy modern körülmények között nemcsak a nagy, hanem a stratégiai innovatív fejlesztéseket (új üzemanyag-, energia-, víztisztítás stb.) folytató kisvállalatok (Globals jelenség) is globálisak lehetnek.

A vállalati globális integrációs stratégia kialakításának már említett modern feltételei közül térjünk át az említett stratégia koncepciójának bemutatására.

Vállalati globális integrációs stratégia koncepciója

A szervezet fő célja a globális integrációs stratégia kialakításakor a profit maximalizálása termékei/szolgáltatásai piacának globalizációja révén, a tevékenység külső környezetéhez való alkalmazkodás alapján.

A globális integrációs stratégia kialakításának eredménye egy integrált nemzetközi kereskedelmi és ipari rendszer létrehozása.

A szervezet globalizációjának adott tényezői jelenleg alapot adnak egy vállalat globális integrációs stratégiájának kialakításának koncepcionális rendelkezéseinek, céljának és elveinek bemutatásához, lásd: tab. 15.

15. táblázat Koncepcionális rendelkezések a vállalati stratégia kialakításához a vállalat globális integrációja érdekében

A szerző a szervezet globális integrációjának stratégiájának kialakításakor a stratégia kialakításához szükséges fő dinamikus képességek és azok tartalmi elemeinek alábbi felsorolását határozza meg. Ami egy bizonyos funkcionális területen számos szűkebb napi rutinra/kompetenciára/képességre bomlik, amelyek nulla szinten tarthatók.

16. táblázat A szervezet stratégiai irányítási folyamatának szakaszaiban megvalósított képességek

A globális integrációs stratégia kialakításakor a szervezet a következő kompetenciákat állítja elő és módosítja a dinamikus képességek alapján.

17. táblázat Dinamikus képességek által generált és módosított szervezeti kompetenciák

Az innovatív tevékenység a dinamikus képességek megnyilvánulásának legfontosabb eredménye. Ebben az esetben mind a technológiai (termék/folyamat), mind a szervezeti innovációkat figyelembe kell venni. A szervezeti innováció olyan innovatív megoldásokat jelent, amelyek a szervezeti felépítés és a vállalaton belüli különféle folyamatok lefolyása területén jelentkeznek.

Rizs. egy. A dinamikus képességek forrásai és eredményei közötti kapcsolat a vállalat globális integrációs stratégiájának kialakításában

A dinamikus képesség figyelembevételének kritikus eleme a szervezeti változtatási képesség, amely általános. Ha egy szervezet gyorsan tud változni, az további előnyt jelent versenytársaival szemben.

A fentiek alapján a szervezetet nem az azt alkotó üzleti egységek összességeként kell felfogni, hanem kulcskompetenciák és dinamikus képességek kombinációjaként. Ez utóbbi révén szisztematikusan generálja és módosítja működési rutinjait és alapvető kompetenciáit a vezetési hatékonyság javítása érdekében. A szerző szerint a kulcskompetenciák és a dinamikus képességek ezen kombinációja tükrözi a legmegfelelőbben a komplexitás és a dinamikusan változó üzleti környezet körülményei között a szervezet globális integrációjára vonatkozó stratégia kialakításának követelményeit.

A kompetenciák és a dinamikus képességek helyét a szervezet globális integrációs stratégiájának kialakításában a 2. ábra mutatja.

Rizs. 2. A kompetenciák és képességek kapcsolata a vállalat globális integrációs stratégiájának kialakítása során

Ahhoz, hogy a változó környezetben fenntartható keresletet biztosítson termékei iránt, a szervezetnek képesnek kell lennie arra, hogy felismerje az új üzleti lehetőségeket és a versenyképes „kihívásokat”. Majd a gazdasági előnyök kivonása belőlük adaptív vezetői döntések meghozatalával és szervezetfejlesztésen alapuló szervezeti változtatások (kompetenciák átalakítása) végrehajtásával, amellyel a szerző megérti az erőforrásbázis, kulcskompetenciák és egyéb endogén tényezők alapján új lehetőségek tervezésének gyakorlatát. a vállalat dinamikus képességeinek generálásáról, felméréséről és fejlesztéséről.

A dinamikus képességeken alapuló szervezetfejlesztés elméleti megközelítései

A szervezetfejlesztés témájában megjelent publikációk relevanciája és jelentős mennyisége ellenére néhány fontos szempontot figyelembe vesznek, de a szervezetfejlesztés általános elméleti modellje nem létezik. Ma a „változásmenedzsment” szemantikai területén különböző fogalmak élnek együtt. A „szervezeti átalakítás”, „átalakulás menedzsment”, „innovációs menedzsment” és mások gyakran szinonimaként használatosak.

A huszadik század hatvanas éveiben jelennek meg az első szervezetfejlesztési (szervezetfejlesztési) programok, amelyek elsősorban a fokozatos szervezeti változás támogatására helyezték a hangsúlyt (K. Levin, W. Bennis). Ennek következtében a stratégiai változások problematikájának kialakulásával számos modell jelenik meg. 1974-ben P. Wozlavik kétféle változtatást javasolt: elsőrendű és másodrendű. Megközelítésében különbséget tett a rendszer minőségi változtatásai és az egyes komponensek rendszeren belüli újrakonfigurálása között.

Az evolúciós és forradalmi változások közötti kapcsolat a M. Tushman és E. Romanelli által kidolgozott periodikusan megzavart egyensúlyi modell (pontegyensúly - "pontozott egyensúlyi modell") segítségével írható le. Létezik az evolúciónak egy olyan fajtája, amelyben az egyensúly hosszú időszakát periodikusan megzavarja a gyors fejlődés rövid időszaka. A fokozatos változások, alkalmazkodások viszonylag hosszú periódusai jellemzik, kardinális átalakulások szakítják meg.

Az új fogalmak gyors megjelenése sokféle fogalmat eredményezett, elméletben és gyakorlatban is gyakran eltérő módon használják ezeket a fogalmakat. A tömbjükben nincs "tiszta szerkezet". A különböző fogalmak eltérő léptékű, intenzitású, egyesek csak a szervezet belső folyamataira hatnak, mások túlmutatnak a keretein. Ezek közül több olyan változást támogató infrastruktúra kialakítását célozza, amely jelenleg a fejlesztési paradigmában a legígéretesebb.

A szervezetfejlesztési prioritások modern logikája a dinamikus képességek és tudásmenedzsment koncepcióján alapul, hogy versenyelőny forrása csak a szervezet meglévő belső és külső kompetenciáinak „hangszerelésének” nehezen reprodukálható, rutinszerű folyamatai lehetnek. új kombinációk létrehozása és eszközök összehangolása.

A változásmenedzsment célja a komplex szervezeti folyamatok sikeres megvalósításának biztosítása, először a nemzeti, nemzetközi, majd a globális célzott hipernövekedés horizontján (szintjén) a vállalat globális integrációs stratégiájának kialakításában.

A dinamikus képességekre épülő szervezetfejlesztés lényege az új fejlődési szakaszba - a hipernövekedés szakaszába (Expansion & Hypergrowth Stage) való átmenet időszerűsége a szervezet globalizációs képességének felismerésével, még a kezdeti szakasz (Introductory Stage) előtt. véget ér (11. ábra).

3. ábra. A dinamikus képességeken alapuló szervezetfejlesztési modell a szervezet globális integrációjának stratégiájának kialakításában

Az Introductory Stage stratégia fő célja a változtatások végrehajtása annak érdekében, hogy hozzáférést biztosítson azokhoz az erőforrásokhoz és képességekhez, amelyekre szüksége van, de amelyekkel nem rendelkezik. Ez a stratégia új szervezeti modellek, a struktúra állandó fejlesztése, a külső környezettel való komplementaritás elérése, a szolgáltatások változása, a termékek modernizálása, hálózatok kialakítása stb. alapján alakul ki.

A szervezet fejlődése, hipernövekedése lehetővé teszi, hogy a számlázási időszakban egy adott hatékonysági tartományon belül maradjon, miközben a Bevezető szakasz stratégiáját a jövő felé kell irányítani, melynek alapjait már a keretek között meg kell teremteni. a szervezet nemzeti piacon való jelenlétéről. A kezdeti szakaszból (Introductory Stage) a hipernövekedés szakaszába (Expansion & Hypergrowth Stage) való átmenet tere egy kétirányú folyamat, amely a dinamikus képességek felmérésén és fejlesztésén alapul olyan fejlesztések és innovációk kidolgozását, amelyek lehetővé teszi a szervezet számára, hogy megelőzze a válságot és alkalmazkodjon a változásokhoz a külső és belső szerdán.

Kattintson a képre a nagyításhoz

Rizs. 4. A szervezet megcélzott hipernövekedési ütemének és arányainak teljesítménymutatói

A módszertani megközelítések iránymutatást adnak a napi vezetési tevékenységek végrehajtásához, a szervezeti stratégia kialakításához, valamint lehetővé teszik a szervezeti környezetben, valamint a vezetői döntések meghozatalának és végrehajtásának rendszerében fellépő diszfunkciók, jogsértések előrejelzését és értékelését.

A megközelítések lényege, hogy a szervezetfejlesztést azon (dinamikus) képesség alapján hajtsák végre, hogy: 1) új fejlesztési lehetőségeket azonosítson, 2) új fejlesztési lehetőségeket iktasson be a vezetés tudatába; 3) a szervezeti konfiguráción, a szellemi tőkén, a kulcskompetenciákon és a szervezet hipernövekedésének egyéb tényezőin alapuló változások gyakorlati megvalósítása.

A „szervezetfejlesztés” fogalma a szakirodalomban és a gyakorlatban kialakult fogalmak szerint mindenben változást jelent alkatrészek szervezet annak érdekében, hogy megfeleljen a dinamikusan fejlődő követelményeknek környezet, belső képességeinek bővítésének feladatai az aktuális problémák megoldására. A szervezetfejlesztéssel kapcsolatos változtatások az emberekre, csoportokra és szervezetekre vonatkozó alapvető feltételezéseken alapulnak.

A szervezetfejlesztés célja a vállalat globális integrációs stratégiájának céljai, a külső környezet és a rendelkezésre álló és ígéretes lehetőségek közötti szakadék feloldása a szervezet általi megvalósítás folyamatában. Ez magában foglalja a szervezeti rendszer belső elemeinek és a szervezet potenciáljának összhangba hozását a környezet változékonyságával, a szervezeti rendszer dinamikus képességeinek, kompetenciáinak és összetevőinek szervezeti konfigurációján keresztül. Az immateriális, puha szervezeti összetevők relevánsak. A megoldás az egyensúly megtalálása a fejlődés és a stabilitás között, elkerülve a folyamatos fejlődésből adódó diszfunkcionalitásokat, és ügyelve arra, hogy a stabilitás ne fajuljon stagnálásba.

Szervezetfejlesztési kihívás. A szervezeti (dinamikus) fejlesztési képesség, a külső és belső környezetben lezajló folyamatok lényegének helyes felmérése alapján kiválasztja és megvalósítja azokat az innovációkat, amelyek lehetővé teszik a külső és belső hatások sokféleségének megszüntetését és az egyetlen magatartási vonalat, fenntartani vagy növelni a szervezet tevékenységének hatékonyságát a vállalat globális integrációjának globális stratégiájának kialakításában.

18. táblázat Szervezeti változtatási képesség a vállalat globális integrációs stratégiájának kialakításakor

táblázatban bemutatva. A szervezet változási képessége azt jelenti, hogy a fejlődés nem időszakos, hanem egy folyamatos folyamat, amelyben a szervezet céljai elérése érdekében tartósan igazodik egy előre nem látható és gyorsan változó környezethez. Ebben a modellben a változást a munkafolyamatok és kapcsolatok végtelen változásainak láncolataként jelenítik meg, amelyeket a szervezet természetes instabilitása, illetve annak külső és belső körülményekre adott válasza okoz.

A célok elérése és a munka javítása a szervezet célzott hipernövekedésével innováción keresztül valósul meg. A rugalmasság és az innováció a fenntartható versenyelőny eléréséhez szükséges fejlődési irány jelzésére szolgál.

A tervezett szervezet fókuszát a jól teljesítő csapat jelenléte, a nagy autonómia, a normák és értékek elsőbbsége a szabályokkal szemben, alkalmazkodóképesség, csapatok mobilitása, rendszerszintű tervezés, stratégiai készségek és alapkompetenciák fejlesztése határozza meg. , hálózati struktúra, kiegyensúlyozott összpontosítás több célra és az emberi tényező prioritása.

A szervezetfejlesztés új vállalati kultúrát alkot, bizonyos mértékig egy adott szervezetben érvényben lévő szabályrendszer.

A szervezeti kultúra tervezésének alapja a célokat, a vezetési célkitűzéseket és az elvárt eredményeket tükröző mutatórendszer. Valamint az adaptív változás folyamatai, amelyeket a szervezet történelmi tapasztalatai befolyásolnak a rutinok kialakításában és módosításában, és támogatják a szervezeti emlékezet és tanulás.

A szervezeti tanulás azt feltételezi, hogy a szervezetnek, akárcsak az embereknek, van memóriája és képes tanulni. Kiemelt feladat a szervezeti mentalitás tényezőinek optimalizálása a kreativitás, az innováció, a vállalati tudásteremtés és a dinamikus képességek megvalósítása érdekében.

A szervezetfejlesztési program a következőket tartalmazza:

1. fejlesztési projekt megvalósítási csoport kialakítása;
2. kezdeti diagnosztika - információgyűjtés, egy szervezetfejlesztési kezdeményezés dinamikus képességeinek és megvalósíthatóságának felmérése;
3. transzformációs kommunikáció tervezése;
4. a kapott adatok visszajelzése és elemzése;
5. a tevékenységek tervezése és a változásokkal szembeni ellenállás problémájának megoldása, mint a megvalósítás fő problémája. Az ellenállás leküzdésének módjai;
6. beavatkozások (az egyénekre, a csapatokra, a részlegek és a szervezet egésze közötti kapcsolatokra irányulnak);
7. szervezetfejlesztési képzés és szabályozási támogatás;
8. a kontrolling mechanizmus alkalmazása a szervezetfejlesztés folyamatában;
9. értékelés és kiegészítő kutatás.

A szervezetfejlesztési gyakorlat alapjául szolgáló feltételezések nagymértékben meghatározzák annak jellegét.

A szervezetfejlesztés gyakorlati megvalósítása a szervezet aktív piaci magatartásának számos egymást követő lépését feltételezi, amelyek a kulcsfontosságú fejlesztési szakaszok modelljére épülnek globális stratégiája kialakításában.

Az új szervezeti rendszert mindenféle termelési és szervezési és irányítási folyamat folyamatos fejlesztése kell, hogy jellemezze a szervezet dinamikus képességeinek generálására, felmérésére és fejlesztésére alapozva.

Rizs. 5. Szervezetfejlesztés a vállalat dinamikus képességeken alapuló globális integrációs stratégiájának kialakításában

A szervezetfejlesztés módszertani megközelítései a vállalat dinamikus képességeken alapuló globális integrációs stratégiájának kialakításában a stratégiai menedzsment különböző tudományos iskoláinak elméleti és empirikus koncepcióinak rendszerezésének, valamint a szervezetirányítási megközelítések fejlődésének kutatásának az eredménye. figyelembe veszi a szellemi tőkét. A módszertani megközelítések meghatározzák a szervezetfejlesztés fő célját, a stratégiai változások paradigmáját és elveit a vállalati globális stratégia kialakításában, a szervezeti döntések zónáját, a fejlesztésirányítási rendszer hatékonyságának értékelési kritériumait és a globálisan integrálódó vállalat egyéb elemeit. .

A hipernövekedés fogalma a vállalat globális integrációs stratégiájában

A gazdasági hipernövekedés a fő feltétele egy vállalat versenyképességének növelésének, ugyanakkor nagymértékben függ tőle maga is. Ezért a szervezet globális státusz elérésének feladatát a fejlődésével összefüggésben tekintjük, amely alatt olyan működési folyamatot értünk, amely a rendszer folyamatos minőségi javítását célozza, miközben a szervezet globalizációjának meghatározott mennyiségi mutatóit eléri. A gyakorlatban egy ilyen ambiciózus stratégiai megközelítés alkalmazása mindig is foglalkoztatta a vállalkozókat, ezért megvan a maga kiterjedt történetírása az elméleti és módszertani koncepciókról, valamint a vállalat transznacionalizálásának / globalizációjának megfelelő modelljeiről, lásd a táblázatot. tizenkilenc .

19. táblázat A vállalat transznacionalizálódásának és globális integrációjának elméleti és módszertani koncepcióinak és megfelelő modelljeinek fejlődése

A modern innovációs aktív szervezetek mind Oroszországban, mind külföldön széles körben gyakorolják az innovációs tevékenységet, az aktív piaci magatartást és a hipernövekedést.

Egy szervezet által felgyorsított globális státusz megszerzése kezdetben a szervezet fejlődését egy gazdaságilag elérhető és minőségileg új globális tevékenységi szint felé orientálja.

Kattintson a képre a nagyításhoz

6. ábra. A szervezet hipernövekedésére irányuló globális stratégia kialakításának minden horizontjának visszatérő fázisai

A dinamikus képességek és kulcskompetenciák szervezetfejlesztésen alapuló kölcsönös komplementaritása összekapcsolja a vezetők egyéni tapasztalatait és az iparági tájképről alkotott modelljét a szervezet sikerével a globális integrációs stratégia kialakításának változó horizontjaiban, szakaszaiban és szakaszaiban.

Kattintson a képre a nagyításhoz

Rizs. 7. Szervezetfejlesztés a vállalat globális integrációs stratégiájának kialakításában

Egy szervezet globális integrációjának stratégiájának kialakításához szükséges horizontok koncepciójának koncepcionális megalkotása során a szerzőt F. Nietzsche definíciója vezérelte M. Heidegger értelmezésében.

A horizont, az embert körülvevő állandó szférája egyáltalán nem fal, amely elzárja őt: a horizont mint olyan átlátszó, mint olyan, határain túl mutat az instabilra (Nicht-festgemachte), válik, a képessé válni, a lehetségessé. Az élőlények esszenciájához tartozó horizont nemcsak átlátszó: valahogy folyamatosan mérhető, és a tágabb értelemben vett „látás és látás” értelmében keresztül-kasul „látható”. A gyakorlást mint az élet beteljesülését ebben a felfogásban hajtják végre: „perspektívában”. A horizont mindig a perspektíván belül van, bekukucskálva (Durchblick) abba a lehetségesbe, ami a válásból, és csakis abból, tehát a káoszból kiemelkedik. A perspektíva egy ilyen átkukucskálás előre megrajzolt pályája, amelyen minden esetben kialakul a horizont. Az előretekintés (Vorblick) és az áttekintés képessége a horizont kialakításával együtt egyetlen módon tartozik az élet lényegéhez.

Nietzsche gyakran tesz egyenlőségjelet a horizont és a perspektíva között, ezért soha nem ad kellően egyértelmű kijelentést ezek különbségéről és kapcsolatáról. Ez a kétértelműség nemcsak a nietzschei gondolkodás stílusában gyökerezik, hanem a dolog lényegében is, hiszen a horizont és a perspektíva szükségszerűen alárendelődik egymásnak, és mintegy egymásra helyeződik, így gyakran lehet. cserélje ki a másikat.

A vállalat dinamikus képességeinek elemeinek és azok tartalmának meghatározása a globális integrációs stratégia kialakítása során

D. Tees legújabb értelmezésében a szervezet dinamikus képességei a következő elemeket (szervezési készségek) tartalmazzák:

A szerző a szervezet globális integrációjára vonatkozó stratégia kialakításakor a dinamikus képességek alábbi minimálisan szükséges elemkészletét határozza meg, lásd: tab. 44. Ami egy bizonyos funkcionális területen számos szűkebb napi rutinra/kompetenciára/képességre bomlik.

A szervezet dinamikus képességekkel kapcsolatos globális integrációs stratégiájának kialakításának kulcsfontosságú lépése az, hogy meghatározzuk azokat az alapokat, amelyeken megkülönböztethető és nehezen megismételhető előnyöket lehet létrehozni, fenntartani és kihasználni. asztal 46 bemutatja a szervezet dinamikus képességeinek (szervezési készségeinek) minimálisan szükséges elemkészletét: 1) kritériumok (ezt és azt kell biztosítaniuk), 2) folyamatok (ezt és azt kell megvalósítaniuk), 3) paraméterek (ezeket „így-úgy” rögzíteni kell), 4) elemzésük/kiértékelésük és 5) mérésük.

20. táblázat Dinamikus képességek a vállalat globális integrációs stratégiájának alakításához

21. táblázat A dinamikus képességek minimálisan szükséges készlete a szervezet globalizációjához

22. táblázat A globalizációhoz szükséges minimális dinamikus képességek (szervezési készségek) a vállalat globális integrációjának stratégiájának kialakításában

6. A célzott hipernövekedés előnyei a vállalat globális integrációs stratégiájában

A globális integrációs stratégia kialakítása során kiemelt hangsúlyt kap a szervezet célzott hipernövekedésének előnyeinek azonosítása, amely lehetővé teszi a fenntartható versenyelőny megteremtését. ...

23. táblázat A célzott hipernövekedés előnyei a vállalat globális integrációs stratégiájában

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, 260., 263-264. Dementyeva A.G. Vállalatirányítás fejlesztése a globalizáció kontextusában. Absztrakt disz. ... dr.közgazdász. tudományok. M., 2012.; Környezeti innováció és globális piac // KÖRNYEZETVÉDELMI IGAZGATÓSÁG KÖRNYEZETI POLITIKAI BIZOTTSÁG Cat: ENV / EPOC / GSP (2007) 2 / VÉGLEGES. URL: (elérés dátuma 2015.03.21.).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Az ellenállás és a változás háttérbeszélgetései // Journal of Organizational Change Management. 2002. - 20. évf. 15. - 2. sz., - P.106.

NÁL NÉL. Stratégiai menedzsment: Tankönyv. - M .: TK Welby, szerk. Sugárút. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. A vállalati stratégia feltárása. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. A szervezetek átalakuló változásának keretrendszere // Vezetés és szervezetfejlesztés folyóirat. 2002. 23. 1. - 16. - 25. o.

Lásd például: Hill F.M., Collins L.K. A szervezeti átalakulás leíró és elemző modellje // International Journal of Quality & Reliability Management, 2000. - Vol. 17. - 9. sz. - P. 966 - 983.

Hammer M. Corporation Reengineering: Manifesto of the Revolution in Business / Moszkva: Szerk. "Mann, Ivanov és Ferber", 2010. 48. o.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. A szervezeti változás formái: a Heineken Inc. esete. // Journal of Organizational Change Management. 2002. - 20. évf. 15. - 3. szám - P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

A hasonló koncepciók részletes készlete a Bain & Co tanácsadó cég monitorozási eredményei alapján került felsorolásra. A menedzsment eszközöket világszerte használják a vállalatok. adatok a weboldalon comp. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (elérés dátuma: 2016.04.22).

Teece D.J. Hasznos a technológiai innovációból: Az integrációra, együttműködésre, engedélyezésre és közrendre gyakorolt ​​hatás. Kutatáspolitika. 1986. 15. szám (6), p. 285-305; Winter S. A tudás és a kompetencia, mint stratégiai érték. In: Teece D.J. (szerk.). A versenyképes kihívás – Stratégiák az ipari innovációhoz és megújuláshoz Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Gazdasági előnyök megszerzése a tudásból, mint eszközből: "új" gazdaság, know-how piacok és immateriális javak // orosz magazin menedzsment, 2004, 2. szám (1). S. 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. A cég dinamikus képességei és a stratégiai menedzsment. Bulletin of St. Petersburg University, sorozat: Menedzsment, 2003, 4. sz. S. 133-183; Teece D.J. Dinamikus képességek. In: Lazonick W. (szerk.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, 1497-1512. Teece D.J. Dinamikus képességek kifejtése: Innovációs folyamatok, befektetési döntések – készítés és eszközspecializáció / Orchestration in au (Economic) Theory of (stratégiai) menedzsment. Kaliforniai Egyetem, Berkeley, 2005.

Teece D.J. Dinamikus képességek. In: Lazonick W. (szerk.). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, 1497-1512.

A "szervezeti változás" fogalma, ellentétben a "szervezeti fejlődés" fogalmával, a modern szakirodalomban nem egyedileg definiált. A legtöbb publikációban a „változáskezelés” „fogalomként – konténerként” működik, ami a „változás” szóhoz kapcsolódó minden jelentését jelenti: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S. 95.

Waddell D. Ellenállás: konstruktív eszköz a változáskezeléshez // Vezetési döntés. 1998. - 1. évf. 36. - 8. sz. - P.545.

Az integrációs jelenségek nyomon követhetők a globálisés regionális szinteket.

Globális szinten az integráció megnyilvánul:

• 1. a regionális integrációs szövetségek közötti nemzetközi jogi kapcsolatok kialakításában;
• 2. az áruk és szolgáltatások transznacionális piacainak létrehozásában, működésében és fejlesztésében (a WTO rendszerén belül és azon kívül).

Mint módszer az integrációs folyamatok nemzetközi jogi szabályozása nemcsak koordináció, az MP-ben rejlő, hanem alárendelt módszer (a szupranacionális szabályozás elemei az EU-ban).

A regionális szintű integráció azonban a legátfogóbb és leginkább kezelhető jelleget ölti: Európában az északi, ill. Dél Amerika, Ázsia, Csendes-óceáni régió, Közel- és Közel-Kelet, Afrika.

56. Az integrációs társulás olyan gazdasági tér, amelynek speciális (kedvezményes) jogi rezsim... Az EP-képviselő szemszögéből az integrációs folyamatok kapcsán felmerül a probléma ezen „intraintegrációs” rezsim és az NSP közötti kapcsolat. Hasonló kérdések merültek fel az EGK, EFTA, LAST létrehozásával kapcsolatban.

Feltéve, hogy a PNB miatt harmadikállamok követelhetnek "intraintegrációs" juttatásokat, ez az integráció ellehetetlenülését, az integráció tilalmát jelenti.

Ezt a problémát a Bizottság megvizsgálta nemzetközi törvény Az ENSZ a "legnagyobb kedvezményes klauzulákról szóló cikktervezetek" előkészítésében dolgozik, amelyek nemzetközi egyezménymé válhatnak.

Megjegyzendő, hogy az Art. A GATT szövegének XXIV. cikke az NSP hatálya alól kivételként a „vámszövetségeket”, „szabadkereskedelmi övezeteket” írja elő. A gyakorlatban azonban a vámunióról vagy a szabadkereskedelmi övezetről szóló megállapodások egyike sem felelt meg teljes mértékben a GATT követelményeinek, ennek ellenére valamennyi egyesületet elismertek az NSP-ből eredő kötelezettségek alóli mentesülésre.

Ezt figyelembe véve elmondható, hogy az integrációs társulások keretében az államok által egymásnak nyújtott előnyök nemzetközi szerződés (GATT, kétoldalú kereskedelmi megállapodások) alapján sem esnek az NSP hatálya alá. kivételek), vagy kialakult nemzetközi jogszokás alapján.

Az integrációs szövetségek közötti nemzetközi jogviszonyok kialakítása kapcsán új vonások kerülnek be a PNB alkalmazási gyakorlatába: ennek az elvnek az alkalmazásában egyfajta „eltolódás” történik az államközi szintről az „integrációs társulás” szintjére. - integrációs egyesület".

Így például 1983-ban az EGK és az Andok Paktum között létrejött egy gazdasági együttműködési megállapodás, amely előírja (4. cikk) a legnagyobb kedvezmény kölcsönös biztosítását.

Hasonló rendelkezést tartalmazott az EGK és a megállapodás tagországok ASEAN, valamint az EGK és a KGST közötti keretmegállapodás tervezetében.

A regionális gazdasági integráció ereje nemcsak abban rejlik, hogy a kereskedelmi korlátok mérséklésével és a fogyasztói áruk árának csökkentésével bővíti a régió országai növekedési lehetőségeit. A sikeres és dinamikusan fejlődő integrációs tömbök jelentős külső osztalékot kapnak, aminek köszönhetően a bővülő gazdasági blokk gravitációja javítja a külvilággal folytatott kereskedelem és befektetés feltételeit.

A gazdasági integrációban a siker sikert szül, többek között egy kellően nagy gazdasági tömeg létrehozásában, amelynek gravitációs ereje („gravitációs modellje” a nemzetközi kereskedelemben) a szomszédos gazdaságokhoz képest egyre erősebb.

Szemléltető példa e tekintetben az EU-integráció fejlődése, amely követte a nagy európai gazdaságok kritikus tömegének felépítését (Franciaország és Németország kulcsfontosságú nehézsúlyúak), amelyek a szomszédos gazdaságokból származó kereskedelmi áramlások vonzására szolgáltak. Ennek eredményeként a kereskedelmi áramlások gravitációs ereje úgynevezett „dominóeffektust” idézett elő, amely oda vezetett, hogy egyre több európai ország kezdett csatlakozni az egyre bővülő és tömeges Európai Unióhoz. Azóta változtak az idők, és egy olyan helyzetben, amikor az "integrációs növekedés" következő ciklusát a globális dél hajthatja végre, nemzetállamokés amelyek integrációs blokkjai még mindig nagyrészt töredezettek, különösen Eurázsiában.

Az erősen integrált fejlett világ és a nagymértékben széttöredezett globális Dél jelenlegi rendszere még sokáig fennmaradhat, ha a fejlődő országok nem tesznek intenzívebb erőfeszítéseket a meglévő integrációs blokkok közös integrációs platformokon belüli egyesítésére. Ennek a folyamatnak az első kezdete lehet egy kritikus tömeg létrehozása, először Eurázsiában, India, Kína és Oroszország egyesítése révén a kibővített Sanghaji Együttműködési Szervezet (SCO+) keretein belül, ami megteremti az alapot más regionális blokkok vonzására. Eurázsia globális déli részének (például az ASEAN-nak) a kontinens fejlődő országainak legszélesebb platformjává. Ez alapját fogja képezni az EU aktívabb gazdasági együttműködési tevékenységének is Eurázsia feltörekvő gazdaságaival, míg a kibővített SCO+ hozzájárulhat a dél-déli integráció globális platformjának megteremtéséhez, akár a BRICS+-on, akár a TRIA-n alapul. lásd Ya. Lisovolik, „Imago Mundi: Coordinated South-South Action by Continenents”).

A dél-dél interakció globális kereteinek megalkotásának megfelelő sorozata, amely elég jelentőssé válik ahhoz, hogy teljes körű együttműködést biztosítson a fejlett világgal, a következő szakaszokban alakulhat ki:

Az orosz-indiai-kínai háromszög: szorosabb koordináció a három ország között az SCO mint az eurázsiai fejlődő gazdaságok kulcsfontosságú integrációs platformja támogatásában

Nagyobb Eurázsia: Kibővített SCO+ struktúra létrehozása, amely már elég nagy lesz ahhoz, hogy szorosabb kapcsolatokat alakítson ki az EU-val egy pánkontinentális szövetség létrehozása és az integrációs kapcsolatok előmozdítása érdekében

A globális dél integrációja: egy BRICS + / BEAMS és / vagy TRIA struktúra létrehozása, amely vonzza a fejlődő világ más regionális blokkjait a globális dél egyre elterjedtebb koalícióinak és megablockjainak kialakításában

Globális észak-déli platform: A globális dél kibővített integrációs platformja valószínűleg erősebb „gravitációs vonzerőt” fog kifejteni a fejlett világhoz képest, beleértve az észak-déli integrációs struktúrák létrehozásának koordinálását is.

Ebből következik, hogy egy kiegyensúlyozottabb globális gazdasági architektúra felépítésében követhető egy bizonyos cselekvési sorozat. Ennek a sorozatnak a legfontosabb része a globális kormányzás regionális szintjei (különösen a globális déli régiók) széttöredezettségének és hézagainak megszüntetéséhez kapcsolódik, ami az elmúlt évtizedekben egyre fontosabbá vált a makrogazdasági stabilitás kialakítása és fenntartása szempontjából. A fejlett és a fejlődő integrációs gazdasági platformok közötti kapcsolatok összehangoltabb keretének kialakítása nem valószínű, hogy áttörést hoz a globális Dél aktívabb lépései nélkül, különös tekintettel a dél-dél integráció erősítésére. A fejlődő világ számára két kulcsfontosságú integrációs eszköz a fejlett gazdaságokkal való nagyobb elkötelezettség elérésében az SCO+ struktúrához (az EU-val való együttműködés elősegítése Eurázsiában) és a BRICS+ struktúrához (a fejlett világok közötti együttműködés globális szintű kiterjesztése érdekében) kapcsolódik. .

Végső soron nem valószínű, hogy a fenntartható globalizáció vagy gazdasági integráció kizárólag a globális gazdasági szervezetek szintjén valósítható meg anélkül, hogy előrelépés történik a legnagyobb regionális integrációs mechanizmusok keretében összehangolt struktúrák létrehozásában. A globális intézményrendszer kisebb változtatásai helyett a globális kormányzás regionális tényezőjének átfogó megújítása és a globális kormányzás más szintjeivel való nagyobb koherenciája lehet a kulcsa a globális gazdasági architektúra sikeres átalakításának.

Az „integráció” szót gyakran halljuk hírfolyamokban vagy híradásokban, általában egy gazdasági vagy politikai esemény vagy helyzet összefüggésében. Lexikonunkban elég sűrűn szerepel, ugyanakkor nem mindenki számára világos a jelentése. Ez a cikk segít megválaszolni azt a kérdést, hogy mi az integráció. Ezenkívül képes lesz kitölteni a tudásbeli hiányosságokat, és jobban megértheti, mi történik a politikai és gazdasági Olimpuszon.

Mi az integráció?

A latin „integráció” szó azt a folyamatot jelenti, amelyben a különböző részeket egyetlen egésszé egyesítik. Ugyanakkor a fogalom használatának kontextusától függően a definíció pontosításra és kiegészítésre kerül. Gazdasági összefüggésben az integráció a nemzetgazdasági rendszerek aktív konvergenciájának, összeolvadásának és kölcsönös alkalmazkodásának folyamata. Hajlamosak önszabályozásra és önfejlesztésre az államok közötti politikai és gazdasági megállapodások alapján.

Nemzetközi szinten

A nemzetközi gazdasági integráció számos kritériumból áll, amelyek végső soron meghatározzák annak lényegét:

• Ez csak olyan országok között valószínűsíthető, amelyek társadalmi és ideológiai felépítésében közel állnak egymáshoz, a rendszerek politikai összeegyeztethetősége és gazdasági fejlettségi szintje szerint összehasonlítható.
• A nemzetközi gazdasági integráció csak a termelőerők egyformán magas fejlettségi szintjén eredményes és még sikeresebb, vagyis a fejlett országok között lehetséges.
• Saját belső logikai tevékenységsorral rendelkezik, mivel az integráció különböző összetevői szorosan összefüggenek és kölcsönösen függenek egymástól.
• A legmagasabb szinten irányítják és irányítják – államközi és kormányközi szinten.

európai változat

Az európai integráció meglehetősen hosszú múltra tekint vissza, ahol évtizedek óta keresik a fejlődés és az egységes Európa kialakításának optimális útját. Egyelőre még nem sikerült megtalálni, hiszen az egyesülni próbáló országokban nagyon heterogén folyamatok zajlanak, ami megnehezíti az integrációt. Nézzük meg, mi az integráció európai módon.

A leghosszabb, nagy léptékű és globális folyamatokkal járó integráció Nyugat-Európában kezdődött még 1958-ban. Az Európai Gazdasági Közösség (EGK) megalakulásával kezdetét vette az Európai Unió (EU) létrejötte, amelynek célja az egységes gazdasági és pénzügyi piac kialakítása volt. 2002-ben pedig az európai integráció az egységes uniós valuta létrehozásával folytatódott, ami az integráció összetettebb – politikai – szakaszához vezetett.

Integrációs jelek

Számos jel mutat arra, hogy az országban végbemenő változásokat az integráció előfeltételeihez vagy e folyamat azonnali kezdetéhez lehet minősíteni:

1. Összefonódás és behatolás a termelési folyamatok más területeibe.
2. Mélyreható változások a gazdasági szerkezetben az integrációban részt vevő országokban.
3. Az egyesülési folyamatok szükséges és célzott menedzselése.
4. Különféle államközi szintű struktúrák megjelenése ezzel a tényezővel kapcsolatban.

Az integráció formái

Az integráció formáinak (vagy szakaszainak) több szintje van. Mindenekelőtt rendszerint szabadkereskedelmi piac jön létre, amelynek célja a vámok és fizetések fokozatos csökkentése és további elhagyása a részt vevő országok között a különböző áruk kölcsönös kereskedelme tekintetében. A második szakasz a vámunió létrehozása, amely kölcsönös vámmentes kereskedelmi kapcsolatokat és egységes külkereskedelmi tarifát jelent az integráció által nem egyesített országokkal való kapcsolatokban.

A harmadik szakasz az egységes piac létrehozása. Ez szabad kereskedelmet és termelési folyamatokat jelent az integrációs országokon belül, valamint egy központosított irányító testület létrehozását. A cél az egységes piac, mint egy állam, ahol az áruk, szolgáltatások, munkaerő és tőke szabad és akadálytalan mozgása van. A negyedik szakaszban gazdasági unió jön létre, majd valutaunió. Egységes politikát folytatnak a gazdaság, a pénzügy, az integrációs résztvevők valutája, valamint az állampolgárság tekintetében.

Az integráció feltételei

Számos feltétel létezik, amelyek mellett az integráció nemcsak lehetséges, hanem sikeres is lehet:

• Az egyesülő országok gazdaságának megközelítőleg azonos szinten kell lennie.
• Az unió minden országának a növekedés szakaszában kell lennie: gazdasági, politikai, kulturális stb.
• Politikai döntéshozatalra van szükség a részt vevő országok kormányainak szintjén.
• Kívánatos a szoros területi hatalmi diszpozíció, közös határok.
• Az egyesületben az állam-vezetőről dönteni kell.

Fejlődés

Az integrációs folyamatok fejlődését, felgyorsulását számos tényező befolyásolja. Ezek tartalmazzák:

• az integrációra törekvő országok nemzetgazdaságának nyitottsága és átláthatósága;
• nemzetközi szintű munkamegosztás;
• a globális infrastruktúra és piac dinamikus fejlődése;
• az ország határain túlmutató termelés és annak világszintű optimalizálása;
• a pénzügyi áramlások megerősítése és újraelosztása;
• a munkaerő migrációs áramlásai;
• a tudományos és műszaki szektor nemzetközi fejlesztése;
• nemzetközi közlekedés-, kommunikáció- és információkezelési rendszerek létrehozása és fejlesztése.

A fenti tényezők mindegyike serkenti az egyesülés szakaszait, és hozzájárul az egyesülés alapvetően új minőségi szintre való átmenetéhez. Az integráció és a fejlődés együttesen fokozza a versenyt, méretnövekedést, a specializáció előrehaladását és a termelés együttműködését eredményezi, ami pedig hozzájárul a gazdasági fellendüléshez.

Érvek és ellenérvek

Annak ellenére, hogy az integrációs folyamatok megvalósítása sokat hordoz magában pozitív tényezők az egyesülő tagországok nemzetgazdaságai számára negatív szempontok is vannak. A leggyakoribb integrációs problémák a következők:

1. A felzárkózási és egyesülési folyamatok visszafogottak a részt vevő országok gazdaságainak hiányos és gyenge hozzáadása miatt.
2. Az infrastruktúra egyenetlenül fejlődik.
3. Eltérő a gazdasági szint, és ennek megfelelően a további fejlődés lehetősége.
4. A politikai rendszer instabilitása legalább egy részt vevő országban lehetséges.

Az integráció útján ilyen akadályokkal szembesülve az országok évekig késleltetik az egyesülési folyamatokat, ami nem lehet pozitív hatással gazdaságukra, és negatív következményekkel jár. Mit jelent az integráció a kevésbé fejlett gazdasági ágazatokkal rendelkező országok számára? Ez a különféle források kiáramlásához és a koalíció stabilabb tagjai felé történő újraelosztásához vezet. Ráadásul az integrációs társulás keretein belüli termelésnövekedés éppen a léptéknövekedésből adódó veszteségek késleltetett hatását hordozza magában. Fennáll az összejátszás veszélye a részt vevő országok között az árupiac egy bizonyos szegmensében, ami kétségtelenül az árak növekedéséhez vezet számukra.

Az integrációs folyamatok előnyei közé tartozik a szabadkereskedelmi piac méretének növekedése, ami viszont versenyhez vezet az országok között. Ez lendületet ad a jobb kereskedelem feltételeinek biztosításához, melynek eredményeként javul az infrastruktúra, és aktívan elterjednek a legújabb világtechnológiák is.

Integrációs példák

Nagyon sok ilyen van a világon. Mondjunk példát a legnagyobb, legismertebb és legsikeresebb egyesületekre: