Το Forbes ανέδειξε τους πιο ακριβοπληρωμένους κορυφαίους μάνατζερ στη Ρωσία. Πώς να μάθετε να είστε εξαιρετικός διευθυντής, να πετύχετε σε δραστηριότητες διαχείρισης Κορυφαίοι διευθυντές της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Σε μια συνέντευξη Τύπου αφιερωμένη στην έκδοση της 19ης βαθμολογίας TOP-1000 Russian Managers, μέλη της Ένωσης Διευθυντών και εκπρόσωποι ρωσικών επιχειρήσεων αντάλλαξαν απόψεις σχετικά με το πώς πρέπει να είναι ένας κορυφαίος διευθυντής του 2018. Ποιες ιδιότητες και ικανότητες πρέπει να έχει; Μία από τις πιο σημαντικές τάσεις είναι ότι ο σύγχρονος επικεφαλής της εταιρείας δεν είναι απαραίτητα άντρας.

Στις 25 Σεπτεμβρίου 2018, πραγματοποιήθηκε συνέντευξη Τύπου αφιερωμένη στην απελευθέρωση της βαθμολογίας XIX "TOP-1000 Russian Managers" του Συνδέσμου Διευθυντών και του Εκδοτικού Οίκου Kommersant.

Οι ομιλητές, μεταξύ των οποίων είναι οι βραβευθέντες της βαθμολογίας, με επικεφαλής τον συντονιστή Petr Lidov-Petrovsky, διευθυντή της Διεύθυνσης Επικοινωνιών και Δημοσίων Σχέσεων του MIA Rossiya Segodnya, συζήτησαν ποιος είναι ο κορυφαίος διευθυντής του δείγματος 2018, ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζει ανάλογα στην αγορά του τμήματος της εταιρείας του, ποιες ικανότητες θα πρέπει να τον βοηθήσουν να επιλύσει πολύπλοκα διευθυντικά καθήκοντα και άλλα ζητήματα.

Έκανε μια χαιρετιστική ομιλία Ιδρυτικό Πρόεδρο της Ένωσης Διευθυντών Ντμίτρι Ζελένιν, τονίζοντας τις ιδιαιτερότητες της βαθμολογίας XIX - αλλαγή στη μεθοδολογία για τη διαμόρφωση της λίστας με τους ηγέτες των επιχειρήσεων, τη σταθερή παρουσία ξένων εταιρειών, παρά τις κυρώσεις.

Vyacheslav Evseev, Εκτελεστικός Διευθυντής της Ένωσης Διευθυντών, σχεδίασε τις πινελιές για το πορτρέτο ενός κορυφαίου μάνατζερ το 2018.

Συγκεκριμένα, το 51% των ανώτατων στελεχών έχει μία τριτοβάθμια εκπαίδευση, το 11% είναι υποψήφιοι ή διδάκτορες επιστημών, το 76% των διευθυντών είναι παντρεμένοι. Μια σημαντική τάση είναι ότι από το 2014 έως το 2018, ο αριθμός των γυναικών κορυφαίων μάνατζερ αυξήθηκε από το ένα τρίτο σε σχεδόν το μισό. Μια άλλη τάση είναι ότι υπάρχουν περισσότερα «αρσενικά» και πιο «γυναικεία» επαγγέλματα, όπως ο διευθυντής εταιρικών και δημοσίων σχέσεων, ο διευθυντής προσωπικού και ο διευθυντής μάρκετινγκ. Ταυτόχρονα, το ένα τρίτο των γυναικών πιστεύει ότι υπόκεινται σε πιο αυστηρές απαιτήσεις στις επιχειρήσεις από τους άνδρες.

Το θέμα της γυναικείας ηγεσίας συνεχίστηκε Raisa Polyakova, Γενική Διευθύντρια της KFC για τη Ρωσία και την ΚΑΚ: «Είναι ευχάριστο να βλέπουμε μια ετήσια αύξηση του αριθμού των γυναικών μεταξύ των νικητών της βαθμολογίας Top 1000 Russian Managers: φέτος, σχεδόν οι μισοί συμμετέχοντες - το 48% - είναι γυναίκες. Ωστόσο, το θέμα της ανισορροπίας των φύλων σε ανώτερες θέσεις εξακολουθεί να είναι επίκαιρο. Μόνο το 14% των κορυφαίων 250 CEO είναι γυναίκες, γεγονός που επιβεβαιώνει τη σημασία της εργασίας για την ανάπτυξη της ηγεσίας των γυναικών. Φέτος, δημιουργήσαμε την Επιτροπή Ηγεσίας Γυναικών στο Σύλλογο Διευθυντών, της οποίας το κύριο καθήκον είναι να βοηθήσει τις γυναίκες να αναπτύξουν ηγετικές ικανότητες, να καταπολεμήσουν τα στερεότυπα των φύλων και να βελτιώσουν την εργασιακή υποδομή. Είμαι βέβαιος ότι οι κοινές μας προσπάθειές θα τονώσουν τη μαζική ανάπτυξη της ηγεσίας των γυναικών στις ρωσικές επιχειρήσεις και όλο και περισσότερα ονόματα γυναικών θα εμφανίζονται στην ετήσια βαθμολογία της Ένωσης Διευθυντών».

Valery Fedorov, Γενικός Διευθυντής του VTsIOM, ανέφερε τα αποτελέσματα μιας έρευνας για το ποιον θεωρούν οι Ρώσοι κορυφαίο μάνατζερ και πώς, κατά τη γνώμη τους, μπορεί κανείς να επιτύχει σε αυτή τη θέση. Η συντριπτική πλειοψηφία των Ρώσων - το 94% - έχει ακούσει τη λέξη "top manager", αλλά μεταξύ αυτών μόνο το 41% γνωρίζει τη σημασία της. Η παιδεία, η μόρφωση, η ικανότητα είναι τα κύρια προσόντα ενός κορυφαίου μάνατζερ, σύμφωνα με τους συμπολίτες μας. Κάθε δεύτερος ερωτώμενος - 49% - πιστεύει ότι μόνο ένα άτομο με ένα συγκεκριμένο σύνολο ιδιοτήτων από τη γέννησή του μπορεί να γίνει κορυφαίος μάνατζερ.

Oleg Ananiev, Εκτελεστικός Διευθυντής του MIA "Russia Today", παρουσίασε τα αποτελέσματα του κοινού έργου του Συλλόγου Διευθυντών και του AEI PRIME «Business Guru Responsible».

Οι απόψεις των συμμετεχόντων στο έργο - κορυφαίων διευθυντών από διάφορα τμήματα της αγοράς - διαιρέθηκαν στο μισό όταν ρωτήθηκαν για την ανάγκη αύξησης ή μείωσης του μεριδίου του κράτους στις επιχειρήσεις.

«Σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες στο έργο απάντησαν ότι στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητη η σταθερότητα του φορολογικού συστήματος», συνόψισε ο Ananiev τη γνώμη των κορυφαίων για το θέμα και έκανε έναν παραλληλισμό με τη γνώμη κορυφαίων Ρώσων οικονομολόγων. συμμερίζονται την ίδια άποψη.

«Σύμφωνα με έρευνα του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ, έως το 2020, 7,1 εκατομμύρια θέσεις εργασίας που σχετίζονται με την εκτέλεση καθηκόντων ρουτίνας ενδέχεται να εξαφανιστούν. Ωστόσο, δεν θα μιλούσα για πλήρη εξαφάνιση. Η απελευθέρωση του ανθρώπινου δυναμικού από τις συνήθεις λειτουργίες καθιστά δυνατή την κατεύθυνσή τους σε πιο έξυπνες και σύνθετες εργασίες. Και εδώ είναι σκόπιμο να μιλήσουμε για τον θετικό αντίκτυπο της ρομποτοποίησης και τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών εργασίας. Έτσι, το ανώτατο διοικητικό έργο θα παραμείνει, ενώ οι απλές και συνηθισμένες λειτουργίες χαμηλότερου επιπέδου θα αυτοματοποιηθούν. Πρώτα απ 'όλα, τα κορυφαία στελέχη που θέλουν να είναι στην τάση θα πρέπει να προετοιμαστούν για τον επερχόμενο μετασχηματισμό - να έχουν μια σαφή ιδέα για το πώς οι άνθρωποι μπορούν να εργαστούν παράλληλα με τα ρομπότ. Και δεύτερον, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε μια στρατηγική για την εφαρμογή τέτοιων μετασχηματισμών. Τα καλά νέα είναι ότι πρέπει να καταλάβετε ότι κάθε εταιρεία που απλώς αντικαθιστά ανθρώπους με μηχανές για τη διαχείριση των συστημάτων της κινδυνεύει να χάσει τη γνώση του πώς λειτουργούν αυτά τα συστήματα», σχολίασε. Alexander Ivlev, Διευθύνων Σύμβουλος της EY CIS.

Alexey Shapovalov, Αντιπρόεδρος Στρατηγικού Μάρκετινγκ, Prosveshchenie Group of Companies, μίλησε για τα χαρακτηριστικά της κατάστασης και της λειτουργικότητας του διαχειριστή πολυμέσων. Συγκεκριμένα, σημείωσε: Η «Prosveshchenie» από τον μεγαλύτερο εκδοτικό οίκο της Ρωσίας μετατρέπεται σε έναν όμιλο εταιρειών που συνδυάζει τους πόρους της κοινωνίας, του κράτους και των επιχειρήσεων για να επιτύχει εξαιρετικά εκπαιδευτικά αποτελέσματα. Ένας αποτελεσματικός κορυφαίος μάνατζερ μιας εταιρείας αυτού του επιπέδου όχι μόνο έχει εξαιρετικές επαγγελματικές ικανότητες, αλλά συνειδητοποιεί επίσης τη σημασία της κοινωνικής αποστολής που φέρει η επωνυμία».

Marina Mironova, Διευθύντρια HR, Veles Capital Group of Companies, στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των κορυφαίων μάνατζερ στην επενδυτική επιχείρηση, απέδωσε: τα αναλυτικά στοιχεία ως βάση για τη λήψη αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένων πολλαπλών σεναρίων, προσέγγισης έργου, στρατηγικής, καθώς και εστίασης στους ανθρώπους - συγκρότηση ομάδας και εξατομίκευση.

Alexander Chub, Πρόεδρος του Ομίλου Εταιρειών Russian Towers, εστίασε την προσοχή του κοινού στον ρόλο ενός κορυφαίου μάνατζερ στις νέες πραγματικότητες: «Στο πλαίσιο της ψηφιακής οικονομίας, ο ρόλος των «ψηφιακών ικανοτήτων» αυξάνεται - παρακολουθώντας νέες ψηφιακές λύσεις και εφαρμόζοντάς τες στους παραδοσιακούς τους τομείς, αυξάνοντας το ρυθμό αλλαγής, αυξανόμενη προσαρμοστικότητα και κινητικότητα. Όμως, παρά τον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο και τις απαιτήσεις της εποχής, η γνώση, η εμπειρία και η ευθύνη των διευθυντών για τα αποτελέσματα της εργασίας παραμένουν τα πιο σημαντικά συστατικά της επιτυχίας. Και επίσης οι έννοιες της επιχειρηματικής ηθικής και της κοινωνικής ευθύνης γίνονται οι θεμελιώδεις αρχές της δουλειάς ενός κορυφαίου μάνατζερ. Η τήρηση των ηθικών προτύπων της επιχειρηματικής δραστηριότητας, η προσωπική ακεραιότητα, η ανοιχτή πληροφόρηση καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό το επιτυχημένο μέλλον ενός κορυφαίου μάνατζερ και εταιρειών».

Η Alla Kanunnikova, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύντρια Εμπορίου και Μάρκετινγκ του Ομίλου Εταιρειών JSC Medsi, μοιράστηκε τις σκέψεις της σχετικά με τη σημασία των μάνατζερ στη θετική ανάπτυξη της ιατρικής βιομηχανίας:

«Βρισκόμαστε στη διαδικασία μετασχηματισμού του εθνικού συστήματος υγειονομικής περίθαλψης στη Ρωσία και οικοδόμησης ενός νέου μοντέλου που είναι κατάλληλο για τις σύγχρονες προκλήσεις της κοινωνίας. Για περισσότερα από 20 χρόνια, ηγέτες του κλάδου, μεγάλες ιδιωτικές κλινικές, προωθούν την εφαρμογή των καλύτερων παγκόσμιων ιατρικών πρακτικών και βελτιώνουν την ποιότητα των ιατρικών υπηρεσιών στη χώρα.

Για τη βελτίωση των θεμάτων παροχής ποιοτικής ιατρικής περίθαλψης, για τη συνέχιση της διαδικασίας επένδυσης σε προηγμένες ιατρικές τεχνολογίες και εισαγωγή νέων μεθόδων θεραπείας, η ιατρική χρειάζεται ιατρούς υψηλής εξειδίκευσης και ικανούς διευθυντές που μπορούν να οικοδομήσουν ένα αποτελεσματικό σύστημα αλληλεπίδρασης με το κράτος, τους επενδυτές, τα κεφάλαια , που θα μπορέσουν να φέρουν την κουλτούρα των σχέσεων μεταξύ γιατρών και ασθενών. Τα τελευταία 3 χρόνια, ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς εμπορικών φαρμάκων στη Ρωσική Ομοσπονδία ήταν στο επίπεδο του 8%, ο ίδιος δείκτης για το Medsi ήταν 19%. Τα επόμενα χρόνια, οι αναλυτές προβλέπουν συνεχή ανάπτυξη σε αυτό το τμήμα της αγοράς. Αυτή είναι μια πραγματική πρόκληση για την επαγγελματική κοινότητα διαχείρισης, επιβεβαιώνοντας την ανάγκη αναγνώρισης, μεταξύ άλλων στον ιστότοπο αξιολόγησης, ως ανεξάρτητης κατηγορίας, αυτών των καλύτερων μάνατζερ που προωθούν τον ιατρικό κλάδο σήμερα».

Γενικός συνεργάτης μέσων ενημέρωσης: MIA "Η Ρωσία σήμερα"

Συνεργάτης στρατηγικής πληροφόρησης: AEI "PRIME"

Πληροφορίες Συνεργάτες: Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων, Pro business, Silver Archer, BOSS, New Retail,

"Εθνική Συνομοσπονδία "Ανάπτυξη Ανθρώπινου Κεφαλαίου", Finversia, Pravo.ru, Επιστημονική και Βιομηχανική Ένωση Κατασκευαστών Βαλβίδων, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Η Ένωση Διευθυντών είναι μία από τις κορυφαίες επιχειρηματικές ενώσεις στη Ρωσία. Οι δραστηριότητες της Ένωσης Διευθυντών στοχεύουν στην επαγγελματική ανάπτυξη της κοινότητας των διευθυντών, τη μετάβαση σε κοινωνικά υπεύθυνα επιχειρηματικά πρότυπα και την ενσωμάτωση στην παγκόσμια οικονομία. Η Ένωση Διευθυντών ιδρύθηκε το 1999. Με τα χρόνια, η Ένωση έχει καθιερωθεί ως μια ανεξάρτητη πλατφόρμα εμπειρογνωμόνων για την ανάπτυξη μιας ενοποιημένης επιχειρηματικής θέσης στις πιο έντονες κοινωνικές και επαγγελματικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η διοίκηση μεγάλων ρωσικών επιχειρήσεων, κοινωνίας και κυβέρνησης.

Χρόνος ανάγνωσης 12 λεπτά

Ποιοι είναι οι διάσημοι μάνατζερ του κόσμου; Χάρη σε αυτό που πέτυχες, πέτυχες απίστευτη επιτυχία; Στο άρθρο θα μελετήσουμε την εμπειρία των μεγάλων μάνατζερ, θα αναζητήσουμε τα μυστικά της επιτυχίας, θα υιοθετήσουμε τις στρατηγικές και τις τακτικές των καλύτερων μάνατζερ στον κόσμο. Οποιοσδήποτε οργανισμός, επιχείρηση αναπτύσσεται λόγω του ανθρώπινου παράγοντα - το προσωπικό αποφασίζει για τα πάντα, ίσως μια υπέροχη ιδέα, αλλά είναι σημαντικό να μπορείς να την υλοποιήσεις, να δημιουργήσεις μια ομάδα, να ηγηθείς.

Γι' αυτό μια από τις κύριες δεξιότητες κάθε ηγέτη είναι η επικοινωνία. Εάν κατανοείτε τα βαθύτερα κίνητρα των ανθρώπων και είστε σε θέση να διαβάσετε τα συναισθήματά τους, τότε είναι εύκολο για εσάς να δημιουργήσετε αποτελεσματική επικοινωνία.

Οι 7 κορυφαίοι μάνατζερ της εποχής μας

Η απλούστερη και πιο αποτελεσματική μέθοδος ανάπτυξης είναι η χρήση της εμπειρίας των ανθρώπων που έχουν επιτύχει στην επιχείρηση: τι τους ενώνει, ποιες είναι οι αρχές της ζωής και της διευθυντικής εργασίας; Εξετάστε τους πιο αποτελεσματικούς μάνατζερ σύμφωνα με τους ειδικούς του INSEAD:

Ο Steve Jobs

Ο Steve Jobs- Ένας από τους ιδρυτές και διευθύνων σύμβουλος της Apple. Χάρη στη διαχείρισή του, η απόδοση των μετοχών έχει ξεπεράσει τις τρεις χιλιάδες τοις εκατό και η κεφαλαιοποίηση έχει ξεπεράσει τα εκατόν πενήντα δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Ο Steve εργάστηκε στην εταιρεία από το 1976 έως το 1985, αλλά λόγω εσωτερικών διαφωνιών, άφησε την εταιρεία για 15 χρόνια και επέστρεψε το 1996, κάτι που τον βοήθησε να αναβιώσει την εταιρεία, να ανακτήσει την ηγετική θέση στην αγορά και να δημιουργήσει μια σειρά από δημοφιλή προϊόντα - iMac, iPod, iTunes, iPhone και iPad

Βασικές αρχές του Steve Jobs:

Θέστε υψηλούς στόχους - καταλάβετε σε τι θέλετε να ξοδέψετε τη ζωή σας: "να χύσετε αναψυκτικό ή να αλλάξετε τον κόσμο;"
Δώστε προσοχή στο σχεδιασμό - στην κατανόηση του Jobs, ο σχεδιασμός δεν είναι μόνο η εμφάνιση, αλλά και η συσκευή, η άνεση της εργασίας, η αρμονία του προϊόντος. Αξίζει να προσπαθήσετε για την τελειότητα, μια ισορροπία ομορφιάς και άνεσης στη χρήση.
Σεβαστείτε το μεγαλείο σε κάθε λεπτομέρεια - Ο Steve πίστευε ότι δεν υπάρχουν μικροπράγματα, ασήμαντες λεπτομέρειες, όλα πρέπει να είναι σε υψηλό επίπεδο, να πληρούν υψηλά πρότυπα ποιότητας.
Η παρουσία της γεύσης - για την επιτυχία ενός προϊόντος στην αγορά, οι δημιουργοί του πρέπει να έχουν γούστο, να μπορούν να δημιουργήσουν ένα όμορφο και βολικό πράγμα και όχι μια παρωδία από κόμικ, αξίζει να αναπτύξετε μια αισθητική αντίληψη του κόσμου, να προσπαθήσετε για ομορφιά.
Αγάπη για τη δουλειά - ένα άτομο που αγαπά τη δουλειά του είναι έτοιμο να βάλει την ψυχή του σε αυτήν, να δημιουργήσει κάτι νέο και να κάνει μια σημαντική ανακάλυψη στον τομέα του, επομένως είναι σημαντικό να βρείτε την εκπλήρωσή σας ή να αγαπήσετε τη δουλειά της ζωής σας. Κάθε παρέα μπορεί να είναι μέτρια και να μην ευχαριστεί τους ανθρώπους ή να μεταμορφωθεί σε αριστούργημα, ναό, να φέρει φως και ομορφιά στους ανθρώπους. Δουλεύετε πάντα στο μέγιστο.
Η καινοτομία είναι ο δρόμος προς την επιτυχία - στο σημερινό ταχέως αναπτυσσόμενο κόσμο, είναι σημαντικό να βρίσκουμε ευκαιρίες για ανάπτυξη, να δημιουργούμε νέα προϊόντα, να κοιτάμε το μέλλον, όποιος προσανατολίζεται πιο γρήγορα και βρίσκει ιδέες πετυχαίνει. Και η οικονομική διαχείριση πρέπει να είναι αξιόπιστη και να υπολογίζει τα πάντα εκ των προτέρων, χωρίς να παίζει ρουλέτα με τη μοίρα.
Η εστίαση στο καλύτερο είναι η ειδικότητα του Steve στην ικανότητά του να προβλέπει, να δημιουργεί μια αγορά, έμαθε να ξεπερνά τις προσδοκίες των πελατών, έτσι δεν εστίασε στη ζήτηση, αλλά σε μια πρόβλεψη, χτίζοντας το μέλλον. Αυτό είναι πραγματικά το ταλέντο του - να κοιτάζει μπροστά, να δημιουργεί απίστευτα προϊόντα, να εκπλήσσει τους καταναλωτές.

Οι διάσημοι μάνατζερ του κόσμου ενεργούν πάντα μπροστά από τη ζήτηση της αγοράς και των καταναλωτών, δημιουργούν μόδα και δημοτικότητα νέων προϊόντων.

Γιουν Τσεν Γιονγκ

Γιουν Τσεν Γιονγκ- επιτυχημένος διευθυντής, Διευθύνων Σύμβουλος της Samsung Electronics. Τι τον βοήθησε να αυξήσει την κερδοφορία της εταιρείας κατά χίλια τετρακόσια τοις εκατό; Πώς πετύχατε νέα επιτυχία και ευημερία;

Ο Yun Chen ανέπτυξε ένα σχέδιο ανάπτυξης τεσσάρων σημείων:

Εισαγωγή νέων κανόνων - λιτότητα, απαλλαγή από μη κερδοφόρες διαιρέσεις, μείωση των σπάταλων δαπανών κατά τριάντα τοις εκατό συνολικά.
Απόσυρση παλαιών συσκευών, ανάπτυξη νέων προϊόντων, προσέλκυση νέων project managers και developers, επέκταση της γεωγραφικής σύνθεσης των εργαζομένων. Η εταιρεία έλαβε νέους νέους και φιλόδοξους ηγέτες, το φρέσκο αίμα έφερε νέες ιδέες. Η ανάπτυξη ενός νέου φορητού υπολογιστή και έξυπνου τηλεφώνου έχει ξεκινήσει.
Ανάπτυξη και εμπέδωση νέων εταιρικών αξιών. Ήταν δυνατό να επιτευχθεί η μέγιστη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, οι λέξεις-κλειδιά ήταν «ψηφίο», «σύγκλιση». Υπήρξαν αλλαγές στην εικόνα της εταιρείας, η επιθυμία για παγκόσμια φήμη έκανε ιδιαίτερες απαιτήσεις - η πώληση προϊόντων μόνο μέσω ελίτ καταστημάτων, όχι σούπερ μάρκετ, και η συμμετοχή ως χορηγός στους Ολυμπιακούς Αγώνες αύξησε επίσης το κύρος της Samsung.
Το τελικό, σταθεροποιητικό στάδιο - ο Yun Chen έδωσε νέα πνοή στην εταιρεία, εμφανίστηκαν ανταγωνιστικά προϊόντα και άνοιξαν νέες αγορές πωλήσεων. Η παραγωγή της εταιρείας εκπροσωπείται σε δεκατέσσερις χώρες και τα δύο τρίτα των εσόδων προέρχονται από άλλες χώρες.

Οι κανόνες διαχείρισης του διευθυντή της Samsung προσπαθούν πάντα για ηγετική θέση στην αγορά, απόρριψη συμβιβασμών και στερεοτύπων, ανάπτυξη της εταιρείας, εισαγωγή νέων τεχνολογιών, καινοτόμα προϊόντα.

Alexey Miller

Alexey Miller- ο επικεφαλής της εταιρείας "Gazprom", η οποία της παρείχε παγκόσμια φήμη και αύξηση των εσόδων από μετοχές κατά δύο χιλιάδες τοις εκατό ή εκατό δισεκατομμύρια δολάρια. Υπάρχουν επίσης επιτυχημένες εταιρείες στον μετασοβιετικό χώρο.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της διαχείρισης και του Alexey Miller:

άριστη οργάνωση όλων των διαδικασιών - συνεχής παροχή καυσίμων, η Gazprom είναι ένας αξιόπιστος προμηθευτής φυσικού αερίου, σεβαστός σε όλο τον κόσμο.
ανάπτυξη της εταιρείας - η επιχείρηση δεν στέκεται ακίνητη, κατασκευάζονται συνεχώς νέοι αγωγοί φυσικού αερίου, διεξάγονται εξερεύνηση και αναζήτηση κοιτασμάτων αερίου, καθώς και εργασίες για την παραγωγή υγροποιημένου αερίου.
εστίαση στη δυτική αγορά - Ο Alexey Miller ποντάρει στην προώθηση της εταιρείας στην παγκόσμια αγορά, τώρα γίνονται προμήθειες φυσικού αερίου στην Ευρώπη, γίνονται εργασίες με τις ασιατικές χώρες ως πιθανούς καταναλωτές και κατασκευάζεται ένας αγωγός φυσικού αερίου προς την Τουρκία.
η εταιρική κουλτούρα της εταιρείας - ο διευθυντής της Gazprom δίνει μεγάλη προσοχή στους εργαζόμενους - υψηλό επίπεδο αμοιβών, κοινωνικό πακέτο, προαγωγή υγείας, σωματική υγεία (οι δικές του αθλητικές ομάδες).

Βασική πίστη είναι η συνεχής ανάπτυξη και αύξηση του κύκλου εργασιών, η επιθυμία για την καλύτερη ποιότητα και υψηλή κερδοφορία της επιχείρησης.

Οι διάσημοι μάνατζερ του κόσμου δεν στέκονται ποτέ ακίνητοι.

Τζον Τσάμπερς

Τζον Τσάμπερς- έγινε γνωστός διευθυντής, επικεφαλής της εταιρείας υπολογιστών Cisco Systems, που ασχολείται με την παραγωγή εξοπλισμού για το Διαδίκτυο. Σε διάστημα 5 ετών (91-95) κατάφερε να αυξήσει την κερδοφορία της εταιρείας κατά έξι φορές, φτάνοντας τα επτάμισι δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Κατείχε ηγετική θέση για είκοσι χρόνια, συμβάλλοντας στην επιτυχία και την ανάπτυξη της εταιρείας.

Χαρακτηριστικά πολιτικής διαχείρισης από τον John Chambers:

Δουλεύοντας μπροστά από τους ανταγωνιστές - ο διευθυντής πάντα επιδίωκε να εισαγάγει σύγχρονες τεχνολογίες στο έργο της εταιρείας, για παράδειγμα, τη διεξαγωγή εικονικών συναντήσεων, γεγονός που μείωσε το κόστος ταξιδιού. Χρήση σύγχρονων επιτευγμάτων στην παραγωγή.
Έμφαση στη συνεργασία - στη διαχείριση ομάδας, ο John Chambers εγκατέλειψε τις ομαδικές μεθόδους, δίνοντας προτίμηση σε κοινές δραστηριότητες, εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων. Η επιδέξια διαχείριση προσωπικού εξοικονόμησε περίπου εξακόσιες ενενήντα χιλιάδες δολάρια, αυξάνοντας την παραγωγικότητα κατά πέντε τοις εκατό. Η εταιρεία έχει γίνει καινοτόμος και καθοδηγητής των τάσεων στην προώθηση της ομαδικής εργασίας, την οποία έχουν δανειστεί άλλοι οργανισμοί.
Η προσεκτική επιλογή προσωπικού - ο σχηματισμός μιας ομάδας επαγγελματιών - είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα του επικεφαλής. Ο John ανακοίνωσε μια αναζήτηση ταλέντων, οι υπεύθυνοι προσλήψεων αναζητούσαν συνεχώς το καλύτερο από τα καλύτερα και για το ενδιαφέρον του προσωπικού, δημιούργησαν ένα πρόγραμμα - μια αναθεώρηση εργαζομένων. Οι υπάλληλοι της Real κάλεσαν τους προσκεκλημένους και μίλησαν για τα οφέλη της εργασίας στη Cisco Systems.
Ανάπτυξη εργαζομένων - ο διευθυντής κατάλαβε ότι για να αυξηθεί το δυναμικό των εργαζομένων, είναι σημαντικό για αυτούς να διευρύνουν το φάσμα των ευθυνών και για να μάθουν οι διευθυντές να αναθέτουν, δεν πρέπει να περιορίζουν τους ανθρώπους σε μία λειτουργία.
Η ηγεσία είναι δυνατή ανά πάσα στιγμή - το κύριο καθήκον της εταιρείας είναι να αναζητήσει τρόπους να παραμείνει μεταξύ των καλύτερων, ακόμη και σε περιόδους ύφεσης της αγοράς, να βρει ειδικές προσεγγίσεις, να προχωρήσει. Δεν πρέπει ποτέ να τα παρατάς, είναι σημαντικό να μπορείς να προσαρμοστείς, να ξεφύγεις από τους άλλους, να βρεις διέξοδο, πλεονεκτήματα. Αυτή είναι μια σημαντική αρχή για τους διευθυντές και τις ομάδες τους.

Οι γνωστοί μάνατζερ του κόσμου γνωρίζουν ότι ένας πραγματικός ηγέτης βοηθά τους ανθρώπους να αισθάνονται σίγουροι για το μέλλον και τους παρακινεί να επιταχύνουν και να εξελιχθούν. Οι γρήγορες απαντήσεις στην αλλαγή διασφαλίζουν την επιτυχία της εταιρείας.

Μουκές Αμπάνι

Μουκές Αμπάνι- θεωρείται ο πιο επιτυχημένος και πλούσιος επιχειρηματίας στην Ινδία (περιουσία - 50 δισεκατομμύρια δολάρια), είναι επικεφαλής της εταιρείας Reliance Industries Ltd., την οποία κληρονόμησε από τον πατέρα του. Ο Mukesh γνωρίζει καλά τα οικονομικά θέματα, έχει γίνει εξαιρετικός ηγέτης και διευθυντής και συμβάλλει στην περαιτέρω ευημερία της αυτοκρατορίας. Είναι ενδιαφέρον ότι ένα δίκτυο εταιρειών (διύλιση πετρελαίου, κλωστοϋφαντουργία, εμπορία) δημιουργήθηκε από τον πατέρα του από την αρχή, προέρχεται από μια απλή και φτωχή οικογένεια.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής του Mukesh Ambani:

Έμφαση στη διαφοροποίηση - συνέχισε τις προσπάθειες του πατέρα του, επενδύοντας σε πολλά υποσχόμενους τομείς που σχετίζονται με την καινοτομία και τα επιστημονικά επιτεύγματα. Η Mukesh ένωσε τα διυλιστήρια πετρελαίου της Ινδίας στη μεγαλύτερη πετροχημική εκμετάλλευση στον κόσμο, η οποία ειδικεύεται στην παραγωγή πετρελαίου, την παραγωγή πολυμερών και κλωστοϋφαντουργικών υλικών.
Η δημιουργία νέων επιχειρήσεων - η διαθεσιμότητα φθηνού εργατικού δυναμικού επέτρεψε στον επιχειρηματία να χτίσει πενήντα μία νέες επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν μόνο τις τελευταίες εξελίξεις και επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας στην παραγωγή.
Αύξηση της κερδοφορίας - Η Reliance Industries Ltd έχει κερδοφορία 23 δισεκατομμυρίων δολαρίων, η μεγαλύτερη επιχείρηση στην Ινδία και έχει σημαντικό αντίκτυπο στην οικονομία της χώρας. Περαιτέρω ανάπτυξη σχεδιάζεται προς την κατεύθυνση του εμπορίου - κατασκευάζεται ένα δίκτυο μεγάλων καταστημάτων λιανικής.
Το επίτευγμα του Mukesh Ambani - κατάφερε να διατηρήσει και να αυξήσει την περιουσία που κληρονόμησε από τον πατέρα του, δεν γνωρίζει κάθε άτομο πώς να διαχειρίζεται επιδέξια τα οικονομικά του, συχνά η κληρονομιά πέφτει στον αγωγό και, μετά από λίγο, έρχεται η καταστροφή. Ο πατέρας του Mukesh προετοίμασε καλά τους γιους του για την ηγεσία της εταιρείας, τώρα έχουν μοιράσει την περιουσία, και οι δύο είναι οι πλουσιότεροι στην Ινδία και ηγέτες σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία του Forbes.

Τζον Μάρτιν

Τζον Μάρτιν- γνωστός μάνατζερ, διευθυντής της εταιρείας Gilead Sciences, που εργάζεται στον τομέα της βιοτεχνολογίας. Την αύξηση της κερδοφορίας της εταιρείας παρείχε ένα φάρμακο κατά της ηπατίτιδας C, που παλαιότερα θεωρούνταν ανίατο, τώρα αρκεί ένα μάθημα 12 εβδομάδων, χρησιμοποιώντας το αντιικό φάρμακο Sovaldi. Η Gilead Sciences έγινε ο ηγέτης της αγοράς υπό την ηγεσία του John Martin. Ποιες ενέργειες οδήγησαν στην επιτυχία;

Επιτυχής επένδυση – εξαγορά της Pharmasset Inc., που ανέπτυξε τη Sovaldi. Το κόστος των επενδύσεων ανήλθε σε περίπου 11 δισεκατομμύρια δολάρια. Ήταν ρίσκο, γιατί η εταιρεία δεν ήταν γνωστή και αποτιμήθηκε στο χρηματιστήριο πολύ χαμηλότερα - διακόσια εκατομμύρια δολάρια. ΗΠΑ.
Απόκτηση ηγετικής θέσης - Η Gilead Sciences κερδίζει ηγετική θέση καθώς έχει ειδικά δικαιώματα για τη διανομή του φαρμάκου, οι ανταγωνιστές έχουν αναστείλει την έρευνα λόγω παρενεργειών και νέα παρόμοια φάρμακα δεν έχουν ξεκινήσει στην παραγωγή.
Μια επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια - ιστορίες απίστευτης θεραπείας εμφανίστηκαν, επιπλέον, από τα χείλη διασημοτήτων (Πάμελα Άντερσεν και άλλοι ηθοποιοί). Οι διάσημες προσωπικότητες και οι ιστορίες τους από πρώτο χέρι εμπνέουν πάντα εμπιστοσύνη.
Μονοπώλιο της αγοράς - η εμφάνιση ενός νέου φαρμάκου παρείχε τεράστια αύξηση στην κερδοφορία της εταιρείας, μαζί με τα Harvoni και Epclusa (φάρμακα παρόμοιας δράσης), οι όγκοι πωλήσεων ξεπέρασαν τα δέκα δισεκατομμύρια δολάρια. το 14ο έτος και δεκαεννιά δισεκατομμύρια το 15ο. Ο αριθμός των αγοραστών από διάφορες χώρες του κόσμου ξεπέρασε το ένα εκατομμύριο άτομα.
Χαμηλό κόστος του προϊόντος - το κόστος του φαρμάκου είναι 1 χιλιάδες δολάρια. με κόστος εκατό δολάρια, που εξασφαλίζει υψηλή κερδοφορία. Η εταιρεία δέχτηκε επίθεση για την υψηλή τιμή της, αλλά ελλείψει ανταγωνισμού και ανάγκης για ανάπτυξη, διατήρησε το επίπεδο της αξίας και έλαβε υψηλές πωλήσεις. Στο μέλλον, είναι δυνατό να μειωθεί, παρόμοια φάρμακα εμφανίζονται στην αγορά που είναι πιο προσιτά στους αγοραστές. Η ιδέα είναι ότι οι καινοτόμοι έχουν πάντα την ευκαιρία να λαμβάνουν υπερκέρδη.
Γνωστοί παγκόσμιοι μάνατζερ βρίσκουν νέες θέσεις και αγορές για πωλήσεις, αναζητούν περιοχές όπου υπάρχει ζήτηση, αλλά υπάρχει έλλειψη προσφοράς, αναπτύσσουν τεχνολογίες σε όλους τους τομείς δραστηριότητας - ιατρική, εφευρέσεις υπολογιστών, βιομηχανία.

Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Amazon. Αυτός ο άνθρωπος έχει επιτύχει απίστευτη επιτυχία, το κεφάλαιό του ανήλθε σε ενενήντα και μισό δισεκατομμύρια δολάρια και ξεπέρασε τον Μπιλ Γκέιτς κατά πεντακόσια εκατομμύρια, τώρα είναι ο πλουσιότερος στον κόσμο. Ποιος ήταν ο δρόμος προς την επιτυχία που συνέβαλε στην ανάπτυξη της επιχείρησης;

Η παρουσία της περιέργειας - ο Jeff ήταν πάντα περίεργος, εμβαθύνει στην ουσία και τη δομή των πραγμάτων, συνδυάζει έναν εξαιρετικό προγραμματιστή, τεχνολόγο και καινοτόμο, ένα δημιουργικό άτομο.
Μια καλή ιδέα για μια επιχείρηση - το 1995 εντυπωσιάστηκε από την ιδέα της δημιουργίας ενός διαδικτυακού βιβλιοπωλείου, εκείνη την εποχή δεν διανέμονταν και οι διαδικτυακές συναλλαγές ήταν στα αρχικά στάδια. Βρήκε έναν επαγγελματία κατασκευαστή ιστοσελίδων και ανέπτυξε από κοινού ένα έργο ηλεκτρονικού καταστήματος.
Καινοτομία - Ο Jeff εισήγαγε νέες ιδέες: αγορές με ένα κλικ, κριτικές πελατών, επιβεβαίωση παραγγελίας μέσω email. Το καθήκον του ήταν να δημιουργήσει μια βολική και ελκυστική υπηρεσία για τους πελάτες.
Οι ειδικές αξίες της εταιρείας - ένας γνωστός διευθυντής έχει εντοπίσει έξι βασικές αρχές για την επιχείρησή του: πίστη στον πελάτη, δικαίωμα στην ιδιοκτησία, δραστηριότητα στην εργασία, λογικά έξοδα (εξοικονόμηση κόστους), υψηλά κριτήρια για τους εργαζόμενους, αναζήτηση νέα και συνεχής ανάπτυξη.
Επέκταση της λίστας αγαθών, υπηρεσιών - ο Jeff Bezons δεν σταμάτησε στην πώληση βιβλίων, συνέχισε να αναπτύσσει το κατάστημα σε άλλα τμήματα της αγοράς - την πώληση CD, παιχνιδιών, ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Σήμερα - Amazon.com ένα από τα μεγαλύτερα ηλεκτρονικά καταστήματα στον κόσμο, και ο επικεφαλής (Jeff Besons) έλαβε το βραβείο - "Person of the Year" το 1999 για την ταχεία ανάπτυξη και την εισαγωγή νέων προσεγγίσεων στις επιχειρήσεις.
Συνεχής ανάπτυξη - Ο Τζεφ δεν επαναπαύεται ποτέ στις δάφνες του, αναζητά νέες ευκαιρίες, τομείς για να επεκτείνει την επιχείρησή του, απολαμβάνει την υλοποίηση των δικών του έργων, προχωρά με παιδικό ενθουσιασμό και αυθορμητισμό, ωστόσο, υπολογίζει κάθε κίνηση.
Η επιθυμία να ελαχιστοποιηθεί το κόστος - ένας επιτυχημένος διαχειριστής επικεντρωνόταν πάντα σε μεγάλο όγκο καταναλωτών και μαζικές αγορές στο Διαδίκτυο. Προσπάθησα να εργαστώ για να μειώσω το κόστος, όχι να αυξήσω, όπως οι μονοπωλητές της αγοράς.

Πρόσθετες δραστηριότητες της Amazon:

απόκτηση και χρήση μιας τεράστιας βάσης δεδομένων (ταινίες, ηθοποιοί, βιντεοπαιχνίδια).
μηχανή αναζήτησης Alexa Internet, η οποία είναι επίσης μια βάση δεδομένων με διάφορους ιστότοπους.
δημιουργήθηκε η δική του μηχανή αναζήτησης, το όνομα είναι A9, ο κύριος στόχος είναι να βοηθήσει τους ανθρώπους να βρουν αγαθά μεταξύ των ηλεκτρονικών καταστημάτων.
πώληση αθλητικών ειδών, που αντιπροσωπεύονται από περισσότερες από τρεις χιλιάδες εμπορικά σήματα·
η εταιρεία αγόρασε ένα μεγάλο κινεζικό ηλεκτρονικό κατάστημα, επεκτείνοντας την επιρροή της στην ασιατική αγορά.
υπηρεσίες ενοικίασης εξοπλισμού υπολογιστών για υπολογιστικά σύννεφα, οι διαχειριστές βλέπουν την προοπτική ανάπτυξης αυτών των υπηρεσιών και αύξησης της κερδοφορίας.
Οι εξελίξεις και τα δημοφιλή προϊόντα της εταιρείας περιλαμβάνουν το ηλεκτρονικό βιβλίο Amazon Kindle, το οποίο σας επιτρέπει να κατεβάζετε βιβλία στο Διαδίκτυο και να διαβάζετε λογοτεχνία που σας ενδιαφέρει ανά πάσα στιγμή.
Ο Jeff Bezons έκανε δημοφιλή τα ηλεκτρονικά βιβλία και την ανάγνωση στον σύγχρονο κόσμο, είδε νέες ευκαιρίες στο συνεχώς αυξανόμενο κοινό του Διαδικτύου και μπόρεσε να εφαρμόσει αποτελεσματικά τις δικές του ιδέες και καθήκοντα. Τον αποκαλούν - «ο καλύτερος μάνατζερ της εποχής μας», και πολλές εκφράσεις έχουν γίνει φτερωτές. Αξίζει να μάθουμε από τέτοιους ηγέτες.

Πώς να γίνεις καλός μάνατζερ;

Καταξιωμένοι μάνατζερ του κόσμου βοηθούν να ρίξουν μια διαφορετική ματιά στον κόσμο, να βρουν τα μυστικά της επιτυχίας της εταιρείας και των ατόμων. Τι ενώνει επιτυχημένους μάνατζερ:

Σκέψη έξω από το κουτί- την ικανότητα να βλέπεις τις προοπτικές του μέλλοντος πριν από άλλους, να προβλέψεις, να δημιουργήσεις μια αγορά.
Δημιουργικότητα, δημιουργικότητα- δημιουργήστε ασυνήθιστα και συναρπαστικά προϊόντα που παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον, ζήτηση από τους καταναλωτές.
Προσανατολισμός πελάτη- ένας επιτυχημένος κορυφαίος διευθυντής δημιουργεί υπηρεσίες και προϊόντα, εστιάζοντας στις ανάγκες του πελάτη και όχι κυνηγώντας τους ανταγωνιστές. Η εργασία για τον πελάτη είναι πάντα πιο αποτελεσματική και η πρώτης τάξεως υπηρεσία αποτελεί εγγύηση επιτυχίας σε οποιοδήποτε τμήμα της αγοράς.
Συνεχής ανάπτυξη- γνωστοί μάνατζερ του κόσμου βρίσκονται σε συνεχή ανάπτυξη, προσπαθούν για καινοτομία, αποκτούν γνώση, σχεδιάζουν να επεκτείνουν την επιχείρηση, να τη βελτιώσουν. Η ανάπτυξη και ο μετασχηματισμός βοηθούν τις μεγάλες εταιρείες να είναι ηγέτες της αγοράς για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Παρουσία διαίσθησης- οι μεγάλοι διευθυντές συχνά λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις με βάση την εμπειρία και τη διαίσθηση, η οποία αναπτύσσεται σε μεγάλο βαθμό, υπάρχει μια εσωτερική εμπιστοσύνη που βοηθά στην επιλογή της σωστής κατεύθυνσης ανάπτυξης, κίνησης.
Οργανωτικές ικανότητες, ηγεσία- τα κορυφαία στελέχη εταιρειών είναι σε θέση να παρακινούν τους ανθρώπους, να δημιουργούν μια ειδική εταιρική κουλτούρα που βοηθά τους εργαζόμενους στην εργασία τους και να συνειδητοποιούν τις δυνατότητές τους, και η ηγεσία είναι το κλειδί για την επιτυχία σε κάθε επιχείρηση. Ένας χαρισματικός και σίγουρος ηγέτης είναι σε θέση να εμπνεύσει την ομάδα για νέα επιτεύγματα.
ΠΡΟΣΛΗΨΗ- γνωστοί μάνατζερ δίνουν μεγάλη προσοχή στη συγκρότηση μιας ομάδας, στην επιλογή εργαζομένων που πληρούν τις απαιτήσεις της εταιρείας, στα πρότυπα εξυπηρέτησης. Ταυτόχρονα, δημιουργούν τις καλύτερες συνθήκες για την ανάπτυξη και την αποτελεσματική τους εργασία. Τα στελέχη είναι το παν.
Θέστε φιλόδοξους στόχους- οι επιτυχημένοι διευθυντές σχεδιάζουν πάντα δραστηριότητες για αρκετά χρόνια μπροστά, ιδανικά για 5-15 χρόνια, κατανοούν τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους. Θέτουν πρότυπα που είναι απίστευτα για έναν απλό άνθρωπο και τα επιτυγχάνουν, παρακινώντας τους εργαζόμενους να επιτύχουν επίσης αποτελέσματα, εμπνέοντας εμπιστοσύνη.

Καθήκοντα διοικητικής δραστηριότητας

Η διευθυντική δραστηριότητα του επικεφαλής συνδέεται με την αποτελεσματική οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας στην εταιρεία, τα κύρια καθήκοντα της διευθυντικής δραστηριότητας είναι:

Σχεδιασμός και στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας.
Καθορισμός τακτικών και στρατηγικών στόχων.
Καθορισμός καθηκόντων σε σχέση με τμήματα, μεμονωμένους υπαλλήλους.
Παρακίνηση υφισταμένων να εκτελέσουν τις απαραίτητες εργασίες.
Κατανομή και ανάθεση λειτουργιών.
Παρακολούθηση της υλοποίησης των καθορισμένων στόχων και στόχων.
Ανάλυση αποτελεσμάτων απόδοσης.

Η έννοια της διευθυντικής δραστηριότητας μπορεί να οριστεί ως μια δραστηριότητα που σχετίζεται με την ανάγκη οργάνωσης άλλων ανθρώπων για την επίτευξη των στόχων τους. Το περιεχόμενο της διευθυντικής δραστηριότητας συνδέεται με τις ενέργειες του διευθυντή σε σχέση με την ομάδα ή τον υπάλληλο για να τους παρακινήσει να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα, καθώς και την επεξεργασία πληροφοριών, την υιοθέτηση διοικητικών αποφάσεων.

Οι γνωστοί μάνατζερ του κόσμου είναι κυρίως ξένης καταγωγής, αν και υπάρχουν πολλές επιτυχημένες εταιρείες και άξιοι μάνατζερ στον μετασοβιετικό χώρο. Για την απόκτηση εγχώριας εμπειρίας διαχείρισης, το βιβλίο «Γενικός Διευθυντής. 17 κανόνες θετικής διαχείρισης στα ρωσικά» του Vladimir Mozhenkov, ο οποίος οργάνωσε τη μεγαλύτερη αντιπροσωπεία της Audi με δισεκατομμύρια τζίρους στη Ρωσική Ομοσπονδία.

Πώς να γίνεις καλός μάνατζερ; Χρησιμοποιήστε την εμπειρία γνωστών μάνατζερ του κόσμου, θέστε υψηλούς στόχους, προχωρήστε με τόλμη, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να ολοκληρώσουν εργασίες, αναπτύσσονται συνεχώς!

Ευχόμαστε σε όλους επιτυχία στις δραστηριότητες διαχείρισης και σε κάθε προσπάθεια!

Θα σας ενδιαφέρει!

Για το έτος, τη βαθμολογία άφησαν ο πρώην επικεφαλής των Ρωσικών Σιδηροδρόμων Βλαντιμίρ Γιακούνιν, ο πρώην πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της RusHydro Evgeny Dod, ο πρώην επικεφαλής της Bashneft Alexander Korsik, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της MegaFon Ivan Tavrin, ο πρώην επικεφαλής της Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, ο Διευθύνων Σύμβουλος της EuroChem » Ντμίτρι Στρέζνιεφ. Τη θέση τους πήραν ο Διευθύνων Σύμβουλος της VimpelCom, Jean-Yves Charlier, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Polyus, Pavel Grachev, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Inter RAO, Boris Kovalchuk, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Metalloinvest, Andrey Varichev, ο Πρόεδρος της Transneft, Nikolai Tokarev, ο Διευθύνων Σύμβουλος του X5 Retail Group, Igor Shekhterman.

Κατά τη διάρκεια των πέντε ετών που το Forbes δημοσιεύει τη βαθμολογία των κορυφαίων μάνατζερ, οι συνολικές πληρωμές σε στελέχη εταιρειών μειώθηκαν κατά 2,3 φορές και το ρούβλι μειώθηκε περίπου στο ίδιο ποσό, σημειώνει η εφημερίδα. στη Ρωσία το 2012. Στη συνέχεια, ο ηγέτης της έγινε ο Andrei Kostin, του οποίου η αμοιβή για το προηγούμενο έτος υπολογίστηκε σε 30 εκατομμύρια δολάρια. Η VTB δεν συμφώνησε με την αξιολόγηση: δημοσιεύτηκε μια δήλωση στον ιστότοπο της τράπεζας, στην οποία η αξιολόγηση ονομαζόταν "κυριολεκτικά από το ανώτατο όριο". «Σύμφωνα με την έκθεση του εκδότη για το 2011, ολόκληρο το διοικητικό συμβούλιο της VTB Bank, του οποίου ηγείται ο Kostin, έλαβε σχεδόν 608 εκατομμύρια ρούβλια. Σύμφωνα με τη λογική του Forbes, προφανώς, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της VTB αναγκάζονται να πληρώσουν επιπλέον για την τιμή να δουλέψουν στην ίδια ομάδα με τον Kostin », ανέφερε η VTB σε δήλωση.

Η δεύτερη βαθμολογία των κορυφαίων μάνατζερ ήταν επικεφαλής του Igor Sechin, του οποίου η αμοιβή υπολογίστηκε τότε από το Forbes σε 50 εκατομμύρια δολάρια (λαμβάνοντας υπόψη το ασφάλιστρο που θα μπορούσε να λάβει ένας κορυφαίος διευθυντής για την εξαγορά της TNK-BP από τη Rosneft). Ο Sechin στο δικαστήριο, και αναγνώρισε την εκτίμηση ως αναληθή και δυσφήμησε την τιμή και την αξιοπρέπεια ενός κορυφαίου μάνατζερ, το Forbes τη διαψεύδει.

Κατά τη σύνταξη της βαθμολογίας, το Forbes περιόρισε τον κύκλο των πιθανών συμμετεχόντων στις 70 μεγαλύτερες εταιρείες βάσει εσόδων το 2015, εξαιρουμένων των κρατικών εταιρειών και των εταιρειών που διοικούνται από ιδιοκτήτες. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εκτιμήσεις αποδοχών υπολογίζονται με βάση τη συνολική αποζημίωση που καταβλήθηκε σε εταιρείες βασικής διαχείρισης το 2015. Η εκτίμηση λαμβάνει υπόψη τέτοιους τύπους αμοιβών όπως βραχυπρόθεσμες (μισθοί, μπόνους και άλλα είδη αμοιβών), μακροπρόθεσμες ( πληρωμές βάσει μετοχών) και εισπράττονται από συμμετοχή σε διοικητικά συμβούλια θυγατρικών. Το Forbes συμπεριέλαβε επίσης μπόνους για το 2014 που καταβλήθηκαν το 2015 και δεν συμπεριέλαβε μπόνους για το 2015 που καταβλήθηκαν το 2016.

Το «TOP-1000» των Ρώσων μάνατζερ, που προετοιμάστηκε από την Ένωση Διευθυντών και τον Εκδοτικό Οίκο Kommersant, καταλήφθηκε από τους ηγέτες του Διεθνούς Οργανισμού Πληροφοριών Rossiya Segodnya. Ο Ντμίτρι Γκρούζντεφ, Αναπληρωτής Αρχισυντάκτης του MIA Rossiya Segodnya, έγινε ο καλύτερος στην κατηγορία Εμπορικός Διευθυντής και η Olga Koleva, επικεφαλής του Διεθνούς Κέντρου Τύπου Πολυμέσων του MIA Rossiya Segodnya, κέρδισε στην κατηγορία Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων.

Οι νικητές θεώρησαν τα αποτελέσματά τους όχι μόνο ως υψηλή εκτίμηση των επαγγελματικών προσόντων, αλλά και ως αναγνώριση της κοινής δουλειάς της ομάδας του πρακτορείου, των δραστηριοτήτων της γενικότερα. Σύμφωνα με τον Gruzdev, η νίκη του είναι αποτέλεσμα συνεργασίας και υλοποίησης ενδιαφέροντων και σημαντικών έργων από όλο το προσωπικό του οργανισμού. «Ελπίζω να συνεχίσω αυτό που ξεκίνησα και είμαι πάντα ανοιχτός σε οποιεσδήποτε πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ανάπτυξη του κλάδου», πρόσθεσε.

Η Koleva υπενθύμισε ότι αυτό το φθινόπωρο το Διεθνές Κέντρο Τύπου Πολυμέσων της MIA Rossiya Segodnya έλαβε το βραβείο Live.Venues 17 ως η καλύτερη πλατφόρμα για επιχειρηματικές εκδηλώσεις.

Μια πλήρης λίστα με τους καλύτερους μάνατζερ στις κατηγορίες τους μπορείτε να βρείτε στον ιστότοπο της Kommersant. Η πρώτη δεκάδα περιελάμβανε επίσης άλλους υπαλλήλους του Rossiya Segodnya MIA - Πρώτος Αναπληρωτής Αρχισυντάκτης Sergei Kochetkov, Πρώτος Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Galina Kozhina και Διευθύντρια της Διεύθυνσης Κρατικών Έργων Διαδικτύου Elena Davydova.

Η καινοτομία της βαθμολογίας φέτος ήταν ένα ιδιαίτερο έργο του πρακτορείου «Prime». Η έναρξη του έργου σε μορφή blitz συνέντευξης με κορυφαία στελέχη, που απάντησαν σε ερωτήσεις σχετικά με επαγγελματικές ιδιότητες, νόμους, κυρώσεις, τεχνολογίες και χρήματα, πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2017, δήλωσε ο Alexey Vorobyov, αρχισυντάκτης του Kommersant FM.

"Θέσαμε τα κύρια ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα σε διάφορους κλάδους. Νομίζω ότι καταφέραμε να εντοπίσουμε τις κύριες τάσεις. Είμαι βέβαιος ότι το έργο Five Questions for a Successful Manager θα γίνει μια εξαιρετική εφαρμοσμένη αναφορά για πολλούς αναγνώστες του Prime", είπε. ο εκτελεστικός διευθυντής του MIA " Russia Today" Oleg Ananiev.

Σύμφωνα με τον Βλαντιμίρ Σενίν, Πρόεδρο της Ένωσης Διευθυντών, η υλοποίηση αυτού του έργου σε συνεργασία με την Prime έδωσε στην αξιολόγηση υψηλότερο καθεστώς.

ΑΙΤΗΣΗ ΓΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

Σύμφωνα με τα φετινά αναλυτικά στοιχεία, η 18η κατάταξη καλύτερου μάνατζερ της Ρωσίας δείχνει τόσο σημάδια σταθεροποίησης στη χώρα όσο και προφανή ανάγκη για ανανέωση. Όπως σημείωσε ο Ντμίτρι Ζελένιν, ιδρυτικός πρόεδρος του Συνδέσμου Διευθυντών, «το ασανσέρ για έναν μάνατζερ, το ασανσέρ στην εξουσία επιτέλους άρχισε να λειτουργεί και πολλοί διευθυντές τόσο στις κρατικές αρχές όσο και στις επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να βελτιώσουν την κατάστασή τους». Αυτό, μεταξύ άλλων, συμβάλλει στη βαθμολογία.

Μιλώντας για την περαιτέρω βελτίωση της βαθμολογίας και την επέκτασή της στις περιφέρειες, ο Πρόεδρος της Ένωσης Διευθυντών Βλαντιμίρ Σενίν επεσήμανε ότι κάτι παρόμοιο αρχίζει να δημιουργείται και στις χώρες της Ευρασιατικής Ένωσης - Καζακστάν και Λευκορωσία. Συζητείται η δημιουργία βαθμολογιών των κορυφαίων 100 ή των 200 κορυφαίων μάνατζερ σε αυτές τις χώρες.

Πολλοί συμμετέχοντες στη συζήτηση μίλησαν για τον αντίκτυπο της ψηφιακής επανάστασης στους μάνατζερ. Σύμφωνα με τον Viktor Biryukov, Εκτελεστικό Αντιπρόεδρο για Νομικές Υποθέσεις και Εταιρικές Σχέσεις της VimpelCom PJSC, "Δεν πρέπει να νομίζετε ότι η επανάσταση αφορά πράγματα. Στην πραγματικότητα, αφορά τους ανθρώπους, επειδή το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι το 50% της αξίας σε οποιαδήποτε εταιρεία. Μόνο ένας διευθυντής με το σωστό κίνητρο θα μπορέσει να ανέβει πάνω από τη γραμμή συναρμολόγησης και να γίνει γεννήτρια ιδεών και νέων αλγορίθμων».

Η βαθμολογία TOP-1000 Russian Managers δημοσιεύεται ετησίως εδώ και 18 χρόνια και χρησιμεύει για την αντικειμενική αξιολόγηση της επαγγελματικής φήμης κορυφαίων Ρώσων κορυφαίων μάνατζερ. Συνοψίζει τη δουλειά για το έτος και δείχνει τους πιο επαγγελματίες διευθυντές στη Ρωσία σύμφωνα με τους εκπροσώπους των ίδιων των βιομηχανιών.

Ως μέρος της βαθμολογίας αξιολογούνται προσωπικότητες, όχι εταιρείες. Το κοινό-στόχος του έργου είναι τα πρώτα πρόσωπα των εταιρειών και οι επικεφαλής λειτουργικών τμημάτων. Κατά τη διάρκεια της ψηφοφορίας ειδικών, τα καλύτερα ανώτατα στελέχη αξιολογούν την επιτυχία των συναδέλφων τους.

Η Ένωση Διευθυντών είναι μία από τις κορυφαίες επιχειρηματικές ενώσεις στη Ρωσία, οι δραστηριότητες της οποίας στοχεύουν στην επαγγελματική ανάπτυξη της διευθυντικής κοινότητας, τη μετάβαση σε κοινωνικά υπεύθυνα επιχειρηματικά πρότυπα και την ενσωμάτωση στην παγκόσμια οικονομία. Με τα χρόνια, η Ένωση έχει καθιερωθεί ως μια ανεξάρτητη πλατφόρμα εμπειρογνωμόνων για την ανάπτυξη μιας ενοποιημένης επιχειρηματικής θέσης στις πιο έντονες κοινωνικές και επαγγελματικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η διοίκηση μεγάλων ρωσικών επιχειρήσεων, κοινωνίας και κυβέρνησης.

Το βιβλίο ενός ειδικού στον τομέα της επιλογής διευθυντικού προσωπικού για μεγάλες επιχειρήσεις Άντον ΣτοροζένκοΤο Τάο του SEO. Πώς να δημιουργήσετε τη δική σας ιστορία επιτυχίας. Η Firrma δημοσιεύει ένα απόσπασμα στο οποίο ο συγγραφέας περιγράφει την εξέλιξη της αγοράς προσλήψεων ανώτατων στελεχών στη Ρωσία τα τελευταία 10 χρόνια.

ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑ ΤΟ 2008

Τα παχιά χρόνια έχουν τελειώσει για όλους, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς προσλήψεων στελεχών. Η αλλαγή του παραδείγματος της αγοράς οδήγησε σε απότομη μείωση του αριθμού των ανοιχτών κενών θέσεων. Και τώρα οι περισσότερες κενές θέσεις, σύμφωνα με τις παρατηρήσεις μας, δεν συνδέονται πλέον με την έναρξη νέων έργων, αλλά με την επίλυση των τρεχόντων προβλημάτων στις υφιστάμενες επιχειρήσεις. Πολλές εταιρείες προτιμούν να προάγουν υπαλλήλους σε κορυφαίες θέσεις από μέσα, αντί να αναζητούν υποψηφίους στην αγορά. Όλα τα κορυφαία στελέχη ένιωσαν την αλλαγή. «Το 2008, σε μια εβδομάδα με προσφορές εργασίας, κάλεσαν εμένα και τους συναδέλφους μου τρεις έως πέντε φορές. Εισαγάγαμε ακόμη και την πρακτική να συμπεριλαμβάνεται στη σύμβαση με τον πελάτη μια ρήτρα για τον περιορισμό της λαθροθηρίας ενός συμβούλου, - δήλωσε ανώτερος υπάλληλος μεγάλης εταιρείας συμβούλων. «Και από τις αρχές του 2015, σταμάτησαν να ζητούν συστάσεις».

Μετά το 2008, οι μισθοί μειώθηκαν πρώτα λόγω της υποτίμησης του ρουβλίου. Στη δεκαετία του 1990, οι μισθοί των ανώτατων διευθυντικών στελεχών καθορίζονταν σε ξένο νόμισμα και μετά μπήκαμε σε μια μακρά περίοδο όπου το ρούβλι έγινε σταθερό και πολλές εταιρείες στράφηκαν σε μισθούς και μπόνους σε ρούβλια. Ήταν σαν να αρχίσαμε να ζούμε σε έναν ιδανικό κόσμο, όπου υπήρχε ένα σταθερό εθνικό νόμισμα, και από τα μέσα του 2000 αρχίσαμε ακόμη και να συνηθίζουμε το γεγονός ότι το ρούβλι είναι ένα μετατρέψιμο νόμισμα. Με το μισθό ενός Ρώσου κορυφαίου μάνατζερ, η ζωή ακόμη και στη Δυτική Ευρώπη άρχισε να φαίνεται φθηνή.

Θυμηθείτε τις τότε δημοφιλείς ιστορίες για έναν συνάδελφο ή γνωστό γνωστών που «πώλησε ένα διαμέρισμα στη Μόσχα, αγόρασε ένα σπίτι στην Τσεχική Δημοκρατία (Γκόα / Μπαλί) και ζει ευτυχισμένος για πάντα». Ή τις ιστορίες ότι «πουλάς ένα διαμέρισμα εδώ και νοικιάζεις το δεύτερο και δεν χρειάζεται να δουλέψεις», θυμάσαι; Το downshifting άρχισε να συζητείται ενεργά στην κοινωνία. Τότε ήταν που έγινε δημοφιλής η ιδέα να κάνεις γρήγορα καριέρα, να αγοράσεις ένα σπίτι στην Ευρώπη και να χαλαρώσεις. Και αυτό δεν είναι απλώς μια ιδέα, μέχρι το 2008, μια γρήγορη καριέρα και μια τέτοια «συνταξιοδότηση» ήταν η πραγματικότητά μας. Επιπλέον, πριν από το 2008 ήταν δυνατό να κερδίσετε γρήγορα όχι μόνο για «συνταξιοδότηση στην Ευρώπη στα 40», αλλά και για μια πολύ πιο πολυτελή ζωή. Υπήρχε ένας τεράστιος αριθμός συναλλαγών. Γίναμε μάρτυρες μιας πραγματικής χρυσοθηρίας: προωθήσαμε μια επιχείρηση, την πούλησα σε έναν δυτικό επενδυτή και η ζωή ήταν καλή!

Όλοι συμμετείχαν σε αυτό το σπριντ: να κάνουμε όσα περισσότερα και όσο πιο γρήγορα γίνεται. Και οι υποψήφιοι μολύνθηκαν από τις ιδέες των πελατών τους - των εργοδοτών τους. Δεδομένου ότι μέχρι το 2008 πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ονειρευόντουσαν να εισέλθουν στο χρηματιστήριο ή να πουλήσουν την εταιρεία, τα προγράμματα κινήτρων της ανώτατης διοίκησης είχαν στην πραγματικότητα διατυπωθεί ως εξής: «Θα γίνεις εκατομμυριούχος μαζί μου» ή «Θα γίνω δισεκατομμυριούχος και θα γίνεις εκατομμυριούχος».

Οι ειδικοί που αποφοίτησαν από δυτικά πανεπιστήμια και σχολές επιχειρήσεων στις αρχές της δεκαετίας του 2000 επέστρεφαν ενεργά στη Ρωσία «στα ορυχεία». Και χάρηκαν που πηδούσαν σε εκείνο το γρήγορο τρένο. Πρέπει να τους δώσουμε την τιμητική τους - πολλοί κατάφεραν να πουλήσουν και να κερδίσουν χρήματα, και έτσι περιέστρεψαν όλο και περισσότερο αυτόν τον σφόνδυλο.

Ένα από τα πιο διάσημα παραδείγματα εφαρμογής μιας επιτυχημένης στρατηγικής εκείνων των χρόνων είναι η Lebedyansky, μια ρωσική εταιρεία τροφίμων, ηγέτης της ρωσικής αγοράς χυμών. Το 2000, η διοίκηση προσέλαβε μια ομάδα κορυφαίων διευθυντών από το ρωσικό γραφείο της Tetra Pak και ως αποτέλεσμα της επιλεγμένης στρατηγικής, η εταιρεία πουλήθηκε στην PepsiCo το 2008, οι διευθυντές κέρδισαν εκατομμύρια δολάρια - αυτές είναι επίσημες πληροφορίες.

Πρέπει να πούμε ότι η συμπεριφορά των υποψηφίων στην αγορά εργασίας είναι πάντα συνέπεια. Πρώτον, είναι θεμελιώδεις αλλαγές στη δομή της οικονομίας, που οδηγούν περαιτέρω, μεταξύ άλλων, σε αλλαγές στη διάθεση των ιδιοκτητών επιχειρήσεων και στη συνέχεια σε αλλαγές στα κίνητρα και τη στάση των ίδιων των υποψηφίων.

Μετά το 2008, το κράτος άρχισε να σώζει τις επιχειρήσεις, μετατρέποντάς τες σε ημικρατικές εκμεταλλεύσεις. Ήταν εκείνη την εποχή που ανέτειλε το αστέρι του Rostec. Τότε ήταν που η United Aircraft Corporation και η United Shipbuilding Corporation έλαβαν ισχυρή ώθηση για ανάπτυξη. Έτσι, το κράτος έχει ενοποιήσει σημαντικούς όγκους τομέων στα χέρια του, εξαιτίας των οποίων η κατάσταση στο σύνολό της έχει σταθεροποιηθεί.

Ταυτόχρονα υπήρξαν οι πρώτες χρεοκοπίες, μείωση του προσωπικού. Από τα μέσα του 2009, οι πωλήσεις πολλών ρωσικών εταιρειών έχουν μειωθεί και οι οικονομικοί δείκτες έχουν επιδεινωθεί σημαντικά. Οι άμεσες ξένες επενδύσεις στη χώρα έχουν μειωθεί.

Μέχρι το 2008, η εταιρεία μας headhunting λάμβανε περίπου το 30% των εσόδων της από έργα για την εύρεση διαχειριστών για το άνοιγμα νέων γραφείων ξένων εταιρειών. Εμείς και οι υποψήφιοί μας γνωρίζαμε με βεβαιότητα ότι κάθε διευθυντής που πέτυχε περισσότερο ή λιγότερο αξιοσημείωτα επιτεύγματα σε μια δυτική εταιρεία ήταν εγγυημένο ότι θα περίμενε μια κλήση από έναν κυνηγό κεφαλών και θα λάβει μια προσφορά για μια νέα δουλειά με αύξηση εισοδήματος τουλάχιστον 25-30% σε σύγκριση με την προηγούμενη.τόπος. Μετά την κρίση, τέτοιες κλήσεις σταμάτησαν.

Οι πιο οξυδερκείς υποψήφιοι ένιωσαν αμέσως ότι η αγορά εργασίας και οι επιχειρήσεις στη Ρωσία είχαν αλλάξει δραματικά και ήταν καιρός να αναθεωρήσουν πλήρως την προσωπική τους στρατηγική για περαιτέρω εξέλιξη σταδιοδρομίας. Η ζήτηση άρχισε να αυξάνεται για υποψηφίους που ξέρουν πώς να οργανώνουν αποτελεσματική εργασία και να το κάνουν φθηνότερα από τους ανταγωνιστές, καθώς και για ειδικούς που μπορούν να διαφοροποιήσουν τη σειρά προϊόντων, να αισθάνονται τι χρειάζονται οι καταναλωτές.

Παρέμεινε υψηλή ζήτηση για διαχειριστές ικανούς να παρέχουν διαχείριση κατά της κρίσης. Ορισμένες εταιρείες λιανικής ήρθαν σε εμάς ζητώντας ηγέτες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν την εταιρεία στην κρίση με σταθερό χέρι. Είναι σαφές ότι σε τέτοιες συνθήκες, κανένας από τους υποψηφίους δεν θα μπορούσε να περιμένει αύξηση μισθού υποτιμημένο έναντι των σκληρών νομισμάτων.

Το 2010 άρχισε για σύντομο χρονικό διάστημα μια περίοδος σταθεροποίησης και μάλιστα κάποιας ανάκαμψης στη ρωσική οικονομία και, ως εκ τούτου, στην αγορά εργασίας. Για πολλές εταιρείες, η κατάσταση έχει ισοπεδωθεί. Για παράδειγμα, αν κοιτάξετε τον όγκο των πωλήσεων αυτοκινήτων εκείνη τη στιγμή, ξεπέρασαν σημαντικά τα στοιχεία του 2008.

Το 2010 και το 2011 ήταν μια περίοδος ελπίδας. Εμείς οι υπεύθυνοι προσλήψεων είδαμε ξένες εταιρείες να επιστρέφουν που ήταν πρόθυμες να αναλάβουν ρίσκα και να επενδύσουν στη Ρωσία, επειδή το ποσοστό απόδοσης μας, παρά όλους τους κινδύνους, ήταν ακόμα υψηλότερο. Για ορισμένους, όπως η μέση ευρωπαϊκή επιχείρηση, η είσοδος στη ρωσική αγορά ήταν μέρος μιας στρατηγικής επιβίωσης. Σε κάθε περίπτωση, το άνοιγμα γραφείου πωλήσεων εκείνη τη στιγμή δεν απαιτούσε σημαντικές επενδύσεις για τις εταιρείες. Πολλοί νοίκιασαν ένα μικρό γραφείο, έβαλαν τρία ή τέσσερα άτομα εκεί, τα οποία αλληλεπιδρούσαν με τοπικούς διανομείς και μεγάλωσαν την επιχείρηση σε σημαντικούς όγκους. Και όλα πήγαν καλά. Οι επιχειρήσεις άρχισαν να βγαίνουν από το λάκκο της κρίσης, αν και πιο συχνά γινόταν λόγος για στασιμότητα των αγορών.

Αλλά ακόμα και τότε υπήρχαν ενδιαφέροντα επιτυχημένα έργα. Για παράδειγμα, η Home Credit ξεκίνησε μια νέα σειρά καταναλωτικών δανείων. Τώρα σχεδόν όλες οι τράπεζες εκδίδουν δάνεια σε μετρητά, αλλά ήταν η πίστωση κατοικίας που έκανε αυτό το προϊόν μαζικό και πιο επιτυχημένο στην εποχή του. Και ήταν εκείνα τα χρόνια που η Tinkoff Bank άρχισε να εργάζεται ενεργά στην αγορά πιστωτικών καρτών.

Το γεγονός παραμένει: η ελπίδα για σταθεροποίηση και ανάπτυξη ήταν στον αέρα, και στην αγορά εργασίας επίσης, και ορισμένοι κατάφεραν ακόμη και να αυξήσουν το εισόδημά τους. Όμως όλες οι ελπίδες, όλα τα σχέδια διαγράφηκαν από τα γεγονότα της άνοιξης του 2014 και την αυστηροποίηση των κυρώσεων μετά τη συντριβή του αεροπλάνου της Malaysia Airlines.

Στην πραγματικότητα μπήκαμε σε κατάσταση εμπορικού πολέμου με τη Δύση και η επαγγελματική κοινότητα δεν κατάλαβε τι θα συνέβαινε στη συνέχεια. Η κατάσταση επιτέθηκε στις συνέπειες του κινήματος διαμαρτυρίας του 2011-2013, και πολλοί άρχισαν να πετούν - να μείνουν ή να φύγουν, και αν μείνουμε, τότε τι μας περιμένει εδώ; Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, κανείς δεν μπορούσε να αισθάνεται σίγουρος.

ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Η αλλαγή του παραδείγματος της αγοράς την άνοιξη - καλοκαίρι του 2014 οδήγησε σε απότομη μείωση του αριθμού των ανοιχτών θέσεων εργασίας. Πέρασε αυτό που σε μια αναπτυσσόμενη οικονομία ονομαζόταν «έλξη αγοράς»: εάν είστε επιτυχημένοι, η αγορά παρατηρεί αμέσως υψηλά αποτελέσματα και σας προσφέρει αρκετές επιλογές για να διαλέξετε. Εάν προηγουμένως ένας κορυφαίος διευθυντής που εισέρχονταν στην αγορά, κατά κανόνα, λάμβανε μια προσφορά για μια νέα δουλειά μέσα σε έναν ή δύο μήνες, σήμερα, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του Spencer Stuart, χρειάστηκαν 6-10 μήνες για την αναζήτηση.

Η εποχή των ανθρώπων που ήξεραν μόνο να κολλάνε ένα ραβδί εκεί που θα έκανε κακό πέρασε. Ένας νέος κύκλος έχει ξεκινήσει, όσοι μπορούν όχι μόνο να κολλήσουν μπαστούνια, αλλά και να καλλιεργήσουν το χώμα, να σπείρουν, να γονιμοποιήσουν, έγιναν περιζήτητοι.

Υπάρχουν καταστροφικά λίγοι μάνατζερ στη χώρα που είναι σε θέση να οικοδομήσουν αποτελεσματικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Σε αυτούς όμως απευθύνεται αυτό το βιβλίο. Αφού το διαβάζεις, μάλλον είσαι ένας από αυτούς. Το καθήκον σας είναι να προσδιορίσετε τα δυνατά σας σημεία και να σκεφτείτε σήμερα πώς θα εξελιχθεί η καριέρα σας σε 5-10 χρόνια. Είναι σαν ένα σπάνιο πολύτιμο φρούτο που πρέπει να καλλιεργηθεί με υπομονή.

Η πικρή αλήθεια είναι ότι η αγορά εργασίας δεν συγχωρεί πλέον μια μη συστηματική στάση απέναντι στην καριέρα του. Τον αγώνα κερδίζει αυτός που, εκτός από προφανή ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (εντυπωσιακά επιχειρηματικά αποτελέσματα, δεξιότητες ανθρώπων, ηγετικές ιδιότητες, στρατηγικές δεξιότητες), έχει επίσης σαφή κατανόηση του πού θέλει να είναι τουλάχιστον μεσοπρόθεσμα. Το να βλέπεις ένα γκολ είναι ήδη η μισή μάχη.

Σήμερα, πρέπει επίσης να αποδεχτούμε ότι η δια βίου μάθηση έχει γίνει μέρος αυτής της νέας πραγματικότητας, θα μπορούσε να πει κανείς ότι έχει μπει στον πολιτιστικό της κώδικα. Η γνώση ήταν πάντα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά στην εποχή της πληροφορίας παίζει θεμελιώδη ρόλο στην καθοδήγηση της επιτυχίας σας. Την περίοδο 1990-2000, οι υποψήφιοι έγραψαν αναλυτικά στο παράρτημα του βιογραφικού για όλες τις εκπαιδεύσεις και τα μαθήματα που είχαν παρακολουθήσει ανεξάρτητα ή ως μέρος εταιρικής εκπαίδευσης. Κάποια στιγμή, η λίστα με τα προγράμματα που άκουγαν ορισμένοι κορυφαίοι μάνατζερ έγινε τόσο μεγάλη που πλησίασε το μέγεθος ενός βιογραφικού. Ταυτόχρονα, κατέστη σαφές ότι η εκπαίδευση είναι διαφορετική από την εκπαίδευση και ότι το μάθημα από μόνο του αξίζει ελάχιστα χωρίς την ανάπτυξη νέων γνώσεων. Και στη συνέχεια οι εργοδότες (και μετά από αυτούς, οι υπεύθυνοι προσλήψεων) επανεξέτασαν την προσέγγισή τους για την αξιολόγηση της κατάρτισης των ηγετών.

Αντί για μια λίστα «επιτυχημένων μαθημάτων», απαιτούνται πλέον μόνο πληροφορίες σχετικά με επαγγελματικά πιστοποιητικά (ACCA, CPA, CFA, CIPD, PMI, κ.λπ.). Η κύρια αξία θεωρείται η πρόσθετη εκπαίδευση (Executive MBA) ή τα πρόσθετα σύντομα, αλλά ευρύχωρα μαθήματα σε σοβαρές σχολές διοίκησης επιχειρήσεων της Δύσης (ως μέρος των προγραμμάτων Executive Education), τα οποία, όπως λένε πολλοί υποψήφιοι, τους προσφέρουν περισσότερα οφέλη από τη μακροχρόνια επίσημη εκπαίδευση. Τέτοια σύντομα μαθήματα είναι ιδιαίτερα πολύτιμα επειδή σας επιτρέπουν να εστιάσετε σε ένα συγκεκριμένο θέμα, να παρέχετε τις πιο σχετικές γνώσεις και οι σχολές επιχειρήσεων φροντίζουν ώστε η ομάδα να περιλαμβάνει άτομα που είναι κοντά σε επίπεδο και υπόβαθρο, ώστε οι μαθητές να μπορούν να κάνουν χρήσιμες επαφές για το μέλλον .

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε παρατηρήσει ότι οι καλύτεροι υποψήφιοι επιλέγουν το θέμα που τους αφορά αυτή τη στιγμή και παρακολουθούν αρκετά σύντομα μαθήματα ετησίως για αυτό. Επιπλέον, έχει γίνει πλέον της μόδας να παρακολουθούμε μαθήματα μοναδικότητας για να κατανοήσουμε πώς η ψηφιοποίηση επηρεάζει τον κόσμο, μας αλλάζει.